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裝修設(shè)計服務(wù)方案-資料下載頁

2026-04-19 23:43本頁面

　　

【正文】制在雙方簽訂的工程總概算造價的合同價內(nèi)，以工程預(yù)算或工程承包合同價為控制目標(biāo)，我司在此階段主要是對工程的量、價分別進(jìn)行控制，從根本上做到量、價分離,對各單位工程的結(jié)算，從事后控制提前到事中控制上來，從而有效地控制單位工程的造價。為合理地確定工程項目投資控制的目標(biāo)值，以便和工程項目的實際支出額進(jìn)行比較，找出偏差的程度，針對性地采取措施，需要編制施工階段的投資控制計劃，按總目標(biāo)的要求和分項工程的施工安排進(jìn)行資金配置。投資控制方法：以合同價或工程預(yù)算總造價作為總的控制點，控制總造價中的人工費、材料費、機(jī)械費、其他直接費、間接費等費用多占總造價的比例，再將整個項目以各專業(yè)和分項劃分為多個子項。如基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾、安裝、等主要項目，分別制定階段性投資控制目標(biāo)，將各階段有機(jī)的聯(lián)系起來，共同組成項目投資的目標(biāo)系統(tǒng)。投資控制措施：（1）、建立、健全各種責(zé)任制度：包括有關(guān)工程項目成本管理的各項責(zé)任制度、成本計劃、成本預(yù)測、成本核算分析制度及完善的投資目標(biāo)責(zé)任體系。（2）、建立和健全原始記錄：記錄是核算和管理的依據(jù)，為保證成本核算的及時和準(zhǔn)確，對涉及投資管理方面的原始記錄都要求有關(guān)專業(yè)人員認(rèn)真準(zhǔn)確地做好原始記錄，做到凡是有經(jīng)濟(jì)活動的地方，都應(yīng)建立原始記錄。（3）、健全內(nèi)部計劃價格制度：為核算工程項目成本，以及為辦理內(nèi)部材料、勞務(wù)及機(jī)械等供應(yīng)和作業(yè)提供轉(zhuǎn)帳結(jié)算、統(tǒng)一計價的依據(jù)，根據(jù)當(dāng)時當(dāng)?shù)氐奈飪r、工資和成本等況，對項目各種周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備、勞動力等制定統(tǒng)一的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算對加強(qiáng)成本管理有著重要作用。第六章設(shè)計和施工期間的主要服務(wù)內(nèi)容第一節(jié)、與招標(biāo)人配合及協(xié)調(diào)相互關(guān)系的措施工程設(shè)計項目組長負(fù)責(zé)處理好各種關(guān)系，使之協(xié)調(diào)一致，以保證工程項目設(shè)計的正常運行。本投標(biāo)人將嚴(yán)格遵守合同，履行對建設(shè)單位的承諾，與其他分包商做好配合，切實抓好工程施工質(zhì)量和形象進(jìn)度目標(biāo)。 .本投標(biāo)人按照招標(biāo)人有關(guān)規(guī)定和實施細(xì)則要求，本著對招標(biāo)人負(fù)責(zé)的原則，積極配招標(biāo)人一起抓好工程的設(shè)計進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作。.建立完整的工程設(shè)計質(zhì)量管理體系，并在工作上與招標(biāo)人保持密切的聯(lián)系，虛心接受招標(biāo)人在設(shè)計的質(zhì)量管理工作上的指導(dǎo)和幫助。每一個設(shè)計單位工程開工前，按規(guī)定日期提前向招標(biāo)人提交工程方案報告，經(jīng)招標(biāo)人對本投標(biāo)人設(shè)計技準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查并簽證認(rèn)可的條件下再設(shè)計。.在設(shè)計前本投標(biāo)人將認(rèn)真編制好設(shè)計方案措施和作業(yè)指導(dǎo)書，并盡早提交給招標(biāo)人進(jìn)行審查，認(rèn)真接受其對本投標(biāo)人的指導(dǎo)和幫助。對隱蔽工程設(shè)計項目有專題列項清單，并提交招標(biāo)人備案，便于招標(biāo)人在設(shè)計過程中及時進(jìn)行跟蹤檢查和質(zhì)量驗收工作。.與工程有關(guān)的技術(shù)資料，應(yīng)在我方內(nèi)部進(jìn)行初步消化的基礎(chǔ)上，積極配合招標(biāo)人做好設(shè)計技術(shù)交底工作。 .由本招標(biāo)人編制的設(shè)計質(zhì)量檢驗項目劃分表，必須經(jīng)招標(biāo)人和質(zhì)量監(jiān)督部門確認(rèn)后，才可以實施。我方若有幸中標(biāo)，會做好與設(shè)計有關(guān)的各項協(xié)調(diào)工作，保證得到各相關(guān)部門的支持，以確保方案盡快批復(fù)。第二節(jié)、設(shè)計后續(xù)服務(wù)工作安排若本項目由本招標(biāo)人中標(biāo)，本招標(biāo)人承諾：全面履行設(shè)計服務(wù)，施工期間積極配合業(yè)主做好全過程的技術(shù)服務(wù)工作，服務(wù)項目的主要內(nèi)容有施工設(shè)計技術(shù)交底、設(shè)計代表現(xiàn)場服務(wù)，合同規(guī)定的其他服務(wù)等，具體由項目負(fù)責(zé)人制訂服務(wù)計劃，公司根據(jù)合同和業(yè)主要注，會同項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行督促、檢查并考核設(shè)代工作。我們承諾全力做好的設(shè)代及技術(shù)服務(wù)工作主要內(nèi)容：（1）、貫徹執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)要求及上級批準(zhǔn)的設(shè)計文件和施工圖紙。（2）、向監(jiān)理、施工和業(yè)主單位解釋圖紙和設(shè)計意圖，并進(jìn)行技術(shù)交底。（3）、參加隱蔽工程驗收，對不合格部分提出處理意見，并上報業(yè)主和有關(guān)部門。（4）、設(shè)計代表應(yīng)有日常工作記錄，建立“設(shè)計代表工作大事記”和“設(shè)計代表工作記錄本”，對修改內(nèi)容、原因及施工質(zhì)量的主要問題應(yīng)做詳細(xì)記載。及時填寫“設(shè)計代表工作匯報表”及“設(shè)計代表工作服務(wù)質(zhì)量反饋表”，由項目負(fù)責(zé)人保管、存檔。（5）、發(fā)現(xiàn)施工不符合設(shè)計意圖或有明顯施工質(zhì)量問題時應(yīng)向監(jiān)理及施工單位提出（以書面形式），較大的問題應(yīng)向業(yè)主單位反映。（6）、對需要設(shè)計修改的內(nèi)容匯報設(shè)計院，根據(jù)本院“設(shè)計代表修改設(shè)計的權(quán)限”進(jìn)行設(shè)計修改。在工程竣工厚提出設(shè)代工作總結(jié)并把有關(guān)資料交項目負(fù)責(zé)人歸檔。（7）、設(shè)計代表應(yīng)及時總結(jié)設(shè)計、施工中的經(jīng)驗教訓(xùn)，提高設(shè)計質(zhì)量，工程竣工時應(yīng)提出工作總結(jié)，設(shè)計代表應(yīng)嚴(yán)格按照院頒發(fā)的質(zhì)量體系文件中“設(shè)計代表職責(zé)規(guī)定”及合同規(guī)定的有關(guān)條款，全面履行自己的義務(wù)，作好全過程的質(zhì)量記錄，使我司的質(zhì)量方針真正得以落實。本招標(biāo)人計劃就本工程施工配合專門成立現(xiàn)場施工設(shè)代處，派專人進(jìn)駐現(xiàn)場服務(wù)，明確項目負(fù)責(zé)人對工程施工設(shè)代工作總負(fù)責(zé)同時，本院有關(guān)專業(yè)的總工程師根據(jù)工程施工需要及時赴現(xiàn)場解決工程實際問題。現(xiàn)場設(shè)代處將配備必要的生活辦公用品、必要的設(shè)計文件資料、設(shè)計圖紙等，為設(shè)代工作創(chuàng)造有利條件。 19

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