某某污水處理廠運營方案說明-資料下載頁

　　

【正文】 備實行單機單冊登記，設備管理員按月統計存檔并安排下月檢修工作。設備發生故障，崗位操作人員應立即解決，不能當場解決的，停機后填寫設備報修單申報維修并參與維修和驗收工作，維修完畢，主修應認真填寫故障原因和解決方法。對重大設備故障應寫出故障分析單，并提出檢修或改造意見。使用單位應就日常維護保養和定期維護工作制定工時定額和物資消耗定額，并進行考核。設備管理部門定期對設備維護保養情況、定額執行情況、設備完好率、故障停機時間等進行考核。污水廠經過十年左右的運行，舊設備技術性能往往達不到原定技術要求，有的設備已經更換，有的維修費用年年增加，如何更地節約運行經費，有效地使用現有設備，或何時更新設備，結合實際操作經驗和有關理論計劃如下：，收集整理原始資料污水處理廠運行之初，每臺設備，尤其大設備、貴重設備要建立詳細的基礎檔案資料，如：何時維修；維修何內容；更換何部件；小修、中修、大修，維修次數，維修工時；每次維修費用；造成的停產時間；由此造成的損失等等，據此統計分析每年該設備的付現成本，作出趨勢分析。組織廠部一線使用者、采購人員、技術人員等相關人員對新購設備，產品規格、價格幅度、技術性能要求、售后服務、交貨條件和時間服務條件、支付條件、訂購數量、可接受的供應商等進行研究，確定有關指標，投資額度，付款方式及付款期限，充分利用商業信用，盡可能降低成本，最后選定一個或幾個供應商，以免受制于人，同時使供應之間展開競爭，有便于做好設備更新工作。 例：考慮用一臺新的、效率更高的設備代替舊設備以減少成本，增加收益，舊設備原購置成本40萬元，已使用5年，估計還可繼續使用5年，已折舊20萬元，假定期滿后無殘值，如果現在銷售可滿價款20萬元，以后每推遲一年少賣5萬元，每年維修保養等，造成付現成本每年增加1萬元，第一年為1萬元。新設備的購置成本40萬元，估計可用10年，期滿無殘值，一至五年，付現成本為零，第六年為一萬元，以后每年付現成本趨勢與舊設備相同，每年遞增一萬。資本成本為8%，稅率為40%，新舊設備均用直線折舊法計提折舊，分析繼續使用舊設備還是更換新設備更。分析如下：新舊設備每年付現成本(萬元)使用年數t12345678910舊設備付現成本V舊12345678910新設備付現成本V新0000012345舊設備出售201612840舊設備每年折舊D舊＝4萬元新設備每年折舊D新＝舊設備年均凈現值 新設備年均凈現值 ANPV舊———舊設備年均凈現值ANPV新———新設備年均凈現值K———貼現率(資本成本或企業要求的報酬率) n———項目使用年限C———舊設備換新設備初始投資額 PVIFAi,n———建立在公司資本成本和設備壽命基礎上的年金現值系數S舊，S新———使用新舊設備時的銷貨收入V舊,V新———新舊設備付現成本T———所得稅D———設備折舊t———當期年限由于污水處理水量一定，引起銷售收入相同S舊=S新，使用5年后，第6年更換新設備，比較使用新舊設備年均凈現值。ANPV舊ANPV新=()40%+(140%)[1/(1+8%)1+2/(1+8%)2+……10/(1+8%)10]/ (140%)[6/(1+8%)1+7/(1+8%)2+……10/(1+8%)5]/=，不宜繼續使用舊設備，宜更換新設備。假設比例ANPV舊ANPV新0說明舊設備年均凈現值大于新設備年均凈現值，不宜更換新設備，繼續使用舊設備。ANPV舊ANPV新＝0時的年限為設備更換的年限。，檢查合同履行情況，復核新設備技術指標采取“一攬子合同”，與供應商建立長期的供貨關系，當需要產品時，就按原來約定的價格條件隨時供貨，這樣庫存就放在了供貨企業，可減少存貨資金，提高資金周轉率，達到無庫存采購的目的。設備到位后，對新設備技術指標進行考核,是否達到預定預定目標，以便進一步指導生產。 移交方案 移交前的準備項目公司在經與政府或其制定機構協商的情況下，在移交日12個月前對污水處理廠進行一次計劃中的恢復性的全面檢修，以確保項目設施在移交時能夠良好的運轉。此檢修不遲于移交日之前6個月完成。項目公司對項目設施進行必要的整修，以使項目設施達到屆時相關規范要求，所有構筑物滿足安全生產要求，所有設備工況良好，滿足性能、工藝參數要求滿足屆時的國家污水處理標準；所有設備已使用年限距離折舊年限不少于五年，所有建筑物外觀整潔，設施完好，結構無損壞。經政府或其制定機構驗收后，按屆時的項目設施清單交回項目設施。整理移交所需的運營維護手冊、制度、財務賬目和憑證等文件資料、運行和維護污水處理設施的所有文件、檔案資料、圖紙、電腦軟件、技術和技術訣竅、所有無形資產以及特許經營權授予方要求的其他資料。項目公司在特許經營期滿前了清一切債務，以保證移交時不存在一切留置權、不動產債務、抵押權、物權擔保、環境污染等各種類型或性質的債務。對于市建委或其指定機構派駐到污水廠進行培訓和學習的人員，項目公司將免費為其提供培訓。（1）項目公司維護得當，并處于良好工作狀態的設施及其全部權利和權益。包括：178。 污水處理廠廠區內的所有建筑物、構筑物合設施；178。 與項目設施的運營維護有關使用的所有機械、設備、裝置、零部件、備品備件、化學品及其他動產；178。 項目公司在運營期內為項目設施的運營而購置和取得的資產、貨物、無形資產等；178。 運營和維護項目設施所要求的知識產權和技術秘密；178。 所有尚未到期的可轉讓的保證、保險和其它合同的利益；178。 某市建委或其指定機構合理要求的其它物品與資料。（2）項目設施場地的土地使用權及與之有關的其他權利。（3）項目所有設備、設計、基建驗收的各類技術圖紙、規程、規范、資料、生產運行的有關圖紙資料，包括運營維護手冊、運營記錄、移交記錄以及設備壽命消耗及管理表。（1）項目公司在特許經營期滿時了清一切債務、留置權、不動產債務、抵押權、物權擔保、環境污染等各種類型或性質的債務，向特許經營權授予方或其指定的機構移交污水處理廠的所有建（構）筑物、設施、設備及其備品備件、藥品的所有權、權益、及使用現場的一切權利（包括項目土地的使用權）；并移交運營和維護手冊、制度、財務賬目和憑證等文件資料、運行和維護污水處理設施的所有文件、檔案資料、圖紙、電腦軟件、技術和技術訣竅、所有無形資產以及特許經營權授予方要求的其他資料。（2）項目公司在移交時將承包商、供應商所有未到期的保證和保修單、所有保險單、暫保單、保險單批單等一并移交給特許經營權授予方或其指定的機構，并明確特許經營權授予方或其指定的機構為上述保證和保修單、所有保險單、暫保單、保險單批單等的合法繼承人。（3）項目公司在移交時將其訂立的仍然有效的運營維護合同、設備合同、供貨合同、和其他合同一并移交。對其他已到期或執行完畢的合同，項目公司以封存方式移交，項目公司將使特許經營權授予方不負有因此而產生的任何費用賠償責任。項目公司保證不因項目公司的任何債務而使特許經營權授予方遭受任何第三方的追索，特許經營權授予方不承擔由此而引起的任何責任。本項目的移交日期也不受影響。 移交驗收標準（1）污水處理廠商業運營二十九年后，移交給當地政府或其指定機構，移交日污水廠的主要設施應具有如下保證的性能標準和能力：移交日性能保證值范圍構筑物運行情況保養狀態外觀備品備件格柵、提升泵房、沉砂池狀態良好正常使用干凈、整潔有備品備件；污水泵備品備件改進型SBR池處理效果穩定正常使用干凈、整潔沉淀池狀態良好正常使用干凈、整潔污泥泵房狀態良好正常使用干凈、整潔泵類有備品備件污泥脫水機房運行良好正常使用干凈、整潔土建廠區內干凈整潔，建構筑物不出現明顯的沉陷，建筑物的內外墻面沒有嚴重的脫落及褪色現象，所有爬梯及欄桿均沒有嚴重銹蝕現象，構筑物不出現大的裂縫（規范允許除外）及滲漏，保證不影響正常使用功能。結構完好無損壞，基礎沉降在正常范圍內，無裂縫和砼剝落。設備、儀器儀表均能正常使用，剩余壽命超過五年；達到國家及行業標準和設備說明書要求。備品備件足夠3個月使用的消耗性備品備件和事故搶修的備品備件，以及污水廠正常生產1個月所需的原輔材料、藥劑和混凝劑技術與項目設備運營和維護有關的素有技術，全部無償移交和轉讓給該市建委或其制定機構，確保不會因使用這些技術而承擔任何侵權責任。（2）項目公司在移交結束后六十（60）日內自費將移交范圍以外的、自有的一切物品從現場搬出。 移交程序（1）項目的正式移交日期是項目特許期滿之日。項目公司至少在項目特許期結束前一百五十（150）日提交其移交清單，包括但不限于：建（構）筑物及有關工程設施、設備、備品備件、工具、器材、車輛、電腦軟件、檔案資料、文字資料、權益等；（2）項目公司至少在移交前6個月，向市建委或其指定機構提交項目公司移交工作組成員及其負責人的姓名及其他與移交有關事項的安排。（3）在收到特許經營權授予方關于接收工作組成員及負責人的姓名通知后，項目公司與特許經營權授予方共同研究和制定移交工作的執行計劃。（4）在特許經營權授予方在移交日期前十四（14）日完成有關本項目移交內容的清點和復核工作后，項目公司將與之簽署“預移交清單備忘錄”。（5）在移交之日，項目公司將同特許經營權授予方正式辦理移交手續，簽署移交備忘錄。（6）在移交及辦理有關移交程序過程中，項目公司將同特許經營權授予方各自負責自己的費用和開支。 移交后的運行保障項目公司在移交日后12個月內履行對項目設施土建工程和機器設備的保修義務。污水處理廠移交后，項目公司本著“技術第一、服務第一、信譽第一”為宗旨承諾：（1）經項目公司運營二十九年的污水處理設備，出水保證達到水質標準。（2）與移交方建立長期聯系和技術交流，繼續向XXX第二污水處理廠提供最新的技術咨詢和服務。 專業整理分享