合成部研發項目管理制度-資料下載頁

　　

【正文】 考核的內容。第一百一十四條 研發項目考核的組織公司研發項目考核的組織包括：（一） 技術委員會；（二） 技術部；（三） 人力資源部；（四） 技術經理。第一百一十五條 研發項目考核職責劃分：（一） 技術委員會：1. 進行項目立項決策，確定項目任務書； 2. 確定產品經理；3. 組織根據項目任務書，確定項目績效目標；4. 負責項目評審工作；5. 負責開展研發項目考核評價，（主要針對產品研發小組的工作）。（二） 技術部：1. 參與擬定項目考核制度；2. 對各項目的項目任務書、項目績效目標進行收集、歸檔；3. 監督跟蹤項目進展情況，組織向有關部門收集項目評審和項目考核所需資料；4. 協助技術委員會開展項目考核工作；5. 負責項目考核評價的結果進行匯總、統計工作，并根據項目考核結果核算項目獎金；6. 負責項目考核申訴的日常處理工作；7. 負責項目考核檔案的建立，并及時將有關資料報送人力資源部。（三） 人力資源部：1. 負責組織擬定項目考核管理制度；2. 監督項目考核工作的具體開展情況，并對結果進行審核和匯總；3. 負責對項目及項目成員的考核結果進行審核，并負責獎金的具體發放工作；4. 對考核過程中的不規范行為進行糾正、指導與處罰；5. 負責授權范圍內考核申訴的處理工作和相關記錄工作；6. 項目成員考核檔案的建立。（四） 產品經理：1. 產品核心小組成員的挑選、產品核心小組組建；2. 負責開展產品開發工作分工，將產品績效目標層層分解落實到項目成員；3. 負責監督項目進展情況，控制項目進度、質量、成本；4. 負責對產品核心小組成員工作進行監督和指導；5. 負責組織產品核心小組考核以及項目組成員考核所需資料的收集、整理和報送工作；6. 負責對產品核心小組成員以及技術經理進行考核評價；7. 負責產品核心小組成員以及技術經理的考核評價反饋工作；8. 負責產品研發組內部的考核申訴處理工作，授權范圍之外的上報有關部門和領導決策。（五） 技術經理：1. 產品研發小組成員的挑選、產品研發小組組建；2. 負責開展產品研發小組內部的分工，將產品研發績效目標層層分解落實到產品研發小組成員；3. 負責監督研發進展情況，控制進度、質量、成本；4. 負責對產品研發小組成員工作進行監督和指導；5. 負責組織產品研發小組考核以及項目組成員考核所需資料的收集、整理和報送工作；6. 負責對產品研發小組成員進行考核評價；7. 負責產品研發小組成員的考核評價反饋工作。第一百一十六條 中遠期考核維度項目整體考核的維度只包括任務維度，權重為100%。技術經理的考核維度包括任務維度和能力維度；產品研發小組成員的考核維度包括任務績效維度、能力維度和態度維度。能力維度和態度維度指標及評價指導詳情見《山東勝邦綠野化學有限公司技術中心合成部績效管理制度》。第一百一十七條 考核周期（一） 項目周期小于3個月的，項目考核周期即為整個項目期間。（二） 項目周期超過3個月，項目考核周期為每個項目階段。如果項目考核周期分階段，不同階段的項目獎金額將以時間（工作量）和技術難度為基礎對項目獎金總額進行分配（項目獎金總額由技術委員會確定）。（三） 產品研發小組成員的考核，與所在項目的考核周期保持一致。（四） 項目／階段考核（含個人、項目）：在每個項目／階段結束后的10日內完成。第一百一十八條 項目/階段的考核程序（項目績效考核目標的制定參見《山東勝邦綠野化學有限公司技術中心合成部產品研發管理制度》中的有關內容）項目/階段預計結束時，產品經理督促技術經理準備需要報送的相關的技術文件和項目階段考核所需資料；項目/階段結束后，在產品經理的領導下，技術經理組織將公司規定的技術文檔和其他考核所需資料報送技術部；技術部負責收集和整理項目考核資料和信息，協助技術委員會對研發項目開展考核評價（主要是針對研發小組的工作）；技術部負責項目考核結果的匯總統計，并根據結果核算項目獎金，報技術委員會確定。第一百一十九條 產品研發小組的個人考核程序（一） 技術經理的考核評價程序： 項目／階段完成時，技術委員會對研發小組的整體工作進行評價打分，技術部負責匯總統計； 項目整體考核評價結果即作為技術經理的任務績效維度的考核評價得分，該部分不重復進行，同時產品經理對該技術經理其余維度指標進行打分，對打分特別高或特別低的指標在備注中詳細說明。（二） 產品研發小組成員的考核評價程序： 項目/階段開始之前，技術經理根據項目研發的總體要求，對產品研發目標進行分解，在充分和項目組成員溝通的基礎上，確定項目組成員的績效考核目標； 項目／階段完成時，技術經理負責收集和整理相關資料和信息； 技術經理對照產品研發小組成員的績效目標和實際完成情況，進行考核評價打分； 技術經理負責將產品研發小組成員的考核評價結果進行匯總、統計，得出每個成員的最終考核評價得分； 技術經理將產品研發小組成員的考核評價打分上報產品經理，產品經理審核后將相關資料報送技術部； 技術部負責將產品研發小組全體成員的績效考核評分結果進行統計審核、報研發副總審批； 技術部將相關信息資料報送人力資源部、人力資源部審核后，隨最近月工資發放核發個人項目獎金； 全部資料報人力資源部存檔、備案。第二節 近期：月度考核和年度考核第一百二十條 近期產品經理、技術經理和產品研發小組采用月度考核和年度考核相結合的形式，考核結果和月度績效工資掛鉤：（一） 產品經理：研發副總對產品經理按月進行考核，按月發放績效工資進行激勵；（二） 技術經理：產品經理作為技術經理的直接上級，每月對技術經理進行考核，按月發放績效工資進行激勵；（三） 產品研發小組成員：產品研發小組成員：系統架構工程師、軟件設計工程師、硬件設計工程師、可靠性工程師、技術工程師、PCB設計工程師、機械設計工程師、測試工程師。其中，系統架構工程師、軟件設計工程師、硬件設計工程師，每月由開發小組技術經理進行考核評價，評價結果報產品經理審核通過；技術工程師、測試工程師、PCB工程師、機械設計工程師每月由技術經理和所在部門經理分不同權重進行考核評價，所在部門經理和技術部經理的權重視具體情況而定。年度考核由所在的部門負責人（平臺經理或技術部經理）進行綜合考核評價。考核程序和考核結果的應用詳情參見《山東勝邦綠野化學有限公司技術中心合成部績效考核管理制度》的有關內容。第三節 中期：項目考核第一百二十一條 研發項目在未來中期考核采用項目考核的方式。第一百二十二條 適用范圍適用于公司的產品研發項目以及公司產品研發小組部分人員在研發項目期間的考核。部分人員主要包括技術經理、系統架構工程師、軟件工程師、硬件工程師、機械設計工程師、可靠性工程師、PCB設計工程師；另外，技術工程師和測試工程師依然采用月度考核，考核是技術經理和技術部經理分不同的權重進行，權重視具體情況確定；薪酬結構是崗位績效工資制，不引入項目獎金。第一百二十三條 研發項目（階段）考核（一） 考核周期：整個項目期或者項目階段（二） 考核主體：技術委員會。（三） 考核維度：任務績效維度，權重為100%。 項目考核（不分階段）的主要績效考核指標一般為：項目質量、項目成本、項目進度、項目資料、技術創新程度等，具體情況根據具體項目來確定； 實行項目階段考核的一般是比較大的項目，項目不同階段考核的重點不同，在質量、成本、進度、資料、技術創新方面有不同的細化和內含。（四） 考核時間：項目或項目階段結束10日內。（五） 考核評價打分：定量的指標由技術部向相關部門進行收集數據并計算結果。定性的指標由技術委員會相關人員進行綜合評價。（六） 考核表格：附件三：研發項目考核評價表（七） 研發項目不同階段考核重點不同：可行性研究階段：序號任務/績效指標權重目標目標完成情況考核評價得分綜合得分1可行性研究工作質量　　　（可行性研究報告）　2進度控制　　　　　3成本控制　　　見財務數據　　4　　　　　5　　　　　　6　　　　　　7　　　　　　合計　計劃階段：序號任務/績效指標權重目標目標完成情況考核評價得分綜合得分1工作任務完成情況　　　（業務計劃書）　2進度控制　　　　　3文檔交付及時性　　　　　4成本控制　　　　　5　　　　　　6　　　　　　7　　　　　　合計　　　開發驗證階段：序號任務/績效指標權重目標目標完成情況考核評價得分綜合得分1測試結果　　　（測試報告）　2進度控制　　　　　3文檔質量及交付及時性　　　　　4成本控制　　　　　5　　　　　　6　　　　　　7　　　　　　合計　產品化階段：序號任務/績效指標權重目標目標完成情況考核評價得分綜合得分1試制成功率　　　試制記錄　2進度控制　　　　　3文檔質量　　　　　4文檔的齊全性和交付及時性　　　　　5成本控制　　　　　　6　　　　　　7　　　　　　合計　產品發布階段：序號任務/績效指標權重目標目標完成情況考核評價得分綜合得分1產品發布準備工作　　　　2進度控制　　　　　3文檔質量　　　　　4文檔的齊全性和交付及時性　　　　　5成本控制　　　　　　6　　　　　　7　　　　　　合計　（八） 項目／階段考核系數＝考核評價得分／100.（九） 項目考核結果的應用：項目考核決定項目獎金的實際可發放額度，分階段考核的決定本階段項目獎金的可發放額度。第一百二十四條 技術經理考核（一） 考核周期：跟所在項目考核周期保持一致，整個項目期間或者項目階段。（二） 考核維度：技術經理的考核維度包括任務維度和能力維度，權重分別為85%、15%。（三） 考核主體：技術經理的考核主體是其直接上級產品經理；（四） 考核時間：項目／階段結束10日內；（五） 考核打分：技術委員會對產品研發項目的考核評價結果即為技術經理任務績效的考核結果，不再重復進行，其他維度由產品經理對技術經理進行考核評價打分，并將考核結果報送技術部。（六） 績效考核評價表見附件七：技術經理績效考核評價匯總表。（七） 技術經理考核系數＝考核得分／100。第一百二十五條 產品研發小組成員考核 （一） 考核周期：跟所在項目考核周期保持一致，整個項目期間或者項目階段。（二） 考核維度：項目組成員的考核維度包括任務維度、能力維度和態度維度，權重分別為75%、15%、10%。（三） 考核主體：產品研發小組成員的考核主體是技術經理。（四） 考核打分由技術經理對項目成員進行考核評價打分。考核結果報產品經理審核后報送技術部。（五） 績效考核評價表見：附件四：項目成員考核評價表、附件五：項目成員階段考核評價匯總表、附件六：項目組成員績效考核評價匯總統計表。（六） 項目成員考核系數＝考核得分／項目成員考核得分平均數。并根據考核系數進行考核結果排序分等。第一百二十六條 中期考核結果的應用：個人項目考核結果主要作為職務/級別升降、工資等級升降、聘任職稱、培訓等工作的依據，同時也作為項目獎金發放的依據，但是不是直接對應關系。（一） 職務升降：考核結果為“Ａ”等的員工是職務晉升的必備條件。項目考核為“Ａ”的員工，有資格列為人才梯隊的后備人選；（二） 工資晉級　　滿足下列條件工資等級即可晉升一檔：1. 項目考核為A等；2. 項目獎金累計達到20000元；（如果考核結果出現B等及B等以下的員工，項目獎金需要重新開始計算）達到下列條件工資等級下調一檔：1. 連續3次考核結果為D等；（三） 崗位聘任績效考核為“A”的員工，優先列為聘任對象。（四） 培訓考核優為“Ａ”的員工，優先列為深造、培訓的對象。考核等級為“Ｄ”的員工，由人力資源管理部門結合部門經理對其進行針對性強化培訓，幫助員工改善績效。第四節 遠期：項目考核第一百二十七條 遠期：進一步深化和細化項目考核。第一百二十八條 適用范圍適用于公司的產品研發項目以及公司產品研發小組部分人員在研發項目期間的考核。部分人員主要包括技術經理、系統架構工程師、軟件工程師、硬件工程師、機械設計工程師、可靠性工程師、PCB設計工程師。（薪酬結構中引入項目獎金，與項目個人考核結果掛鉤）。技術工程師、測試工程師由于其崗位的特殊性，考核是技術經理和技術部經理分不同的權重進行，權重視具體情況確定；依然采用崗位績效工資制，不引入項目獎金。第一百二十九條 遠期項目考核：遠期項目與中期項目考核的周期、維度一樣，最終考核得分的計算和考核系數的計算，與中期的計算方法也一樣，只是考核深度和考核主體有