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2025-10-22 06:52本頁面

【導讀】方面將常青企業文化分為四類：象文化聯想文化是典型的目標導向。柳傳志時期，以強力執行，極大地支持了以客戶為中心的目標導向；以出奇制勝的創新，實現了企業績效和市場份額的高增長。從柳傳志手中接過“聯想未來”的旗幟后，雖然聯想文化在不斷調整，奔向另一個目標的撲捕動作，去獲取要跳一下才夠得著的高目標。同樣，鷹的精神——追蹤目標也形成了伊利的企業風格。吃掉，獅子跑得慢就沒吃的，這就是優勝劣汰的自然法則。走了多元化的路子；向海外發展，海爾選擇了自創品牌而非加工制造。國際上成功率很低的流程再造，海爾在3. 制定只是少數人在短期內的事，而戰略執行卻是多數人長期而為之事。恰相反；二者鷹文化企業比重和羚羊文化企業比重差別不大。未來的聯想將是“高科技的聯想、服務的聯想、國際化的聯想”。同仁堂國藥生產現場標語：質量即生命，責任重泰山。隊精神，永不滿足的進取精神。

　　

【正文】了第一家現代意義上的企業，成為人類走向工業社會的標志。在此后的漫漫歲月中，與這種小規模家族式的企業相伴隨的是幼稚的市場和科學技術的低水平，這使管理者從實踐中積累的經驗不但完全可以滿足對企業管理的需要，而且在一定程度上成為企業發展的積極推動力。然而，隨著生產力的發展、企業規模的不斷擴大及社會化大生產的形成，經驗管理從不適應到逐步成為企業發展的桎梏。 2．科學管理 —— 法治、機械人在世界上第一家企業誕生 142 年后的 1911 年，美國人泰勒的《科學管理原理》一書的問世，使企業管理由漫長的經驗管理階段邁進了劃時代的科學管理階段。使依法治廠、依法治企成為可能，使企業管理從經驗上升為科學。在此后長達半個多世紀的歲月里，科學管理極大地推動了生產效率的提高。泰勒認為，懶惰是所有人的共性，因此，重獎、重罰、金錢刺激是提高員工工作熱情的唯一手段。但泰勒的科學管理重物輕人，僅僅把員工當作工具，對員工采取胡蘿卜加大棒式的管理思想和管理方式，隨著經濟和技術的發展，越來越顯現出其消極的一面。 3．文化管理 —— 文治、價值人文化管理充分發揮文化覆蓋人的心理、生理、人的現實與歷史的特點，把以人為中心的管理思想全面地顯示出來。文化是一整套由一定的集體共享的理想、價值觀和行為準則形成的，被個人行為能力集體所接受的共同標準、規范、模式的整合。流行于 20 世紀 60、 70 年代的行為科學，雖然未能補充科學管理的不足，然而卻為文化管理提供了重要的理論基礎。行為科學將人的需要劃分為生存、安全、社交、自尊、自我實現 5 個層次，人的需求從低到高不斷攀升。正是從這一理論出發，人們認識到隨著生產力的發展和人們生活水平的提高，企業管理從重物不重人的科學管理向強調“ 以人為本 ” ，關心人、理解人、尊重人、培養人，在滿足人的必要物質需要的基礎上，盡量滿足人的精神價值需要的文化管理發展，是企業管理的必然趨勢。文化管理的基本特征 1．從 “ 以物為中心 ” 到 “ 以人為中心 ” 。 2．從理性的制度管理和灌輸式的思想教育，到以企業價值觀為導向，由員工來營造一種積極和諧的文化氛圍，來規范和統一企業整體的行為，形成自我約束和自我激勵的力量。 3．傳統的企業管理方式實際上是將企業作為封閉系統，側重于調節企業內部運作機制，而企業文化管理則將企業視為開放系統，來強化企業與社會的政治、經濟和文化的聯系與調適。 4．是 “ 以人為目的 ” 的管理。文化管理的作用 1．導向作用企業存在的意義是什么？根本宗旨和目標是什么？企業的根本宗旨和目標構成了員工奮斗的共同理想或愿景，但是企業目標不能僅僅是追求盈利，企業要能夠凝聚人，就必須有超越利潤的價值觀，就需要實施文化管理。 2．激勵作用對員工的激勵，應綜合考慮物質和精神的需要，物質需要可以用物質去滿足，而精神需要、自我實現需要、自尊需要則要靠企業文化。這就是現在很多企業在留住人才的時候，不僅只靠待遇留人，還要靠感情和事業留人。而感情和事業正是文化的一部分。 3．凝聚作用企業應能夠團結員工的心，使他深切感到這個事業值得追求，使他感到企業如家，也可以通過企業文化，通過文化的感情訴求實現。 4．塑造作用人都是環境影響的產物，一流的員工不僅要有一流的業績，一流的技術，更重要的是他的精神風貌、作風、敬業精神都應該是一流的。企業文化特別強調，員工之間具有很強的團隊精神，互相協作很好，內耗少，一致性強，企業的競爭力也會較強。 5．資源整合作用文化管理形成的是一種經營理念、企業哲學，可以起到很好的整合作用，整合企業的精神資源和物質資源。特別是企業精神資源的整合，更是文化管理作用的獨到之處。 6．輻射作用成功的公司，他的品牌戰略往往也是成功的。品牌怎么形成的？品牌的背后就是文化，企業品牌是企業文化在社會上的一種映象，一種反射，一種輻射。企業的文化讓社會公眾、顧客、供應商、政府了解了，讓新聞媒體報道了，傳遍世界，就樹立了企業的形象。所以擁有良好的企業文化，就會樹立好的企業形象，好的企業形象不斷積累的結果就能變成好的品牌。文章來自： /pmp/項目管理類論文國內企業文化

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