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北京某公司企業文化推廣方案-資料下載頁

2026-04-19 00:27本頁面

　　

【正文】建議周期為3個月）由高層管理人員與部門經理、關鍵崗位人員、員工面談，了解多方面信息；l 員工意見調查：每年進行兩次員工意見調查，對公司內部管理的全方面進行診斷；l 直言不諱政策：設立總經理專門電子郵箱，鼓勵員工提出意見、建議，并且保密；l 申訴政策：設立申訴渠道，由人力資源部負責。任何員工都可以向人力資源部投訴，在保密的情況下，人力資源部負責調查并給出意見；l 非正式溝通：非正式溝通方式可以多樣，如：公司聚會、日常溝通等。（2）六西格馬管理法在國安創想全面推動六西格馬管理法，鼓勵員工發現、組織、參與公司的管理問題改善與公司業績提升，鼓勵員工主動參與公司變革，并將員工在實施六西格馬管理項目中的良好表現作為主管級員工晉升的重要考慮或必備因素。五、國安創想企業文化的物質層識別系統設計方案需要國安創想高層與市場部組織推動。國安創想企業活動企業組織的活動可以包括拓展訓練、跨部門的團隊競賽（如：六西格馬項目組競賽）、企業娛樂及體育活動等等。六、企業文化建設的實施與組織實施原則國安創想企業文化建設的實施原則有：（1）全員參與原則。要發動企業員工參與企業文化的討論及實施工作；（2）領導身體力行的原則。要充分發揮企業領導對企業文化的推動作用；（3）多樣化、系統化的原則。要采用多種方式來灌輸企業文化。使其為廣大員工耳濡目染，造成一個良好的接受氛圍；（4）戰略化原則。全面重新審視企業戰略、各項制度和企業組織結構層次的內容。實施組織國安創想在建設企業文化的過程中，需要全員參與，也需要組織保證。各級組織與個人都需要發揮重要作用：（1）高層領導：需要高層領導身體力行、以身作則、積極參加各類活動，并在人員配備、運作資金等方面予以支持。（2）人力資源部：作為企業文化建設的組織部門，需要在企業文化管理的全過程包括企業文化宣導、新員工入職的企業文化培訓、員工問卷調查、員工關系管理等方面發揮作用。（3）市場部：企業VI與CI系統的規劃與管理，負責具體方案的設計與實施。（4）非正式組織：在企業內部成立不同形式的非正式組織，包括文體活動小組、互助小組、六西格馬項目組等。實施主要方法與形式（1）對內部員工宣傳教育的主要方式l 編制員工手冊；l 員工系統培訓；l 舉行企業文化討論論壇及研討會，可選派員工或由其自發參加，研討對企業文化內容、實施的感想及相關建議；l 利用有關刊物如企業報紙進行企業文化專題報道、開設專欄發表員工文章等；l 構建多種溝通渠道，加強各級溝通，提倡全體員工提出合理化建議；l 營造豐富多彩的企業文化宣傳環境，營造外在氛圍；l 創造多種企業風俗及活動，形式多樣，從根本上使企業文化深入人心。（2）對企業外部進行宣傳的主要方式及手段l 把握好對外活動的指導方針及原則；l 企業重大活動要制定宣傳方案，做好活動策劃；l 重視企業公關，樹立企業形象，公關重點如相關行業主管部門、行政部門、重要客戶、新聞單位等，方式如新聞發布會、參加電視臺及報紙專題訪談節目、支持贊助公益事業等。

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