[冶金礦山地質]安全生產規章制度-資料下載頁

【導讀】礦長、各工區、科室副職以上管理人員，夜、早班安監員、班組長。的意見，吸取教訓，制定防范措施，防止同類事故發生。點，明確責任，落實到各有關科室和單位。定保證措施并付諸實施。利條件和不利條件，找出安全工作的重點，制定保證措施。用財務管理暫行辦法》規定，制定本管理制度。要求，礦山企業安全費用依據開采的原礦產量按月提取，每噸膏提取2元。用的使用情況及設備設施的投入進行統計。全評估，機、運、通專業及零星工程必須三班進行巡回檢查，發現問題及時安排盯上處理。

　　

【正文】 值班人員必須在當班人員全部升井向調度室匯報后方可離開。 對不認真執行本規定的人員，向調度室漏報 1次罰款 20元，月內漏報 3次以上者調離或撤職，因此出現問題的，依照有關規定追究其責任。 二十二、安全標準化管理制度 為全面貫徹落實《非煤礦山安全質量標準化標準及考核評級辦法》，強化責任意識、生命工程意識和依法抓好安全質量的意識，堅持安全第一、質量為本，求真務實抓基礎，促使我礦建立自我約束，持續改進的安全生產長效機制 ，保持安全質量標準化礦井，特制定本管理制度。 一、加強組織領導，實行專業分工負責制 （一）領導小組 組 長：李廣軍 副組長：田方銀 、 張東雷 、 李建國 領導小組下設辦公室，張東雷兼任辦公室主任，李建國為副主任 成 員：王平、王慧華、辛丕國、胡闊峰 （二）安全質量標準化專業組 采掘專業組 組 長：李建國 成 員：王慧華 、郭士良、 王振宏、 張玉曾、張憲樂 、 薛天文、 武因杰 機電、運輸專業組 24 組 長：田方銀 成 員：胡闊峰、吳昌濤 、張廣翔、亓 國、 梁慶慶 、鄭 建 通防專業組 組 長：張東雷 成 員：李修元 、 張欽昌 、 武文建 地測防治水專業組 組 長：張東雷 成 員：辛丕國 、 鄭義文、 翟 峰 、 段建軍 文明生產專業組 組 長：田方銀 成 員：王 平、 陳西忠 二、管理職責 安全質量標準化領導小組要把開展安 全質量標準化活動作為一項長期的重點工作來抓，制定完善各項規章制度，從決策、設計、勞動組織至施工嚴格按標準組織生產，加強日常管理，定期對活動的開展情況進行檢查和評比，確保活動順利開展。 各專業組是安全質量標準化管理的執行和監督系統，各專業組組長是本專業的第一責任者，要認真組織所屬區隊學習《非煤礦山安全質量標準化標準及考核評級辦法》，分別制定達標計劃和措施，負責對本專業的安全質量標準化工作的指導、管理、監督、檢查、驗收工作。 領導小組每月組織并參加一次安全質量大檢查驗收，根據綜合驗收情況 對照標準進行試套打分評比，并對存在的問題制定整改措施，各專業監督落實，以促進安全質量標準化的不斷提高。 各專業在礦每月一次大型檢查驗收的基礎上，每月進行三次不定日期、不定時間、不通知單位的動態檢查驗收，驗收結果列入月度考核。 辦公室對每月的檢查驗收考核情況認真審查匯總，評出一等獎一名，二等獎二名，三等獎三名，對第一名最后一名進行獎懲并通報。 三、考核評比獎罰辦法 各專業必須達到安全質量標準化的必備條件，每月考核評比全部達到安全質量標準化標準。 各專業每 月度考核執行每年的一號文及爭創活動的規定。 各生產單位的業務主管負責抓好本單位所轄范圍內的質量標準化建設，嚴格按標準組織施工，發現不符合標準的現象，立即整改，否則，給予單位主管罰款 20元。 各職能科室對每旬、每月都要有詳細完整的檢查原始記錄，對達不到標準要求的單位給予考核，弄虛作假，工作不認真者給予職能科室責任人 50元罰款。 二十三、安全生產管理人員下井帶班作業制度 為認真貫徹執行《關于認真落實礦井負責人和生產經營管理人員下井帶班制度的實施意見》，特制定本管理規定。 25 一、下井帶班人 員范圍 礦長 安全生產礦長、技術礦長、安全礦長、機電礦長 生產科室業務主管、副職以上安全管理人員 生產區隊業務主管、副職人員 二、下井指標及下井帶班次數規定 礦級管理人員 （ 1）礦長每月下井不少于 4個，其中帶班下井不少于 2個。 （ 2）副礦長每月下井不于 18個，其中帶班下井不少于 5個。 生產科室管理人員 （ 1）生產科室各科室人員下井次數不少于 22個，其中業務主管每月帶班下井次數不少于 8個。 （ 2）副 職人員每月下井次數不少于 24個，其中帶班下井不少于 10個。 區隊管理人員 （ 1）采掘區隊業務主管每月下井次數不少于 24個，其中帶班下井不少于 8個，副區長下井帶班不少于 24個。 （ 2）輔助區隊業務主管每月下井次數不少于 22個，其中帶班下井不少于 6個，副職下井帶班不少于 24個。 各級安全管理人員下井時間（除帶班下井）不少于 2個半小時，科室、工區跟小班作業管理人員與職工同上同下，現場交接班嚴禁空班。 三、帶班交接班規定 各級安全生產管理人員帶班下井必須嚴格執 行與職工同上同下的規定，實行現場交接班制度。 （ 1）正點交接班，當面交接清楚各施工地點的安全狀況，隱患治理情況、工程質量情況、設備設施完好情況，下一班注意的安全事項等。 （ 2）現場交接班填寫交接表，兩班帶班人員簽字。 （ 3）升井后認真填寫安全管理人員下井信息卡。 四、帶班下井匯報制度 安全管理人員正常情況下接班 1小時，班中兩次在井下施工地點，電話向調度室匯報安全生產情況，生產區隊管理人員班中及交班前 1小時向調度室匯報安全生產情況。 遇特殊情況安全管理人 員立即匯報調度室、信息站、礦值班人員。 匯報內容：（ 1）當班作業人數；（ 2）現場安全狀況；（ 3）工程質量情況；（ 4）隱患處理情況；（ 5）生產進度情況：（ 6）下一班安全管理注意事項。 管理人員必須如實按時匯報，調度室值班人員認真填寫記錄，及時處理各類信息。 五、安全生產管理人員下井考核及獎懲規定 管理人員帶班下井每少一次罰款 20元，其它時間每少一次罰 10元，上下井無登記時間，填寫信息卡不清楚、不規范，下井時間達不到要求為無效勤。 26 調度員必須認真履行崗位職責，按規定要求記錄每人下井情況， 出現弄虛作假一次罰調度員 20元。 安全科對各級安全管理人員下井規定考核情況在每月 6日安全辦公會上進行通報，對無故完不成下井指標人員通報處罰處理意見。 六、各級安全管理人員下井的職責 下井帶班人員要把保證安全生產作為第一位的責任，對當班安全生產負責。發生生產安全責任事故追究當班帶班人員的責任，屬連續作業的，要同時追究上一個班次帶班人員的責任。 負責監督當班班組長、區隊長等跟班管理人員上崗和特殊工種持證上崗情況以及上述人員履行崗位安全生產責任制情況。 負責檢查督促各項安全技術措施的落實，重點是通 防、頂板管理、提升運輸等安全技術措施的落實。 負責當班重大安全隱患的檢查落實及整改，并將整改情況及時向下一班交接清楚。 負責當班按核定能力生產，及時發現和處理“三違”人員。 負責檢查和處理解決安全生產過程中出現的問題。 二十四、安全目標管理制度 一、指導思想 堅持“安全第一、預防為主”的安全生產方針和“管理、裝備、培訓”并重的原則，認真貫徹落實 446號令等文件要求，牢固樹立安全發展觀，以“雙基”建設為總抓手，以安全薄弱環節治理為重點，健全責任明確、制度落實、監督到位、獎懲嚴明四位一體的安全管 理長效機制，確保實現年度各項安全目標。 二、安全目標 杜絕重傷以上事故，實現年度安全生產； 輕、重傷不超集團公司控制指標，力爭零重傷； 安全質量標準化建設確保二級標準； 突出抓好“通防”和防治水兩個工作重點，杜絕硫化氫熏人事故和突水事故； 狠抓頂板管理和機電運輸兩個薄弱環節，有效控制零星事故。 主要工作措施 以人為本，強化教育培訓，提高全員素質 培訓是一項投入少，見效最快，回報期最長的特殊投資，人的不安全意識和行為是礦井最危險、最可怕、最大的事故隱患，充分發揮教育培訓工作在增強安全氣氛，提高員工安全素質方面 的重要作用，在安全教育培訓的形式和內容上，注重開發和強化以下三種方式。 意識加強安全文化建設。以“五個一”安全教育為載體，組織開展形式多樣、生動豐富的安全文化活動，大力倡樹“我要安全、安全為我”的核心安全理念，培養正確的安全價值觀，唱響“以人為本、安全第一”這個安全生產工作的主旋律，不斷增強全員對安全理念的 27 理解和認同，真正使之成為建設安全素質工程有力的信念支撐和行動指南，以安全理念的不斷提升來逐步引導和規范員工的安全行為。 二是強化員工的培訓教育。以“三大規程”的學習貫徹為重點，制定年度教育培訓計劃，按照“ 干什么學什么”的原則，重點突出應知應會的內容，使每個員工具備質量標準化意識和自控質量，防范差錯的實際能力，切實按技術、工藝、操作的標準化規范作業，嚴把考試、考核關，真正做到學以致用。每年定期分區隊長、班組長，員工三個層次考試，對考試不合格的干部、員工已一律停止作業再培訓，合格后方可上崗。 三是加大對嚴重“三違”和事故責任者的處罰力度。對重大隱患、事故、嚴重“三違”一律聯責處罰，并公開亮相，使之起到良好的警示作用，形成上下齊震動，共學習共提高，自覺遵章守紀的良好安全氛圍。 抓住“三個關鍵”，強化基層建設 “三 個關鍵”即區隊班組、專業技術隊伍和安監隊伍，區隊班組建設要堅持“四個突出”原則，即突出上級安全工作指示、會議精神的貫徹落實；突出對區隊現場問題的整改落實；突出區隊管理人員對安全質量工作的自查和考核；突出抓好區隊、班組自主管理，強化區隊長、班組長職能由生產型向安全型的轉變。 加強專業技術隊伍建設、強化技術管理，不斷完善由技術礦長負責的技術管理體系。從技術礦長到技術科長、到安全生產科室、到區隊技術員、到技術工人，全面落實安全技術責任制和各項技術規范、規定，嚴格規程措施的編制、審批和學習貫徹制度，并經常性地深入現 場排查事故隱患，進行技術指導，監督規程措施的執行和落實，為安全生產提供強有力的技術保障。 安監隊伍建設要嚴把人員進入關，嚴格落實績效動態考核和淘汰調離制度，強化安全監察職能的轉變，實行安監人員收入與管理區域安全質量狀況的掛鉤制度，切實增強安監員的職能，充分發揮安全監督檢查的權威形象。 強化安全基礎，創造良好的安全生產環境 以創建精品工程為突破口，促進安全質量標準化全方位動態達標，變被動突擊抓質量為主動及時抓質量，保障安全生產穩定發展。 安全質量標準化實行專業負責制，執行旬檢、月驗綜合評定，月度考核百分制 。由各職能部門考核，考核結果由專業負責人簽字后與下月 2日前報考核辦。 采掘工程質量月度綜合評分得分為 A級， 90分以上（含 90分）； B級 80分以上（含 80分）； C級分以上（含 70分）； D級分以下四個等級。 嚴格停頭、停面制度。作業現場存有重大隱患，工程質量低劣，危及安全生產的，一律停止作業整改。同時對單位區隊長，責任安監員人均罰款 100元。 建立工程檔案，實行工程質量終身負責制，凡在服務期內出現的工程質量問題，追究施工單位和相關責任人的責任，并限期整改，整改費用和工資由本單位自負。 （四）建立完 善生產、技術與安全保障機制，優化安全管理。 生產礦長是礦長授權的全礦安全生產第一責任者，主持全面安全生產管理工作，其主要職責是抓好生產準備按章指揮，合理組織生產，對各專業負責人及各業務主管進行管理考核，落實各類安全生產文件。 28 技術礦長是礦長授權的全礦日常生產技術管理的第一責任者，在技術管理上實行一票否決。其主要職責是為礦井安全提供技術保障。 安全礦長是礦長授權的全面負責安全、質量監督、執法檢查的第一責任者。其主要職責是按照“三大大規程”及各項安全管理制度在現場監督檢查，行使獨立執法權。 授予 安全科對現場施工嚴格按規程措施監督考核。 （五）強化現場管理，及時消除各類事故隱患 要將各級管理人員職能轉變為安全管理的重點，進一步強化干部安全作風的轉變，在具體工作中切實做到“四個提倡、四個反對”，即提倡認真負責，深入調查研究的工作作風，反對高高在上的官僚主義。各級領導干部要對安全工作的長期性、艱巨性和一貫性保持清醒地認識，始終以“如履薄冰、如臨深淵”的心態對待安全工作，真正把安全工作提到對企業、對員工、對個人負責的高度，撲下身子，深入現場，認真調查研究，及時采取措施，防患于未然。提倡務求實效，扎扎實實的 工作作風，反對嘩眾取寵的形式主義。各級領導干部必須具備實干精神和嚴細精神，真正做到在其位、謀其政；做其事，守其規；決不能圖形式，走過場。提倡鐵面無私，嚴格執法的工作作風，反對明哲保身的好人主義。抓安全工作要有鐵的手腕、鐵的面孔、鐵的心腸。對各類違章現象必須嚴肅處理決不心慈手軟，對于出現的各類事故隱患必須盯住不放，堅決整改；對于出現的各類事故嚴格按照“四不放過”的原則，認真分析、嚴肅追究。提倡遵紀守法，按章作業的作風，反對紀律渙散的自由主義。遵紀守法，按章作業是抓好安全工作的前提，各級領導干部要帶頭執行安全生 產的各項規章制度，既要搞好自律，又要搞好他律。 對干部作風轉變的量化考核