調度室管理制度(修改)-資料下載頁

　　

【正文】 供電：35KV變電站不得出現影響全礦井供電30分鐘以上的非傷亡事故，保證設備的正常檢修和檢查，以及正常情況下的備用到位。采區變電站不得出現影響采區或工作面停電2小時以上的非傷亡事故，全月事故累計時間不得超過300分鐘，超過部分按2元/分鐘索賠。二、運輸：付斜井主提升設備必須保證全礦井出矸、下料和運送設備的需要和正常檢修，不得出現設備不能正常運轉，影響全礦井運輸和生產的事故。材料巷內各部絞車必須保證完好，檢修及時，不得出現影響運輸30分鐘以上事故，全月事故累計時間不得超過160分鐘，超過部分按2元/分鐘索賠。材料巷內軌道、道岔、擋車器、攔車網等安全設施保證完好，正常使用，檢修及時，出現一次影響運輸事故，罰隊組100元，罰責任人50元。皮帶巷內各部皮帶保持正常運轉，備件、備品到位，每天正常檢修到位，不得出現影響運輸30分鐘以上事故，全月累計事故時間不得超過250分鐘，超過部分按2元/分鐘索賠。三、供排水礦井高山水池和主排水泵不得出現影響生產的各類事故，高山水池蓄水充足，滿足生產需要，主排水泵備用到位，檢修及時。采區供排水設備不得出現影響生產30分鐘以上事故，全月累計時間不得超過160分鐘，超過部分按2元/分鐘索賠。四、其它生產環節也必須保證生產需要，給安全生產提供保證。六、調度室崗位責任制（一）調度室業務保安責任制在生產礦長領導下，負責日常的生產組織和指揮，按日、旬、月完成原煤、總進尺、開拓進尺和原煤外運等各項任務。負責月、季作業計劃的平衡，參加作業計劃會，對會議研究確定的問題負責檢查，并督促有關部門落實。負責召開調度和生產會議，及時解決生產中存在的問題，有權對同級業務部門行使調度職權。認真貫徹執行煤礦安全生產方針，嚴格按照三大規程指揮，對威脅安全生產的重大問題有權下達調度命令，并督促有關部門積極采取措施。凡發生重大事故，調度室應及時向領導及上級調度室匯報，建立重大事故專題記錄，并要積極組織和指揮搶救工作，以確保盡快恢復正常生產。組織均衡生產，特別抓好0點班，月初、季初生產組織。及時掌握生產動態，對生產的薄弱環節、重點工程進度，采掘工作面接替等工作進行重點專題調度，綜合分析生產計劃完成情況，及時向領導和上級調度室匯報。及時、準確地做好上情下達、下情上傳工作。分公司領導的指示和上級調度通知要有完整齊全的記錄，并能即刻下達，調度室要按照上級調度規定和內容進行匯報，并及時檢查指示、通知的貫徹落實情況，對生產過程中出現的重大問題，要如實、迅速地向領導和上級匯報。對回采工作面的個數、層別、編號、超長度采面支護形式，使用機械、進度和生產能力要掌握清楚。重點了解掌握回采工作面裝備、安裝進度等情況，要求做到按日調度，并有完整的記錄。每月2日前要將上月回采工作面剩余面積、儲量及開采時間和搬家工作面個數用表格報公司。負責組織各回采工作面的搬家驗收工作。參加礦有關的生產計劃，生產組織及生產總結會議，參加年、季生產計劃的編制工作。建立完整的原始記錄，按時填寫圖表和牌板，按時拿出調度日報和生產情況分析資料，要具備礦井生產的有關系統圖，有關業務單位準確提供的采掘工作面現狀平面圖、井上下供電系統圖、通風、排水管路系統圖、井上下對照圖、礦井災害預防措施和避災路線圖。1在搶救事故時，有權調動人力、物力及車輛，各單位必須服從調度命令。1根據工作需要及時了解計劃、生產、經營等有關情況，了解領導指示的落實情況，有關單位要如實提供有關數據和資料。1調度人員要經常深入一線，掌握現場第一手資料，做到指揮生產到一線，解決問題到現場，經常了解生產變化趨勢，及時提出指導性意見，保證生產的連續性。1礦調度室是業務領導協調部門，調度通知和正式文件具有同等效力，各單位必須嚴格執行，調度室要及時檢查通知的執行情況。（二）調度室主任崗位責任制，負責調度室的全面工作，根據煤炭生產的方針政策和生產計劃，對日常生產進行安排和調度指揮。，參加各種生產會議，對有關安全生產的安排和決議負責督促檢查。，搞好綜合平衡，組織均衡生產，協助有關領導抓好安全生產。⒋掌握采掘部署、工作面的銜接和采區準備情況，督促解決問題，保持礦井正常接替。⒌負責協調生產單位和輔助部門的關系。⒍負責接收和傳達局、礦領導及上級調度下達的有關安全生產指令和布置的工作，并檢查落實情況。⒎對妨礙安全生產的問題和生產中的薄弱環節，組織有關部門及時解決。發生重大事故時，負責調動人力、物力、車輛等，對同級業務部門進行統一調度，行使調度職權。⒏經常檢查調度系統工作情況，按月召開調度工作會議，總結工作，負責全礦調度系統培訓學習和業務競賽評比。⒐負責組織領導全礦調度人員的業務學習和培訓工作，不斷提高調度人員的思想政治覺悟和業務水平，組織實現標準化調度室。⒑負責向局、礦領導和上級調度匯報工作，提供情況。（三）調度室開掘付主任崗位責任制協助主任分管開拓掘進工作，并負責組織室內有關人員共同完成所擔負的任務。掌握礦的年、季、月的開拓掘進生產計劃執行情況及生產工作安排，協助主任指揮，實現均衡生產，及時了解開拓掘進安全質量情況和生產動態，發生重大問題、重大事故時，負責組織有關人員親臨現場參加處理。積極執行開拓掘進范圍內的業務保安和監督業務保安的貫徹執行，發現影響安全生產的重大隱患，督促有關單位采取措施，及時處理。掌握全礦開拓掘進部署、開拓掘進安排、開拓掘進銜接，向分管領導匯報和反映開拓掘進的完成情況，以及存在問題。貫徹上級機關和本礦領導有關安全生產方面的通知、指示、命令，并檢查各單位貫徹執行情況。參加各種開拓掘進會議，督促解決所發生的問題，對生產中的關鍵問題，組織人員深入調查研究，提出專題分析材料，供領導決策使用。經常深入井下了解、掌握開掘隊組生產情況，掌握第一手資料，向調度主任及分管領導匯報工作。協助主任搞好調度工作分析和總結，以及調度系統的培訓學習和業務評比工作。負責完成領導交辦的臨時性工作。（四）調度室機電付主任崗位責任制協助主任分管機電管理工作，并負責組織室內有關人員共同完成所擔負的任務。掌握礦的年、季、月的機電設備的大型檢修計劃及執行情況，協助主任指揮，實現均衡生產，及時了解機電設備的使用情況和備用狀態， 積極執行機電管理范圍內的業務保安和監督業務保安的貫徹執行，發現影響安全生產的重大隱患，督促有關單位采取措施，及時處理。發生影響生產重大機電問題、重大機電事故時，負責組織有關人員親臨現場參加處理。掌握全礦供電系統及機電設備部署、機電管理工作安排、機電設備的使用及備用狀況，向分管領導匯報和反映機電管理方面存在的問題。貫徹上級機關和本礦領導有關機電安全生產方面的通知、指示、命令，并檢查各單位貫徹執行情況。參加各種機電管理方面的會議，督促解決所發生的問題，對生產中的機電管理中的關鍵問題，組織人員深入調查研究，提出專題分析材料，供領導決策使用。經常深入井下了解、掌握機電動態情況，掌握第一手資料，向調度主任及分管領導匯報工作。協助主任搞好調度工作分析和總結，以及調度系統的培訓學習和業務評比工作。負責完成領導交辦的臨時性工作。（五）調度室技術員崗位責任制掌握全礦年、季、月、旬的生產計劃以及各項指標的完成情況。掌握礦井的采掘布局，“三量”變化，掌握采區接替和采掘工作面接替情況。了解實現生產計劃的組織安排及主要措施，對當月生產和下月的大體趨勢，做出預見性的估量。經常深入基層和井下，檢查調度業務范圍內的業務技術執行情況，掌握第一手資料，將檢查情況及問題及時匯報有關領導。掌握生產動態，對調度技術業務工作按旬、月、季進行總結和分析，組織人員對有關生產問題進行專題調查，寫出專題報告材料，積累有關生產方面的資料。參加礦井組織的旬、月安全檢查，對所負責范圍的內的技術管理進行檢查，落實各項技術執行情況。協助值班調度員搞好日常調度工作，平衡解決生產中的問題，并做出重點工程、季節性工作安排和檢查兌現情況。負責檢查原始記錄、臺帳填寫保存情況以及其它調度文件資料的歸檔保管情況。根據調度室領導的要求，及時提供各種臨時資料和完成臨時安排工作。（六）調度室統計員崗位責任制熟練掌握調度業務各項統計工作，了解各項統計規范和規定，并能熟練操作微機。統計數據要求真實、準確、規范，并按規定填寫。掌握礦年、季、月的生產計劃指標和完成情況，礦井的每月生產安排和完成情況。按時、準確提供調度生產日報，及時指導生產。按日統計礦非傷亡事故，并按旬、月及時匯總上報。按日統計礦原煤產量、回采煤量、總進尺、開拓進尺、內調煤臺帳，建立資料手冊。按日統計各隊組完成情況，建立臺帳和資料手冊。按時編制圖表和牌板，按時計算并提供有關生產統計數據和統計分析報告。按時收集生產統計資料，并整理記入臺帳和手冊。保管歷年生產方面的統計資料。統計資料要分類存放，月末存檔保存，建立存檔編號管理。所有統計報表要求全部用微機處理，運用數據庫進行管理。（七）值班調度員崗位責任制必須提前到調度室按時接班，要將上一班的已辦事項全部接清、接全、接細，重要情況的書面記錄要簽字交接。負責掌握全礦當班生產作業計劃完成情況，并負責當班生產數據的統計和原因分析及下一班的生產預報工作。按照生產作業計劃的要求，定時檢查督促各單位的生產活動。要認真接好每一個電話，作好每一項記錄，填寫好每一塊牌板，下達好每一條調度指示。對于重大情況和問題，要及時向值班領導請示匯報，并協助值班領導處理好安全生產中的重大問題。對領導交辦的工作，要求無遺漏，件件清。緊緊抓住工作重點進行調度。重點處理好上班交辦的事項；重點調度好生產、運輸、機電及其它關鍵環節的問題；重點處理好上班遺留和本班發生的重大事故；重點抓好重點采掘隊的生產和下一班的生產準備工作。認真做好對上級的通知、指示的接收和下達工作，并做好完整記錄。輪流深入井下了解、熟悉生產情況，掌握現場生產條件和存在的問題。1認真執行業務保安責任制，搞好安全工作，制止違章指揮，違章作業和違反勞動紀律的現象，并做好記錄。 本制度如有爭議請與調度室聯系，于2011年6月1日前修改完畢。如無爭議于2011年6月1日起執行。