某項目管理公司工程項目管理實施計劃方案-資料下載頁

　　

【正文】 目年度計劃綜合基本建設年度計劃是對基本建設項目的年度投資、建設進度、設備、材料、施工 力量等做出的計劃安排。包括文字說明和表格兩部分。文字說明的主要內容是：上一個年度計劃的執行情況和主要指標的預計完成情況；編制本年度計劃的依據、原則和條件；本年度工程建設的主要內容、目標及進度要求；建設進度、各項技術經濟指標；投資、施工圖、設備、材料、施工力量等建設條件的落實情況；動員內部資源(包括資金和物資的數量)情況；投資效果分析；對外部協作配套項目建設進度的安排或要求；計劃中存在的問題；為完成計劃采取的措施，以及需要上級主管部門協助解決的重大問題。主要表格有以下幾種：年基本建設計劃項目表 （單位：萬元/m2）工程編號工程項目名 稱建設規模建設性質開工日期竣工日期投資額投資來源年初已完本年計劃建設條件落實情況投資其中投資建筑面積施工圖設備材料施工力量建安設備合計其中新開工續建竣工建安設備年 季度施工排隊項目計劃表建設項目或單項工程建設地點總規模年計劃建筑面積投資新開工面 積投資施工圖設備材料施工力量年竣工投產、交付使用項目計劃表工程編號單項工程名 稱總規模年計劃建筑面積投資新增生產能力竣工日期建筑面積投資新增固定資產新增生產能力資金平衡表工程編號單項工程名 稱本年計劃投資動員內部資源為以后年度儲備本年計劃需要資金預算撥款自籌資金基建投資貸基建信用貸款.……設計平衡表工程編號單項工程名 稱設計單位初步設計進度要求時 間施工圖交付時間存在問題批準單位批準時間批準文號設備平衡表工程編號單項工程名 稱設備名稱規格要求到貨利用庫存數量自制已訂貨尚未定貨采購數量數量時間數量完成時間數量到貨時間 年工程鋼材、木材、水泥平衡表 工程編號單項工程名 稱本年主要工程實物量本年投資（萬元）本年末消費量本年需用量本年庫存本年申請量合計其中：建安量合計其中：預算合計其中可利用的庫存注：鋼材、木材、水泥分別填寫（鋼材：t 木材：m3 水泥：t ）。三、項目進度控制方法及措施 進度控制的主要方法(1)行政方法。通過發布進度指令，進行指導、協調、考核。利用激勵手段(獎、罰、表揚、批評)，監督、督促等方式進行進度控制。使用行政方法進行進度控制，優點是直接、迅速、有效，但要提倡科學性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。(2)經濟方法。進度控制的經濟方法，是指用經濟類手段對進度進行控制，主要有以下幾種：通過對投資的投放速度控制工程項目的實施進度；在承發包合同中寫進有關工期和進度的條款；通過招標的優惠條件鼓勵承包商加快進度；通過工期提前獎勵和延期罰款實施進度控制，通過物資的供應進行進度控制。以及其他相關的經濟方法等。(3)管理技術方法。進度控制的管理技術方法主要是規劃、控制和協調等管理職能手段。因此，首先應確定并編制項目的總進度計劃和分進度計劃；其次在項目進展的全過程中，進行計劃進度與實際進度的比較，發現偏離，及時采取措施進行糾正；同時協調參加各單位之間的關系。 進度控制的主要措施進度控制措施應包括組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。(1)組織措施。落實項目經理部中進度控制部門的人員，具體控制任務和管理職責分工；確定進度協調工作制度，包括協調會議舉行的時間，協調會議的參加人員等；對影響進度目標實現的干擾和風險因素進行分析。(2)技術措施。采用可行的技術方案或方法來加快設計或施工進度。(3)合同措施。分段發包、提前施工，以及各合同的合同期與進度計劃的協調等。(4)經濟措施。通過撥付設計費或工程進度款來促進設計或施工進度，對提前完成工作的單位給與獎勵等經濟手段來確保施工進度。(5)信息管理措施。進行項目分解并建立編碼體系，將計劃進度與實際進度進行動態比較，定期地向業主提供比較報告。四、設計階段進度控制措施落實項目經理部中專門負責設計進度控制的人員，按合同要求對設計工作進度進行嚴格的監控。對于設計進度的監控應實施動態控制。在設計工作開始之前，首先應由項目建設管理人員審查設計單位所編制的進度計劃的合理性和可行性。在進度計劃實施過程中，項目建設管理人員應定期檢查設計工作的實際完成情況，并與計劃進度進行比較分析。一旦發現偏差，就應在分析原因的基礎上提出措施，以加快設計工作進度。必要時應對原進度計劃進行調整或修訂。在設計進度控制中，項目建設管理人員要對設計圖紙進度表進行核查分析，將各設計階段的進度都納入監控制之中。設計圖紙進度表工程項目名稱項目編號圖紙名稱設計階段圖紙編號圖紙版次圖紙設計負責人制表日期設計步驟項目經理部批準的計劃完成時間實際完成時間制圖設計單位自審項目經理部審核發出原因分析：措施與對策：五、施工階段進度控制措施合理分解施工進度控制目標。要控制施工工期，就要從不同角度對施工進度總目標（總工期）進行層層分解，形成施工進度控制目標體系，作為進度控制的依據。進度目標分解方法如下：(1)按項目組成分解，確定各單項工程開竣工日期。(2)按承包商分解，明確分工條件和承包責任。(3)按施工階段分解，確定進度控制分界點。(4)按計劃期分解，組織綜合施工。做好監控施工進度計劃的基礎性工作。(1)定期收集進度報表資料。進度計劃執行單位應按照進度管理制度規定的時間和報表內容，定期填寫進度報表。項目建設管理人員應通過收集進度報表資料掌握工程實際進展情況。(2)現場實地檢查工程進展情況。項目建設管理人員應常駐現場、隨時檢查進度計劃的實際執行情況。這樣可以加強進度監測工作，掌握工程實際進度的第一手資料，使獲取的數據更加及時、準確。(3)定期召開現場會議。參建各方必須定期參加現場會議，對建設的進展情況、存在的問題進行分析商討，同時協調有關方面的進度配合。項目管理人員通過與進度計劃執行單位的有關人員面對面的交談，既可以了解工程實際進度狀況，同時也可以協調有關方面的進度關系。監控施工進度計劃的實施。項目建設管理人員為了掌握施工進度狀況，必須實地跟蹤檢查進度計劃執行情況。進度檢查的內容包括：是否嚴格按計劃要求執行，計劃時所分析的主客觀條件是否己發生變化，關鍵工作進度及對總工期的影響，非關鍵工作進度及時差利用情況，工作邏輯關系有無變化及變化情況。加工處理實際進度數據。為了進行實際進度與計劃進度的比較，必須對收集到的實際進度數據進行加工處理，形成與計劃進度具有可比性的數據。例如，對檢查時段實際完成工作量的進度數據進行整理、統計和分析，確定本期累計完成的工作量、本期已完成的工作量占計劃總工作量的百分比等。 對比分析實際進度與計劃進度。將實際進度數據與計劃進度數據進行比較，可以確定工程項目實際執行狀況與計劃目標之間的差距。為了直觀反映實際進度偏差，通常采用表格或圖形進行實際進度與計劃進度的對比分析，從而得出實際進度比計劃進度超前、滯后還是一致的結論。常用的進度比較方法有：橫道圖比較法、S形曲線比較法、香蕉曲線比較法。一旦發現實際進度偏離計劃進度，必須認真分析產生偏差的原因及其對后續工作及總工期的影響，并采取合理的調整措施，確保進度目標的實現。調整施工進度計劃，以形成新的進度計劃。在項目進度控制過程中，一旦發現實際進度與計劃進度不符時，項目建設管理人員必須認真分析產生的原因及對后續工作和總工期的影響，并采取合理的調整措施，確保進度總目標的實現。(1)壓縮關鍵工作的持續時間。具體措施包括：①組織措施：增加工作面，組織更多的施工隊伍；增加每天的施工時間；增加勞動力和施工機械的數量。②技術措施：改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間；采用更先進的施工方案和方法，以縮短施工過程，進而縮短工期；采用更先進的施工機械。③經濟措施：實行包干獎勵；提高獎金數額；對所采取的技術措施給予相應的經濟補償。④其他配套措施：改善外部配合條件；改善勞動條件；實施強有力的調度等。(2)改變工作間的邏輯關系，組織搭接作業或平行作業。加強工期延誤的控制手段。由于承包商自身的原因造成工期拖延，而承包商又未按照監理工程師的指令改變延期狀態時，常可采用下列手段予以制約：停止支付工程進度款，索賠誤期損失賠償，終止對承包商的合同關系。六、項目進度控制（監測和調整）流程圖出現進度偏差分析產生偏差的原因分析偏差對后續工作和工期的影響確定影響后續工作和工期的限制條件采取