房建建設工程項目管理方案-資料下載頁

　　

【正文】 料部按經審批的《入圍資格》要求，招標公司邀請三家以上的供應商進行招投標，并封樣存至倉庫，做好標識。（5）工程項目部、材料部、審計部有關人員實施招投標。（6）工程項目部、材料部按《招投標管理工作細則》及招投標結果，與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。申報程序：（1）總包單位對建設單位提包的材料、設備計劃應包括以下內容：工程名稱、材料設備名稱、規格型號、需用數量、需用時間、技術質量等級、供貨地點、編制時間。（2）總包單位提報的計劃應先提交監理單位，由總監簽訂后轉建設單位工程項目經理，報材料部采購。進場管理程序：（1）、進入工程現場的材料（設備）簽約之前，建設單位工程項目經理和監理單位總監必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業執照、資質證書、準用證、合格證、檢測報告及其技術指標等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。（2）、檢查進場材料（設備）的尺寸、規格、型號等是否符合設計及合同要求。（3）、進場材料（設備）的檢查、驗收工作必須做到100％，由工程項目部、材料部負責會同監理公司、總承包公司等有關單位共同參與進行，驗收合格后方可支付材料（設備）款。（4）、鋼材、水泥等甲供材，材料進場后，監理單位應會同供應商，現場取樣送檢，合格后方可卸貨驗收，并作進場記錄，監理單位在每月25~28日匯總甲供材進場的數量。十三、施工用水電的管理： 所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程項目部統一管理，用電單位必須持用電方案經工程項目部審核批準，用水單位必須掛表，并嚴格按批準方案認真組織施工。 水、電費的收取。抄表日期：每月2025日，按照供電局電費單及自來水公司的水費單據收取，在每月進度款中予以扣除。 各用電、用水單位對各自的線路、管路負有維護管理責任，應經常對所屬線路進行檢查，發現安全隱患，立即整改。若用電線路存在安全隱患，而不能得到及時整改，工程項目部將停止供電；發現水管有漏水現象，工程項目部將停止用水，直至整改完后供水。 當水、電的總表數于分表總值出現差量時，按照各施工單位的總用水、用電量對差值部分進行公攤。十四、工程項目檢查驗收：隱蔽工程項目檢查驗收：由監理工程師組織安排，建設單位工程項目經理參加驗收簽字確認；分部分項工程項目檢查驗收：由監理工程師組織安排，建設單位工程項目經理參加驗收簽字確認、備案；單位工程項目驗收：由監理工程師組織安排，建設單位工程項目經理參加驗收簽字確認、備案；工程項目初驗：由總包單位提出工程項目初驗工作報告和計劃安排，報監理工程師審核同意，建設單位批準，由監理工程師組織實施，嚴格按照工程建設備案制管理規定要求進行；（1）、內部初驗參加單位：總包單位、監理工程師、建設單位工程項目經理及公司分管經理；（2）、正式初驗參加單位：總包單位、監理工程師、設計單位、質檢站等相關單位，建設單位工程項目經理及公司分管經理；工程項目竣工驗收：（1）、由總包單位提出工程項目竣工驗收工作報告和計劃安排，報監理工程師審核同意，建設單位批準；（2）、工程項目竣工驗收由建設單位組織實施；（3）、參加單位：總包單位、監理工程師、設計單位、質檢站等相關單位，建設單位工程項目經理及分管經理和公司領導；一般工程驗收資料由總包單位按照工程建設備案制管理規定要求整理準備，監理工程師、建設單位工程項目經理參加現場檢查評定，通過檢查評后簽字確認；單位工程驗收、工程項目初驗、工程項目竣工驗收按照公司規定要求相關部門、公司分管經理參加檢查評定，通過檢查評定后簽字確認； 工程項目竣工驗收資料：按照工程建設備案制管理規定要求，總包單位提交經監理工程師、建設單位簽字確認的工程項目系統技術資料、全部竣工圖和工程技術檔案。十五、工程竣工移交：根據批準的工程項目竣工驗收報告，總包單位提出工程項目移交報告；監理工程師審核同意，報建設單位批準實施；總包單位提供經批準的工程項目竣工驗收資料一式四套；辦理移交手續，總包單位、監理工程師、建設單位工程項目經理及分管經理進行正式移交； 同時建設單位和物業公司正式辦理交接手續，參加交接的人員：建設單位工程項目經理及分管經理和公司領導，相關工程竣工驗收資料交二套給物業公司。十六、工程款支付：工程進度款支付：（1）、根據審核批準的工程月報表，由總包單位提出支付申請單；（3）、監理單位、建設單位工程項目經理簽字確認工程量，審計部門對結算進行核定；（4）、監理工程師對工程進度款提出具體審核意見，并簽字確認；（4）、由分管經理根據合同約定要求在工程支付申請單上簽字確認；工程支付申請單三份，分別由總包單位、監理單位、建設單位保存。十七、工程項目結算：工程項目結算原則：合同約定、工程竣工驗收報告、工程竣工移交報告、竣工驗收資料；總包單位提出工程結算報告，經監理工程師，建設單位工程項目經理會簽同意后，送至審計部門；建設單位要求審計部門在十五個工作日內完成總體初審工作；（1）、嚴格按照合同、設計圖紙、規范進行竣工結算審核，審核竣工結算是否控制在工程項目預算之內；（2）、審核竣工結算與工程項目預算差異，嚴格審核工程變更價款的真實性、合規性、合理性；（3）、審核完成工程量是否真實、經濟簽證是否確認、工程計價是否嚴格按照合同約定；工作總監審定同意；建設單位工程項目經理、分管經理在結算上確認簽字：（1）、建設單位工程項目經理必須審核工程量的準確性；（2）、建設單位工程項目經理必須審核工程量、經濟簽證、合同變更、材料價格回執單等是否嚴格按照建設單位現場管理手冊的簽字程序確認，對不符合規定的工程量、經濟簽證、合同變更、材料價格回執單堅決不允許進入工程結算中；；工程項目結算書一式四份：總包單位、監理工程師、建設單位工程項目部及財務部；工程結算付款辦法嚴格按照工程款支付辦法的程序確認，嚴格審核工程項目各階段工程付款的正確性，對最后一次工程結算付款必須按照合同規定抵扣工程預付款、工程質量保證金及水電費、定額管理費等，并由工程分館經理及財務主管人員做付款清單備查。第四部分 工程資料管理一、工程項目資料分類：文字資料：（1）、工程項目合同；（2）、監理工程師大綱、規劃、條例，監理月報，指令，通知，函件；（3）、總包單位報告、函件；（4）、建設單位指令、通知；（5）、設計圖紙和設計文件；（6）、會議紀要；（7）、工程質量事故核查處理報告；（8）、施工組織設計；（9）、施工進度計劃；（10）、工程報表；（11）、經濟簽證；（12）、現場技術核定單；（13）、現場材料價格回執單；（14）、工程款支付申請單；（15）、工程竣工資料；（16）、工程檢查驗收資料；（17）、公司內部文件資料；圖片圖象資料：工程項目照片；電腦部份：現場項目管理資料；二、工程項目資料的管理職責：建設單位工程項目經理負責現場的資料管理；現場工程管理人員應及時做好現場資料的收集、整理、歸檔，確保工程項目資料的完整、正確和安全；三、工程項目資料管理規定：工程現場每周必須進行工程項目資料整理歸檔工作；現場檔案資料管理員負責審查檔案資料，整理齊全后保存；借閱工程資料必須履行手續，不得遺失，更換；工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。四、工程項目文件資料的簽收傳遞規定：設立文件發文簽收登記本，一切文件資料發送、送達時必須要求簽收；公司內部指令，通知、報告必須采取書面形式，均具實名；對監理工程師、總包單位所有文件資料必須采取書面形式，均具實名；所有對內對外文件資料必須按職責規定權限審查簽發。工程項目竣工移交后，現場的文件資料按公司規定和要求進行交接。項 目 經 理1. 協助工程部經理處理工程項目現場日常管理事務，督促現場工程師執行公司的各項規章制度，安排、處理好分管部分的日常工作。2. 直接對工程部經理負責，認真貫徹落實工程部副經理所下達的工作任務和指令，并對分管工作進行全面有效的管理、督促。3. 審核施工單位提交的施工組織設計、施工方案及本專業的計劃方案、申請、變更、并提交給有關負責人員。4. 審核單項工程開工申請，檢查開工條件并簽署開工意見。5. 負責審核現場及機械設備停工、工程變更的簽證。6. 每天巡查施工現場，對文明施工、安全生產、工程質量、工程進度進行檢查監督，對重大問題及時向副經理匯報和請示。7. 加強與其它專業的溝通、協作，做好各專業交叉施工時的工作安排。8. 與總工密切配合，及時組織各項工程的圖紙會審工作，使圖紙設計更為規范、合理。9. 參與分項（部）單位單項工程質量檢查及驗收工作，參與工程質量事故處理，參與重點分部（位）工程及有爭議工程計量、驗方工作。10. 組織主要分項（部）工程及單位工程的檢查驗收。11. 負責工程進度的檢查、分析和動態管理，及時調整工程進度計劃。12. 協助、督促監理公司承擔監理職責。34