全套智能小區解決方案-資料下載頁

　　

【正文】 出，互連的輸出，音樂的輸出，和呼叫的輸出。一個8芯插座用于互連的輸入l 內部選擇100V，70V，或50V揚聲器電壓輸出，4芯的ITT CANNON TRIDEN陽插座，用于連接48V直流電源，12芯的ITT CANNON TRIDEN陰插座，用于高電平揚聲器輸出，備用放大器輸入和放大器狀態繼電器的輸出 呼叫站LBC2500/10 l 一體化的話筒和軟性話筒桿 l 鍵盤設置是“全體呼叫”的PTT按鈕，可以用撥盤開關設置區域限制，5級優先選擇l 可以選擇沒有，2響或4響的先導鐘聲 l 可按環路傳接，支路或環路的方式連接l 呼叫站可以連接1或2個呼叫站擴展器（CXB）l 系統占用和播出指示器 通用混合模塊LBB2510/10 l 2聲道話筒輸入和線路輸入混合模塊 l 為帶或不帶遙控觸點的話筒選擇不同的混合模式l 幻象電源l 可選擇在講話播音之前先播放2響或4響的鐘聲 l 講話和音樂的雙音調控制，可選擇的語音濾波器，改善講話的清晰度、可懂度 l 每個放大器機柜或模塊擴展機柜需用1個GMM，并應與混合模塊結合使用 叫站模塊 LBB2511/10l 2路呼叫站輸入和1路音樂源輸入l 雙音調控制（講話和音樂）l 講話和音樂的雙音調控制，可選的語音濾波器，改善講話的可靠 l 音樂輸入的音樂控制l 可按環路傳接，支路或環路的方式連接 l 可以最多接9臺呼叫站（CSB或CXB） l 使用RS 485協議和呼叫站通訊 信息錄音模塊LBB2541/10 l 數位錄像機，用于對信息記錄、監聽和重放 l 最多錄10段信息，總錄音時間最長達132秒，錄音時間可擴充到528秒l 使用CSM或GMM/MIX模塊通過SM25B系統總線完成錄音 l 可為每個錄音從5級優先中選擇一個優先順序。將每個信息傳送到預先定義的區，或傳送到所有的區l 遠程信息激活，可選的信息激活或去激活屬性l 模塊化的“即插即用”設計，保證快速和無障安裝 區繼電器模塊 LBB2551/10 l 100V遙控區域開關，最多可在6各揚聲器區內選擇l 用2個區繼電器模塊可以選擇12個獨立的揚聲器區l 與CSM，CSB/CXB，GMM/MIX配合工作l 可以把音樂或導頻信號當作呼叫后備信號，沒有呼叫時即自動播出它們l 對第14區，第5區和第6區使用不同的呼叫放大器輸入 l 隨機提供卸插頭的工具和2個2芯ITT CANNON TRIDENT插頭 揚聲器 ●全天候雙向揚聲器●LBC3092/15是9W全天候雙向揚聲器。 機架采用國際通用19標準機架，帶玻璃門，散熱風扇。第8章 施工組織設計 項目實施組織構架及管理為了確保“茵悅之生花園”居住小區智能化系統工程的實施質量、工期和系統穩定運行，我公司成立了以總工程師為首的項目領導班子，其各崗位職責如下： 項目經理職責l 實施并全面履行合同，處理合同變更，協調與業主、監理公司、估價師的關系，接受建設單位和監理公司的監督。l 領導制訂施工計劃，審定各種施工方案。l 對工程質量，進度和成本進行總體控制。l 組織工程驗收，交工和結算。l 負責項目人員組織調配，確定現場人員增減計劃。l 對外重要文件的審定和簽發。l 考核，評定項目管理人員的業績。 項目管理顧問職責l 根據工程管理目標、要素、功能、原則，進行項目的科學管理。l 推行ISO9001質量管理體系、PMI項目管理體系和矩陣式、項目管理方法，使三者有機整合進行，形成一套項目實施管理模式。l 指導、監督各子項目工程施工、管理，解決施工管理中實際問題。 現場經理及技術負責人的職責項目經理下設現場經理和技術負責人，除協助項目經理做好上述工作外,還需要對工程安全，質量，進度，施工技術負全責。l 代表項目部與居住小區管理部門或土建總承包商進行聯系,盡快解決施工過程中的技術方案和施工工藝問題。l 代表項目經理簽署發向業主的報表，信件和經項目經理批準的重要的對外信件。l 代表項目部出席蘇居住小區管理部門或土建總承包商組織的各種工程協調會議。l 主持編制施工方案，施工進度計劃；審定施工中的各項技術措施。l 負責控制總工期；負責調控各階段的工期。l 執行圖紙會審、技術交底、隱蔽驗收、安裝記錄、測試記錄、中間驗收等技術管理措施。負責控制工程質量。l 指揮督察下屬人員各司其責。l 組織各專業的管理人員和各專業工程技術人員，與水，電，風及其他系統的技術人員進行施工協調和設計質疑。現場經理及技術負責人下設：文檔管理員，安全員，質量員，計劃員，倉庫管理員，各專業工程師等。 文檔管理員職責l 收發各類對上對下的文件。l 按ISO9000標準整理、管理工地上各類文件資料和檔案。l 按廣東省及深圳市城建檔案管理要求、根據弱電工程管理的特點，協助各專業工程師整理技術文檔、測試報表、竣工圖紙和資料。 安全員的職責負責工地施工的安全管理。并和現場經理，各專業小組工程管理人員一起，監督安全施工的全過程,糾正違章，排除施工的不安全因素，實施安全施工否決權。 質量員的職責認真貫徹國家及有關部門頒發的技術標準規范和執行ISO9000質量管理體系。與現場經理及專業小組工程管理人員一起，深入現場，監督按規范施工、按圖施工的全過程。嚴肅工藝紀律，做好工序質量控制，實施質量否決權。 計劃員的職責負責組織編制總體施工進度計劃和各階段的施工計劃。對施工進度負有檢查，監督，協調，控制之責。深入施工現場，掌握施工進度，檢查各單位工程計劃完成的情況并作好記錄。 各專業管理小組（專業工程師）崗位責任l 按照招標文件的技術要求,深化本專業系統設備清單、施工圖紙和資料。l 制定本專業施工技術方案，在服從總體施工進度計劃的前提下，制定施工進度計劃，設備材料到場計劃和用工計劃。l 配合工地安全員對每個施工人員進行安全教育。l 深入施工現場，督導施工人員嚴格按照圖紙規范和技術要領施工。l 深入施工現場，控制本專業小組，完成施工進度計化并作好記錄。l 根據現場情況變化，及時調整勞力和機具，以防窩工和浪費。 施工方案 工程主要內容l 閉路電視監控l 周界防范l 可視對講及一卡通l 停車場管理l 背景音樂系統 施工組織總體目標“茵悅之生花園”居住小區智能化系統工程施工組織總體目標，是以項目管理理論和ISO9000質量管理體系為指導，輔以流水法、網絡法施工計劃管理，強化過程管理，在規定的工期內完成合同規定的工程內容，并且爭創工程質量全優。為了實現上述目標，公司組織了強有力的項目管理班子，負責制訂施工項目的總體進度計劃和階段目標計劃，負責整個項目管理和施工的總體協調。 工程中所需工具及現場管理場所要求在本工程中，主要使用的機械為小型交流電焊機、三腳軋頭鉗作臺、彎管機、水準儀、電動切割機、配電箱等設備。每個施工小組配備三腳軋頭鉗作臺、彎管機、水準儀。小型交流焊機、電動切割機、沖擊鉆和配電箱統籌安排。每個施工人員配備板手、鉗子、螺絲刀等常用工具一套。主要設備都有備件，一旦損壞，立即使用備件。進場時要求居住小區或土建總包安排辦公、倉庫、鐵件加工場地約等。即需鐵件加工場地30m2，材料堆放場地150m2，工地辦公室2間，儲存室2間。 施工部署根據“茵悅之生花園”居住小區智能化系統工程的規模、特點及總工期要求，分為四個階段：l 工程準備階段；l 工程實施階段；l 工程調試驗收階段；l 工程配合使用階段；每個階段采用相應高效的管理方法，保證工作圓滿完成。下面詳述具體要求內容和要求。 工程準備階段 技術準備以工程承包合同為依據，抓緊施工圖深化設計和施工圖的會審工作。完善系統施工圖和其他項目施工圖的協調工作。同居住小區管理人員討論，最終確定工程各子系統設備清單。以便設備的定貨、進口和運輸。在總體工程進度計劃的指導下，編制系統工程進度總計劃，年度計劃和現階段的施工計劃。編制系統總體施工方案和各設備系統的分項施工方案。在現場經理及技術負責人主持下，各專業工程師向施工班組進行認真仔細的技術交底。施工班組在接受交底后,認真貫徹施工意圖。 設備，材料準備l 根據確定的設備與材料清單，進行定貨采購。l 編制系統進口設備、國產設備和施工輔材到貨計劃。l 在業主分配的場地搭建辦公、加工、倉庫等臨時設施。l 編制施工作業人員配置計劃表和施工器具計劃表. 現場準備l 辦妥施工許可證。l 辦妥施工人員出入證。 對施工人員進行嚴格的安全教育。l 認真檢查施工器具的安全性和可靠性。l 在業主分配的場地搭建現場加工的制作工場。 工程實施階段“茵悅之生花園”居住小區系統智能化系統實施階段，是整個工程項目管理的最重要階段。該階段的周期較長，而且工程施工內容大而全，無論從安裝的量上及安裝的時間要求上都是非常緊張的。我們將采用網絡管理模式，來適應不同時期的工程內容，既要大面積全方位合理有序的交叉施工，又有各專業按照自己的施工順序，按照流水模式施工。整個階段是工程質量形成的發展階段，是進行進度控制的關鍵，所以必須作好以下幾個方面工作： 安裝工程的合理劃分◆ 按時間劃分居住小區土建裝修，預留，預埋階段。全面安裝階段。調試，交工驗收階段。◆按工種劃分電管，線槽安裝。電線，電纜敷設。外圍設備安裝。機房設備安裝。電線，電纜接駁。線路測試、設備調試 施工過程的勞動力控制根據“茵悅之生花園”居住小區智能化系統施工總節點要求，有計劃地進行組織施工，并結合現場多變的實際情況，搞好現場調度平衡工作，作好每周協調，每日小安排，解決施工實際問題。 施工過程的計劃控制在“茵悅之生花園”居住小區智能化系統實施的過程中，要對各個施工點進行分析,對照施工組織設計或專業施工方案，是否按計劃實施，從工期進度、工程質量、安全、文明等各個方面去檢查，做到一個月大檢查，一周各專業自檢，并定期召開專題分析會，做到計劃落實，整改到人。 施工過程的質量控制建立由項目經理領導，現場經理中間控制，質量員深入“茵悅之生花園”居住小區智能化系統施工現場檢查，施工班組自檢互檢的質量管理體系，這是一個縱向的管理網絡。建立一個由項目部管理的管線安裝和各系統設備安裝組成的橫向質量管理網絡。該管理網絡的主要功能是協調。建立由項目經理，現場經理，質量員，各專業工程師組成的質量管理小組，全面推行標準化工作。建立一個高效，靈敏的質量信息反饋系統。質量員和各專業工程師是信息的中心，負責收集，整理和傳遞質量動態信息給執行經理和現場經理。項目執行經理和現場經理對異常情況信息迅速作出反應，并將新的指令傳達給施工班組，調整施工部署，糾正偏差。 質量管理小組的工作步驟如下：找出問題，分析原因找出主要影響因素擬訂措施認真執行措施檢查效果總結經驗，納入標準糾正偏差，轉入下期循環 施工過程的檔案資料控制◆ 做好施工與資料的同步進行：“茵悅之生花園”居住小區智能化系統施工與資料的同步，是工程質量的有力保證，工程資料是否及時、準確，是直接反映施工企業的技術力量和管理素質，必須做到施工到哪里，資料反映到哪里，上道工序為下道工序提供及時、準確的資料數據，并每月檢查一次。◆ 及時辦理工程變更手續：從為用戶著想，為用戶服務為根本，積極配合業主所提出的各類設計變更而進行的各類修改工作，但要及時辦理工程變更手續，修改以手續為見證，不得擅自修改工程中的一切內容，并在施工圖中做好詳細記錄，為今后業主檢修提供依據。 工程調試、驗收階段“茵悅之生花園”居住小區智能化系統調試、驗收階段，是整個施工管理的關鍵階段，通過線路和各專業設備的安裝過程，工程施工已接近尾聲，已取得了規模和成績，但是不等于大事告成，還要通過調試、交工驗收階段來檢驗該工程的前面二個階段是否管理的合理，是否有成效。同時，要根據測試、調試的情況，對達不到要求的地方進行整改。對特殊的子系統，甚至要進行模擬試運行。以保證“茵悅之生花園”居住小區智能化系統質量。交工驗收階段雖然由于工程快結束，剩余的實物量、及要做的工作不太多了，但是這里要注意的是：往往前面二個階段都通過我們管理，抓了工程質量、進度等，取得了成績，而對交工驗收階段，認為工程結束了，該放松了，容易造成松懈情況，使工程不但收不了尾，而且造成業主無法開業，必需做到有始有終。對“茵悅之生花園”居住小區智能化系統工程而言，調試、驗收工作顯得更加重要。需要認真做好下列工作：1．對工程項目進行全面檢查:主要檢查施工圖紙和合同，逐項對照，進行工程實物量盤點，劃出未完和遺留項目，以及存在的未處理問題，要列出清單，定出各專業收尾進度計劃，制定收尾措施，限時完成，不留尾巴。2. 整理、編制交(竣)工資料：及時整理、匯編工程交(竣)工資料，做到真實、及時，無遺留，為結算提供依據，為以后檢查和檢修提供依據. 工程配合使用階段“茵悅之生花園”居住小區智能化系統是有很多弱電設備組成的綜合系統。這些設備的正確的操作和使用，可以保證系統穩定性，也可延長設備的壽命。我們針對“茵悅之生花園”居住小區智能化系統的特殊性，專門設定一個配合使用期，由我公司組織多名系統專業工程師，在交付階段初期3個月內，與業主使用人員一起工作。在小區日常工作時，配合使用設備和系統。 工程管理控制點“茵悅之生花園”居住小區智能化系統作為本公司重點工程項目，我公司實行以合同期為目標的項目組責任制管理，全面履行工程合同，保工期、保質量、保交工、保使用。采取有效可靠的質量保證措施，創工程優良，并達到優質工程評定條件。建立強有力的項目領導班子，組織一流素質的施工隊伍。工程技術人員和施工人員必須執有相應的資格證書。采取先進的施工管理方法和施工技術。實現安全生產和文明施工。所有的過程均受控制。質量控制點一覽表控制環節 控制要點 主要控制內容 主要控制人 工作依據 工作見證審圖 圖紙會審 圖紙的完整性，合法信，合理 各專業小組