［精品］智能化弱電施工招標(biāo)文件-資料下載頁

【導(dǎo)讀】包工期、包驗(yàn)收、包安全。、家庭報(bào)警系統(tǒng)；規(guī)定繳納投標(biāo)保證金的投標(biāo)為無效。（投標(biāo)保證金可直接轉(zhuǎn)到公司帳戶；單位名。效后七個(gè)工作日內(nèi)辦理退款手續(xù)(無息)。于2020年9月10日上午10：30時(shí)前,派專人送達(dá)榮昌工程部，逾期。作自動(dòng)棄權(quán)處理。踏勘，以便投標(biāo)人獲取有關(guān)編制投標(biāo)文件和簽署合同所涉及現(xiàn)場(chǎng)的資料。承擔(dān)踏勘現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的自身費(fèi)用；因此使招標(biāo)人承擔(dān)有關(guān)的責(zé)任和蒙受損失。投標(biāo)人同時(shí)應(yīng)認(rèn)真審閱招標(biāo)文件中所有的事項(xiàng)、格式、條款和規(guī)范要求等，標(biāo)人提出澄清要求，送至榮昌工程部。招標(biāo)文件的修改將以書面形式發(fā)送給所有投標(biāo)人，投標(biāo)人應(yīng)于收。投標(biāo)保證金交納證明；弱電設(shè)計(jì)方案說明及圖紙、弱電設(shè)計(jì)內(nèi)容及招標(biāo)文件要求。投標(biāo)報(bào)價(jià)為招標(biāo)人的投標(biāo)文件中提出的各項(xiàng)支付金額的總和。投標(biāo)報(bào)價(jià)根據(jù)招標(biāo)文件所附的材料設(shè)備配置清單順序報(bào)價(jià)（不采用的設(shè)備，

　　

【正文】 單位：人民幣元 序 號(hào) 產(chǎn)品名稱 型號(hào)規(guī)格 品牌 產(chǎn)地 單位 數(shù)量 單價(jià) 合價(jià) 備注 設(shè)備總價(jià) 安裝調(diào)試費(fèi)（＊﹪） 稅金（＊﹪） 系統(tǒng)總價(jià) 備注：各投標(biāo)子系統(tǒng)需分開報(bào)價(jià) 其它費(fèi)用報(bào)價(jià)表 項(xiàng)目名稱： 單位：人民幣元 序號(hào) 費(fèi)用名稱 金額 備注 合計(jì) 大寫 注： 該費(fèi)用應(yīng)包含現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生的一切費(fèi)用。 該費(fèi)用總價(jià)包干，今后不作調(diào)整。 備品備件清單 單位：元 序號(hào) 產(chǎn)品名稱 規(guī)格型號(hào) 品牌 產(chǎn)地 單位 單價(jià) 備注 備注： 單價(jià)為盜工地價(jià)格 。 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案 包括：施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖，施工質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)圖）及相應(yīng)的保證措施和手段，安全、文明施工的承諾，主體工程和關(guān)鍵部位的施工技術(shù)方案等。 派駐現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)、管理人員匯總表 （包括項(xiàng)目經(jīng)理和工程技術(shù)管理人員的配置） 項(xiàng)目名稱： 姓名 本工程擬任崗位 年齡 性別 專業(yè) 專業(yè)年限 職務(wù)和職稱 安排上崗 起止時(shí)間 說明：項(xiàng)目經(jīng)理到位率承諾達(dá)到 %以上，即每個(gè)月不少于 天。 注：列入本表人員如要更換需經(jīng)發(fā)包單位同意。擅自更換或不到位屬違約行為。 主要人員簡歷表 擬在本合同工程任職的主要人員簡歷表 （包括項(xiàng)目經(jīng)理和主要工程技術(shù)管理人員的簡歷） 姓名 職稱 畢業(yè)院校 經(jīng) 歷 年 － 年 擔(dān)任何職務(wù) 備注 技 術(shù) 規(guī) 格 偏 表 序號(hào) 設(shè)備名稱 數(shù)量 招標(biāo)文件技術(shù)、商務(wù)要求 投標(biāo)文件對(duì)應(yīng)要求 備注 資 格 審 查 文 件 投標(biāo)人一般情況 1 企業(yè)名稱 2 總部地址 3 當(dāng)?shù)卮硖幍刂? 4 電話 聯(lián)系人 5 傳真 電子信箱 6 注冊(cè)地 注冊(cè)年份（請(qǐng)附營 業(yè)執(zhí)照復(fù)印件） 7 公司資質(zhì)等級(jí) （請(qǐng)附有關(guān)證書復(fù)印件） 8 公司 ___ ( 是否通過，何種 )___質(zhì)量保證體系認(rèn)證（如通過請(qǐng)附相關(guān)證書復(fù)印件，并提供認(rèn)證機(jī)構(gòu)年審監(jiān)督報(bào)告） 9 主營范圍 __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ 10 作為總承包人經(jīng)歷年數(shù) 11 作為分包人經(jīng)歷年數(shù) 12 其它需要說明的情況 注： 獨(dú)立投標(biāo)人或聯(lián)合體各方均須填寫此表。 企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件，加蓋公章） 近期類似工程施工業(yè)績表 及合同復(fù)印件 序號(hào) 注 ：獲獎(jiǎng)項(xiàng)目請(qǐng)注明并提交相關(guān)證明材料。 能人士的 50 個(gè)習(xí)慣 在行動(dòng)前設(shè)定目標(biāo) 有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。著名的效率提升大師博思 .崔西 説 ：“成功就是目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這句話的注釋。”現(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo) ，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。 一次做好一件事 著名的效率提升大師博思 .崔西有一個(gè)著名的論斷：“一次做好一件事的人比同時(shí)涉獵多個(gè)領(lǐng)域的人要好得多。”富蘭克林將自己一生的成就歸功于對(duì)“在一定時(shí)期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實(shí)踐。 培養(yǎng)重點(diǎn)思維 從重點(diǎn)問題突破，是高效能人士思考的一項(xiàng)重要習(xí)慣。如果一個(gè)人沒有重點(diǎn)地思考，就等于無主要目標(biāo)，做事的效率必然會(huì)十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。 發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵 在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@是 通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計(jì)師比爾。蓋茨所 説 ： “通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動(dòng)承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。” 把問題想透徹 把問題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。 不找借口 美國成功學(xué)家格蘭特納說過這樣的話： “如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機(jī)會(huì)！”一個(gè)人對(duì)待生活和工作是否負(fù)責(zé)是決定他能否成功的關(guān)鍵。一名高效能人士不會(huì)到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反 ，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會(huì)自覺主動(dòng)地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。 要事第一 創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。 運(yùn) 假公濟(jì)私 ,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處 ,提高自己化 能人士的 50 個(gè)習(xí)慣 在行動(dòng)前設(shè)定目標(biāo) 有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。著名的效率提升大師博思 .崔西 説 ：“成功就是目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這句話 的注釋。”現(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。 一次做好一件事 著名的效率提升大師博思 .崔西有一個(gè)著名的論斷：“一次做好一件事的人比同時(shí)涉獵多個(gè)領(lǐng)域的人要好得多。”富蘭克林將自己一生的成就歸功于對(duì)“在一定時(shí)期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實(shí)踐。 培養(yǎng)重點(diǎn)思維 從重點(diǎn)問題突破，是高效能人士思考的一項(xiàng)重要習(xí)慣。如果一個(gè)人沒有重點(diǎn)地思考，就等于無主要目標(biāo)，做事的效率必然會(huì)十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。 發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵 在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人 士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@是通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計(jì)師比爾。蓋茨所 説 ： “通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動(dòng)承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。” 把問題想透徹 把問題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。 不找借口 美國成功學(xué)家格蘭特納說過這樣的話： “如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機(jī)會(huì)！”一個(gè)人對(duì)待生活和工作是否負(fù)責(zé)是決定他能否成功的關(guān) 鍵。一名高效能人士不會(huì)到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會(huì)自覺主動(dòng)地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。 要事第一 創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。 運(yùn) 假公濟(jì)私 ,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處 ,提高自己化 能人士的 50 個(gè)習(xí)慣 在行動(dòng)前設(shè)定目標(biāo) 有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。著名的效率提升 大師博思 .崔西 説 ：“成功就是目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這句話的注釋。”現(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。 一次做好一件事 著名的效率提升大師博思 .崔西有一個(gè)著名的論斷：“一次做好一件事的人比同時(shí)涉獵多個(gè)領(lǐng)域的人要好得多。”富蘭克林將自己一生的成就歸功于對(duì)“在一定時(shí)期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實(shí)踐。 培養(yǎng)重點(diǎn)思維 從重點(diǎn)問題突破，是高效能人士思考的一項(xiàng)重要習(xí)慣。如果一個(gè)人沒有重點(diǎn)地思考，就等于無主要目標(biāo)，做事的效率必然會(huì)十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得 容易多了。 發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵 在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@是通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計(jì)師比爾。蓋茨所 説 ： “通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動(dòng)承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。” 把問題想透徹 把問題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。 不找借口 美國成功學(xué)家格蘭特納說過這樣的話： “如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機(jī) 會(huì)！”一個(gè)人對(duì)待生活和工作是否負(fù)責(zé)是決定他能否成功的關(guān)鍵。一名高效能人士不會(huì)到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會(huì)自覺主動(dòng)地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。 要事第一 創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。 運(yùn) 假公濟(jì)私 ,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處 ,提高自己化