工程部管理制度匯編-資料下載頁

　　

【正文】 、頻次、項目等進行監(jiān)視和測量，填寫相應(yīng)記錄。（5）發(fā)現(xiàn)過程偏離或達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)時，應(yīng)及時報告，進行糾正，并分析問題產(chǎn)生的原因，針對原因采取措施。（二）特殊過程規(guī)定特殊過程定義：特殊過程是指通過檢驗和試驗難以準(zhǔn)確評定其質(zhì)量的過程。特殊過程由于采用了特殊的施工工藝，產(chǎn)品缺陷可能在后續(xù)過程或產(chǎn)品投入使用后才顯露出來。常見特殊過程分類土建工程：鉆孔樁施工、混凝土澆筑、結(jié)構(gòu)焊接、鋼構(gòu)件防護涂裝、防水層施工、噴射混凝土作業(yè)。特殊過程的控制（1）對于特殊過程，工程部在項目總工程師的指導(dǎo)下必須做好過程控制的策劃，進行過程能力確認(rèn)，對過程參數(shù)實施連續(xù)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)、糾正并改進施工中存在的問題，杜絕隱患的產(chǎn)生，確保最終的工程質(zhì)量。（2）施工前項目項目部必須進行過程能力確認(rèn)。①確認(rèn)的目的：證實和認(rèn)定特殊過程具有實現(xiàn)過程目標(biāo)的能力，即預(yù)先鑒定過程在受控條件下，能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品的能力。②確認(rèn)的內(nèi)容：A、對施工步驟、方法、過程參數(shù)監(jiān)視和測量要求等進行評審并批準(zhǔn)實施。B、可行時，按照確定的步驟、方法及要求做試件和試驗段，對試驗結(jié)果進行評定并批準(zhǔn)實施。C、對用于本過程的施工設(shè)備、監(jiān)測設(shè)備進行鑒定，確認(rèn)是否滿足施工需要。施工設(shè)備鑒定包括：設(shè)備啟動，性能符合要求；進行施工，工程質(zhì)量滿足要求。監(jiān)測裝置鑒定包括檢查認(rèn)可裝置的規(guī)格型號是否滿足監(jiān)測要求、是否經(jīng)檢定或校準(zhǔn)合格、是否在檢定合格有效期內(nèi)、有無偏離校準(zhǔn)狀態(tài)的情況發(fā)生。D、確認(rèn)從事該過程施工和檢驗、試驗人員的能力和是否持證上崗；人員在該過程實施中的職責(zé)與權(quán)限有無明確規(guī)定。E、必要時，根據(jù)工藝評審結(jié)果、試件或試驗段質(zhì)量評定結(jié)果等，編制針對此過程具有指導(dǎo)性和可操作性的作業(yè)指導(dǎo)文件，并經(jīng)審批。 F、過程實施所需填寫、保存的記錄有明確要求。(3)工程部在施工前必須組織技術(shù)交底，將作業(yè)指導(dǎo)書文件發(fā)放至作業(yè)隊，并跟蹤指導(dǎo)實施，使作業(yè)人員準(zhǔn)確理解施工方法、操作工藝、安全質(zhì)量要求等內(nèi)容。(4)在作業(yè)過程中，作業(yè)隊必須嚴(yán)格執(zhí)行確定的作業(yè)程序、方法。操作人員根據(jù)確定的需要監(jiān)控的過程參數(shù)及監(jiān)控要求，進行連續(xù)監(jiān)視和測量，按規(guī)定進行記錄。(5)質(zhì)量部應(yīng)定期運用控制圖、方差分析等統(tǒng)計技術(shù)對過程參數(shù)記錄進行整理、分析，查看工序質(zhì)量的波動狀況，判斷工序質(zhì)量的發(fā)展趨勢，及時采取相關(guān)措施。(6)發(fā)現(xiàn)過程參數(shù)偏離或達(dá)不到規(guī)定要求時，及時進行調(diào)整或糾正，分析問題產(chǎn)生原因，針對原因采取糾正措施。(7)當(dāng)發(fā)生以下情況之一時，項目總工程師應(yīng)組織相關(guān)人員對特殊過程的過程能力進行再確認(rèn)：①施工所用的主要原材料改換時；②主要施工設(shè)備大修后；③工藝文件或作業(yè)指導(dǎo)文件更改時；④產(chǎn)品特性更改時；⑤施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，其原因已被消除時；⑥停工時間過長再開始施工前。再確認(rèn)時應(yīng)重點針對已改變的影響過程質(zhì)量的因素或已出現(xiàn)的過程質(zhì)量問題。（三）關(guān)鍵過程與特殊過程的動態(tài)管理由于受工藝方法、材料性能、操作技能、設(shè)備性能、監(jiān)視或測量手段等因素的影響，關(guān)鍵過程和特殊過程的界定難以統(tǒng)一規(guī)定，必須結(jié)合項目部的實際情況具體分析，在相關(guān)文件中予以識別、界定。新確認(rèn)的關(guān)鍵過程和特殊過程，項目項目部應(yīng)及時將其施工工藝、作業(yè)方法等相關(guān)技術(shù)資料報公司及總公司，以便進行技術(shù)積累。在施工一段時間后或施工結(jié)束后，項目總工程師應(yīng)組織相關(guān)人員依據(jù)過程檢測資料的分析結(jié)果、成品或半成品表現(xiàn)出的特性，對作業(yè)指導(dǎo)書進行有效性、實用性的綜合評價。有需要改進的地方，應(yīng)詳細(xì)記錄，經(jīng)驗證可行后對作業(yè)指導(dǎo)文件進行補充、修改。四、附則（一）本制度由xxxx市軌道交通五號線工程土建xx項目經(jīng)理部工程部負(fù)責(zé)制定和解釋。（二）本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。第九章 科技創(chuàng)新、攻關(guān)與成果管理制度一、總則（一）為深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，落實國家提出的要求，積極運用當(dāng)代地鐵建設(shè)新技術(shù)和新經(jīng)驗，強化綜合集成和管理創(chuàng)新，著力提高xx市地鐵建設(shè)水平，根據(jù)業(yè)主及公司相關(guān)規(guī)定制定本制度。（二）科技創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)遵循的原則緊密圍繞建設(shè)百年地鐵的建設(shè)理念、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量、技術(shù)裝備、資源利用、環(huán)境保護等新的重大變化進行優(yōu)化。積極吸收消化當(dāng)代同類或類似地鐵工程先進技術(shù)，廣泛借鑒地鐵建設(shè)新理念、新經(jīng)驗，結(jié)合xx地鐵5號線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃開展原始創(chuàng)新、系統(tǒng)集成和再創(chuàng)新，力求獲得最大的科技、管理、資源、環(huán)保和社會經(jīng)濟效益。突出信息化、網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)配套和物化科技，強化創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用。保護知識產(chǎn)權(quán)，尊重創(chuàng)造性勞動，充分調(diào)動廣大科技人員的創(chuàng)新積極性。二、科技創(chuàng)新目標(biāo)（一）科技創(chuàng)新以業(yè)主及公司相關(guān)文件為指導(dǎo)，以提高全員科技素質(zhì)和結(jié)合xx市地鐵建設(shè)實際積極采用先進、成熟、經(jīng)濟、適用、可靠的當(dāng)代地鐵建設(shè)新技術(shù)和借鑒同類或類似標(biāo)準(zhǔn)地鐵建設(shè)及管理新經(jīng)驗為基礎(chǔ)，以通過建立科技創(chuàng)新體系和建設(shè)管理信息化系統(tǒng)，加強技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、集成創(chuàng)新為手段，以通過提高全線科技含量，打造社會和諧型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、安全優(yōu)質(zhì)型的百年不朽xx地鐵，同時創(chuàng)造一批優(yōu)秀科技成果，培養(yǎng)一批優(yōu)秀科技人才為總體目標(biāo)。三、科技創(chuàng)新規(guī)劃要素（一）技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)遵循努力實現(xiàn)百年地鐵的建設(shè)理念、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量、技術(shù)裝備、資源利用、環(huán)境保護等新的重大變化進行規(guī)劃。其要素有：深化研究判釋沿線各種不同類型地質(zhì)特性及其工程危害性，從源頭上把持住工程施工和質(zhì)量風(fēng)險。針對xx市地鐵工程實際，研究解決長大及地質(zhì)不良圍護結(jié)構(gòu)、深基坑開挖及高大模板、周邊建筑物沉降控制、深基坑降水、大體積混凝土等的施工關(guān)鍵成套技術(shù)，確保各階段工程建設(shè)安全有序、優(yōu)質(zhì)高效推進。充分創(chuàng)新運用地質(zhì)超前預(yù)報、精密控制測量、工后監(jiān)控量測等地理信息，加強建設(shè)過程控制與信息反饋，為項目風(fēng)險管理和決策提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（二）建設(shè)管理創(chuàng)新應(yīng)遵循努力實現(xiàn)百年地鐵建設(shè)理念，充分匯聚有效資源，切實優(yōu)化施工組織，全面推進建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化等進行規(guī)劃。其要素有：圍繞xx市地鐵5號線建設(shè)總目標(biāo)，適時優(yōu)化各階段施工組織，充分調(diào)動和整合各種有效資源，匯聚有生力量，形成“全局一盤棋”，營造和諧環(huán)境，高效有序推進工程建設(shè)。以現(xiàn)場管理和過程控制為核心，全面推進建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化。建設(shè)全過程、全方位創(chuàng)新運用項目管理信息系統(tǒng)，加強建設(shè)各階段過程監(jiān)控管理與信息反饋，為管理決策提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。四、科技攻關(guān)與成果轉(zhuǎn)化（一）組織機構(gòu)項目部成立相對應(yīng)的科技領(lǐng)導(dǎo)小組，總工程師任組長，工程部部門負(fù)責(zé)人任為成員，組織項目技術(shù)管理人員對本施工管段內(nèi)科技項目論證，定期檢查、分析和總結(jié)各自管段內(nèi)科技工作情況，并配合及協(xié)助總公司技術(shù)攻關(guān)與成果轉(zhuǎn)化工作，引進推廣新技術(shù)和技術(shù)交流活動。項目科技領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)確定本項目科技攻關(guān)意向；負(fù)責(zé)向分公司及公司申報科技攻關(guān)立項；負(fù)責(zé)簽訂項目科技攻關(guān)合同；負(fù)責(zé)對科技攻關(guān)項目提供必要的管理和資金支持，并指導(dǎo)、跟蹤、檢查、督促實施；負(fù)責(zé)對項目立項的科技攻關(guān)項目進行鑒定；負(fù)責(zé)本項目科技進步獎評審?？萍脊リP(guān)小組負(fù)責(zé)與相關(guān)立項單位簽訂科技攻關(guān)合同；負(fù)責(zé)依照合同認(rèn)真組織科技攻關(guān)活動；負(fù)責(zé)在規(guī)定時限內(nèi)向立項單位提交科技攻關(guān)成果；負(fù)責(zé)科技進步獎的申報。（二）科技攻關(guān)意向科技攻關(guān)活動主要以項目為依托，圍繞項目在施工過程中面對的科技方面難題、科技創(chuàng)新等內(nèi)容展開。項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)各部門在開工初期應(yīng)圍繞合同文件、施工圖紙、設(shè)計資料認(rèn)真分析、研究，找出與其它項目的科技差異點、領(lǐng)先點，涉及的“四新”技術(shù)，需要改進的施工工藝，確定是自行解決，還是需要外部支援，通過專項科研解決，即科技攻關(guān)意向。施工中對質(zhì)量有利、對工程有利、對環(huán)保和職工安全健康有利、對企業(yè)有利，可以明顯節(jié)省施工時間和成本的，都可作為科技攻關(guān)意向。一個項目可能有多個意向，可逐一申請立項。（三）科技攻關(guān)立項申請科技攻關(guān)主要意向由項目成立科技領(lǐng)導(dǎo)小組書面向公司科技部提出科技攻關(guān)可行性研究報告，即立項申請。在編制可行性研究報告之前，應(yīng)通過當(dāng)?shù)乜茖W(xué)技術(shù)信息研究機構(gòu)進行相關(guān)科技信息查新?？尚行匝芯繄蟾嬉獙懨鳎翰樾虑闆r、立項背景、技術(shù)難點、創(chuàng)新點、攻關(guān)小組成員、預(yù)計費用、攻關(guān)實施計劃等內(nèi)容。（四）科技攻關(guān)立項評審科技攻關(guān)立項本著提高質(zhì)量、節(jié)約成本、簡化工藝、優(yōu)化程序為目的的，確定科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用、創(chuàng)新、工藝改進的內(nèi)容。（五）簽訂科技攻關(guān)合同為保障科研任務(wù)的實施，科技攻關(guān)小組要簽訂攻關(guān)合同，各自遵循合同條款約束。合同簽訂后科技攻關(guān)項目進入實施階段，項目部或職工自行組織科技攻關(guān)活動實施。項目立項的由科技攻關(guān)小組（乙方）與項目科技領(lǐng)導(dǎo)小組（甲方）簽訂合同，科技攻關(guān)小組由項目項目部人員組成?？萍脊リP(guān)合同的基本內(nèi)容包括：考核目標(biāo)、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、主要研究內(nèi)容、課題項目階段進度、費用安排計劃、課題項目承擔(dān)單位及人員名單、協(xié)議條款、合同簽約等。（六）科技攻關(guān)實施科技攻關(guān)小組是實施立項內(nèi)容的主體組織，實施科技攻關(guān)的目標(biāo)。實施過程中要以理論為先導(dǎo)，充分論證，確定要實施目標(biāo)的步驟，制定每個步驟的作業(yè)規(guī)程，關(guān)注過程的試驗和檢驗，做好經(jīng)驗記錄和總結(jié)，數(shù)據(jù)積累，做好不同階段的總結(jié)，最后形成先進技術(shù)、先進工藝、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、效益明顯的成果，實施過程中要對研發(fā)或總結(jié)的關(guān)鍵技術(shù)進行提煉，需要保密的要嚴(yán)格保密。構(gòu)成知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)，為對外有價推廣做好基礎(chǔ)工作。所有科技攻關(guān)項目實踐工作均在項目實施，項目部對攻關(guān)合同的履行提供幫助、指導(dǎo)、跟蹤、檢查并督促實施。（七）科技攻關(guān)成果鑒定科技攻關(guān)小組完成合同目標(biāo)任務(wù)的前30天，通過當(dāng)?shù)乜茖W(xué)技術(shù)信息研究機構(gòu)進行科技查新。查新后向項目科技領(lǐng)導(dǎo)小組提交評審鑒定申請報告、研究報告、查新報告及相關(guān)文件資料。成果鑒定后，科技攻關(guān)小組應(yīng)在一個月時間內(nèi)對科研、技術(shù)實施過程、經(jīng)驗教訓(xùn)等情況進行書面總結(jié)，并向項目部及上級移交整套文件資料。成果鑒定后，應(yīng)出具科技成果鑒定書，內(nèi)容包括：課題背景、技術(shù)說明、主要技術(shù)性能、推廣應(yīng)用前景等。（八）科技攻關(guān)項目決算決算應(yīng)在合同終止前完成，主要針對研究開發(fā)所用的培訓(xùn)費、咨詢費、觀摩費、差旅費、招待費、特殊試驗檢驗費等的開支，試驗失敗造成的直接費。決算由科技攻關(guān)小組申報，由立項單位審批后，決算生效，必要時進行專項效能監(jiān)察或?qū)ｍ棇徲嫼笈鷾?zhǔn)。也可由立項單位下發(fā)包干費用，由科技攻關(guān)小組包干使用，科技攻關(guān)所在項目應(yīng)建帳，納入財務(wù)管理。（九）科技進步獎申報評審鑒定三個月后，科技攻關(guān)小組可按程序逐級申報項目，公司、集團（省、部）級科技進步獎。（十）科技攻關(guān)成果管理與推廣凡立項的科技攻關(guān)活動所取得的成果，不得向其他單位和個人透漏，或以項目、個人名義進行出版發(fā)行或?qū)ν馓峁┯嘘P(guān)資料等贏利行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將依照公司《員工懲罰條例》和有關(guān)保密管理規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，違反國家法律的，送交司法機關(guān)依法處理。（十一）科技開發(fā)與管理擬申報的科技攻關(guān)項目應(yīng)于每年10月底前將項目名稱、簡要說明、主要研究內(nèi)容及項目論證材料按規(guī)定報公司科技部和集團公司。（十二）資助和獎勵為促進科研項目的順利完成，對列入公司和集團公司科技發(fā)展計劃中的科研項目及技術(shù)含量高的科技成果轉(zhuǎn)化項目，將視具體情況給予一定資助。對在科技攻關(guān)工作中、特別是技術(shù)先進、經(jīng)濟或社會效益顯著的科技成果研發(fā)工作中成績突出的分部和個人將給予一定獎勵。對獲得省級及以上的科技進步獎，將給予每項1000～5000元的獎勵。工法開發(fā)與推廣應(yīng)用項目部要積極推廣應(yīng)用有關(guān)等級工法，同時對工程施工中的先進技術(shù)與管理經(jīng)驗進行選題，總結(jié)編寫工法。將對在xx市地鐵施工中開發(fā)的省級及以上工法，每項給予1000—3000元獎勵。優(yōu)秀技術(shù)總結(jié)與科技論文為鼓勵工程技術(shù)人員刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷探索、積累并及時總結(jié)施工中的新技術(shù)和成功經(jīng)驗，提高技術(shù)人員隊伍素質(zhì)和單位的整體技術(shù)水平，對參加集團科技論文評審獲一、二、三等獎的文章，將給予每篇500～1000元勵獎；在國家級專業(yè)技術(shù)刊物上發(fā)表的科技論文及參加上級有關(guān)學(xué)會、協(xié)會舉辦的學(xué)術(shù)交流會的論文，將另給予每篇1000元的獎勵。（1）論文的范疇參加評選的論文應(yīng)為地鐵工程、地鐵施工機械、企業(yè)管理、經(jīng)濟管理、地鐵造價、投標(biāo)工作和計算機技術(shù)在地鐵施工、公司經(jīng)營、項目管理等方面的應(yīng)用或總結(jié)的論文，主要包括：①在施工中推廣、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的經(jīng)驗和總結(jié)。②對工程中出現(xiàn)的管理或技術(shù)問題進行的探討和分析；③對施工工藝和操作規(guī)程的改進；④推行項目法管理方面的探討；⑤投標(biāo)技術(shù)和策略方面的探討；⑥其他在經(jīng)營管理方面能給公司帶來較好的經(jīng)濟效益和社會效益的理論或?qū)嵺`經(jīng)驗。（2）論文撰寫要求①撰寫論文格式要規(guī)范：文稿應(yīng)有“摘要”和“關(guān)鍵詞”，并注明作者和日期。[摘要] 為全文的濃縮，應(yīng)簡明、扼要、確切地寫明本文論述的主要問題。[關(guān)鍵詞] 標(biāo)明3～5個闡述論點的有關(guān)詞語。②論文要理論聯(lián)系實際，抓住重點，深入分析，用事實和數(shù)據(jù)說明問題。需要用數(shù)據(jù)論證的問題，數(shù)據(jù)應(yīng)經(jīng)過整理，列成表格化為好；論文插圖要清晰。③項目部要鼓勵和支持廣大員工撰寫論文和施工技術(shù)總結(jié)?？删鸵患?、一道工序、一種操作方法寫出點滴經(jīng)驗，進行推廣和交流。五、附則（一）本制度由xxxx市軌道交通五號線工程土建xx項目經(jīng)理部工程部負(fù)責(zé)制定和解釋。（二）本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。第十章 項目變更設(shè)計管理制度一、總則（一）變更設(shè)計應(yīng)嚴(yán)格遵守“先溝通，后申報；先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工”的原則，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變更設(shè)計。（二）變更設(shè)計必須深入調(diào)查研究、充分論證，本著精打細(xì)算、節(jié)約成本，不斷優(yōu)化設(shè)計和保證工程安全質(zhì)量和施工進度需要的原則進行。（三）項目部要加強變更設(shè)計管理，建立變更設(shè)計臺帳，按季度對各類變更設(shè)計項目、原因、工程數(shù)量、費用增減額進行統(tǒng)計、分析，嚴(yán)格控制工程造價。（四）為及時、正確地處理變更設(shè)計，工程項目部應(yīng)與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位經(jīng)常溝通觀點、協(xié)調(diào)立場，及時處理變更設(shè)計的有關(guān)問題。二、程序與職責(zé)分工（一）變更設(shè)計由項目經(jīng)理部總工程師總體負(fù)責(zé)。由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一向建設(shè)單位、設(shè)計單位辦理變更設(shè)計報批手續(xù)。（二