正文內容

北京魯藝培訓方案1015-資料下載頁

2026-04-15 23:25本頁面

　　

【正文】附件 1 培訓運作流程部門負責人受訓員工辦公室總經理提出培訓需求匯總成部門培訓計劃編制年度培訓計劃發布培訓通知選派受訓人員填寫申請表審批安排員工參加培訓提交培訓總結完成培訓記錄所有資料歸檔接受培訓否是不合格合格審批15 / 27附件 2 培訓需求調查表姓名部門職務學歷工作任務:自我評價（培訓理由）：個人培訓需求:培訓項目培訓方式培訓時間注:培訓方式指在職、脫產、半脫產、業余 16 / 27附件 3 計劃外部門培訓申請表部門：申請人姓名培訓費用預算/來源培訓項目申請培訓理由：申請培訓內容：培訓方式和時間：培訓目標：擬參加培訓人員名單：辦公室經理意見：簽名：年月日總經理意見：簽名：年月日17 / 27附件 4 員工外派培訓申請表部門：申請人姓名年齡崗位性別學歷培訓起止時間培訓課程培訓經費預算申請理由：申請人簽字：年月日培訓項目要求：自我評價：部門經理意見：簽名：年月日辦公室經理意見：簽名：年月日總經理意見：簽名：年月日 18 / 27附件 5 員工培訓考核記錄培訓主辦部門培訓日期培訓課時培訓內容：主要講課人員姓名職務職稱授課內容受培訓人員及培訓前崗位：考核結果：承辦部門經理/日期：辦公室經理/日期：19 / 27附件 6 在職培訓總結表部門：經辦人：年月日課程名稱課程編號舉辦日期培訓時數參加人數計劃實際預算金額實際金額異常說明講課費教材費其他培訓費用合計部門培訓總結簽字：年月日辦公室評價簽字：年月日20 / 27附件 7 培訓工作評價表培訓項目培訓師培訓方式老師敬業程度 □優 □好 □尚可 □劣講授水平 □優 □好 □尚可 □劣講授方式□十分生動 □生動 □一般 □不生動聯系實際 □聯系密切 □有些聯系 □無聯系對老師的評價老師對員工要求 □非常嚴格 □嚴格 □不嚴格教材適用性 □適用 □基本適用 □不適用教材難度 □較難 □適中 □較簡單對教材的評價教材邏輯性 □合理 □適中 □不合理培訓內容 □優 □好 □尚可 □劣培訓方式 □優 □好 □尚可 □劣培訓時間 □太長 □適合 □不足培訓設施 □優 □好 □尚可 □劣對培訓組織者的評價培訓收獲 □較大 □一般 □較少 □無建議:學員姓名：所在部門：年月日21 / 27附件 8 在崗培訓費用申請單申請部門：年月日課程名稱課時參加培訓人員姓名：費用預算合計：其中：講課費教材費其他費用申請部門經理簽字：年月日培訓專責簽字：年月日財務部經理簽字：年月日22 / 27附件 9 員工培訓簽到表日期：年月日課程內容：培訓主辦部門：講師：上課時間：自年月日時分到年月日時分序號部門姓名序號部門姓名1 212 223 234 245 256 267 278 289 2910 3011 3112 3213 3314 3415 3516 3617 3718 3819 3920 4023 / 27附件 10 部門在崗培訓計劃表培訓課程課時舉辦日期地點參學人員名單：培訓講師：培訓內容：費用合計：其中：講課費教材費其他費用申請人簽字：年月日部門經理簽字：年月日培訓專責簽字：年月日財務部經理簽字：年月日24 / 27附件 11 在崗培訓年度規劃匯總表部門培訓內容參加人數地點時間費用備注培訓專責簽名：年月日辦公室經理簽名：年月日總經理簽名：年月

點擊復制文檔內容

公司管理相關推薦

北京魯藝培訓方案1015-資料下載頁

業績合同101５ｎ呂虹-資料下載頁

土方回填合同1015-資料下載頁

1015班組管理-資料下載頁

北京魯藝房地產開發有限責任公司組織診斷與初步建議報-資料下載頁

某咨詢魯藝組織設計報告-資料下載頁

華碩1015pxsaleskit-20110331(nxpowerlite)-資料下載頁

魯藝項目關鍵業績考核表-資料下載頁

監理竣工總結1015則范文-資料下載頁

魯藝項目規劃部業績考核表-資料下載頁

北京某公司營銷人員培訓方案-資料下載頁

北京培訓公司-資料下載頁

魯藝項目工程管理部業績考核表-資料下載頁

營銷下午茶(xxxx1015)-資料下載頁

利辰電器公司ul1015檢驗規范-資料下載頁

魯藝項目財務部關鍵業績考核表-資料下載頁

北京魯藝培訓方案1015-全文預覽

北京魯藝培訓方案1015-預覽頁

北京魯藝培訓方案1015-免費閱讀

北京魯藝培訓方案1015(存儲版)

北京魯藝培訓方案1015-文庫吧在線文庫