正文內容

短期經營決策分析ppt課件-資料下載頁

2026-04-22 22:20本頁面

　　

【正文】的決策分析是指企業對于生產所需零部件既可以直接外購，又可以利用剩余生產能力自己加工，且不需要增加任何專屬成本所作的決策。例 5： A汽車有限公司，每年需要甲零件 1000 件，如果外購，其外購單價為 27元每件，外購一次的差旅費為 1500元，每次運費 400元，每年采購 2次；該公司有自制該零件的能力，并且生產能力無法轉移，如果自制，單位零件直接材料 15 元，直接人工 8元，變動制造費用 5元，固定制造費用 10元。要求 :作出甲零件自制還是外購的決策。外購：（元）＝＋＋ 0 0 0 24 0 01 0 0 0 21 5 0 027 ??解法一：比較單位差量成本。自制：（元）＝＋＋ 285815所以自制比較有利。將外購的單位增量成本，即購買零配件的價格 (包括買價、單位零配件應負擔的訂購、運輸、裝卸、檢驗等費用 )，與自制時的單位增量成本（單位變動成本）相對比，單位增量成本低的即為最優方案。解法二：比較總的差量成本。外購相關總成本：（元）＝＋＋ 30800240021500100027 ???自制相關總成本：（元）＝）＋＋（ 280 00100 05815 ?所以自制比較有利。 ※ 一般采用差量分析法進行決策。 ※ 在決策過程中： ? 相關收入：無 ? 相關成本：各方案需要增加的增量成本接上例：假設如果外購，閑置的生產能力也可以用于生產 B產品 600件，每件可以提供 8元的邊際貢獻，或者可以對外出租，每年租金 6000元，兩者是互斥的。要求：作出自制還是外購的決策。解：外購相關總成本＝自制相關總成本＝（元）＝＋＋ 30800240021500100027 ???（元）＝＋）＋＋（ 34000600010005815 ?所以外購比較有利。分析方法是：將自制方案的變動成本與機會成本（租金收入或轉產產品的邊際貢獻總額 )之和，與外購相關成本相比，擇其低者。（二）用于自制的生產能力可以轉移，自制不增加固定成本。 ※ 一般采用差量分析法進行決策。 ※ 在決策過程中： ? 相關收入：無 ? 相關成本：各方案需要增加的增量成本自制方案需要考慮機會成本一般而言，外購的單位變動成本較高，固定成本較低或者沒有；自制的單位變動成本會較低，但是往需要有比較高的固定成本的投入。（三）自制會增加固定成本的決策這時，就必須首先確定該產量限度點，并將產量劃分為不同的區域，然后確定在何種區域內哪個方案最優。由于單位專屬固定成本隨產量的增加而減少，因此自制方案單位增量成本與外購方案單位增量成本的對比將在某個產量點產生優劣互換的現象，即產量超過某一限度時自制有利，產量低于該限度時外購有利。 Fc VVcFcTc ???VVcFcTc ??? 39。39。39。需求量 V 年成本 Tc Fc’ V* 0 外購自制例 6： A汽車有限公司需要使用甲零件，如果外購，單位成本為 30元每件；如果自制，需購置專用設備一臺，采購成本 50000元，預計可用 5 年，預計無殘值，使用直線法計提折舊，單位零件直接材料 15元，直接人工 8元，變動制造費用 5 元。問：甲零件自制還是外購比較劃算？解：由于自制需要增加固定成本，并且甲零件的年需求量未知，因此，首先需要確定成本無差別點的需求量。設成本無差別點需求量為 X。件5 0 0 0)5815(55 0 0 0 030???????XXXX?）＋＋＋（自制年相關成本＝ 581555 0 0 0 0X?30外購年相關成本＝當年需求量小于 5000件時，外購比較劃算；反之，自制比較有利。例 7： A企業生產需要的一種零件，若外購，單價為 20元 /件；若自制，則其單位變動成本為 10元 /件，并需為此追加固定成本 20220元，要求據此分析是自制還是外購？解：若自制與外購方案“成本平衡點”的年需用量為 x，則有： 20x=10x+20220 x=2022（件）評價：當年需求量小于 2022件時，應外購；當年需求量大于 2022件時，應自制；當年需求量等于 2022件時，皆可。練習題：某公司每年約需要甲零件 4 000個，如從市場購買，每個進貨價包括運雜費為 30元；若該公司目前有剩余生產能力可以生產這種零件，預計每個零件的成本數據如下：直接材料 15元直接人工 6元變動制造費用 4元固定制造費用 7元單位零件成本 32元 1）若該公司的車間生產設備如果不自制甲零件，可出租給外廠使用，每月可收取租金 1 800元 2）若該公司的車間自制甲零件時，每年需增加專屬成本 15 000元。（一）差量成本 ?自制成本 =（ 15+6+4） 4000+1800 12+15000 = 136 600（元） ?外購成本 =30*4000 =120 000（元）外購方案比自制方案節約成本 16 600元，采用外購較佳。（二）成本無差別點分析法 ?設自制成本與外購成本相同的零件數為x， 25x+1800 12+15 000=30x 5x=36 600 x=7 320 ?當零件數大于 7 320件時，外購成本大于自制成本，應該自制； ?當零件數小于 7 320件時，外購成本小于自制成本，應該外購。 ?本例中零件數為 4 000件，外購成本小于自制成本，應外購該零件。

點擊復制文檔內容

教學課件相關推薦

短期經營決策分析ppt課件-資料下載頁

短期經營決策分析教材-資料下載頁

短期經營決策與生產決策分析-資料下載頁

管理會計課件-第05章短期經營決策分析-資料下載頁

經營決策分析ppt課件(2)-資料下載頁

運輸經營決策分析ppt課件-資料下載頁

短期決策分析課件-資料下載頁

短期決策分析-決策分析的意義(ppt38)-資料下載頁

成本控制與短期經營決策分析-資料下載頁

短期經營決策ppt課件-資料下載頁

決策分析ppt課件-資料下載頁

短期經營決策上ppt課件-資料下載頁

短期經營決策ppt課件(2)-資料下載頁

短期經營決策方法ppt課件-資料下載頁

會計管理學06第六章決策分析--短期經營決策-資料下載頁

決策分析模型ppt課件-資料下載頁

短期經營決策分析ppt課件-文庫吧在線文庫

短期經營決策分析ppt課件(完整版)

短期經營決策分析ppt課件(更新版)

短期經營決策分析ppt課件(專業版)

短期經營決策分析ppt課件(留存版)