扭王字塊安裝施工組織設計方案-資料下載頁

　　

【正文】 組織有豐富施工經(jīng)驗的職工，負責組織實施本工程，質(zhì)量工作將按照ISO9001質(zhì)量管理體系標準進行管理。在本工程施工中，將完全按照設計圖紙要求、合同條款和技術規(guī)范的規(guī)定組織施工，并對施工全過程實施有計劃、有系統(tǒng)的技術、質(zhì)量管理，以確保合同范圍內(nèi)的各項工程的質(zhì)量滿足招標文件及合同的要求。（一）、質(zhì)量目標滿足設計和規(guī)范要求，工程質(zhì)量達到合格等級。（二）、建立健全現(xiàn)場質(zhì)量組織管理機構(gòu)和技術質(zhì)量保證體系１、現(xiàn)場質(zhì)量組織管理機構(gòu)：項目經(jīng)理項目總工副經(jīng)理陸上工段：水上工段：統(tǒng)計科：材料科：工務科：測量組：安全科：項目部在公司總工、工程管理部統(tǒng)一領導下開展工作，現(xiàn)場由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目總工和工務科負責本工程的質(zhì)量管理工作。為確保本工程項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)，我們將按公司技術質(zhì)量管理體系的要求健全以過程為基礎的管理模式，明確技術質(zhì)量管理流程，并針對各項工程完善的現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，采取具體措施進行專項控制。２、工程項目現(xiàn)場技術、質(zhì)量管理 項目部要按照現(xiàn)場質(zhì)量保證體系進行現(xiàn)場施工管理，以保證工程質(zhì)量得到有效控制。項目施工過程中要做好三個階段的質(zhì)量控制工作，即事前控制、事中控制和事后控制，并在全過程(工序)質(zhì)量控制中接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督管理，按監(jiān)理的規(guī)定要求及時向監(jiān)理工程師提交必要的驗收資料與記錄，未經(jīng)監(jiān)理驗收認可的工序不能轉(zhuǎn)入下b一道工序施工。（１）、事前技術、質(zhì)量控制的重點是做好施工準備和項目實施策劃，包括組織準備、技術準備、資源準備和施工現(xiàn)場準備。事前控制中做到：組建項目部時，參加本工程人員的技術水平應達到所在崗位的技術要求，能勝任本崗位工作，特殊崗位的人員按有關規(guī)定持證上崗。認真做好工程圖紙的學習、會審和施工組織設計的編制工作，做到開工之前將有關設計、施工等方面的問題解決；對該工程進行分項、分部和單位工程劃分，擬定檢驗計劃，制定相應的控制措施，編制物資需求計劃并進行原材料供方評價和選擇，組織物資進場；對用于工程的施工設備性能進行評估、驗證，對測量、試驗儀器和設備、各種計量器具按照計量法規(guī)定進行周期檢定，確保計量精度達到規(guī)定的要求；按文明施工和環(huán)境保護要求，進行“三通一平”、小臨建設等，為工程施工和職工生活提供良好的環(huán)境。（２）、事中控制的重點是保證各項技術、質(zhì)量保證措施得到有效落實，過程參數(shù)和過程結(jié)果得到有效控制。事中控制應做到：ａ工序開工之前進行技術交底，進場材料、工序及時報驗，有效實施預控措施。ｂ原材料到貨有記錄、有驗證，使用之前有復驗；確保不合格的原材料不使用，不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。ｃ施工機械設備和計量、試驗、檢測儀器使用前得到性能確認。ｄ嚴格按照質(zhì)量監(jiān)督檢查程序?qū)Ψ职こ獭⒉牧喜少忂^程、工序或分項工程的施工進行監(jiān)控和測量；執(zhí)行“三檢制”，搞好工程質(zhì)量的自檢、互檢和專檢，施工中對各工序、分項工程、分部工程逐級檢查、驗收。ｅ隱蔽工程在項目部質(zhì)量自檢合格的基礎上報請業(yè)主及監(jiān)理單位代表檢查驗收，經(jīng)檢驗合格后，方可進行下一工序的施工。ｆ及時與業(yè)主、監(jiān)理進行溝通，按照業(yè)主、監(jiān)理的要求及時報送各項材料，對質(zhì)量、進度等指標及時進行調(diào)整，不斷滿足業(yè)主的要求；工程、設計變更要有審批記錄；業(yè)主、監(jiān)理要求必須及時回復。ｇ成品（或半成品）得到有效保護。ｈ關鍵、特殊過程各項參數(shù)得到如實記錄并進行數(shù)據(jù)分析，起到指導下步質(zhì)量控制的作用。ｉ施工過程和工序驗收質(zhì)量記錄要簽字齊全，及時分類妥善保管。ｊ根據(jù)工程質(zhì)量目標設置質(zhì)量管理點，并制定相應的預防或保證措施，在施工中進行重點控制。（３）、事后控制的重點主要是做好分項、分部、單位工程質(zhì)量檢驗評定，竣工驗收資料、組織自檢和初步驗收的準備，做到交工驗收現(xiàn)場條件和技術檔案資料完善。事后控制應做到：1）及時對已完分項、分部和單位工程進行評定，及時進行質(zhì)量記錄的歸類整理。2）保持施工技術質(zhì)量管理點和預防措施的實施記錄、施工技術總結(jié)及專項控制措施總結(jié)，作為本單位進行持續(xù)改進的依據(jù)。3）熱誠服務顧客，做好工程回訪工作，確保按合同要求做好工程維修期內(nèi)的各項工作，并認真做好顧客提出的各項維修、服務工作。（三）、技術、質(zhì)量保證措施建立、健全技術質(zhì)量管理和技術質(zhì)量保證體系，并以技術、質(zhì)檢、試驗檢測和材料為主線，縱向到底橫向到邊，層層定崗定人，落實崗位質(zhì)量責任和質(zhì)量獎懲制度。強化質(zhì)量意識，把“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的質(zhì)量方針變成全體施工人員的自覺行動，激發(fā)職工的工作熱情，廣泛開展群眾性的QC小組活動，嚴格按規(guī)范、標準作業(yè)，杜絕粗制濫造，做到獎優(yōu)罰劣。加強職工思想、教育工作，開展以分項工程或分部工程為單元的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程活動，以點帶面，全面創(chuàng)優(yōu)。堅持每周的質(zhì)量學習，在施工中不斷強化職工質(zhì)量第一的觀念，確保施工工程質(zhì)量。加強工程質(zhì)量檢查工作，開展班組工序質(zhì)量自檢、互檢和交接檢查，充分發(fā)揮內(nèi)部質(zhì)量檢查職能。工地配備質(zhì)檢工程師，負責隱蔽工程自檢，各工序必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查、簽證后方可進行下道工序的施工。加強技術管理，認真做好圖紙、設計變更的審核及技術交底、測量放樣、復核等工作，嚴格按照設計圖紙、技術規(guī)范和經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師批準的施工組織設計施工，克服隨意性。做好質(zhì)量監(jiān)測及檢驗評定，認真配合監(jiān)理人員做好隱蔽工程檢查及驗收。建立工地試驗室，配備合格的檢測人員和儀器設備，做好原材料復驗及工程質(zhì)量檢測工作。把好材料采購、驗收、保管質(zhì)量關，無產(chǎn)品質(zhì)量合格證書及質(zhì)量標志的材料不得進入工地，經(jīng)檢驗不合格的材料及時清理出現(xiàn)場。對新技術、新工藝、新材料制定專項施工組織措施，進行典型施工，并對全體人員進行技術交底和培訓，做到人人心中有數(shù)，以保證質(zhì)量。嚴格依照業(yè)主提供的設計圖紙和文件、變更設計文件及技術規(guī)范，編制詳細的施工組織設計和操作規(guī)程，并以此指導施工；合理組織和調(diào)配材料、機械設備、勞動力，做到均衡生產(chǎn)，使工程優(yōu)質(zhì)、高效、低耗。在施工中，堅持一切以數(shù)據(jù)說話的原則，做好各種檢測記錄，使整個施工技術管理標準化、制度化、規(guī)范化。1質(zhì)量獎勵與處罰（1）獎勵ａ在班組和員工中開展質(zhì)量競賽活動，對質(zhì)量意識強、產(chǎn)品質(zhì)量好的班組和員工給予獎勵。ｂ鼓勵員工進行技術創(chuàng)新活動，通過技術創(chuàng)新提高工程施工質(zhì)量，對有創(chuàng)新成果的員工給予重獎。（2）處罰ａ對施工中違反操作規(guī)程，造成產(chǎn)品質(zhì)量下降或出現(xiàn)質(zhì)量問題的班組或員工，按規(guī)定給予經(jīng)濟處罰。ｂ對于不按技術要求進行施工，造成質(zhì)量事故的員工，除給予經(jīng)濟處罰外，同時按規(guī)定給予紀律處分。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學習是一種非常好的習慣，堅持下去，讓我們共同進步。