用友erp-u8預算管理方案研討-資料下載頁

　　

【正文】 資產、存貨核算、報表及采購、庫存、銷售、工資管理等模塊216。 2005年2月1日上線運行的ERP二期主要包括：預算、合同、管理駕駛艙及專家財務評估、EAI等模塊，在預算應用的過程中，錦天化還根據企業的實際情況編寫了預算管理工作手冊，指導業務部門執行預算管理。應用部署LICENCE數應用部門總賬20計財處應收、應付20計財處UFO報表10計財處固定資產10計財處采購管理10供應處庫存管理15供應處存貨核算15計財處銷售管理10運銷處合同管理20法審處、供應處、運銷處質量管理10供應處預算管理20計財處、業務部門管理駕駛艙20總經理、營銷、供應、生產各級主管專家財務評估10計財處EAI企業應用集成10信息處錦天化的預算管理的實施是基于全廠的全面預算模式，即將業務預算和專門決策預算以及財務預算同時實施。n 預算控制貫穿到各個業務環節，通過把預算控制貫穿于經營運做的全部過程和各個方面，對主要業務都實行嚴格、規范的申請、審批流程。 n 實時的預算控制，滿足預算部門對內部費用控制的需要，即在借款和報銷時，對預算費用進行相應的控制，避免超預算支出，加強資金的控制。n 及時的預算執行分析，通過實時的匯總各項業務的實際發生數，得以進行及時的預算與實際發生數據的比較和分析，采取相應的調整和控制措施。從預算管理的角度來講，錦天化采取自上而下部署、自下而上編報審核、再自上而下分解下達的流程。在具體編制過程中，以上流程在各預算管理層級之間可重復多次，使最終的預算方案必須確保全廠年度經營目標的完成。 在預算執行過程中，錦天化針對預算調整還制定了年度預算調整追加程序和月份預算調整程序，如果月份預算調整、追加項目對年度預算目標或對本月目標影響較大，必須按年度預算調整和追加的程序執行，公司領導審批后，方能執行。n 預算控制面臨的問題錦天化作為大型化肥生產企業，每天發生的采購、銷售、費用支出巨大，在實施全面預算系統前，由于缺乏嚴格的預算控制機制，出現各個業務部門隨意增減預算項目，財務部在其他部門超支后，就不允許報銷了，常常造成各個部門怨聲載道，具體表現在：216。 預算控制難，預算的控制依靠人工來實現，難度比較大；216。 預算不能實時控制， 手工狀態下，不能及時分析出節約與超支的原因，只能等到月底把實際發生的費用與定額進行對比后，才能給出，想要實現預算實時控制幾乎不可能；216。 費用報銷流程繁瑣，員工每次報銷需填制報銷單，然后找業務主管簽字，遇到業務主管不在，還得來回往返幾次才能報銷完畢，非常繁瑣。n “預算控制”業務是在錦天化是如何有效實現的n 預算控制執行效果錦天化在實施預算管理后各部門業務嚴格按計劃執行，費用按預算指標嚴格控制，工程資產按計劃實施，業務部門工作有條不紊。同時對于節約預算和超預算進行分析，分析企業運營存在的問題和風險，并給予及時糾正，使企業在預計的軌道上運行，防止偏離方向，具體表現在：216。 預算控制有據可依，可以根據當月實際入庫的數量，自動計算出各種費用的可支出金額。如發生的費用金額超過定額，系統會自動提示，需要我簽字，才能入賬，保證非生產性的開支得到有效控制。216。 縮短了預算編制的周期，預算編制時間由原來的三個月縮短到一個月216。 預算編制過程透明化，由于采用自下而上的預算編制，提高了預算指標的現實性與可靠性，激發了下屬執行預算的自覺性，同時加強了部門之間信息充分傳遞n 客戶感言通過全面預算的應用，幫助我們嚴格限制無預算資金支出，資產、采購、工程費用的發生得到了有效控制，最大限度減少資金占用，保證企業控制資金的流向，償還到期銀行貸款和擴大再生產所需資金，有效地降低了財務風險?！\天化信息中心主任　袁戎8. 部分典型用戶名單l 錦西天然氣化工有限公司 l 海南椰樹集團l 蘇州龍騰光電l 杭州高絲集團l 北京歌華有線l 中電集團l 黑龍江哈爾濱遠大集團l 康勝集團9. 實施方案實施預算管理的企業條件n 單一企業組織；n 初始系統許可數建議不超過20個；n 企業相關人員具有計算機操作經驗；n 有專職從事信息化建設的管理人員。具體實施方案實施階段實施內容實施價值成果交付項目規劃制定實施主計劃，指導企業部署項目實施的核心工作雙方成立項目組，規定項目組成員、項目范圍、實施步驟、雙方承擔責任、具體實施日程。指導企業準備項目啟動會的相關事宜向企業提供策略性項目實施建議，保障系統的成功上線《項目實施主計劃書》藍圖設計 ERP理論和項目管理培訓 調研企業業務現狀，明確企業業務管理需求； 企業業務需求分析，形成企業業務初步解決方案 指導企業整理基礎業務數據優化企業業務流程建立企業規范的基礎數據管理體系《需求調研提綱》《需求分析報告》《企業業務初步解決方案》《基礎數據編碼方案》系統建設 測試業務流程方案，形成最終企業業務解決方案。 對關鍵用戶進行標準產品應用培訓。 指導企業編寫崗位操作手冊指導企業進行最終用戶培訓 確保企業ERP系統上線成功。 提升企業ERP應用能力《企業業務最終解決方案》《關鍵業務測試方案》《標準產品培訓計劃》《崗位準操作手冊》切換準備 系統運行環境檢查 基礎數據導入 準備初始數據 建立系統運行保障體系 提高企業初始化數據的準確性和效率 保障企業ERP系統的持續改進能力《基礎數據檔案》《系統切換計劃》《系統運行制度》切換上線初始數據導入系統切換上線。正確導入ERP系統；《系統上線報告》項目驗收系統應用持續支持引入信息化管理模式保障企業持續應用ERP能力《系統驗收報告》10. 服務支持系統上線運行以后，能否正常運行，是關系到應用系統能否發揮效能的重要條件。用友公司為客戶提供專業的技術指導和持續的系統優化服務，以保證系統的順利運行；通過“提前發現問題，主動解決問題”的預防服務，大大地降低了系統運行風險，提升了企業應用能力。根據用戶需求，用友公司為用戶提供量身定制的服務方案，并通過全國的服務網絡向客戶提供持續一致的支持與保障。常見服務項目有應用故障排除、數據遷移、軟件升級、業務流程診斷與優化等涉及系統運行各方面的內容。為滿足用戶的服務需求，用友公司通過多種服務形式為用戶提供服務，包括：熱線支持、遠程服務、上門服務、傳真/信函服務、WEB遠程維護、網上自助服務和服務俱樂部等形式。252。 靜態或動態主數據的準備與輸入 =[“31 / 31