正文內容

20xx年某公司員工培訓制度-資料下載頁

2026-05-17 08:38本頁面

【導讀】的發展，以期實現公司的整體戰略目標。培訓工作由人力資源部歸口管理、統籌規劃，各實施部門各司其職，員工個人主動配合，齊抓共管，共同完成培訓任務。在職輔導員工，協助提升部屬的工作能力；議，在公司相應政策支持下，組織實施培訓工作。員工享有參加培訓的權利和培訓他人的義務。提倡針對實際工作需要，制定近期及遠期學習目標。視實效性，減少盲目性。人力資源部根據年度培訓計劃，提出內訓課程安排，配合各部門經理進行。填入“員工履歷卡”。程，并完成相關培訓測試和入職評估，由人力資源部登記存檔。受訓人員情況、培訓考核。務，以培訓協議書規定為準，培訓協議書交人力資源部備案。因違紀被公司辭退的員工亦照此辦理。經過批準后，由人力資源部通知財務部準備費用，參加培訓人員自行辦理財務所需手續，手續辦妥后，財務部方可辦理。人力資源部每季度末應將外訓記錄整理，并填寫“員工履歷卡”中的“培訓記錄”。，聯絡講師,制定有效的培訓方法。

　　

【正文】經過批準后，由人力資源部通知財務部準備費用，參加培訓人員自行辦理財務所需手續，手續辦妥后，財務部方可辦理。公司外部培訓的審批依據： ? 部門外部培訓需求計劃及費用預算。 ? 培訓機構資質。 ? 培訓內容與工作相關性。 ? 外部培訓的必要性（是否只能通過外部培訓解決）。 ? 員工的公司司齡。 ? 申請員工是否骨干員工。 ? 員工的考核成績。培訓結束后一周內，外出參加培訓人員應將培訓資料送交人力資源部存檔，并提交受訓報告一份，內容包括此次培訓的心得和收獲，對培訓機構組織工作和培訓講師的反饋等。人力資源部每季度末應將外訓記錄整理，并填寫“員工履歷卡”中的“培訓記錄”。登記《參加外部培訓登記表》，存檔外部培訓資料。人力資源部負責評估培訓情況，跟蹤培訓效果，對外部培訓價值做出判斷，以確定今后是否參加此類培訓。培訓作業流程人力資源部每年年底結合公司年度經營計劃和年度培訓需求分析的分析結果，編寫年度培訓方案和年度培訓計劃，上報公司總經理批準；每個月度，在“年度培訓計劃”的基礎上，人力資源部組織各部門制定“月度培訓計劃”。，聯絡講師 ,制定有效的培訓方法。。。。

點擊復制文檔內容

公司管理相關推薦

20xx年某公司員工培訓制度-資料下載頁

某公司員工培訓管理制度[001]-資料下載頁

某公司員工培訓管理制度教程-資料下載頁

某公司員工培訓管理制度[003]-資料下載頁

某公司員工培訓管理制度[002]-資料下載頁

20xx某公司員工手冊標準化范本-資料下載頁

某公司員工規章制度-資料下載頁

某公司員工獎懲制度-資料下載頁

某公司員工獎懲制度-資料下載頁

某公司員工評價制度-資料下載頁

某公司員工培訓管理手冊-資料下載頁

某公司員工培訓管理教程-資料下載頁

某公司員工培訓流程表-資料下載頁

某公司員工在職培訓條例-資料下載頁

某公司員工培訓系統[001]-資料下載頁

東莞某公司員工培訓程序-資料下載頁

20xx年某公司員工培訓制度(留存版)

20xx年某公司員工培訓制度-文庫吧

20xx年某公司員工培訓制度-wenkub

20xx年某公司員工培訓制度(已修改)