安全生產管理制度19項-資料下載頁

　　

【正文】 全技術措施，并報礦技術負責人審批后方可作業。（2）、維修巷道應有外向里逐段進行。（3）、維修巷道前必須先加固附近支架。（4）、支架巷道變形嚴重進行修復時，一條巷道嚴禁多頭施工。（5）、巷道維修作業，必須采取臨時支護措施。過斷層、裂隙帶和巖性突變地段巷道頂板管理（1）、必須加強掘進地段的地質調查工作，根據所掌握的地質資料，及時制定具體的施工方法和安全措施。（2）、在破碎帶中掘進，必須一次成巷，盡可能縮短圍巖暴露時間，減小頂板出露后的撓曲離層，提高頂板的穩定性。（3）、施工中要嚴格執行操作規程、交接班和安全檢查制度。要經常觀察圍巖穩定狀況的變化，一旦發現異常必須及時處理。（4）、掘進工作面臨近斷層或穿斷層時，巷道支護應采用U型鋼支架或U型鋼支架加錨網噴或錨索的復合支護，棚距比正常段要縮小。（5）、必須減小空頂距離，及時架設臨時支架，永久支護緊跟工作面迎頭。（6）、采用鉆爆法破巖時，必須少打眼、少裝藥、放小炮，盡量保持圍巖的穩定性。若放炮中頂板難以控制與管理，有冒頂危險，應改用風（手）鎬方法掘進。（7）、巷道支架背板要嚴實，提高支架對圍巖的支護能力，防止掘進中漏頂或漏幫。（8）、當頂板特別松軟破碎時，可打撞楔控制破碎頂板。具備條件時，也可采用對頂板注漿錨固的方法。（9）、在頂板巖性突變地段，要及時打點柱支護突變帶頂板。對離層傘檐狀圍巖要及時敲掉。（三）、采場頂板管理采場頂板管理是采礦工作的一個重要環節。每班工作前，對頂板浮石要及時處理，遇到斷層破碎帶可用木支護，必要時，留設臨時礦柱，確保采場安全。冒頂事故在磷礦地下礦山危害非常嚴重，死亡事故發生率很高。針對遠安磷礦開采的實際，應采取如下具體措施：嚴格按設計要求認真留設各類保安礦柱。作為永久性保安礦柱，不許任何單位和個人以任何理由隨意開采；在斷層破碎帶發育的地方要適當調整礦柱尺寸。傾向上嚴格按下行式開采順序，在走向上采用由里向外的后退式回采順序，任何人不得打亂開采順序和回采順序。嚴格按設計的房柱采礦法實施回采，按礦房構成要素實施采準，切割施工；一般情況下，需按設計的要求留設連續礦柱、間柱、底柱。遇特殊情況下，可合理調整礦柱的位置及規格、尺寸，以確保回采中頂板的安全。在回采的過程中，提高回采強度，減少采場頂板的暴露時間和作業人員在采場的滯留時間；加強頂板觀察，及時發現斷層和裂隙等構造以及礦層等工程地質的變化情況。在回采構造較發育的礦房時，應加強頂板支護。加強對工人的教育培訓，使工人掌握頂板冒落的預兆，熟悉逃生的方法和路線，熟練掌握撬毛的正確方法。撬毛工應為經驗豐富的人員。爆破后裝礦前和鑿眼前必須要“敲幫問頂”，要用合格的“安全棍”和正確的姿勢處理松動的礦巖，要由礦山專職的安全員負責從事這一工作。待處理完畢，安全員同意后，方可開始鑿眼或裝礦工作。（四）、采空區頂板管理加強井下電子監控數據分析，及時了解采空區頂板受壓狀態，采取地表觀測和井下監測相結合的辦法，掌握礦區地壓活動情況。針對不同塊段、結合采空區現狀選擇合適的采空區處理方案。建立健全沖擊地壓事故應急救援預案。沿礦體走向合理預留連續礦壁，封閉采空區，消弱上方大面積頂板冒落形成沖擊波造成的危害；根據山體地形地貌、地質結構和井下礦體頂板結構情況，預留規則礦柱礦柱，采取緩慢、自然下沉方式控制地壓活動；對地壓活動較為強烈地段和有地質災害發生地，加強觀測，及時調整回采工藝，預留適宜礦壁（柱），做到既充分利用資源，又防止災害發生；對采空區進行部分地段充填；做好采掘工程現場管理和建立各項基礎臺帳工作，總結經驗，吸取教訓，指導下階段的工作。安裝巖音監測自動報警儀，現如今，我國許多地區井下金屬非金屬礦山已安裝該設備，采用巖音儀對采空區進行監控，可真正實現人防、機防聯合監控的目標。17安全技術措施審批管理制度第一條 為逐步改善礦山安全生產條件，保障職工生命安全和公司財產安全，必須編制安全技術措施計劃。第二條 每年第二極度，由安全科匯編安全技術措施計劃。經主管經理審定，報懂事會審批。第三條 根據審批結果，有關單位、部門具體實施，安全科負責督促檢查落實。第四條 已經批準的安全技術措施項目，不得任意變動。特殊情況下需要修改計劃時，必須經安全技術部門同意。第五條 安全技術措施費用必須按照《湖北省實施（中華人民共和國礦山安全法）辦法》第二十條提取。安全技術措施費用必須全部用于改善礦上安全條件，以及安全宣傳、教育培訓和獎勵，不得挪做它用。第六條 安全技術措施所需經費，屬于增加固定資產的，在礦山更新改造資金中支出，屬于改善安全裝置、設施以及設備修理的攤入生產成本。第七條 在新建、改建、擴建時，應按規定將安全衛生設施列入工程項目內，在試生產前竣工驗收。第八條 采用新工藝、新設備、相應配套的安全防護設施，必須齊全有效，不得任意拆除或更換。第九條 安全技術措施所需設備、材料、經費應納入公司設備、供應及財務計劃，及時提供。安全技術措施工程應納入生產作業計劃，實行“三同時”，并與生產任務同時考核。第十條 公司安全部門必須掌握每年安全技術措施計劃實施情況及經費完成情況并對安全技術措施項目及經費實行監督。第十一條 安全技術措施項目范圍，包括以改善勞動條件、防止傷亡事故和預防職業病為主要目的的各項技術措施，不能與生產、基建和福利等措施混淆。第十二條 安全技術措施項目開工、竣工及結算，安全科必須全過程參與，并建立安全技術措施費用臺帳。具體為：：防護、保險、信號裝置、安全標志、低壓照明、安全監督檢測儀表、安全試驗、科研費用等。：通用排塵排毒、密閉凈化、噴霧灑水、輻射、噪音的防護設施及防暑降溫等方面。：休息室、更衣室、工作服洗滌設備、女職工衛生室、消毒室等保證生產衛生方面必須的房屋及各項措施。：安全教育所需房屋、安全技術教材、圖書器材、安全技術訓練室。：安全生產競賽活動，年終安全生產表彰 安全風險責任承包等獎項。：具體由有關部門會同工會結合本礦特點自行制定，但必須屬安全技術措施范圍。為認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發〔2010〕23號）、《金屬非金屬地下礦山企業領導帶班下井及監督檢查暫行規定》（國家安全生產監督管理總局第34號令）的規定精神，以及公司領導對于干部下井帶班的相關規定，落實安全生產主體責任，督促礦級領導深入現場了解安全生產實際情況，及時發現和消除事故隱患，有效制止違章違紀現象，結合我礦的實際情況，特制定本制度。一、一般規定帶班人員范圍：總經理、礦長、副礦長、礦長助理。帶班次數：總經理每月帶班下井不得少于2次，礦長每月帶班下井不得少于6次，安全生產副礦長每月帶班下井不得少于22次，總工程師每月帶班下井不得少于18次，其余副礦級領導（班子成員）每月帶班下井不得少于12次。帶班人員必須嚴格執行帶班下井工作計劃的安排，特殊情況不能帶班的，必須提前與其他帶班人員協商調換，確保每班至少有一名領導帶班。帶班人員入井時間：7：30，出井時間：所有當班人員出井以后，分別在井口登記后與當班員工一同入井一同出井。帶班人員在井下進行交接班，并認真填寫帶班記錄和交接班記錄。每月30日前由礦綜合辦公室對帶班人員的帶班日期、班次進行安排，并發給每一個帶班人員，以便帶班人員安排好日常工作。二、帶班人員職責帶班人員必須掌握當班的安全生產狀況。即人員到崗情況、設備情況、生產（作業環境）安全情況、生產任務（產量）完成情況等，對當班的安全生產負領導責任。帶班人員必須做到“兩同時、三不放過”。“兩同時”即與工人同下同上；“三不放過”即隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。帶班人員必須堅守崗位，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，及時發現并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章、違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產。關口前移，重點加大對生產中各重點環節的檢查和巡視，必要時，重點工作、關鍵環節及重大隱患的處理必須蹲點把關，杜絕現場安全管理的失控。認真檢查各作業點的工作人員是否按操作規程執行，有無違章作業現象，協調所在區域的班組之間、各環節的關系，維護安全生產秩序。發生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員必須立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向礦調度室匯報。認真做好交接班記錄，將本班安全生產情況、存在的問題及處理情況、需要注意的事項以及對下一班的建議等，填記在交接班記錄本中，同時在帶班記錄上如實填寫本班的安全生產現場情況。 三、考核及相關規定由礦綜合辦公室會同安全生產科對帶班人員進行考核，報礦長審定后執行。帶班人員擅離職守，一次罰款100元，無故未完成帶班次數的，罰款200元/次。帶班人員未當班與員工同進同出的，一律違章論處，并視其情節輕重，必要時給予相應的行政處分；造成事故的，按《行政責任追究》的相關規定，嚴肅處理。未填寫帶班記錄、交接班記錄的，罰款50元/次。本制度從二○一○年十一月十日起執行，修改解釋權屬礦。19其他保障安全生產的管理制度為了落實國家“安全第一，預防為主”的安全生產方針，樹立“以人為本”的思想，認真落實各級安全生產責任制，使礦山的安全生產形勢持續、穩步、健康的發展，樹立良好地企業形象。為此公司在制定五年、十年發展規劃的同時，制定了安全管理目標。為了落實規劃的安全管理目標，制定了年度的安全管理目標。根據公司安全生產領導小組的決定，特制定本制度。一、階段安全目標的制定為了實現礦山的發展戰略和目標，提升企業安全文化，根據磷礦企業所屬單位的規模、裝備水平、管理水平和全員職工素質，制定安全目標。二、年度安全目標的制定為了實現階段安全目標，公司根據上級安全管理部門下達的安全目標，結合公司礦山實際，制定年度安全目標。三、安全目標的管理制度（一）階段安全目標階段安全目標一經制定，即成為公司安全奮斗的大目標，必須加強管理去實現，不得隨意降低標準。新階段安全目標的制定應在上一階段安全目標的基礎上加以鞏固和提高。（二）年度安全目標管理公司是以磷礦生產為主業企業。其年度安全目標分為奮斗目標和考核目標。為了實現年度安全生產目標，公司將其分別分解，并列入所屬單位簽定年度考核責任書中，要求所屬各單位將分配的安全目標落實到各基層、各崗位、各員工。安全目標檢查制度（1）季度安全大檢查 （2）動態安全檢查（3）重點專業、特殊行業針對性安全檢查 （4）重大安全隱患專項整治（5）開展“三大兩小”會戰各種安全檢查之前，應詳細制定檢查內容、檢查方法，認真檢查生產區域內的各種安全隱患，尤其是重大安全隱患，及時整改和采取防范措施，防止事故發生。安全目標考核制度根據《安全生產獎懲制度》的有關規定，安全目標考核實行季度和年度考核。考核合格給予獎勵，不合格進行處罰。安全目標獎懲制度在季度內考核合格，實現安全奮斗目標給予獎勵，考核不合格或發生重傷、死亡事故給予罰款。超出安全目標的給予重罰，并落實到事故責任人、基層部門和領導干部。經年度考核合格，給予所屬單位年度安全獎；若不合格，根據考核結果，分別扣除該單位部分年度安全獎，情況嚴重的取消年度安全獎，并扣除該單位領導班子成員的部分年薪。經年度考核，凡是考核不合格的單位，實行安全一票否決制，取消該單位年度內各種評先資格。