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2026-04-21 22:12本頁面

　　

【正文】和威脅分析將注意力放在外部環境的變化及對企業的可能影響上。在分析時，應把所有的內部因素（即優劣勢）集中在一起，然后用外部的力量來對這些因素進行評估。 ? 在適應性分析過程中，企業高層管理人員應在確定內外部各種變量的基礎上，采用杠桿效應、抑制性、脆弱性和問題性四個基本概念進行這一模式的分析。（優勢 +機會）? 。杠桿效應產生于內部優勢與外部機會相互一致和適應時。在這種情形下，企業可以用自身內部優勢撬起外部機會，使機會與優勢充分結合發揮出來。然而，機會往往是稍瞬即逝的，因此企業必須敏銳地捕捉機會，把握時機，以尋求更大的發展。（機會 +劣勢）? 。抑制性意味著妨礙、阻止、影響與控制。當環境提供的機會與企業內部資源優勢不相適合，或者不能相互重疊時，企業的優勢再大也將得不到發揮。在這種情形下，企業就需要提供和追加某種資源，以促進內部資源劣勢向優勢方面轉化，從而迎合或適應外部機會。（優勢 +威脅）。? 脆弱性意味著優勢的程度或強度的降低、減少。當環境狀況對公司優勢構成威脅時，優勢得不到充分發揮，出現優勢不優的脆弱局面。在這種情形下，企業必須克服威脅，以發揮優勢。（劣勢 +威脅）。? 當企業內部劣勢與企業外部威脅相遇時，企業就面臨著嚴峻挑戰，如果處理不當，可能直接威脅到企業的生死存亡。案例三：沃爾瑪 (WalMart)SWOT分析? 優勢 Strengths. ? 沃爾瑪是著名的零售業品牌，它以物美價廉、貨物繁多和一站式購物而聞名。 ? 沃爾瑪的銷售額在近年內有明顯增長 ,并且在全球化的范圍內進行擴張 .(例如 ,它收購了英國的零售商 ASDA) ? 沃爾瑪的一個核心競爭力是由先進的信息技術所支持的國際化物流系統 .例如 , 在該系統支持下 ,每一件商品在全國范圍內的每一間賣場的運輸、銷售、儲存等物流信息都可以清晰地看到。信息技術同時也加強了沃爾瑪高效的采購過程。 ? 沃爾瑪的一個焦點戰略是人力資源的開發和管理。優秀的人才是沃爾瑪在商業上成功的關鍵因素，為此沃爾瑪投入時間和金錢對優秀員工進行培訓并建立忠誠度。 ? 劣勢 Weaknesses ? 沃爾瑪建立了世界上最大的食品零售帝國。盡管它在信息技術上擁有優勢，但因為其巨大的業務拓展，這可能導致對某些領域的控制力不夠強。 ? 因為沃爾瑪的商品涵蓋了服裝、食品等多個部門，它可能在適應性上比起更加專注于某一領域的競爭對手存在劣勢。 ? 該公司是全球化的，但是目前只開拓了少數幾個國家的市場。 ? 機會 Opportunities ? 采取收購、合并或者戰略聯盟的方式與其他國際零售商合作，專注于歐洲或者大中華區等特定市場。 ? 沃爾瑪的賣場當前只開設在在少數幾個國家內。因此，拓展市場（如中國，印度）可以帶來大量的機會。 ? 沃爾瑪可以通過新的商場地點和商場形式來獲得市場開發的機會。更接近消費者的商場和建立在購物中心內部的商店可以使過去僅僅是大型超市的經營方式變得多樣化。 ? 沃爾瑪的機會存在于對現有大型超市戰略的堅持。 ? 威脅 Threats ? 沃爾瑪在零售業的領頭羊地位使其成為所有競爭對手的趕超目標。 ? 沃爾瑪的全球化戰略使其可能在其業務國家遇到政治上的問題。 ? 多種消費品的成本趨向下降，原因是制造成本的降低。造成制造成本降低的主要原因是生產外包向了世界上的低成本地區。這導致了價格競爭，并在一些領域內造成了通貨緊縮。惡性價格競爭是一個威脅。 2全球服裝貿易結構? 國際組織與協定? 地區性貿易協定? 國際貿易理論和貿易保護主義? 關稅壁壘? 非關稅壁壘 3世界時裝中心及其影響? 法國巴黎? 意大利米蘭? 英國倫敦? 日本東京? 美國紐約 4世界服裝市場及趨向? 消費者對服裝價值的新祈求? 簡潔的服裝供應鏈 5服裝國際市場營銷? 估計市場策略選擇? 估計當前市場的規模和未來趨勢? 預測市場份額和市場定位? 預測成本和利潤? 估計投資收益率? 進入國際市場的方式? 出口? 合作經營? 直接投資? 跨國營銷? 國際市場營銷組合策略? 產品和促銷? 價格? 銷售渠道決策? 國際市場營銷組織? 企業出口部? 國際事業部? 跨國組織? 特許經營在服裝國際市場營銷中的應用? 特許經營的概念和基本特征? 特許經營的利弊

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