某高層建筑工程施工組織設計方案-資料下載頁

　　

【正文】 部在安排施工任務的同時，必須對施工班組進行書面技術質量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。4．分包工程施工過程中，各分包工種負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢；5．分包工程施工完畢后，各分包工程負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表，交分包項目經理確認，最終評定表由總包專職質量員核定。. 工程施工安全措施及文明施工的措施 [Top]無重大傷亡事故（包括我司職工、分包隊伍職工及民工）；年（月）均負傷事故頻率為1‰；無機械設備事故和管線損壞事故；安全管理規范，內外業資料齊全，安全檢查考評達總評分90分以上。 安全責任1．項目經理為安全施工的總責任人。2．項目副經理對安全施工負直接領導責任，具體組織實施各項安全措施和安全制度。3．項目工程師負責組織安全技術措施的編制和審核，安全技術的交底和安全技術教育。4．施工員對分管施工范圍內的安全施工負責，貫徹落實各項安全技術措施。5．工地設專職安全管理人員，負責安全管理和監督檢查。6．各專業人員都有崗位的安全職責。7．每個施工人員亦有安全職責。 安全教育安全教育分為一般性安全教育和安全技術交底兩部分。一般性安全教育包括：①全體職工進入施工現場前的入場教育；②定期安全意識教育；③新工人上崗教育；④各工種結合培訓的安全操作規程教育。安全技術交底有：①具體分部分項工程及新工藝、新材料使用的技術安全交底；②每次安排生產任務的安全技術交底；③每天的上崗安全交底。 安全設施驗收施工現場的安全設施搭設完畢以后，經驗收合格掛牌后方可投入施工使用。 安全檢查1．每月一次全面安全檢查，由工地各級負責人與有關業務人員實施。2．每旬一次例行定期檢查，由施工員實施。3．班組每天結合上崗安全交底進行安全上崗檢查。4．按工程進展需要，由專業部門組織實施不定案例二：某監理單位承擔了150公里高等公路工程施工階段的監理業務，該工程包括路基、路面、橋梁、隧道等主要項目。業主分別將橋梁工程、隧道工程和路基路面工程發給了三家承包商。針對工程特點和業主對工程的分包情況，總監理工程師擬定了將現場監理機構設置成矩陣制形式兩種方案供大家討論。問題：若作為監理工程師，推薦采用哪種方案？為什么？請給出組織結構示意圖。考核要點：本題考核考生對監理組織機構的設置、不同組織結構形式的優缺點和適應性等知識的掌握程度，要求考生能運用組織理論的基本原理提出科學合理的現場組織機構形式。答題要點：監理工程師應推薦采用直線制的組織形式。因矩陣制組織結構形式雖然適合于大中型工程項目，具有較大的機動性，有得于解決復雜問題和加強各部門之間的協作，但對于工程項目在地理位置上相對集中一些的工程來說較為適宜，便于部門之間的配合。而本工程 是公路工程，矩陣制組織結構形式的縱向與橫向之間的相互配合有困難，不能發揮該組織結構形式的優點。直線制組織結構形式好適合于大中型工程項目，并且結構形式簡單，職責分明，決策迅速，可按公里分段或不同的工程結構設置執行（協調）層，所以監理工程師宜推薦采用直線制的監理組織結構形式。案例三：某分部工程的網絡計劃如圖16，計算工期為44天。根據技術方案，確定A、D、I三項工作使用一臺機械順序施工。（一） 按ADI順序組織施工，則網絡計劃變為（如圖17所示）； 圖—16圖17問題：計算工期是多少天？機械在現場的使用和閑置時間各是多少？答題要點：重點考核工程項目工期計劃知識的基本概念。網絡計劃的參數計算是很簡單的，關鍵是應有清晰的概念。特別是機械“閑置時間”是指機械在計劃使用期間內兩次或多次使用中間隔的閑置時間，而不是整個施工工期扣除使用時間后的剩余時間。按ADI方案計算工期應為47天（可以有多種計算方法，如果加關鍵線路工作時間）。機械在現場的使用時間是20天（A使用10天，D使用5天，I使用5天）。機械閑置時間：D工作是A工作的緊后工作，所以閑置時間是0天，D工作的緊后工作是E工作，E工作完成后才能進行I工作，所以機械閑置時間是12天。（二） 如按DAI順序組織施工，則網絡計劃變為（如圖18所示）：圖18問題：？？答題要點：按D—A—I方案計算工期應為45天（可以有多種計算方法，如果加關鍵線路工作時間）。機械在現場的使用時間是20天（D使用5天，A使用10天，I使用5天）。機械閑置時間：I工作是E 工作和A工作的緊后工作,I工作的最早開始時間是MAX（DB+DE,DC+DD+DE,DC+DD+DA）=MAX（12+12，6+5+12，6+5+10）=24天，A工作的最早完成時間是DC+DD+DA=21T天。所以機械閑置時間是2421=3.（三）問題？比較以上兩個方案的優缺點。問題要點：回答改問題考生應對以上“A—D—I方案”順序施工比按“D—A—I方案”在工期、機械閑置時間等方面的優缺點做出分析比較，如：按“A—D—I方案”順序施工比按“D—A—I方案”順序施工工期長（長2天），機械閑置時間也長（長9天），所以按“D—A—I方案”順序施工優于按“A—D—I方案”順序施工。即按“D—A—I方案”順序施工比按“A—D—I方案”順序施工工期短，機械閑置時間短。（四）監理工程師如批準按D—A—I順序施工，施工中由于業主原因，B項工作時間延長5天，承包商提出要求延長5天工期。網絡計劃如圖19所示：圖19問題：你認為工期長幾天合理?為什么？簽發機械閑置（賠償）時間幾天合理？為什么？答題要點：該題考生首先應該分析由于業主原因是B工作延長5天時，總工期為多少天，然后計算應該延長的工期。由于業主原因是B工作延長5天后工程總工期變為49天(可按任意方法計算總工期，例如累加關鍵工作作業持續時間17+12+12+8=49天，目前總工期比批準的計劃工期延長了4945=4天，所以承包商要求延長工期5天不合理，監理工程師應批準的合理的工期延長時間應為4天。機械閑置時間的計算可分為二兩種情況，其一是認為B工作延長的時間D工作在第六天已經開始施工（施工機械已到場），所以可按D工作的最早開始時間來計算應賠償的機械閑置時間。其二是認為B工作延長時間發生較早，D工作可以利用其自由時差調整到最遲開始時間開始施工（這是再組織施工機械進場），所以可按D工作的最遲開始時間來計算應賠償的機械閑置時間。第一種情況：按B工作延長5天后調整的網絡計劃，機械在現場的使用和閑置時間為28天（17+126+5=28天），其中機械的使用時間為20天，故機械閑置時間是2820=8天。監理工程師應批準賠償的機械閑置時間應為5天（83=5天）。第二種情況：按B工作延長5天后調整的網絡計劃，D工作的最遲開始時間可以安排唉第10天（49816105=10）開始，機械在現場的使用和閑置時間為24天（17+12+510=24天），其中機械的使用時間為20天，故機械閑置時間是2420=4天。監理工程師應批準賠償的機械閑置時間應為1天（43=1天） 33 / 33