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2026-04-22 13:00本頁面

　　

【正文】足部分可以采取一些短期措施來彌補，如加班加點、雇傭臨時工、任務外包、租賃設備等。企業在短期內可以以較低的資本投入來保持較高的投資回報率，降低經營的風險。但采用該策略，較為頻繁的設備更新會增加生產設施的置換成本和人員培訓費用，還會出現技術更新上的落后而逐漸失去市場。消極策略預測需求能力短缺部分時間能力中間策略介于二者之間的策略．因此，企業在制定生產運作能力計劃時，必須結合企業實際情況合理選擇能力擴展的時機和規模，既保證經營的需要，增強競爭力，又能降低成本，提高效益。能力閑置部分能力時間預測需求中間策略能力短缺部分所謂柔性是指運作能力的可變性與適應性。它包括三層含義：柔性工廠、柔性生產過程和工人。生產運作能力的柔性，它表明了當市場需求大幅波動時，企業所擁有的生產運作能力是否具有迅速增加或減少的能力。或者生產運作能力從加工一種產品迅速轉移到生產另一種產品的能力。生產設施的小型化、集中化有利于生產能力柔性的提高 . 生產運作能力的計劃與調節能力計劃的層次結構細能力計劃綜合生產計劃主生產計劃物料需求計劃資源需求計劃粗能力計劃需求管理車間作業計劃采購計劃長期中期短期生產運作能力計劃長期計劃 (長期計劃分為擴展與收縮兩類 ) 擴展計劃中要考慮幾個問題：系統能力的平衡，擴展的步驟，以及如何利用外界的力量。收縮計劃：逐步退出；出售；轉產。中期計劃計劃的主要內容是調節能力與生產計劃量之間的平衡。 1．長期生產運作能力的調節一般指獲得生產運作能力的時間在一年以上的各種調節措施。如建設新廠，擴建舊廠，購置安裝先進的大型成套設備，進行技術改造，增加企業員工數量并進行長期的動態培訓。這些措施都能從根本上擴大企業的生產運作能力，但同時也需投入大量的資金，并要同企業長期的發展規劃相一致。決策樹分析法例：某企業生產甲產品的設備在技術上已落后，需要馬上更新。現有兩種方案：方案一：是在更新設備的同時擴大規模，總共需投資 60萬元，若遇高需求，前三年每年可收益 12萬元，后七年每年可收益 15萬元；若遇低需求，每年只能收益 3萬元。方案二：是目前只更新設備，需投資 35萬元，若遇高需求，每年收益 6萬元；若遇低需求，每年收益 4． 5萬元。三年后企業再決定是否在更新設備的基礎上繼續擴大規模。若擴大規模，則需追加投資 40萬元，若遇高需求，今后七年每年可收益 15萬元；若遇低需求，后七年每年僅能收益 3萬元。目前對前三年預測出現高需求的概率為 0． 7，低需求的概率為 0． 3；在前三年出現高需求時，后七年出現高需求的概率為 0． 85，出現低需求的概率為 0． 15；在前三年出現低需求時，后七年出現高需求的概率僅為 0． 1，出現低需求的概率為 0． 9。此時，企業應選用哪種能力擴展方案更優 ? （粗生產能力計劃）粗生產能力計劃是對關鍵工作中心進行能力和負荷平衡的分析，以確定關鍵工作中心能否滿足計劃的要求。通過加班、外包、改變加工路線、增加工人、修改主生產計劃等，這些措施都可在現有的生產基礎上做到局部擴充，從而提高企業的生產運作能力。改變勞動力數量忙時加班加點，閑時培訓閑時培訓，提高技能

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