某小區透水磚鋪裝工程施工組織設計方案-資料下載頁

　　

【正文】 術工種，瓦工、抹灰工等， 級，并以施工過類似工程的施工人員為主進行組建。第二類為非技術工種選用專業勞務分包隊伍，提供合理勞務報酬，發放記工卡，實行封閉式管理，設打卡機，定期與勞務隊核算勞務費并及時支付；為勞務人員提供盡可能好的生活、生產環境。 以分部、分項工程施工流水段的劃分，施工進度安排，所需完成的各項工作量，完成工作的持續時間，以及勞動力的綜合素質方面考慮。我單位將選用和我單位公司合作多年的成建制的合格專業施工隊，在人員組織、工程質量、工程進度、安全文明施工等方面做成公司的樣板工地。（1）勞務分包隊伍的招投標管理本工程為加強勞務施工隊伍管理，推行勞務招投標制度，實現人工費成本降低的目標，保證工程質量和工程進度。施工中我單位將對勞動力配屬隊伍實行單方平米承包制，并采取招標形式確定。1）按照北京市相關文件要求對勞務隊伍的資質進行嚴格審查，同時考核技術、質量及施工員的實際管理水平。2）在簽定勞務分包合同時應對工期、質量、進度、文明安全施工等的管理目標提出明確要求。通過合同及協議明確總承包與分包方之間的責任，并以此作為施工總承包管理的依據。3）要求勞務配屬隊伍必須投入足夠的勞動力和合力的技術力量、管理力量，以確保工期目標的實現。4）本工程擬選定有一定資質、信譽好,與我單位長期合作的整建制施工隊，他們曾與我單位合作創出多項受獎工程。選擇勞務分包單位的結果將報請業主和監理公司審定。（2）勞務分包進出現場管理1）進場前一周按總包要求提供進場人員花名冊，經總包方審核后出具進場通知，勞務分包方應在約定時間進入現場，并保證按經審核的花名冊人員如數進場。名冊分管理層和操作層，寫明職務工種，并附本單位安全管理體系圖。從事建筑施工的勞務人員人員必須年滿18同歲以上55周歲健康者。2）勞務分包單位按照總包規定辦理出入證(證件須注明姓名、性別、工種、職務、隸屬單位等信息)。3）勞務分包方應按合同規定保證具有足夠數量符合資質的人員進場，并提供相應資質證明：《特種作業操作證》復印件：(機械操作工、電工、等)； 4）外施隊伍進場后，項目部首先要進行安全培訓，分包方應進行入場教育并考試合格后方能正式開始施工,教育內容應包括了解國家、北京市、我單位和本項目經理部的管理法規制度,掌握必要的安全、質量知識，提高自我防護及安全意識，提高質量意識，自覺遵守現場紀律維護本企業形象，保證施工生產的順利進行。5）培訓教育考試合格后方可進行試工，試工期原則上不超過15天，并應明確試工質量、工期要求，安排好試工條件，可以分部分項及樣板工程作為驗收依據。6）項目部要完善外施隊伍的管理工作，加強對外施隊伍串門串戶、非法用工、人員狀況的檢查，發現問題及時給予糾正，杜絕由此引發的違章處罰現象。7）分包人員變動必須隨時將變動情況通報總包方行政主管，經履行教育手續后方準人員進場。8）工程結束或完成階段承包任務的外施隊伍需退場或轉移時，總包項目部會同相關部門填制“退場通知暨善后會簽單”，結清后向勞務公司報“退場(轉移)通知單”。（3）勞務分包施工管理1）在施工管理過程中，對分包商提出總目標及階段目標，這些目標應包括質量、進度、安全、文明施工等，在目標明確的前提下對分包商進行管理和考評。2）給分包單位提供充分的施工作業面，提供實施安全文明施工的條件，并定期或不定期地進行監督檢查；3）施工進度管理：①制定切合實際的施工計劃，合理安排勞務分包單位的施工流水節拍。②責成勞務分包單位嚴格按照施工總進度計劃編制進度計劃，建立日、周計劃完成匯報統計制度，對計劃完成情況進行每日反饋，每周統計。質保體系，確保施工組織設計總目標的實現。一旦發現進度滯后，及時查明原因，并采取相應的積極措施予以調整，確保總工期如期完成。③建立例會制度，勞務分包管理層必須按時參加項目部組織的生產協調會、技術交底會、安全文明施工總結會。（4）技術管理：1）總包方對勞務分包方實施有效的技術管理，總包技術人員負責施工方案、圖紙、作業指導書、施工工藝、施工工序等隊勞務分包管理人員進行交底，做好交底資料的編制、會簽、整理和歸檔工作。2）定期檢查勞務分包單位的班組講話記錄和班組技術交底記錄，為加強工程技術資料的管理，勞務分包方須設置專職技術資料管理人員，由總包方資料員統一領導，定期和不定期進行檢查，發現問題及時整改。待所分包工程交工時技術資料要及時交總包方歸檔。（5）質量管理1）總包方對勞務分包方實施有效的質量控制管理，總包質量管理人員負責項目分部分項工程質量標準和質量控制計劃的對勞務分包管理人員進行交底，做好交底資料的編制、會簽、整理和歸檔工作。2）勞務分包方必須嚴格按照合同規定和總包的質量標準、計劃進行每一道工序的施工。3）總包管理人員隨時在現場對勞務分包的施工質量進行檢查、監督。在對勞務分包質量進行監督的過程中，從對質量的事后檢查把關轉向對質量的事前控制、事中控制；從對產品質量的檢查轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品質量的檢查。（6）材料、設備管理1）加強對勞務分包單位的使用的低值易耗材料及小型設備、手持工具的質量管理力度。凡工程所用的材料及設備，必須符合國家、地方規范或行業標準。勞務分包單位的材料、設備進場，必須提供相應的質量保證書，在必要的情況下提供復試報告，同時總承包將不定期地進行抽檢，以確保材料、設備的質量能達到相應的質量標準。2）責成分包單位選用的設備、材料必須事前讓業主及總承包審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質材料。（7）勞務分包的安全管理1）本工程的安全文明施工管理目標是達到北京市安全文明工地標準，為了做好安全生產，文明施工，總包要求勞務分包必須按照《北京市文明安全工地檢驗評定辦法》做好自身的文明施工工作，參加總包組織的文明施工大檢查，并成立文明施工領導小組名單報總包備案。2）入場的勞務分包單位必須遵守國家、北京市、公司等上級部門頒布的有關安全生產、現場管理、環境保護、消防等方面的法令、法規和條例。3）勞務分包方人員進場前必須與總包簽定《安全協議書》、《消防保衛協議書》。4）勞務分包單位必須提前24小時向總包安全主管提出書面的入場教育申請。同時按照總包的規定進行日常安全教育,包括：班前教育、半月安全教育5）勞務分包單位必須無條件參加總包組織的不定期安全教育和考試。并有責任保證每一個在施人員均參加安全考試，試卷評分結果由總包方歸檔。如若發現漏考，處以罰款，并補考。6）勞務分包安全員應向總包安全主管上報本單位違章及事故、未遂事故情況。（8）勞務分包的文明施工管理1）勞務分包單位從進入施工現場開始施工至竣工，從管理層到操作層，全過程各方位都必須按文明施工管理規定開展進行工作。2）勞務分包單位設文明施工檢查員，報總包工程部備案，協助總包對現場文明施工管理工作。3）勞務分包單位必須負責現場管理中的工完場清等工作。4）勞務分包單位必須維護現場辦公、住宿等生活環境，保持現場文明良好形象，為保證全體人員在干凈、整潔、衛生的生活環境里努力工作創造條件。5）勞務分包單位的現場食堂管理由總包經理部工程部負責，炊事人員必須持證著工裝上崗。并制定以下管理規定：教育工人自覺排隊就餐，禁止夾塞、打鬧。禁止浪費食物，剩余食物應倒在指定地點。遵守秩序，非炊具人員禁止進入食堂操作間及倉庫，使用食堂食品、炊具。6）勞務分包單位對現場廁所管理規定：愛護廁所內公共物品，如有損壞由分包共同承擔賠償責任。使用后及時沖洗廁所，由各單位派出保潔員值日，保證廁所內空氣流通及清潔。各單位保潔員應定期打消毒劑，除污垢，保持廁所無蠅無蚊蟲。節約用水，保潔員必須經常檢查沖水閥門，保證使用功能。（9）勞務分包文明后勤管理勞務用房內設置了工人宿舍、食堂、廁所、辦公室、醫務室、隔離室等設施，管理內容涉及：環境衛生、環境保護、臨時用電、保衛消防。管理重點是工人宿舍、廁所和食堂。管理的目的是為維護勞務工人住宿等生活環境，保持文明良好形象，保證全體人員在干凈、整潔、衛生的生活環境里努力工作創造條件。1）建立后勤管理員制度、后勤檢查制度2）管理制度：現場食堂管理由經理部工程部負責，炊事人員必須持證著工裝上崗。分包所有人員應合理安排作息時間，在規定時間、地點就餐。教育工人自覺排隊就餐，禁止夾塞、打鬧。禁止浪費食物，剩余食物應倒在指定地點。遵守秩序，非炊具人員禁止進入食堂操作間及倉庫，使用食堂食品、炊具。3）管理制度勞務分包必須按照合同規定向總包工程部申請用房，住房申請報至項目經理部工程部，由項目部負責安排，編制住房分配方案。勞務單位的后勤管理員負責按照經理部指定的住房進行管理和使用，并將入住各房間人員名單按房間統計上報，經確定后的住房方案不得自行調整。宿舍必須保持衛生整潔，由各單位專兼職后勤管理員組織選舉室長，實行值日制度并保證宿舍符合項目部制定的宿舍管理標準。禁止宿舍內私拉電線，使用大功率電器，確有必要必須提出申請，并經批準由項目電工改線后方準使用。禁止躺在床上吸煙，禁止隨地亂扔煙頭。禁止在宿舍內男女混住、賭博；不準大聲喧嘩或打架斗歐、酗酒。來客必須到經理部工程部登記并申請住宿，未經批準禁止容留非本施工現場人員住宿。宿舍區內的洗漱處必須保持清潔，由專兼職后勤管理人員作為責任區域的節水節電責任人,禁止長流水禁止在洗漱處傾倒剩余食物或其他垃圾。人走燈滅，禁止長明燈。 愛護室內公物，如有損壞照價賠償，并負責及時修補。如須退場退房，必須清點物品，清理房屋，并經項目經理部工程部驗收后才能辦理退場退房手續。各單位專兼職后勤管理員必須每日準時參加項目經理部組織的現場巡查，對當日發現問題負責整改。4）管理制度：禁止隨地大小便。愛護廁所內公共物品，如有損壞由分包共同承擔賠償責任。使用后及時沖洗廁所，由各單位派出保潔員值日，保證廁所內空氣流通及清潔。各單位保潔員應定期打消毒劑，除污垢，保持廁所無蠅無蚊蟲。節約用水，保潔員必須經常檢查沖水閥門，保證使用功能。5）管理規定勞務分包宿舍及辦公室必須打掃，宿舍及辦公室內不得堆存垃圾，垃圾應傾倒在指定地點。生活區內垃圾由勞務分包保潔員按劃分區域及時清理，并用封閉式三輪車把垃圾運到指定的垃圾堆放處，防止垃圾遺灑。對堆垃圾處每天進行消毒，防止蚊蠅滋生。（1）人員準備①按照投標確定的項目經理部主要組成人員，建立、健全組織機構。②根據施工階段需要，提前做好勞動力數量和工種配備計劃。③根據施工組織設計不同階段勞動力需要，通過公開招投標，擇優確定勞動力隊伍。（2）崗位培訓準備作好管理人員、勞務人員崗位培訓，保證掌握施工工藝、操作方法，考核合格方可上崗。（3）管理人員培訓①做好施工管理人員的崗位培訓，保證掌握施工工藝、操作方法，學習新規范、新法律法規，考核合格方可上崗。②對施工管理人員進行施工交底，使全部施工人員心中有數。（4）勞務人員培訓①做好勞務隊的編制及其教育（現行法規、內部標準、組織方針、目標、職業健康安全）和操作培訓（施工方案、質量標準）工作。③對各專業隊伍進行施工前技術、質量交底。（5）員工培訓通過系統的培訓工作來提高項目團隊的各項技能，保證現場機構成員具備完成本工程管理工作所需要的知識和能力，更好地完成本職工作。在本工程中的培訓，將覆蓋技術、管理、合同、技能、應用等各個方面，覆蓋管理層、執行層到分包商的各個層面。使團隊的整體技能在本工程建設過程中不斷增強，以適應工程建設的高水準要求。培訓內容見下表：主要培訓內容計劃表序號培訓內容組織部門配合部門1標準化培訓技術組工程組、安全組2員工入職培訓(職業道德、規章制度等)工程組相關部門3項目總體目標管理培訓工程組核算組4法律、法規及其他要求培訓工程組相關部門5信息化管理及應用技能培訓技術組相關部門6應急預案和響應培訓工程組相關部門7合同管理培訓核算組相關部門8質量管理培訓質量組相關部門9成本管理培訓核算組相關部門10施工技術培訓技術組相關部門11安全文明及環境保護管理培訓工程組相關部門12分包培訓（以交底和三級教育為主）工程組相關部門加強對特殊崗位人員的培訓，也是事前控制的手段之一，在本工程的建設過程中，我們重點將對以下各類人員進行崗位培訓，提高各級管理意識，保證工程的安全、順利進行。特殊崗位人員的培訓見下表： 重點崗位培訓表名稱包括人員特種作業人員高低壓運行維修電工、機械施工用車駕駛(挖掘機、小翻斗車)、試驗工、計量檢定工、測量放線工等與重大危險因素有關的崗位人員項目經理、生產副經理、工程組組長、測量員、各專業施工員、技術員，質量員、安全員、材料員等。可能產生重大環境影響的工作人員混凝土工、電工、瓦工、材料員等第五章 主要分項工程施工方案和技術措施拆除主要包括現狀地面拆除翻新。拆除工程的重點是機械和勞動力投入、施工垃圾運輸及相應安全、環保措施。、成品及設施防護①防護標識：拆除施工應按拆除計劃分部位進行，拆除前進行詳細現場拆除交底。②拆改施工應根據本專業施工的特點及施工范圍制定詳細的成品保護方案，建立工序成品保護交接制度，明確成品保護責任，將責任落實到每一專業施工負責人，最大程度減小對其他構筑物的破壞。③對施工區域加強日常巡查，負責處理成品保護的相關工作。將拆改下的設備及材料存放到指定的地點，對野蠻施工及有破壞設備及公共設施的人員或單位進行經濟懲罰。④對施工區域進行日常巡查，及時處理成品保護的相關工作。對野蠻施工及有破壞設備及公共設施的人員或單位進行經濟懲罰。⑤及時清理拆除垃圾，做到活完腳下清，不占用運輸通道。、拆除注意事項（1）把拆除安全工作放在首位，要教育工人拆除安全事故預防措施，避免造成人身傷害和對原建筑物的破壞，杜絕安全事故的發生。（2）拆除作業現場周圍應設禁區圍攔、警戒標志，派