北京某高壓燃?xì)夤こ淌┕そM織設(shè)計(jì)方案-資料下載頁

　　

【正文】 計(jì)劃 勞動(dòng)力需求量計(jì)劃在開工前，根據(jù)簽訂的工程施工合同要求以及本工程特定的專業(yè)技術(shù)分工，落實(shí)勞務(wù)單位，以招標(biāo)形式選擇，確定有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)并有較強(qiáng)施工能力，工作效率高、肯于吃苦、敢打硬仗，有著良好信譽(yù)的整編制施工隊(duì)伍，且各工種人員配置齊全，特殊工種人員持證上崗。并根據(jù)開工日期及施工進(jìn)度計(jì)安排調(diào)配所需要的勞動(dòng)力。勞動(dòng)力需求計(jì)劃見表41。表41工 種2005 年6月7月8月管道工151510瓦工222壯工708070混凝土工642木工223測(cè)量工333試驗(yàn)工333電工333鋼筋工2010電焊工 20 20 20 錨噴工 6 6 日用工 150 148 115 月用工 4500 4588 3565 合計(jì) 12653 主要材料計(jì)劃各種材料選擇信譽(yù)好、質(zhì)量過關(guān)的廠家，根據(jù)需要分批運(yùn)至現(xiàn)場。無論何種材料都必須按照施工進(jìn)度計(jì)劃編制切實(shí)可行的材料供貨計(jì)劃，并按計(jì)劃及時(shí)供料。主要材料使用計(jì)劃見表42。主要材料計(jì)劃表序號(hào)材料名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量首批進(jìn)場時(shí)間1焊接鋼管L290 m81812球閥 DN400個(gè)63球閥 DN80個(gè)124球閥 DN25個(gè)45波紋管 DN400個(gè)66熱煨彎頭5176。～ 36176。 DN400個(gè)727熱煨彎頭90176。 DN40018絕緣接頭 DN40039三通DN400110鋼筋混凝土套管m11標(biāo)志帶m810612砂粗t472413水泥425434314商混C15m3815商混C25m37116鋼筋Ⅰ、Ⅱ級(jí)t7施工機(jī)械設(shè)備在工程建設(shè)中是不可少的。實(shí)現(xiàn)機(jī)械化施工，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高施工速度。本工程施工所需的機(jī)械設(shè)備主要有：頂管機(jī)、挖掘機(jī)、壓路機(jī)、自卸載重汽車、裝載機(jī)、吊車等。主要機(jī)械設(shè)備見表43。表43序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量首進(jìn)場時(shí)間1挖掘機(jī)PC220（帶錘）輛22挖掘機(jī)輪胎輛13裝載機(jī)ZL50輛14自卸汽車太脫拉輛155灑水車EQ140輛16蛙夯HW2 0臺(tái)207發(fā)電機(jī)120KV A臺(tái)68吊車16t輛29電焊機(jī)直流臺(tái)1010鉆孔機(jī)臺(tái)411電葫蘆5t個(gè)612打壓泵臺(tái)113角向磨光機(jī)回S 1MJ100個(gè)1014插入式振搗器ZX50個(gè)215平板式振搗器ZN50個(gè)216土壓平衡頂管機(jī)T1950套117切縫機(jī)電動(dòng)臺(tái)118壓路機(jī)810t臺(tái)219井點(diǎn)設(shè)備組2保證工程有序的順利實(shí)施，開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是基礎(chǔ)，工程的資金到位是關(guān)鍵。俗話講：“巧婦難做無米之炊”，沒有資金工程的開工與實(shí)施將是一句空話。有了資金不控制、無計(jì)劃、隨意支出,“好鋼用不到刀刃上”也將會(huì)使工程半途而廢。對(duì)此，根據(jù)工程工期、施工進(jìn)度計(jì)劃安排，本工程月度資金使用計(jì)劃見表10。表10月份 項(xiàng)目 預(yù)付款 9 月 10 月 11 月 保修 用款額（占造價(jià)％） 30％ 30％ 25％ 10％ 5% 累計(jì)用款額（占造價(jià)％） 30％ 60％ 85％ 95％ 100% 我單位中標(biāo)后，將根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，從新調(diào)整制定工程施工進(jìn)度總計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上制定旬分日計(jì)劃。在滿足業(yè)主工程質(zhì)量和約定工期的基礎(chǔ)上，盡量縮短工期。保證工期的具體措施如下： 組織保證 設(shè)立強(qiáng)有力的現(xiàn)場指揮調(diào)度體系是我公司的優(yōu)良作風(fēng)，我公司利用激勵(lì)與約束的管理機(jī)制，可以充分合理的調(diào)配各種資源，為工程施工提供了物質(zhì)、財(cái)力、人力等資源保證，也是工程施工的堅(jiān)實(shí)后盾。 充分發(fā)揮項(xiàng)目決策層作用，我公司擬派具有豐富燃?xì)夤こ淌┕そ?jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工等構(gòu)成的領(lǐng)導(dǎo)決策層人員自投標(biāo)階段開始至工程結(jié)束的整個(gè)施工過程中保持穩(wěn)定不變。 施工作業(yè)層實(shí)行集約化管理，根據(jù)本工程性質(zhì)及工程特點(diǎn)，施工作業(yè)層以公司下屬的一直從事燃?xì)夤こ淌┕と蝿?wù)的項(xiàng)目經(jīng)理部為主要施工隊(duì)伍，同時(shí)，由各專業(yè)分公司抽調(diào)優(yōu)秀的施工班組及精良設(shè)備組成專業(yè)作業(yè)隊(duì)，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，以保證各項(xiàng)施工任務(wù)的實(shí)施緊湊有序。 施工中要加強(qiáng)整個(gè)階段進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制和管理，收集施工現(xiàn)場進(jìn)度信息，實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，并系統(tǒng)地分析原因，提出修改意見，以保證項(xiàng)目按期完成。同時(shí)貫徹企業(yè)的計(jì)劃管理，以竣工工期為目標(biāo)，以施工總進(jìn)度為基礎(chǔ)，計(jì)劃為龍頭，實(shí)行長計(jì)劃、短安排，通過月、旬計(jì)劃的布置和實(shí)施，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)調(diào)度職能，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，實(shí)現(xiàn)按期完成竣工的目標(biāo)。 資金保證 我單位擬從人員、設(shè)備、材料、資金、管理方面，投入足夠的資源，特別是施工的前期投入、施工中期的施工機(jī)械、材料、工力配備，要求準(zhǔn)備充足并留有余地。 我單位擁有良好的銀行信譽(yù)，具有雄厚的資金儲(chǔ)備，施工中可根據(jù)工程所需，投入必備的生產(chǎn)流動(dòng)資金。對(duì)該工程設(shè)立專用帳號(hào)，專款專用。按月結(jié)付勞務(wù)隊(duì)伍人員工資，解除其后顧之憂，發(fā)揮更大潛能。 技術(shù)保證 利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)，制定詳細(xì)的工期計(jì)劃，充分利用空間，合理部署，合理配置資源，確保重點(diǎn)、關(guān)鍵部位，合理安排流水作業(yè)，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，加強(qiáng)控制和管理，達(dá)到加快施工進(jìn)度的目的，同時(shí)提高工效，引入先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)的管理方法，把總工期控制在合同工期之內(nèi)，以保證按規(guī)定工期完成。 細(xì)化施工方案，合理地投入勞力、材料和機(jī)具設(shè)備，提高機(jī)械化程度，科學(xué)地安排施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效益、工期、安全各項(xiàng)工作指標(biāo)。 采用先進(jìn)的管理技術(shù)，加快施工進(jìn)度，根據(jù)人力、物力、材料、設(shè)備及其它客觀條件的變化，做好工程進(jìn)度的綜合平衡。 保持與設(shè)計(jì)人的溝通聯(lián)系，對(duì)施工過程中發(fā)生的重大設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商，及時(shí)進(jìn)行傳達(dá)與交底，避免誤操作造成返工浪費(fèi)。 抓好日常施工資料的填報(bào)、審批，確保與施工同步。 科技保證施工過程中積極推廣使用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料；混凝土結(jié)構(gòu)均采用商品混凝土，同時(shí)選用高效、質(zhì)量穩(wěn)定的外加劑確保混凝土提前達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度，及時(shí)進(jìn)行下道工序施工。 質(zhì)量保證組織技術(shù)質(zhì)量人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準(zhǔn)確掌握本工程的施工技術(shù)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求。提前做好各分項(xiàng)工程的施工方案與材料試驗(yàn)，及時(shí)申報(bào)開工。同時(shí)加強(qiáng)工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進(jìn)度。認(rèn)真貫徹落實(shí)、狠抓人的工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工序質(zhì)量一次到位，杜絕返工，保證工程按計(jì)劃進(jìn)行。 人力保障我公司在多次項(xiàng)目施工中鍛煉培養(yǎng)出一大批專業(yè)的施工技術(shù)人員和專業(yè)施工隊(duì)伍。在多次參與燃?xì)夤こ痰氖┕み^程中鍛煉、培養(yǎng)出一批富有施工經(jīng)驗(yàn)的中青年技術(shù)人員。我公司各類專業(yè)施工隊(duì)伍齊全，完全有能力滿足本工程各部位、各工序的施工要求，確保施工總計(jì)劃的工期安排。 材料、機(jī)械設(shè)備保證 我公司擁有數(shù)十臺(tái)（套）保養(yǎng)良好的施工機(jī)械，做好設(shè)備的使用、維修工作，保證各種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并提高其完好率、利用率。保證各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)物資、設(shè)備等實(shí)施動(dòng)態(tài)管理、調(diào)配，以滿足不同施工階段的要求。 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制材料供應(yīng)計(jì)劃，提前訂貨加工。同時(shí)嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料而影響工期。保證料源充足，提前考察各種材料的貨源、儲(chǔ)量、運(yùn)距等，詳細(xì)制定出進(jìn)料計(jì)劃，保證各種物資的供應(yīng)。 協(xié)調(diào)配合保證 積極配合建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、等部門的工作，盡快完善設(shè)計(jì)和前期工作，同時(shí)與各管理部門、當(dāng)?shù)卣⒀鼐€單位及周邊居民搞好關(guān)系，提供方便，避免各種干擾，保證工程順利實(shí)施。 本工程將嚴(yán)格按照施工計(jì)劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計(jì)變更、自然災(zāi)害或其它不可抗拒因素影響了計(jì)劃施工工期，我們將采取如下措施調(diào)整和追趕工期，確保總工期最終實(shí)現(xiàn)。 挖掘潛力，優(yōu)化施工方案通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實(shí)際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理，達(dá)到縮短工期的目的。 增加人力、物力、機(jī)械和資金的投入適當(dāng)增加勞動(dòng)力，積極做好職工工作，搞好材料、物資儲(chǔ)備，減少節(jié)假日對(duì)施工的影響。合理增加施工機(jī)械設(shè)備、材料、機(jī)具的投入，充分發(fā)揮機(jī)械化施工的效率。 加強(qiáng)施工管理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順序進(jìn)行。質(zhì)量保證措施根據(jù)我公司的技術(shù)實(shí)力，結(jié)合本工程的具體情況，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及ISO9001 質(zhì)量體系的要求建立施工質(zhì)量保證體系，確保各項(xiàng)工程質(zhì)量均達(dá)到優(yōu)良水平，保證該工程為精品工程。我公司對(duì)本工程確定的質(zhì)量目標(biāo)為：1）單位工程竣工驗(yàn)收合格率達(dá)100%；2）單位工程優(yōu)良級(jí)品率達(dá)到85%以上；3）工程無重大質(zhì)量事故發(fā)生；4）質(zhì)量等級(jí)：合格。各專業(yè)施工隊(duì)圖17 質(zhì)量保證人員體系質(zhì)量目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)見圖818。建立建全施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系，堅(jiān)持質(zhì)量第一的指導(dǎo)思想，設(shè)置專門的質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，配備專職的質(zhì)量檢查人員，高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，嚴(yán)格的質(zhì)量檢查制度，分工明確，各負(fù)其責(zé)。以質(zhì)量目標(biāo)為核心，建立健全“全員質(zhì)量控制”領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和配備各級(jí)質(zhì)量管理人員，堅(jiān)持持證上崗制度，實(shí)行責(zé)任到人的管理辦法。加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，遵守各項(xiàng)質(zhì)量管理制度；以提高技術(shù)素質(zhì)為中心，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，帶動(dòng)工程質(zhì)量到一個(gè)新階段。推行項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)制度，健全質(zhì)量控制體系，做到誰施工，誰負(fù)責(zé)工程質(zhì)量；有職就有權(quán)，層層為工程質(zhì)量把關(guān)，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量一票否決制度，不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下一道工序。施工中根據(jù)公司ISO9001 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)開展管理和質(zhì)量活動(dòng)。嚴(yán)格按照施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行編制的“質(zhì)量計(jì)劃”，加強(qiáng)進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)、過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量控制，以保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)施工，認(rèn)真按有關(guān)監(jiān)理程序辦事，同駐地監(jiān)理、監(jiān)督及管理部門人員積極配合，加強(qiáng)內(nèi)部自檢驗(yàn)收和基礎(chǔ)管理工作，共同搞好工程質(zhì)量。 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制度1）工程項(xiàng)目質(zhì)量第一責(zé)任人，行使公司賦予的各種權(quán)力，組織策劃項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量體系的建立、完善、實(shí)施。2）推動(dòng)公司頒布的ISO9001 各種程序文件的執(zhí)行，貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)質(zhì)量政策、法規(guī)和制度。3）組織制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并保證使其有效運(yùn)行，確保本工程實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)。4）定期主持對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量體系的評(píng)審，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效。 項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制度1）負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理2）組織工程部編制月度生產(chǎn)計(jì)劃、工程材料計(jì)劃的編制3）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部施工過程中工力協(xié)調(diào)，進(jìn)度調(diào)整。4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部大型機(jī)械統(tǒng)一調(diào)動(dòng)，負(fù)責(zé)外購混凝土的定購管理，所承擔(dān)工作滿足生產(chǎn)和工程質(zhì)量的要求。5）組織竣工項(xiàng)目驗(yàn)收和工程保修回訪。 項(xiàng)目總工程師質(zhì)量責(zé)任制度1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)的工程質(zhì)量、技術(shù)管理負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。2）推行科學(xué)管理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹國家和企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量政策、法規(guī)和規(guī)章制度，執(zhí)行公司頒布的ISO9001 體系文件。3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織建立項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量體系。4）領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目經(jīng)理部在工程中“四新”技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用及科研攻關(guān)計(jì)劃。5）組織編制施工組織設(shè)計(jì)及報(bào)批。參加重大質(zhì)量事故的分析、評(píng)定，組織編制有關(guān)的糾正和預(yù)防措施，為管理評(píng)審提供依據(jù)。 技術(shù)員質(zhì)量責(zé)任制度1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)和規(guī)章制度的執(zhí)行，按現(xiàn)行的檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工全過程實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督檢查。2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部承接工程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)及不合格品的控制管理工作，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的管理和計(jì)量工作，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的管理和控制。3）參加各工序及部位的驗(yàn)收，簽發(fā)混凝土開盤證，負(fù)責(zé)與駐地監(jiān)理聯(lián)系驗(yàn)收及質(zhì)控資料報(bào)審。4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部全部工程竣工資料的收集、檢查及報(bào)出，負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)資料檢查整理。5）負(fù)責(zé)測(cè)量交接樁。負(fù)責(zé)施工過程的測(cè)量實(shí)施和管理，做好測(cè)量復(fù)核并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。6）組織編制工程施工方案、各單項(xiàng)工程施工方案，履行報(bào)批手續(xù)。7）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程成品保護(hù)措施的落實(shí)情況。8）負(fù)責(zé)填報(bào)監(jiān)理要求的各種表格。9）負(fù)責(zé)圖紙的發(fā)放、管理；負(fù)責(zé)技術(shù)洽商辦理、發(fā)放和管理。10）負(fù)責(zé)新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣及應(yīng)用，組織技術(shù)攻關(guān)。 質(zhì)控員質(zhì)量責(zé)任制度1）聽從領(lǐng)導(dǎo)、樹立服務(wù)意識(shí)，配合各施工工號(hào)進(jìn)行全施工過程中的質(zhì)控把關(guān)工作。2）根據(jù)《市政工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定》及工程監(jiān)理規(guī)程做好各項(xiàng)內(nèi)業(yè)工作，負(fù)責(zé)工程施工各道工序的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定、隱蔽驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)在施工過程中竣工資料所需進(jìn)行的各項(xiàng)試驗(yàn)及檢測(cè)項(xiàng)目（如試塊制作送試、混凝土澆注記錄、土壤密實(shí)度等）。3）配合工號(hào)與工程師做好報(bào)驗(yàn)工作，提供齊全的報(bào)驗(yàn)資料。4）負(fù)責(zé)日常施工資料的完善、整理，每日做單位工程的日匯總表，并附各項(xiàng)資料，交資料管理員。5）負(fù)責(zé)收集工號(hào)的技術(shù)交底單及商品混凝土配比。6）負(fù)責(zé)每部位混凝土澆筑記錄的填寫。 施工員質(zhì)量責(zé)任制度1）確保所負(fù)責(zé)施工的工程滿足項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量目標(biāo)的要求。2）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，編制技術(shù)交底單、安全交底單，并履行簽字手續(xù)。3）深入現(xiàn)場，解決施工中出現(xiàn)的問題；負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)難度較大、操作班組不太