制造業工廠管理制度規范-資料下載頁

　　

【正文】 l 上班時間撐下巴發呆D 類l 不維護本部門、公司名譽E 類l 越級投訴或報告l 晚上加班混工時F 類l 偷車間、公司的設備、物料l 對公司、部門有損害利益、名譽行為知情不報（或隱瞞）l 有意捉弄或戲弄領導l 在員工當中起哄l 散布謠言，給公司、部門造成損失，影響他人正常上班。備注：A類：口頭警告 B類：通報批評 C類：扣1—2分 D類：扣3—4分 E類：扣5—10分 F類：11—100分 辭退 兩個A類為一個B類管理人員獎勵制度1． 每月質量目標超出公司既定目標時，對其負責人作以下獎勵：產品直通率、送檢合格率一個點2分，人為返檢一個點5分。2． 每產量指標超出PMC下達的生產計劃的相關負責人，給予一個點獎2分。3． 工作會議上的各項內容在月底進行考核時，對均圓滿完成的相關負責人，視其具體情況獎520分。4． 在生產中積極投入，對生產管理提出較好的方案者，視實施情況對相關負責人獎520分。5． 主動協調部門關系，處理生產異常，并積極引導屬下人員全力投入生產管理，工作成績突出者，對相關性負責人獎520分。管理人員懲罰制度1． 工作人員上班時不能有遲到、早退現象，若有請假務必以書面形式知會部長，否則一次扣5分。同時須嚴格遵守打卡制度，代人打卡除不計當日工時外，另作扣10分之處罰。若因某些原因而未能打卡時，必須由部長簽卡方有效。2． 物料管理不善，導致物料每月盤點造成差異者，一切均按PMC通知執行處罰。3． 每月質量目標未能達成者，產品直通率、送檢合格率一個點扣2分，人為返檢率一個點扣5分。4． 每月產量情況，除重大品質異常或物料供應不到位外，而不能達成者，一個點扣2分。5． 工作會議上的各項要求未能按時完成者，一項扣5分。6． 自行擬定的工作程序中各項內容未能如期完成，一項扣5分。7． 在生產管理中，因工作疏忽導致部門間投訴，第一次扣5分，第二次扣10分，以此類推。8． 因工作交接不到位（比如各種文件、通知等）導致工作失誤，對相關責任人作扣10分之處理。9． 上級臨時交辦的各項工作未能按時完成，一項扣5分。10． 對于應回收的外協包裝材料，因管理疏忽而流失者，對相關主管作扣10分之處罰。11． 車間有違反公司消防管理規定，對其責任人每次扣10分。生產部拉長懲罰制度1． 拉線員工工時（即作業成績表）必須按時、正確填寫，并規定在每日早上9：00前完成。若發現有弄虛作假行為，每人/次扣5分。2． 每月質量目標未能達成者，產品直通率、送檢合格率一個點扣2分，人為返檢率一個點扣5分。3． 工作會議上的各項要求未能按時完成者，一項扣5分。4． 物料由于生產拉組自行安排不當，造成停產者，一次扣5分。5． 除重大品質異常或物料供應不到位外，不能按時完成生產計劃，扣相關拉長一個點2分。6． 各拉長在會議上所做之各項保證未能按時完成者，一項扣5分。7． 在生產中，如果沒有經過上級領導或PE同意而自作主張，造成生產異常者，第一次扣10分，第二次扣20分，第三次則停職察看。8． 員工離位沒持離位證，發現一次扣相關拉長2分。9． 拉長應加嚴對易損物料的控制，若有超標者，每一類扣相關拉長5分。10． 拉線違反公司消防管理規定發現一次扣相關拉長10分。維修工管理制度1． 范圍1．1 本標準是結合我公司實際需要而制定的一個管理制度，規定了維修員工的任免、考核、獎罰辦法。適合于對公司所有維修員工的管理。2． 維修工的基本要求和條件。2．1 熱愛維修工作，有較強的責任感和質量意識，能嚴格遵守產品的工藝規定。2．2 高中以上文化程度。2．3 具有一定的生產技術知識，熟悉本單位產品的質量特性、工藝操作規程。2．4 熟悉公司有關維修工的管理制度，掌握一定的質量管理和專業技術知識和技能。3． 維修工的職責：3．1 應及時修理故障機以確保生產的順利進行，及時收集、分析、傳遞故障信息，協助生產線采取有效的預防措施或糾正措施，消除故障隱患或防止出現的故障再次性。3．2 嚴格遵守《維修工位的典型工藝》文件規定。3．3 維修工既有分工又要相互配合，謙虛謹慎，鉆研技術，對故障機要維修徹底（包括工藝規定）把誤判和損失降到最低。4． 維修工的設置、任免和工資待遇。4．1 各生產線根據實際需要可以設若干名維修工。4．2 維修工的錄用：各生產線根據實際需要錄用維修工，需填寫《維修工任（免）審批表》報工程部，由工程部對其進行業務考核，合格者方可錄用。4．3 被錄用的維修工經一個月試用合格后，方可發證上崗。4．4 維修工的工資待遇按公司有關規定執行。5． 維修工的考核與獎罰5．1 為配合維修工的考核以及壞料的統一管理，各車間須設2名物料調換員（白班和夜班各1名，其負責本車間維修工的壞料調換和統計）。5．2 物料調換員每天下班前15分鐘，把當天的壞料退回本車間的物料組，每天上班前15分鐘向本車間物料組領入當天生產機型的好料以備調換。（其中當天未用完的好料可以累計到第二天使用）5．3 物料調換員必須做到物料數字準確，所有壞料必須確保“NG”貼紙完好，并填寫《維修壞料日統計表》，否則將追究其責任。5．4 車間物料組把壞料退庫時，必須經品質部IQC或PQC抽檢（有特殊要求時，則要求檢驗），并填寫《維修壞料日抽檢統計表》，以便考核維修工。5．5 所有上崗維修工，將編號登記在冊，由生產部對應發放維修編號紙和“NG”貼紙。5．6 維修工對自已維修完畢的機器必須在機器的指定點（由工程部PE指定），粘貼在自已的維修編號紙。同時在壞料上粘貼“NG”標識貼。（“NG”標識貼必須填寫上故障現象，并按PE要求粘貼在壞料的指定處。）5．7 維修QC對維修過的機器，必須嚴格檢驗（包括電性能和工藝規范等），并填寫《維修QC日檢統計表》。5．8 根據維修QC的統計表，物料調換員的統計表以及IQC或PQC抽檢統計表，綜合考核維修工。5．9 維修工每出現一次維修不徹底的機器，將扣1分。因維修造成新的故障視情節，給予110分處罰，對循環維修機器，維修QC只記最后一次維修者，前次維修者不記。（即在前次維修者累計數中減去）5．10 維修工當日維修機器總數設為a，當日拉線各QC位的累計壞機總數設為b，每條拉線上的維修工人數設為c，各維修工的當日應維修平均數設為d（即d=b/C），當日維修工的實際維修數設為e。5．11 集體獎：為加強團結合作精神特設此獎，當（a/b*100%）等于100%時，則相關維修工均獎2分；當（a/b*100%）在90%和100%之間，則不獎不罰。5．12 個人獎：為做到獎勤罰懶、獎優罰劣特設此獎。當（e/d*100%）當在95%100%時，不獎不罰；當（e/d*100%）每大于100%的1個點，則獎5分，當（e/d*100%）每小于95%的1個點，則罰5分。（在計算中以四舍五入取整數為標準）5．13 為節省工時，降低損耗，防止誤判，則每發現1個誤判則扣1分。5．14 為嚴肅維修標貼的使用，當每發現1個不按要求使用的標貼，則扣其責任人1分。（物料調換員對標貼的使用要進行監督，無標識貼的材料不予調換。）5．15 本制度由生產部執行實施，由品質部和工程部協助實施并監督。5．16 本制度從下發之日起執行，本制度由工程部負責解釋。附錄：維修工位典型工藝文件1． 維修人員必須持證上崗。2． 使用的帶電工具必須可靠接地，人體必須佩戴有繩靜電手環。3． 維修完的機器必須確保工藝、材料與原來相同，機內不能遺留任何雜物。故障必須維修徹底。4． 維修代換的元器件只能用相同型號規格的，未經工程部同意不充許更換任何元件。5． 不許銅箔斷裂超出工藝規定的不良印制板，流入生產線。6． 維修完畢，必須按要求粘貼維修編號以及在壞料上粘貼壞料標識貼。（注明故障現象）7． 所有的故障現象，必須用統一的VCD機故障用詞，如實填寫。第四章 工作職責生產部職責1． 產品的直通率的控制2． 成品交收合格率的控制3． 依據生產計劃，交期達成率的提高4． 各層次員工品質意識、安全意識、物料意識的定時灌輸5． 定期分析與品質目標的差異，并提出相應對策6． 在質量檢測點做好質量統計分析7． 在過程控制中，及時反饋原材料品質狀況8． 定時檢查作業人員對作業指導書的執行情況9． 生產線設備的保養和維護10．提高物料的利用率和車間物料庫存的有效控制11．試產產品信息的及時反饋12．定時與員工進行溝通，同時宣傳公司遠景和產品的近期品質狀況，并了解員工的工作困 難和生活情況，并予以作出回應13．經常開展員工的工余活動14．認真做好物料標識和物料堆放15．定時培訓消防安全的自救和互救方法部長工作職責1． 根據公司領導下達的生產、品質目標，做好本部門的統一籌劃2． 監導屬下主管人員保質保量按時（或超前）完成各項生產任務3． 引導屬下各主管人員積極配合各有關部門的工作4． 擬定對各主管的業績考評并要求其達成預定的各項工作目標5． 整體控制本部門的人工費和減少原材料的損耗以降低成本6． 針對公司廠部的現狀提出合理化的改善措施7． 征集廣大員工的反饋與建議，從最大程度上掌握本部門的現狀8． 各項跨部門或本部門重要事務的審核工作9． 嚴格強調安全生產10．應公司發展需要積極推行5S運動和質量體系認證工作生產主管職責1． 崗位職責1．1 保質保量按時完成上級下達的各項任務1．2 合理安排本車間的生產，根據生產任務進行相應的調節1．3 根據上級下達的生產目標、品質目標，制定出本車間的相應目標，并將目標付諸實施—達成乃至超越1．4 積極配合有關部門做新機型的試產工作1．5 及時組織人員處理生產中存在的不合格項目，并及時反饋到各相關部門與上級領導1．6 及時傳達各文件、通知（會議精神），進行宣導和監督執行1．7 對各類報表進行匯總分析，總結現有問題所在，并給予解決1．8 對生產進度及時、準確地跟進，監控物料流程，對存在癥結的環節進行協調和反饋，保證生產的連續性和均衡性1．9 控制人工費、減少物料損耗，降低生產成本1．10 監督屬下積極配合PMC部的日?；?，做好每個月的盤點工作1．11 對本車間增員的申請，以及對屬下人員的任免、獎懲、升降職以及各項工作的考評1．12 對屬下員工技能進行培訓、各項規章制度的宣導1．13 定期召開本車間的例會，對人員、生產、品質的各問題進行分析和解決2． 其他2．1 積極配合、協調相關部門的工作2．2 關心、幫助本車間的員工，接受、采納員工的合理建議2．3 在生產進程中時刻注意其安全性操作與消防安全內勤主管工作職責1． 及時傳達公司廠部的有關規章制度和各項通知，并監督執行2． 擬定本部門的各項規章制度并負責宣導與督促實施3． 協助各生管人員做好本部門的物料工作4． 督促屬下對各項文件、通知的發放和跟蹤5． 調配屬下人員的工作，積極配合各車間生產線的設備、文具需求與供給6． 對各車間員工進行廠規廠紀的宣傳與培訓7． 對本部門人員進行建檔，收集職員的各項反饋與建議，為各職員解決力所能及的后勤工作8． 平時對各車間考勤的監督和審核，月底填制工資報表并上報9． 切實做好各項安全工作10．做好5S運動的宣導工作，并給予協助改善和考核主管助理工作職責1． 對上級的規定和要求、本車間的目標與各類考評進行上傳下達并認真地監督執行2． 對主管人員所劃分的工作承擔范圍盡心盡力地達成3． 及時反饋生產線存在的問題，并提出合理化的建議，對所存在的問題給予解決，且跟蹤驗證，做好備案以防后犯4． 監督各拉組長做好物料工作，控制物料消耗，降低生產成本5． 對公司廠部的各項規章制度進行宣導6． 積極協助各層管理人員和相關部門的工作7． 監督執行有關安全規定拉長工作職責在做好組長工作的基礎上應有以下幾點該盡職責1． 及時傳達上級主管人員所規定的生產目標與品質目標以及日常的工作指令。2． 帶動本拉各組屬下人員的工作積極性，達成以至超越既定目標。3． 協調好屬下各組的工作安排，并做好與其它拉別的工作關系。4． 制定出本拉各組的考評規定，對屬下基層管理人員進行業績考核。組長（助拉）工作職責1． 及時傳達上級下達的任務指標，嚴格按照上級指示做2． 合理安排生產，每天分析本組質量、產量、勞動效率、物料損耗有無達到目標，分析原因予以解決。3． 嚴格按工藝文件做，對本組生產工藝，人員結構提出合理化的建議，對生產異常情況及時反饋。4． 巡查員工操作，發現問題及時予以解決或向相關人員反映。5． 填寫每日生產報表，按時上交。分析拉上QC及維修報表，給出準確合理的統計數據。6． 檢查生產線，儀器設備的保養有無按規定執行。7． 遵守物料制度，安排好本組的物料工作，做好每個月定期盤點工作。8． 推行5S管理，帶動全組搞好現場管理。9． 對本組員工的崗位技能培訓，質量意識的宣導。10．遵守消防條例，對本組財產及員工人身安全負責。11．根據實際情況，合理安排好生產線工作臺面和臺下的布置。12．召開本組員工會議，每周周一總結本組上周工作情況，每月月底總結本組當月工作情況。12． 做好本組考勤工作。侍應生工作職責1． 協助組長完成上級下達的任務。2． 做好物料的收發工作，做到交接數目清楚，并按時遞交單據和報表。3． 對物料區儲放物料進行合理安排，做到標識清楚、完整、準確并便于拿取，符合5S現場管理的要求。4． 對本組所用設備、儀器、工裝夾具、測試架掌握其規格、功用并隨時跟蹤使用情況，若有壞損應及時給予更換。5． 切實保管好本組物料、生產用設備儀器以及工具等，盡量保證不受人為損壞和減少流