20xx年萬頃沙鎮同興村美麗鄉村建設項目-資料下載頁

【導讀】鎮小額工程建設企業庫里的企業參加搖珠會，選定承包人。村學生棚升級改造工程；4、同興村舊學校周邊閑置地改造工程；5、同興村瓜果棚建設工程；整治工程共8個工程。結算價以該項目的萬頃沙鎮財政所《概算評審報告》的代建費為準。1同興村路燈亮化工程村路燈改造是圍繞村主要道路部分路段改造,改造道路約3500m，把現有道路的舊路燈135盞改造LED燈泡。3同興村學生棚升級改造工程三個學生上落點升級改造，每個面積為60m²,總面積約180m²。8同興村村容村貌整治工程村內主要道路、市場旁、安置區旁、3隊廢橋兩旁、村衛生站、舊球場周邊衛生死角清理，面積約2500m²。我方已詳細審查了全部交易公告及有關附件，并無異議。被建設單位接納，獲得承包資格，我方將受此約束。若建設單位需延長交易有效期的，我方同意延

　　

【正文】 市場 主體不良行為處理有關規定執行）： （一） 符合下列條 件之一的，認定 1 次輕微不良行為，給予警告和暫停在庫服務資格 1 個月，整改完成前不予撥付建設管理服務費的處罰： 被各級政府和行政主管部門認定為不良行為，積極整改，對建設管理工作造成一定影響和后果 1次的。 未能及時發現質量和安全問題或隱患（可能造成最嚴重后果尚未構成質量或安全事故的）或發現質量和安全問題或隱患未能及時督促承包人整改或暫停施工的； 其他發生違反規定，未依法依規和依據合同及建設管理單位內部管理規章制度和業主公布實施的有關制度、辦法、指引等開展 建設 項目建設管理工作的行為，情節輕微，積極整改，對工程實施造 成一定影響和后果累計 1 次的； （二） 符合下列條件之一的，認定 1 次比較嚴重不良行為，給予通報和暫停在庫服務資格 6 32 個月，扣除建設管理服務費 10%，整改完成前不予撥付建設管理服務費的處罰： 未 督促監理人 依照施工合同文件對進場的施工人員和施工機械設備進行核查的； 未按承諾和合同及時選派滿足建設管理工作要求的 項目管理經理 、 造價工程師、項目 管理工程師、 項目管理員、 安全員、 資料 員等組建項目建設管理機構，進駐現場的； 工程開工前未向業主報送符合實際和規定要求的 項目 建設管理 工作大綱 和可操作的 項目建設管理 工作 細則的； 未履行相關手續 ，擅自更換 項目管理經理 和 項目 管理工程師的； 本工程具備開工條件時未 督促監理人 及時簽發開工令（開工通知），延遲達到合同工期 1/20或 5天及以上的； 發現承包人工期、質量、安全、進度、變更、檔案管理、環保、工程保修等方面存在問題或其他違反承包合同的行為，未及時依法依規和按照施工合同 、監理合同 和 項目 管理合同文件進行處理或處理力度不夠的； 未能及時發現質量和安全事故問題或隱患的； 建設管理單位人員空崗或巡視不到位的； 建設管理單位越權審批的； 未按規定或業主要求報送 項目 建設管理月報及其他相關材料的； 1 未按規定進行檔 案資料的收集、整理、歸檔、移交的； 1 被各級政府和行政主管部門認定為不良行為，拒不整改、整改不力，對建設管理工作造成較大影響和后果 1 次的。 1 拒簽業主文件或拒絕執行業主已經生效的指令（危及生命財產安全的指令除外）的。 1 其他違反規定，未依法依規和依據合同及建設管理單位內部管理規章制度和業主公布實施的有關制度、辦法、指引等開展 建設 項目建設管理工作的行為，情節比較嚴重，拒不整改、整改不力，對工程實施造成較大影響和后果 1次的； 1 有第（一）項所述情形累計 2次的。 （三） 符合下列條件之一的，認定 1 次嚴重不良行為，給予上報上級有關 部門處理和暫停在庫服務資格 1 年，扣除建設管理服務費 20%，整改完成前不予撥付建設管理服務費的處罰： 項目建設管理單位 人 員無相應崗位證書的； 項目建設管理單位人員和常規檢測設備不滿足相關項目建設管理需要的； 未 督促監理單位 按規定進行旁站 監理或督促不力 的； 33 未按規定 組織 平行檢測的； 未 督促監理單位 對施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案進行審查和督促落實 或督促不力 的； 發現質量和安全事故隱患未及時要求 監理人和 承包人整改或者暫時停止施工的； 設計人、監理人和 承包人拒不執行 項目建設管理單位 指令，未及時向業主上 報 和依據合同對違約方進行處罰 的； 利用工作便利與承包人以及建筑材料、建筑構配件和設備供應單位串通，謀取不正當利益的； 隱瞞有關情況、拒絕提供材料或者提供虛假材料的； 建設管理單位人員利用執 （從）業上的便利，索取或者收受 設計人、監理人、 承包人以及建筑材料、建筑構配件和設備供應單位財物的； 1 建設管理單位人員與 設計人、監理人、 承包人以及建筑材料、建筑構配件和設備供應單位串通，謀取不正當利益的； 1 建設管理單位人員非法泄露本工程應當保守的秘密的； 1 建設管理單位人員故意刁難 設計人、監理人、 承包人，以謀取私利的； 1 被各 級政府和行政主管部門認定為不良行為，拒不整改、整改不力，對建設管理工作造成重大影響和后果 1 次的。 1 違法違規違紀行為被審計、稽查、紀檢、監察等部門確認但未被問責的，或發生一般舉報投訴并被確認有效的。 1 其他違反規定，未依法依規和依據合同及建設管理單位內部管理規章制度和業主公布實施的有關制度、辦法、指引等開展 建設 項目建設管理工作的行為，情節嚴重，拒不整改、整改不力，對工程實施造成重大影響和后果 1次的； 1 有第（二）項所述情形累計 2次的。 （四） 符合下列條件之一的，認定 1 次特別嚴重不良行為，扣除全部建設管理服務費，終止建設 管理服務合同，給予上報上級有關部門處理和取消在庫服務資格的處罰： 允許其他單位或者個人以 本單位 名義承攬工程 建設 項目建設管理業務的； 經業主對建設管理單位進行資質復核審查，所提交的資料無效、有虛假情況或不滿足資質條件的； 與 設計人、監理人、 承包人以及建筑材料、建筑構配件和設備供應單位有隸屬關系或者其 34 他利害關系，卻承擔本項工程 項目 建設管理業務的； 工程發生質量 和安全生產 事故隱瞞不報、謊報或者拖延報告的； 因建設管理單位人員過錯或管理不力，造成質量事故、安全生產事故、環境污染事故的； 將不合格的工程、建筑材料、建 筑構配件和設備按照合格簽字的； 蓄意損害業主或 設計人、監理人、 承包人利益的； 與 設計人、監理人、 承包人串通，弄虛作假，降低工程質量或騙取國家建設資金的。 其他違反第規定，未依法依規和依據合同及建設管理單位內部管理規章制度和業主公布實施的有關制度、辦法、指引等開展 建設 項目建設管理工作的行為，情節特別嚴重，對工程實施造成特別重大影響和后果的； 被各級政府和行政主管部門認定為不良行為，對建設管理工作造成特別重大影響和后果的； 1 其他特別嚴重的工作失誤或違法違規行為被審計、稽查、紀檢、監察等部門確認并被問責的，或發生 重大舉報投訴并被確認有效的，或構成犯罪的； 1 有第（三）項所述情形累計 2次及以上的。 以上 “ 一般舉報投訴 ” 是指：舉報投訴人關于 搖珠或招投標過程中 存在一般違法違規違紀行為但尚不影響 中標 結果，或關于項目建設管理工作存在一般違法違規違紀行為，造成較大及以下經濟和社會影響的舉報投訴。 “ 重大舉報投訴 ” 是指：舉報投訴人關于 搖珠或招投標過程中 存在 重大 違法違規違紀行為，實質性影響 中標 結果，或關于項目建設管理工作存在重大違法違規違紀行為，造成重大及以上經濟和社會影響的舉報投訴。 以上 “ 一定影響和后果 ” 是指：不良行為情節輕微， 經整改后，工程實施所受影響輕微，尚未造成不良經濟和社會影響，因建設管理單位過錯違反建設管理工作目標符合附表 關于 工程實施中違反建設管理工作目標認定標準 所列 情形的。 “ 較大影響和后果 ” 是指：不良行為情節比較嚴重，經整改后，工程實施受到較大影響但尚未受到實質性影響，造成一定經濟和社會影響，因建設管理單位過錯違反建設管理工作目標符合附表關于 工程實施中違反建設管理工作目標認定標準 所列 情形的。 “ 重大影響和后果 ” 是指：不良行為情節嚴重，經整改后，建設管理工作受到實質性影響，但建設管理工作仍可以繼續推進，造成嚴重經濟和社 會影響，因建設管理單位過錯違反建設管理工作目標符合附表 關于 工程實施中違反建設管理工作目標認定標準 所列 情形的。 35 “ 特別重大影響和后果 ” 是指：不良行為情節特別嚴重，且已經不具備整改條件，對工程實施造成特別嚴重經濟和社會影響，因建設管理單位過錯違反建設管理工作目標符合附表 關于 工程實施中違反建設管理工作目標認定標準 所列 情形的。 36 附表：工程實施 階段 違反 項目建設管理 工作目標認定標準 工作 目標 對工程實施造成影響的認定標準（各目標對應影響等級以滿足表格所列條件之一為準） 一定影響和后果 較大影響和后果 重大影響和 后果 特別重大影響和后果 工期 控制 延誤超出合同工期 1/10； 延誤 15 天及以內的。 1 、 延 誤 超 出 合 同 工 期1/101/5(含 )； 延誤 1530天（含）。 延誤超出合同工期 1/51/3（含）； 延誤 3060 天（含）。 延誤超出合同工期1/3； 延誤 60天以上的。 設計 質量 控制 設計依據的勘測資料不準確或復核不充分、設計調查不充分、技術方案計算論證不深入不合理、設計圖紙不完整但尚未造成工程變更或給業主造成損失的； 工程 估算概算預 算書 和工程量清單內容 不完整、 工 程量計算 不準確 、單價確定不規范，導致工程估算概算預 算 值偏離合理值 5%10%（含）的。 工程概算書中獨立費用漏項或列支不足達 110 萬元（含10 萬元），對相應業務正常開展造成不利影響的。 設計依據的勘測資料不準確或復核不充分、設計調查不充分、技術方案計算論證不深入不合理、設計圖紙不完整，造成 單項變更增減不超過 50 萬元或累計變更造價變化不超過合同價 10%或 給業主帶來經濟損害 10 萬元（含）以下 的。 工程 估算概算預 算書 和工程量清單內容 不完整、 工程量計算 不準確 、單價確定不規范，導致工程估算概算預 算 值偏離 合理值 10%20%（含）的； 經專家或審批機關認定，設計報告存在較多錯誤或缺陷，需要做出較多修改或補充論證的； 因設計質量問題發生較大及以下質量安全問題或隱患但尚未造成質量安全事故的。 工程概算書中獨立費用漏項或列支不足達 10 萬元以上，對相應業務正常開展造成不利影響的。 設計依據的勘測資料不準確或復核不充分、設計調查不充分、技術方案計算論證不深入不合理、設計圖紙不完整，造成 單項變更增減超過 50 萬元或累計變更造價變化超過合同價 10%或 給 業 主帶 來1050 萬元（含） 經濟損害的。 工程 估算概 算預 算書 和工程量清單內容 不完整、 工程量計算 不準確 、單價確定不規范，導致工程估算概算預 算 值偏離合理值 20%以上的； 經專家或審批機關認定，設計報告存在重大錯誤或缺陷，包括選址、規模、主要技術方案、主要建筑物布置等，需要做出重大修改或補充論證的。 因設計質量問題發生重大及以上質量安全問題或隱患但尚未造成質量安全事故的。 設計依據的勘測資料不準確或復核不充分、設計調查不充分、技術方案計算論證不深入不合理、設計圖紙不完整， 給業主帶來 50萬元以上 經濟損害的 ； 經專家或審批機關認定，設計報告被否定，需要 重新編制和報批的； 因設計質量問題發生質量安全事故的。 投資 控制 工程概算達到工程估算95%100%（含）的； 工程預算達到工程概算95%100%（含）的； 工程結算送審前工程預計總投資達到工程概算 90%95%（含）的。 1 、 工 程 概 算 達 到 工 程 估 算100%110%（含）的； 2 、 工 程 預 算 達 到 工 程 概 算100%110%（含）的； 工程結算送審前工程預計總投資達到工程概算 95%100%（含）的。 工程概算達到工程估算110%以上的； 工程預算達到工程概算110%以上的； 工程結算送審前工程預計總投資達到工程概算 100%以上的。 工程 概預 超出合同規定時間 10 天及以 內 審核并完成上報工程 概預 算書和 設計 圖紙的； 超出合同規定時間 10天 以上 審核并完成上報工程 概預 算書和 設計 圖紙的； 初步設計概算送審價與審定價相比， 核減率在 20%以上的 ； 37 算 初步設計概算送審價與審定價相比， 核減率在 5%10%（含）的 ； 概算被財政部門審定和批復后，但經復核，不應核減部分投資與審定價相比，被錯誤核減率在 %1%（含）的 ； 初步設計概算送審價與審定價相比， 核減率在 10%20%（含）的 ； 概算被財政部門審定和批復后，但經 復核，不應核減部分投資與審定價相比，被錯誤 核減率在 1%2%（含）的 ； 概算被財政部門審定和批復后，但經復核，不應核減部分投資與審定價相比，被錯誤核減率在 2%以上 的 。 施工 質量 控制 被發現 1 次及以上較大及以下質量問題或隱患，尚未造成質量缺陷； 發生