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上半年集團公司招聘總結分析報告文案-資料下載頁

2026-04-15 22:04本頁面

　　

【正文】，專業度有待提升；招聘流程不夠標準和嚴謹，一般崗位的招聘流程甚至比高階崗位更繁瑣；招聘渠道相對單一，尚無打造公司在IT業內的人才交流平臺；公司薪資福利水平的競爭力有限，難以吸引高端人才； HR基礎性工作尚沒做到位，崗位招聘標準不夠清晰；用人部門對招聘工作的了解有限，在接待應聘者、面試過程控制、問題設計、任職崗位要求和考察關鍵點等方面的認識有待加深。O 《勞動合同法》的出臺，及相關法律法規的不斷完善，加大了公司用人成本和風險，公司不得不提高對招聘工作的重視程度； IT業競爭激烈，特別在中小規模IT公司之間，難有突出者，人才爭奪上亦如此，有機會獲得性價比均高的人才；政府持續加大對高新技術產業的扶持力度，IT業蛋糕將越做越大，IT人才培養也將加速，可供選擇的空間將更大。T 在可預見的將來，IT業競爭將加劇，優勝劣汰的速度會更快，公司將面臨嚴峻考驗；隨著勞動用工的進一步規范，政策對勞動者就業權益的傾向性保護，可以預計人才的流動性將進一步加大；備注：關于SWOT分析：SWOT通常用于公司經營戰略分析，分兩大部分，四個矩陣模塊，是對影響企業經營戰略的內外各類因素進行通盤考慮，進而制定公司經營目標、計劃、資源配置方案，確定達成組織目標的策略和實現路徑?，F將其用于對當前招聘工作的分析，冀望通過這一分析工具的運用，對影響目前招聘工作的各類因素做一整體考察，理清思路，確定下一階段的工作目標和實現策略。 S＝Strength——公司在招聘工作上的優勢；W＝weak——公司在招聘工作上的弱項；O＝Opportunity——對招聘工作產生積極影響的外部因素；T＝Threaten——對招聘工作產生消極影響的外部因素。第四項目標和策略一、目標設定2015上半年度招聘工作已經結束，在對其進行數據匯總分析和工作總結的基礎上，應該就下一階段招聘工作的開展制定出詳盡計劃，并結合公司考核體系，設定科學、合理和具體的工作目標。初步設定，2015財務年度下半年度的招聘工作目標由2大部分組成，分別為：關鍵考核指標l 招聘完成比達到80％（≥ 80％）；l 到崗率維持在80％以上水平（≥ 80％）；l 試用期離職率控制在10％以下（≤ 10％）；l 招聘費用控制在5000以內（≤ ）；l 招聘工時控制（一般崗位≤15工作日，技術類崗位≤25工作日）l 錄用人員職位吻合度達到90％以上（≥ 90％）。工作改進指標l 招聘人員專業程度的提升；l 提升招聘流程的標準化程度；l 招聘數據及信息匯總工作的完善；l 招聘渠道的拓展，人才交互網絡的構建嘗試；l 基礎性HR工作的完善；l 招聘標準的清晰、統一；l 嘗試制定變動較小的區間段招聘計劃；l 加強與用人部門的溝通交流，就用人的標準和招聘的具體細節盡可能達成一致。人力資源部2017年5月31日寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學習參考

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