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【正文】 部經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)KPI考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)工程管理部工作的計劃性保證部門工作的計劃性、有序性有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[ ]處部門工作計劃完成率確保部門工作目標(biāo)的有效實現(xiàn)已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于[ ]%組織參與項目決策和規(guī)劃設(shè)計階段所提建議的合理性保證決策和規(guī)劃設(shè)計的質(zhì)量所提合理化建議不少于[ ]條，配合上出現(xiàn)失誤不超過[ ]次參與總包、分包、監(jiān)理招標(biāo)所提建議的合理性選擇好的總包、分包、監(jiān)理單位是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)對總包、分包、監(jiān)理招投標(biāo)所提合理化建議不少于[ ]條進行施工、監(jiān)理合同談判的科學(xué)性保證施工、監(jiān)理合同的科學(xué)、合理施工、監(jiān)理合同在執(zhí)行過程中所發(fā)現(xiàn)的不合理之處不超過[ ]處組織成立項目組的科學(xué)性、公正性合理配置項目組構(gòu)成人員，做好項目管理工作因人員配置不合理而遭投訴次數(shù)不超過[ ]次，因?qū)椖拷M的專業(yè)分工和任務(wù)落實不合理受到投訴的次數(shù)不超過[ ]次項目管理目標(biāo)編制的科學(xué)性、合理性科學(xué)合理的項目管理目標(biāo)是做好項目管理的前提實施過程中發(fā)現(xiàn)不當(dāng)之處不超過[ ]處項目目標(biāo)考核的客觀性、公正性通過嚴(yán)格的考核，保證項目組積極做好各項工作項目質(zhì)量、成本、工期、安全、費用等目標(biāo)要逐項考核，考核失誤之處不超過[ ]處開工前準(zhǔn)備工作的力度及時的檢查保證項目施工的及時順利進行因檢查督促力度不夠而出現(xiàn)問題不超過[ ]次對施工組織設(shè)計和監(jiān)理大綱審查的準(zhǔn)確度準(zhǔn)確審查是做好項目管理的基礎(chǔ)性工作所提合理化建議不少于[ ]條，因?qū)彶椴涣Τ霈F(xiàn)的不合理之處不超過[ ]處圖紙會審和設(shè)計交底工作的嚴(yán)密性為順利施工打下良好的基礎(chǔ)提出合理化建議不少于[ ]條協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系的力度為項目施工創(chuàng)造條件因提內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)不好而對工程開展制造的延誤不超過[ ]次項目進展情況公布的及時性準(zhǔn)確公布項目進展情況，讓各部門及時了解進度未能及時公布的次數(shù)不超過[ ]次，公布有誤不超過[ ]次對項目進度質(zhì)量進行巡查的及時性保證項目按計劃進行，達到標(biāo)準(zhǔn)未能及時發(fā)現(xiàn)的問題不超過[ ]處質(zhì)量事故和突發(fā)事件處理的及時性及時解決問題，保證項目及時安全地進行未能及時處理的次數(shù)不超過[ ]次，處理不當(dāng)不超過[ ]次組織項目檢查驗收工作的力度準(zhǔn)確確定工程的施工質(zhì)量，是否達到預(yù)期目標(biāo)驗收時沒能及時發(fā)現(xiàn)的問題不超過[ ]處，或為[否決性指標(biāo)]對各合同單位合同履行的監(jiān)督力度保證各合同單位完成合同目標(biāo)因監(jiān)督不力而使合同單位的差錯不超過[ ]處協(xié)調(diào)市政設(shè)計和施工的力度保證施工的順利開展市政設(shè)計與施工中出現(xiàn)的工作失誤不超過[ ]次項目建設(shè)總結(jié)的全面性保證項目管理模式的完善和提高項目建設(shè)總結(jié)所提交報告質(zhì)量評分不低于[ ]分對部門內(nèi)其他成員的管理力度提高經(jīng)理的管理水平，保證部門工作的有效性部門內(nèi)成員工作目標(biāo)的完成率不低于[ ]%，出錯率不高于[ ]%專業(yè)工程師關(guān)鍵績效考核指標(biāo)KPI考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)進行工程管理方面的政策法規(guī)和專業(yè)技術(shù)動向信息收集的完備性、經(jīng)常性可以不斷提高工程管理部的專業(yè)技術(shù)水平，掌握最新信息，更好地做好工程管理工作對于新出臺的政策法規(guī)，知曉時間不得遲于[ ]天，技術(shù)信息收集每月不得少于[ ]條對項目規(guī)劃設(shè)計方案建議的合理性、實用性保證最佳規(guī)劃設(shè)計方案的順利完成在項目規(guī)劃設(shè)計方案的制定過程中所提合理化建議不少于[ ]條對專業(yè)技術(shù)方案審核和變更洽商所提建議的合理性提高項目施工的質(zhì)量所提合理化建議不少于[ ]條對項目進度質(zhì)量進行巡查的及時性保證項目按計劃進行，達到標(biāo)準(zhǔn)未能及時發(fā)現(xiàn)的問題不超過[ ]處審核確定各專業(yè)單位工程量的準(zhǔn)確性保證項目的準(zhǔn)確正確結(jié)算對工程量的確定的準(zhǔn)確度不低于[ ]%配合市政設(shè)計與施工管理工作的力度保證項目的順利施工市政設(shè)計和施工配合要及時，延誤不超過[ ]天，所未能及時幫助解決的問題不超過[ ]次對項目施工圖所提建議的科學(xué)性加強對施工圖制作的建議，保證其科學(xué)、實用在施工圖的制定過程中所提合理化建議不少于[ ]條圖紙會審和設(shè)計交底工作的嚴(yán)密性為順利施工打下良好的基礎(chǔ)提出合理化建議不少于[ ]條項目技術(shù)資料抽查的經(jīng)常性和時效性對項目技術(shù)資料進行經(jīng)常性抽查，保證其質(zhì)量抽查活動不少于[ ]次，技術(shù)資料平均出錯率不高于[ ]%關(guān)鍵分部、分項工程施工方案審查所提建議的合理性通過嚴(yán)格的審查，確保方案的完美性在方案的審查中，所提合理化建議不少于[ ]條對施工組織設(shè)計和監(jiān)理大綱審查的準(zhǔn)確度準(zhǔn)確審查是做好項目管理的基礎(chǔ)性工作所提合理化建議不少于[ ]條，因?qū)彶椴涣Τ霈F(xiàn)的不合理之處不超過[ ]處現(xiàn)場臨建方案審定所提建議的合理性確保臨建方案的完美性。對現(xiàn)場臨建方案所提合理化建議不少于[ ]條項目檢查驗收工作的嚴(yán)謹(jǐn)性準(zhǔn)確確定工程的施工質(zhì)量，是否達到預(yù)期目標(biāo)驗收時沒能及時發(fā)現(xiàn)的問題不超過[ ]處，或為[否決性指標(biāo)]工程外聯(lián)關(guān)鍵績效考核指標(biāo)KPI考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)辦理開工證的及時性、準(zhǔn)確性提高辦理手續(xù)的效率辦理開工證的時間不超過[ ]天協(xié)助辦理市政開通手續(xù)的力度提高辦理手續(xù)的效率協(xié)助辦理市政開通手續(xù)時，幫助解決實際問題不少于[ ]條協(xié)助辦理竣工驗收工作的力度加強與消防、人防、安全等部門的聯(lián)系，提高效率幫助解決實際問題不少于[ ]條對施工隊伍的流動人口管理的力度保證生產(chǎn)的安全性、有序性流動人口登記疏漏不超過[ ]次，出現(xiàn)問題不超過[ ]次處理與工程周圍社區(qū)關(guān)系的力度保證工程施工的順利進行工程施工與周圍社區(qū)發(fā)生沖突而未能及時解決問題的次數(shù)不超過[ ]次，因未能提前處理好關(guān)系而使工程進展受到障礙的次數(shù)不超過[ ]次資料管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)KPI考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)制定工程資料管理制度的完整性、科學(xué)性不斷完善工程資料管理制度，使工程資料保存的完好性實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題不超過[ ]處，發(fā)現(xiàn)問題而沒有及時對制度進行修改的次數(shù)不超[ ]次對項目的有關(guān)資料進行過程檢查的經(jīng)常性和指導(dǎo)性對資料進行過程管理，確保資料的時效性每月對項目資料的檢查次數(shù)不少于[ ]次，就有關(guān)問題提出合理化建議不少于[ ]次對技術(shù)資料和具體內(nèi)容、格式提出要求的合理性在技術(shù)資料的形成過程中，提出具體要求，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對技術(shù)資料的形成過程提出合理化建議不少于[ ]條部門網(wǎng)頁建設(shè)和信息庫的維護和整理保證公司內(nèi)信息共享每月部門網(wǎng)頁內(nèi)容的更新充實不少于[ ]字,對部門信息庫的建設(shè)的支持及時到位，滿意度不低于[ ]%要求相關(guān)單位上交技術(shù)資料的及時性及時督促有關(guān)單位上交技術(shù)資料，保證完整無缺相關(guān)單位上交技術(shù)資料時間比規(guī)定時間不得超過[ ]天，超期上交的次數(shù)不超過[ ]次保存資料的完全性、資料歸檔的合理性對技術(shù)資料合理分類，提出管理水平保存過程中丟失資料不超過[ ]份，或為[否決性指標(biāo)]，資料分類歸檔不當(dāng)之處不超過[ ]次將工程資料上報城建檔案館的及時性準(zhǔn)確將資料上報，確保及時歸檔愈期上交的次數(shù)不超過[ ]次將資料上報總經(jīng)辦存檔的及時性、準(zhǔn)確性準(zhǔn)確將資料上報，確保及時歸檔愈期上交的次數(shù)不超過[ ]次參與竣工交接時對工程資料所提建議的合理性確保工程資料的完整性、科學(xué)性未能及時發(fā)現(xiàn)的問題不超過[ ]條項目經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)KPI考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)對合同單位違約處理的及時性、合理性嚴(yán)格監(jiān)督各合同單位按照合同進行工作在項目組處理權(quán)限內(nèi)的違約行為處理時間不超過[ ]天，處理不當(dāng)?shù)牟怀^[ ]次對與合同單位結(jié)算所提建議的合理性保證結(jié)算的合理性對合同結(jié)算所提合理化建議不少于[ ]條對合同單位考核評價所提建議的合理性、準(zhǔn)確性客觀公正地對合同單位進行評價，有利于考核的公正性、有效性對合同單位考核評價所提合理化建議不少于[ ]條提出項目采購計劃的準(zhǔn)確性、合理性根據(jù)實際需要，及時合理提出采購計劃采購計劃與實際不符之處不超過[ ]處對項目目標(biāo)完成情況進行測定的準(zhǔn)確性、科學(xué)性科學(xué)測定項目質(zhì)量、成本、工期、安全文明、費用目標(biāo)，做好項目考核所測目標(biāo)發(fā)現(xiàn)與實際不吻合之處不超過[ ]處圖紙會審和設(shè)計交底工作的嚴(yán)密性為順利施工打下良好的基礎(chǔ)提出合理化建議不少于[ ]條制定項目月度工作計劃的及時性、科學(xué)性定期制作月度工作計劃，保證項目的進度未按期制定月度工作計劃次數(shù)不超過[ ]次，計劃出現(xiàn)不合理之處不超過[ ]處執(zhí)行項目組職責(zé)、制度的標(biāo)準(zhǔn)性通過對項目組職責(zé)、制度的有力執(zhí)行，保證項目管理工作的有效性項目組職責(zé)執(zhí)行不當(dāng)之處不超過[ ]處，制度執(zhí)行有疏漏之處不超過[ ]處工程量審查的準(zhǔn)確性嚴(yán)把質(zhì)量審查關(guān)，質(zhì)量不過關(guān)不算作工作量對未符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而被確認(rèn)為工程量的不超過[ ]處監(jiān)督檢查工程建設(shè)質(zhì)量的力度發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)督的作用，做好工程質(zhì)量監(jiān)督發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題不少于[ ]處項目進展情況公布的及時性準(zhǔn)確公布項目進展情況，讓各部門及時了解進度未能及時公布的次數(shù)不超過[ ]次，公布有誤不超過[ ]次質(zhì)量事故和突發(fā)事件處理的及時性及時解決問題，保證項目及時安全地進行未能及時處理的次數(shù)不超過[ ]次，處理不當(dāng)不超過[ ]次九、計劃財務(wù)部經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)KPI考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)計劃財務(wù)部工作的計劃性保證計劃財務(wù)部工作的計劃性、有序性有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[ ]處部門工作計劃完成率確保部門工作目標(biāo)的有效實現(xiàn)逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于[ ]%財務(wù)工作制度建設(shè)完善改進力度持續(xù)進行制度改進，不斷提高工作效率未及時按實際工作變化情況改進制度延遲的延遲次數(shù)不超過[ ]次，延遲天數(shù)不超過[ ]天．公司財務(wù)會計體系與各項財務(wù)規(guī)章制度的合理合規(guī)性確保公司的財務(wù)會計核算體系建立在合理規(guī)范的基礎(chǔ)上公司的財務(wù)會計體系與各項財務(wù)規(guī)章制度中不符合國家法規(guī)政策的內(nèi)容不超過[ ]處，未結(jié)合公司實際情況的內(nèi)容不超過[ ]處公司財務(wù)預(yù)算編制的正規(guī)性與有效性提出公司總體收支預(yù)測及控制范圍，確保各項工作的檢核標(biāo)準(zhǔn)未按照規(guī)定和公司實際編制的財務(wù)預(yù)算項目不超過[ ]個，財務(wù)預(yù)算與實際情況的偏差不超過[ ]%對公司各部門預(yù)算的執(zhí)行情況的監(jiān)督力度保證公司各部門的收支情況嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)問題是否因監(jiān)督不力導(dǎo)致部門的預(yù)算發(fā)生不合理的偏差[否決性指標(biāo)]公司籌資方案規(guī)劃設(shè)計的科學(xué)性與有效性為公司的籌資決策提供具體、合理、科學(xué)的依據(jù)和規(guī)劃方案該籌資方案的資金成本與籌資風(fēng)險在一定的資金規(guī)模下是否為最小[否決性指標(biāo)]公司資金成本預(yù)測的準(zhǔn)確度為籌資方式的選擇提供依據(jù)籌資費用測算準(zhǔn)確度不低于[ ]%公司財務(wù)、業(yè)務(wù)信息收集的完整性保證定期對所有重要信息進行全面收集，為財務(wù)分析奠定基礎(chǔ)公司重要財務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況等信息收集的遺漏率不超過[ ]%稅務(wù)籌劃的成效合理進行稅務(wù)籌劃，維護公司的合法利益因稅務(wù)籌劃的不合理而造成公司的損失不高于[ ]元公司各項費用的審核力度嚴(yán)格執(zhí)行費用控制標(biāo)準(zhǔn)，降低各項費用開支因?qū)徍瞬涣Χ鴮?dǎo)致的費用超標(biāo)的筆數(shù)不超過[ ]筆，金額不超過[ ]元財務(wù)決算報表的準(zhǔn)確性和及時性準(zhǔn)確反映公司一年內(nèi)整體經(jīng)營狀況財務(wù)報表出現(xiàn)核算錯誤的項目不超過[ ]項，重要信息無遺失[否決性指標(biāo)]，財務(wù)報表的編制與報送的延誤時間不超過[ ]天對項目可行性分析和招投標(biāo)工作所提建議的準(zhǔn)確性和及時性從財務(wù)管理的角度提出建議，對公司決策具有很大的指導(dǎo)意義對項目可行性分析報告未按領(lǐng)導(dǎo)要求時間提交的次數(shù)不超過[ ]次，延遲天數(shù)不超過[ ]天，可行性分析報告出現(xiàn)錯誤不超過[ ]處，出現(xiàn)重大錯誤，給公司造成損失［否決性指標(biāo)］招投標(biāo)工作參與率不低于[ ]％重大合同的談判，對相關(guān)的財務(wù)問題所提建議的合理性就相關(guān)的財務(wù)問題對重大合同提出建設(shè)性意見因合同中財務(wù)條款不當(dāng)給公司造成損失[否決性指標(biāo)]公司應(yīng)收帳款回收與檢查的力度及時回收應(yīng)收帳款，保證公司資金的供應(yīng)應(yīng)收帳款到期回收率不低于[ ]%，帳齡超過[ ]月或年的應(yīng)收款項催帳率不得低于[ ]％會計核算工作計劃完成率確保會計核算工作目標(biāo)的有效實現(xiàn)計劃未按期完成次數(shù)不超過[ ]次；計劃完成率不低于[ ]%財務(wù)決算資料準(zhǔn)備的及時性、完整性保證財務(wù)決算順利進行財務(wù)決算資料準(zhǔn)備不及時次數(shù)低于[ ]次，材料不完整導(dǎo)致問題次數(shù)低于[ ]次（兩者權(quán)重各占50%）組織指導(dǎo)財務(wù)分析的力度保證財務(wù)分析的準(zhǔn)確性財務(wù)分析的準(zhǔn)確度不低于[ ]%，記帳憑證、原始憑證審核工作的準(zhǔn)確性保證記帳憑證、原始憑證真實、正確和合法已審核過的記帳憑證、原始憑證仍發(fā)現(xiàn)不真實、違規(guī)和不完整現(xiàn)象的項目不超過[ ]，或為[否決性指標(biāo)]組織成本核算、成本分析的力度科學(xué)合理地進行成本分析，為科學(xué)決策提供依據(jù)成本核算、成本分析的準(zhǔn)確度不低于[ ]%資產(chǎn)核算的及時性與準(zhǔn)確性掌握資產(chǎn)的盤存狀況，確保帳實相符已審核過的資產(chǎn)仍發(fā)現(xiàn)不真實、違規(guī)和不完整現(xiàn)象的次數(shù)不超過[ ]次，或為[否決性指標(biāo)]對帳務(wù)處理工作的指導(dǎo)力度確保會計帳務(wù)處理的正確性會計帳務(wù)處理出錯率不高于[ ]%財務(wù)電算化的普及程度和應(yīng)用水平全面引入財務(wù)電算化，提高會計工作的質(zhì)量和速度財務(wù)電算化的普及率不低于[ ]%，出錯率不高于[ ]%