綜合教學樓施工組織設計-資料下載頁

　　

【正文】 場情況決定具體敷設方式，編制專題施工方案，需要注意是，電纜敷設不應交叉，應排列整齊，每層最少加裝兩道電纜卡固定，敷設一根固定一根。豎井電纜敷設，應集中組織有關人員施工，用塔吊或吊籃將電纜吊到頂層或所在層，由上往下敷設，應確定專人負責，嚴明紀律，注意安全，配全通訊聯絡工具，統一指揮。電纜排放不應交叉。須將電纜整齊，用電纜卡子固定，并及時有電纜始端與終端及轉角處裝設標志牌，標志牌上應注明線路編號、電纜型號、規格、起止點。電纜進出電纜溝、建筑物、盤、柜、管子出入口時用瀝青、麻絲封閉，在支架敷設時，電纜要綁扎牢固，托盤上安裝要排列順直。電纜終端頭的引出線應保持固定位置，引出線和絕緣包扎長度不應小于160mm，電纜終端頭捆扎應嚴密，不允許有空氣滲漏，電纜頭與設備搭接時，應核對相位，確認無誤。、季節性施工措施、雨季施工做好現場排水工作及敞露機電設備覆蓋防護、防水工作。、當砼澆灌過程中突然下雨，需會同技術部門在適當的位置留施工縫，停止澆灌，對已澆灌砼采用纖維布或薄膜覆蓋。、雨季施工中，水泥作好了潮處理，由于砂、石含水量變化，要及時會同技術部門調整砼用水量。、嚴格控制砌塊的含水率，砌筑墻體前先澆水濕潤，嚴禁干砌塊上墻，雨季不使用含水量高的砌塊。、搞好場內排水，保持排水暢通，場內無積水現象。、夏季砼澆筑后，及時進行覆蓋養護，防止砼遭曝曬開裂。、夏季施工按時發放解暑藥品，準備充足的涼茶，防止職工中暑。、調整作息時間，避開高溫，提高勞動效率。第4章、施工進度計劃及保證措施、進度安排的主導思想集中力量搶主體，多頭穿插保裝修，進度安排做到積極可靠，充分發揮組織效應，堅持實事求是，加速工程進度，爭取提前交付使用。、根據國家工期定額，結合該工程的結構特點和部分分項工程量，確定本工程的施工工期為150天，施工進度計劃安排具體詳見施工進度計劃表。、保證工期措施：、為保證工期要求，首先必須做好施工準備工作：（1）、技術準備：任務確定以后，提前與建設單位、設計、監理等單位結合，使方案的設計在質量、功能、工藝技術等方面均能適用建材、建工的發展水平，為施工掃除障礙。（2）、熟悉和審查施工圖紙：施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙與其說明書在內容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分之間有無矛盾和錯誤；建筑圖與其相關的結構圖，在尺寸、坐標、標高和說明方面是否一致，技術要求是否明確；熟悉其工藝流程；掌握擬建工程特點，需要采用哪些新技術。（3）、物質準備：任務確定后，立即搞好建筑材料準備，施工用具的準備、勞動力組織準備。（4）、施工現場準備：施工現場控制網測量，做好“三通一平”，認真設置消防栓，建筑臨時設施，組織施工機具進場，組織材料進場，組織勞動力進場。（5）、施工項目實行項目經理全面負責，管理層對項目經理負責，所有進場人員定崗、定職、定工作責任。、加強現場管理：成立現場項目經理部，項目經理、施工員長駐工地，與施工人員同吃同住。擔任工地總調度，及時解決施工中遇到的問題，保證施工中各環節、各專業、各工種之間的協調與平衡。對工程質量、安全進行監督以及人、財、物的統一調度，確保施工順利進行。、搞好材料及構件進場計劃：項目部由預算員按施工網絡進度計劃將每月所需材料采購、供應詳細情況，及時報給材料員，并注明材料、設備采購供應的日期、數量、型號等，以便于安排供應計劃，保證原材料和構件的及時供應，使工程能正常順利進行。、投入先進的施工機械和足夠的模板等周轉材料。為防止場內停電和容量不夠，在現場設一臺備用發電機組。垂直運輸采用2臺QTZ63型塔吊、填充墻砌筑采用4臺門式吊，砼采用1臺砼輸送泵，砂漿采用4臺200L型攪拌機，樓面局部模板按三層配制，柱模板按兩層模板配制，架料準備200噸，確保工程所需。、選用技術嫻熟的施工班組，合理增加勞動力。、應用先進管理對工期網絡和資源優化進行動態控制。使節點工期得到有效的控制，從而保證總工期的實現。、根據進度計劃編制相應的人力、資源需用量計劃，確保人力資源滿足計劃執行的需要，為計劃的執行提供可靠的物質保證。、施工方案采用“平行與立體”作業交叉進行，工作安排采取先天安排，當天調整的辦法穿插組織，利用空間作業，提高生產效率。、按施工網絡進度計劃組織施工，強化施工管理，抓住主導工序，對工程關鍵線路上的工序，如主體階段支模、混凝土澆搗等工序采用兩班制或三班制進行施工。非關鍵線路上的工序，也根據它允許的最早開始時間和最遲結束時間合理安排好工序的銜接和穿插。力爭不影響總工期。、每月底向建設方、監理提交工程進度報告和下月生產計劃，如實際和計劃有差異時，分析產生的原因，提出調整的措施與方案，報請業主、監理審批后實施。、在總工期控制下，牢牢把握住每個單項工程基礎、主體工程驗收時間控制點，與班組分階段簽定進度承包合同，設工程進度獎，用經濟手段促進工程進度。、加強安全管理，杜絕安全隱患，讓工人能安心工作，加強行政管理，讓工人吃好、休息好，工作時精力充沛。、加強現場管理，避免各種矛盾，制定矛盾應急措施。、做好施工進度控制計劃的宣傳交底工作，使計劃做到人人皆知，使生產目標明確，減少盲目性。、加強工程質量管理，工程做到配套竣工，一次性竣工驗收達到建設方提出的質量標準。第5章、施工現場平面布置 經現場踏勘及建設方提供的資料和情況，本著合理利用、盡量減少施工噪聲對周圍環境的影響的原則，以最小的空間創造最優的條件，對施工現場作如下平面布置：、場地安排（分施工生產區和生活辦公區兩地布置）、施工生產區沿建筑物四周砌好臨時圍墻，作好現場施工圍擋作業（見施工總平面布置圖），在建筑物西側設一個6m寬的施工主入口，派專人負責清洗施工出入口至路面的衛生，確保城市容貌。（1）機械設備布局施工場地設2臺TC5013型塔吊，負責鋼材、模板、腳手架等材料的運輸。填充墻砌筑階段沿墻增設1臺門式吊，并在施工現場增設2臺200公升型砂漿攪拌機。（2）材料堆放鋼筋、木工加工棚、成品堆場及其它周轉材料設在如圖位置塔吊臂幅度范圍內，便于吊運。 、辦公、生活區辦公、生活設施設在建筑物東向的空坪處，并設置圍墻，實行集中管理。 、施工用水用電計算：（1） 施工用電 塔吊2臺40KW2=80KW龍門吊 2臺2=15KW和灰機 2臺2=15KW振動棒4臺4=6KW攪拌機 1臺平刨機 2臺3KW2=6KW鋼筋加工機械 1套對焊機(1臺備用) 1臺75KW碘鎢燈2臺6KW2=12KW鏑燈2臺2=7KW照明用電 15KW電渣壓力焊1臺55KW、臨時施工用電組織設計、本工地臨時配電間設在施工現場西南角，電源由建設方提供配電間引出，主線采用YJLV395+250電纜埋地敷設至配電間。配電間內設400Ａ隔離開關一只，配電屏一臺，內設600/5電流互感器３臺，400A三相交流電表一臺。配電屏內安裝400Ａ開關１臺，200Ａ漏電斷路器１臺，150A漏電斷路器１臺，100Ａ漏電斷路器４臺。、配電間備絕緣滅火器和砂箱，設置停電牌和“線路有人工作嚴禁合閘”的警告牌，停送電做到由持有電工執照的有多年工作經驗的電工進行，門上裝鎖，配電箱內保持清潔，不堆放任何雜物。、線路架設：根據本工程實際特征，供電可靠，施工用電線路采用TNS三相五線制系統架設。臨時配電總箱將零線作重復接地，與建筑防雷接地網連接，變為五線（即A、B、C、零、保護零），從配電屏分為6個自動空氣開關送出敷設五路專線，1至１分配箱，2至２分配箱，3至生活用電，5至鋼筋棚與木工棚，6作備用。、防雷接地：在TNS接零保護系統中，保護零線連成一個整體，并在保護零線首尾端作重復接地，重復接地采用大樓作為接地網，防雷接地電阻小于1歐。、施工用水、用電詳見施工現場平面布置圖。、施工用水及排水本工程現場施工用水水源，由市內自來水管網引入，水源按建設方指定位置接入。主要用水點是攪拌站、和灰機、施工層砼養護及生活用水。采用φ6φ50PPR管分別接至各施工用水點，并在場內設臨時消防栓。施工排水沿建筑物四角明溝位置開挖排水溝，并在攪拌站位置設沉淀池，施工污水經凈化后排入下水道處，生活區內同樣設置明排水溝，生活污水經處理后，有組織排入城市下水道。第6章、質量保證和管理措施、質量保證體系、目標 我公司在施工中磨練和造就了一批經驗豐富、能吃苦耐勞的施工隊伍，其專業化、技術化均達到了一定水平。本工程將集公司工程部能工巧匠，使本工程爭創優良工程標準。、健全工地施工管理制度本公司項目部制定健全的勞動紀律、安全制度、保安制度、防火措施、用電規定，用以保障工程質量。、嚴格執行“三檢制”和“例會制”、每天下班前由各專業工程總管領導各班組對當天施工項目進行 自檢，發現質量問題立即返工，并作好質量記錄。，項目經理組織各專業工程總管相互檢查、發揚成績、糾正缺點。、對隱蔽工程的每道工序進行嚴格驗收，作好驗收記錄，并請甲方及監理驗收合格后,才進入下道工序施工。、每周四下午，工程項目部會同監理單位、甲方工程負責人召開現場監理例會，檢查本周工作，研究和布置下周工作；對工地出現的問題，提出解決辦法并及時整改。、把好材料關嚴格按設計要求及甲方指定品牌選定材料，并在監理現場見證取樣送檢合格后才允許使用。、加強監督力度項目部將對工程施工質量、材料、進度、安全、文明施工等進行全面檢查、監督，發現問題及時整改。、深化設計在工程實施過程中，難免出現施工圖與實際現場不符的情況，為此我項目部會及時與設計單位取得聯系，使施工順利進行。、思想保證體系為了保證提高工程質量，必須加強全體職工的質量教育，其主要內容有：、質量意識教育。要使全體職工認識到保證和提高質量對國家、企業和個人的重要意義，樹立“質量第一”和“為用戶服務”的思想。、全面質量管理知識的普及宣傳教育。要使企業全體職工了解全面質量管理知識的基本思想、基本內容，掌握其常用的數理統計方法和標準，懂得質量管理小組的性質、任務和工作方法。、虛心接受質量監督，施工中積極與業主、監理、設計、質監等部門配合，接受其指導、檢查和監督，及時改進操作方法和操作技巧，不斷提高質量水平。、組織保證體系按ISO9002標準建立質量保證體系，落實崗位責任制，實行全面質量管理，明確各級機構職責分工，公司設置質量管理部門，項目經理部建立質量管理小組或配備專職檢查人員，班組要有不脫產的質量管理員，從上到下形成一個完整的質量管理組織系統。、工作保證體系為了保證和提高工程質量，還必須建立工作保證體系。該體系是按照科學程序運轉，其基本形式是PDCA管理循環，即通過計劃（Plan）、實施(Do)、檢查(Ckeck)和處理(Action)四個階段把生產經營過程的質量活動有機地聯系起來。、質量管理措施①圖紙會審：圖紙是施工依據，必須認真熟悉和學習圖紙，了解設計意圖，如發現設計中存在差錯與施工條件矛盾或存在難以保證質量之外，采取有效措施加以解決。②認真貫徹與實施施工組織設計是確保工程質量的基礎,是保證工程經濟合理、有計劃、有循序地進行施工的重要措施和先決條件。③建筑材料是工程實體的組成部分，它的質量直接影響工程質量，因而必須現場進行抽樣檢驗，不合格的產品不準進場。④ 施工機具、設備和儀器由專人管理和定期檢修，以保證其完好和精度。、保證質量措施（1）把好五關，即“人員關、材料關、工藝關、檢驗關和信息管理關”，使工程質量在施工中得到有效控制，確保質量目標的實現。①人員關：把好各施工班組素質關，選用技術過硬、施工經驗豐富的人員參與施工，上崗前對其技術水平進行考核，及時調換不合格人員，各特種作業人員必須持證上崗。②材料關：把好材料采購、運輸、儲存、使用等質量關，施工中使用各種材料和半成品必須符合設計要求及規范要求，必須有出廠合格證，并按規定取樣送檢，合格后方可使用，堅決杜絕使用次品。③工藝關：施工中嚴格按國家有關質量的標準、規程和規范施工，堅持合理的施工程序，程序化、標準化施工。④檢驗關：施工中堅持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢，從而實行質量層層把關。對隱蔽工程，在質檢員驗收后，方可通知建設方、監理方、設計、質監等部門進行驗收，合格后方可進行下道工序施工。⑤信息管理關：按公司質量控制程序要求，及時搞好項目質量信息的整理、反饋工作，項目部技術負責人根據所收集的質量信息進行正確分析，對質量進行動態控制，對施工中出現的問題及時找出原因，分析原因，制定預防措施，消除質量通病。（2）建筑物定位、放線、標高與軸線引測由專人操作和負責，先根據建設單位移交的坐標原點和水準點進行建筑物的定位放線和水準標高的復測，配備J2級經緯儀和S2水準儀，測量儀器按規定定期檢查校正，以保證測量成果的精度。（3）模板工程：模板工程是砼外觀質量的關鍵，模板的制作質量至關重要，刷脫模劑保護，裝拆不能亂丟，梁、柱板模板的拼裝和支撐系統按整體設計計算，保證模板尺寸的準確。同時，確保有足夠的剛度和強度，不發生走模、脹模和下沉現象，使砼成型正確，內實外光。特別注意梁柱接頭處嚴密及柱箍牢固，以免發生外鼓、走模現象。（4）鋼筋工程：應設專人驗收入庫鋼筋，劃分不同鋼筋堆放區域，每堆鋼筋應立標簽或掛牌，表示其品種、等級、直徑、技術證明編號及整批數量等；鋼筋加工前先取得試驗合格證，鋼筋隱蔽者，對鋼筋逐根檢查和保護層檢查，不合格立即剔除更換。鋼筋綁扎好后設運輸道進行保護，以防止鋼筋踩壞。（5）砼工程：嚴格控制砼配合比，經常檢查計量裝置準確度，砼拌和均勻，坍落度適合，防止蜂窩；模板表面清洗干凈，不得沾有干硬水泥、砂漿等物，澆筑砼前，模板應充分濕潤，模板縫隙堵嚴，防止麻面；在砼密集處及復雜部