x建材公司企業文化建設設計方案-資料下載頁

【導讀】即以發展為中心、提升管理水平、為出發點，培育共同價值觀，實質在于調動人的自覺性和積極性，主動性和創造性，最大程度地挖掘人的潛力。企業文化是企業長久發展的土壤和精髓。世界上很多企業，向文化管理過渡。我國的企業在企業文化建設上大多還處于啟蒙時期，但重要的一點。本企業特點的企業文化建設。實施企業文化管理。

　　

【正文】 、粘貼商標、提示標志、商品合格證、說明書、保修手冊 ●服飾類 現場工作服、辦公工作服、特殊工種專用服、工作鞋、帽、領帶、胸針、皮帶、鑰匙扣、 餐巾紙、桌布 ●其他 CIS 手冊、公司出版物、接待客戶用家具、桌椅、茶具、餐具、賀卡、打火機、煙灰缸、 掛歷、領夾、電子表、 日常用品 （三）新發展到其他感覺系統 ●電腦網頁 ●氣味、香型 ●音樂 （四）基本要素應用設計 第 頁 共 26 頁 21 x 建材企業形象宣言： 擁有圖騰的祭禮 甲骨文鏨刻的象形 先民們開創了制造符號的紀元 現代社會 高樓煙囪代替了小橋流水 高速公路代替了羊腸小徑 我們在詮釋現代符號時也離不開 傳統元素與當代語言 南朱雀 .北玄武 朱雀 .x 之鳳凰 鳳主火 .生丹穴 .為 x 之圖騰 太極：道生一，一生二，二生三，三生萬物 為物質之起源，建材之肇始 太極：陰陽合一，周而復始 為二進制之發端，文明之圭臬 x 建材，秉承前脈，蓽路藍縷 以傳統經濟為經，發揚光大 以高新技術為緯，永續經營 經天緯地，縱橫九洲 描繪現代，建設未來 x 建材股份有限公司的標志及 標準字、標準色應用到 x 建材股份有限公司員工的名片上，尤其是在對外交往和與客戶打交道時，營造一個統一規范的東方形象。設計幾種名片格式供選擇，每種格式上都包括以下幾個基本要素： x 建材股份有限公司名稱及標志 (標準模板 )，名片的底色，字的色彩。 在信封及公文、便箋上應用。白色信封，印上公司名稱，統一格式，對外交 第 頁 共 26 頁 22 往時給人形成一種良好的企業形象。 x 建材股份有限公司員工工作服 在禮品及紀念品上的應用，此種應用達到禮尚往來、宣傳公司，提高公司知名度的效果，另外還要使禮品和紀念品具有實際用處，便于收受方使用， 在公司標志應用時考慮這一點。如標志的位置及美化。 （五）企業司旗及公司之歌的設計及應用 （六）企業環境與企業容貌設計與美化 第 頁 共 26 頁 23 第四節 企業文化實施 實施原則 ? 全員參與原則，要發動企業員工參與企業文化的討論及實施工作。 ? 領導身體力行的原則。要充分發揮企業領導對企業文化的推動作用 ? 多樣化系統化的原則，要采用多種方式來灌輸企業文化。使其為廣大員工耳濡目染，造成一個良好的接受氛圍 ? 戰 略化原則，全面審視和完善企業戰略、各項制度和企業組織結構。 實施步驟 ? 剖析公司企業文化的現狀 （建議 2020 年內進行） ? 形成初步方案交經理層討論 （建議 2020 年內進行） ? 形成議案交董事會審議 （建議 2020 年內進行） ? 建立組織及領導機構，進行組織及人員準備 （建議 2020 年內進行） ? 成立企業文化領導小組 ? 設立企業文化建設辦公室 ? 人員準備 ? 制定實施計劃 。 制定包括 從領導到組織、人員的準備方案，制定詳細的實施計劃及時間安排，步驟及方法，檢查考核手段等。 （建議 2020 年 1 月份進行） ? 進行內部傳播與員工教育，推行理念識別系統 （建議 2020 年 1 月份開始） ? 召開專門會議針對企業文化的工作予以宣傳 ? 連續以特刊形式進行宣貫，開展 知識競賽、辯論等形式的活動 ? 工作落實：與日常工作和考核等結合 ? 進行企業文化制度層的建設，擬訂完善各項企業制度 （建議 2020 年春節后開始，利用 2 個月的時間完成） ? 由專業的設計公司對企業形象系統（企業文化器物層）進行設計 （建議 2020 年適當時候進行） ? 進行企業外部形象的宣傳 （建議 2020 年適當時候進行） ? 根據實際情況對企業文化全方位審視，不斷地總結提高 （持續進行） 第 頁 共 26 頁 24 ? 終極目標是形成具有 x 建材特色的企業文化 實施主要方法與形式 一、對內部員工宣傳教育的主要方式 編制員工手冊 員工系統培訓 舉行企業文 化討論論壇及研討會，可選派員工或由其自發參加， 剖析公司企業文化的現狀， 研討對企業文化內容、實施的感想及相關建議； 利用有關刊物如企業報紙 連續以特刊形式進行宣貫、 進行企業文化專題報道、開設專欄發表員工文章等；構建多種溝通渠道，加強各級溝通，提倡全體員工提出合理化建議； 營造豐富多彩的企業文化宣傳環境， 開展知識競賽、辯論等形式的活動， 營造外在氛圍 創造多種企業風俗及活動，形式多樣，從根本上使企業文化深入人心 盡快建立和完善計算機局域網。該網絡按層級權限設置，包括：財務、人才、項目、信息管理、批文等系統，以提高 辦事效率、實現企業文化與現代知識經濟的有機融合。 二 、對企業外部進行宣傳的主要方式及手段 1. 把握好對外活動的指導方針及原則 2. 企業重大活動要制定宣傳方案，做好活動策劃 3. 重視企業公關，樹立企業形象，公關重點如相關行業主管部門，行政部門，重要客戶，新聞單位。 4. 方式如新聞發布會，參加電視臺及報紙專題訪談節目，支持贊助公益事業等。 保證措施 一、認識到位 “二十一世紀最顯著的特征就是文化對生產起著巨大的促進作用。創建企業文化形成的文化力如凝聚力、創造力等，是公司寶貴的無形資產。在新的世紀，擁有這種文化優勢， 也就擁有競爭優勢。” 二、機構到位 企業文化工作是一項長期任務，必須有專門的機構和人員負責該項工作，工作方 第 頁 共 26 頁 25 案一旦確定，則應成立工作機構，配備專職人員，按步驟、按程序逐步進行。設立機構時，應明確分管的高管人員，以及該機構的負責人和工作人員。 三、機制到位 任何工作僅靠自覺是不夠的。創建企業文化必須狠抓各種機制的建立和完善。 考核機制。加強考核是企業文化建設由虛變實、由軟變硬的重要手段。結合企業實際，制訂實施細則，實行量化考核，周周有檢查、月月有考核、年終有驗收，考核結果納入部門工資體系，形成機構健全、責任明確 、目標具體、層次清楚的格局。 民主管理監督機制。首先，應把企業的產量、質量、銷售收入、利潤、成本、費用、發展規劃等重大情況定期公布，征求職工意見。其次是完善職位評價體系和分配制度，各個崗位的工作全部量化，職能人員實行一崗多職、一專多能。三是人才選拔機制，實施四個工程，即引進一批、自學成才一批、聯合辦學培訓一批、送大專院校深造一批。堅持德才兼備的原則，面向集團內部和市場競爭擇優，實行公推公選制度，即把職位張榜公布，競聘可自薦、群眾推薦、組織推薦，形成良好的成才環境。 四、教育到位 企業文化的核心是培育先進的企 業精神，并在職工的工作中得到體現，培育的途徑則是教育。經過長期積累和不斷總結提煉，形成的企業精神是企業文化的靈魂。職工日常行為是企業文化的具體體現。應注重引導和規范。首先，要求各級管理人員準確把握企業總體情況和職工具體情況。其次，以先進典型引導群體行為。同時抓住學習不放松，按照學習型企業的要求改造企業，并通過演講、知識競賽、有獎征文、歌舞晚會等形式將企業文化引向深入。 五、投入到位 企業文化建設是一把手工程，因為它同經濟工作一樣，投入是關鍵，沒有投入就沒有產出。投入包括人、財、物。公司要有從事文化建設的機構 和人員，下屬公司也要有關工作人員，各司其職、各負其責，上下一心，齊抓共管。 企業文化建設的投入包括三個方面： 聘請中介機構對形象設計系統全面整理、完善和設計的咨詢費用； 視覺系統的建立、行為系統的推介、各種理念宣傳及廣告等費用； 日常工作及維持費用。 第 頁 共 26 頁 26 總 結 文化管理是管理發展的新趨勢，其強大力量為越來越多的企業所認可，中國企業也逐漸認識到企業文化的作用，并希望有效運用它，但在這一過程中存在一些問題：一是真正能夠設計出一套既切合企業實際，又具有一定高度及濃縮性文化理念的并不多；二是對企業文化與 CI 認識不清，以為 CI 就是企業文化，只注重外在形式，不注重文化內涵；三是即使是有一套較完備的企業文化系統，其宣傳與執行往往是兩碼事、兩張皮，難以落到實處，不能成為企業發展的強大動力。因此對企業文化理論與實踐的探索、研究在中國仍是一個具有挑戰性和深度的領域。 本文結合中國企業的實際，為 x 建材股份有限公司進行了企業文化設計，是在企業文化及企業識別基本理論基礎上，對企業文化在實踐中應用的探索。肯定了企業文化設計方案首先要立足于企業實際，深入地進行企業現狀分析，并必須緊緊圍繞企業文化理念層、制度層、器物層三個層次，由 內及外、由內涵到表現，分層次、有步驟進行企業文化的設計與構想，從而才能較為全面地形成企業文化系統，同時還要考慮下一步的實施，使企業文化能夠滲透到企業各個層面，被更多的企業員工認可，成為指導成員行動的軟規則，才能切實增強凝聚力和競爭力，發揮巨大的作用。 企業文化來源于企業歷史及現實，并高于企業現實。