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2026-04-20 02:12本頁面

　　

【正文】變動成本）－固定成本單位產品邊際貢獻，即單位產品毛利 =銷售單價－單位變動成本（ 1）保本銷量，即凈利潤為 0時的銷售量保本銷售量 =固定成本 247。（銷售單價單位變動成本）（ 2）安全邊際，即只有這部分才能帶來利潤安全邊際 =預計銷售量－保本銷售量（ 3）預計利潤，即可能得到的收益預計利潤 =安全邊際單位邊際貢獻 =銷售額－變動成本－固定成本產量管理的具體措施：根據計劃，將產量分解，具體到日、小時、班組、機器。如投產前需要調試、磨合機器的零部件的生產，則盡可能安排一次生產供應多日消耗，減少調試費用，但應少于增加的倉庫費用。在一定限度內增加產量可以降低單位固定成本費用，但不能超過生產能力，否則造成設備的更換將帶來固定成本的大幅上升。均衡各配件的生產，避免造成下工序等上工序的現象。耗電量高的部件生產盡可能安排的電費低的時段生產，如焊接。作好產量統計，包括工、質廢的統計。（三）成本管理與質量管理質量管理的方針：以顧客為關注焦點質量管理的原則：成本效益原則質量成本的內容：預防成本：企業為使產品質量不低于標準的開支和提高質量水平的活動費用。包括質量培訓費、質量獎勵費、質量審核費、質量改進措施的費用等鑒定成本：按照計劃對原材料、零部件、成車等進行檢驗發生的一切費用。包括進貨檢驗費、工序檢驗費、成車檢驗費、檢驗設備費等。內部故障成本：出廠前由于自身的缺陷而造成的損失及處理這些缺陷而發生的費用。包括廢品損失、返修費用、復查費用、事故處理費用等。外部故障成本：出廠后由于產品質量問題而引起的索賠、修理、更換、退貨等的損失費用。包括索賠費用、退貨、返修，及降價處理的損失等。（四）成本管理與人工管理人工管理的目的：通過提高勞動生產率來降低成本人工管理的具體措施：提高工人對產品性質和設備的認識，提高操作熟練程度加強勞動管理，排除無效勞動根據崗位復雜程度，合理安排人員，減少輔助工的使用加強出勤考核登記根據目標成本情況，合理確定單件工資水平和崗位工資水平（五）成本管理與設備管理設備管理的目的：降低固定成本費用設備管理的具體措施：加強設備的生產管理，對現有設備進行“修、改、挖” 開展設備分析，分析設備構成情況、利用情況積極處置閑置設備、不再使用設備、無用設備經常進行設備的維修，建立設備的維修、保養記錄均衡生產安排，避免忙閑不均

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