年加工3萬噸優質大米改建項目可行性研究報告-資料下載頁

　　

【正文】 》和《湖北省建設項目環境管理規定》。 《工業企業廠界噪聲標準》（GBl2348—90）。 《工業企業設計衛生標準》（TJ36—79）。 《工業企業粉塵控制標準》。 《鍋爐煙塵排放標準》（GBl3271—41）。（1）粉塵控制 治理原則：采用新技術和新設備相結合，輔之以嚴格的制度管理，實施全方位的治理控制。 ①除塵風網實行全網路密閉負壓通風。在不妨礙操作的前提下，把有粉塵產生的機器設備盡可能密閉，并安裝吸風罩。 ②在風網設計上，盡量做到一機多用，作業機不設置單獨風網，減少風量消耗。比如清理工序粉塵經離心除塵器一次凈化后，直接進入老糠房。谷殼分離與谷殼重力沉降相結合，米機吸風、糠粞分離和細糠風運一體化等等。 ③粉塵重點部位集中處理。如在下糧坑鋼篩上安裝吹塵罩，在提升機出料口增裝吸風緩沖箱，用吸風管吸走二次揚塵。 ④采用先進的除塵設備。如高效反吹式除塵器。在自流輸送管道的選擇上，礱谷前采用工業玻璃自溜管，其他工段采用裝配式溜管，增加其耐磨和密封程度。 ⑤嚴格企業內部管理。根據粉塵治理“以密閉為主，通風為輔，結合清掃制度”的宗旨，制定本企業各個崗位防塵治塵、設備維修、崗位操作等標準和制度，并嚴格按章執行。 （2）噪聲控制 ①選用設備。在考慮設備性能時，重視其噪聲指標，對通風機、礱谷機、高速除稗篩等設備盡可能裝置消聲器以減低噪音。 ②設備布置。盡量把清理、礱谷、碾米等設備用墻隔開，以門相通，噪聲較高的通風機要相應集中，布置在單獨房間內，并采取密封隔音措施。 ③設備安裝。地腳都應放置減振器或橡皮墊，并使設備運轉時經常處于良好的潤滑狀態。 （3）包裝衛生控制 ①采用全自動包裝工藝，單獨設置包裝車間，與其他場地分開，同時設計時配置了預進間、更衣室、洗手設備等。 ②包裝車間內部經常保持整潔，地面用不透水材料建筑。 ③設有足夠的通風裝置，有防鼠、防雀、防蠅、防潮等設施。 ④設備、工具、包裝容器等必須符合“食品法”規定的衛生要求。管理和工作人員應有健康證。工作時必須穿戴工作服、帽、鞋。對包裝工作人員按規定進行衛生知識培訓。通過**區環保部門對某區3萬噸優質大米改建項目環境保護方面的審查表明，該項目完全符合我國環境保護的要求，達到國家規定的環境保護、防止污染、改善生產的標準。因而可以立項實施建設。第十章 農業產業化經營與農民增收效果評價，促進結構調整分析該項目的實施可加快農業結構調整和標準化生產速度，有力地推動產業化進程，壯大主導產業。通過對優質稻加工生產銷售。企業將不斷地建立生產基地，實施標準化生產。輻射帶動優質稻種植基地10萬畝，促進產業結構調整和農村經濟持續性發展，有效地促進了項目區新農村建設。，促進產業化發展。項目采取產業化生產，一體化經營的管理模式，加工企業通過產品出口，與客戶簽訂供應合同，再安排基地生產，與農戶簽訂產銷合同，實行訂單生產。由企業統一供應種子、肥料、藥品、技術，統一收購稻谷,有利于水稻品種結構戰略性調整，優化水稻品種和品質結構。有利于加速農業新技術的推廣與提高。有利于把糧食生產、加工、銷售環節聯結起來，有效地提高糧食生產的組織化程度，帶動農業的規模化生產和區域化布局，增加農民收入，實現企業和農民雙贏。通過“合同契約式”，做好企業與農戶的利益聯結機制。采取保護價收購和優質優價收購，通過設立風險基金、利潤返還等形式大力推行訂單農業，從而與農民建立合理的利益聯結機制。即采取訂單發展優質稻，合同明確公司以高于市場價10%的保護價回收，可極大地調動基地農戶的生產積極性，規模達到10萬畝，企業由此獲得穩定的原料，農民則獲得了比普通晚稻高出220元/畝的種植利潤。**糧油有限責任公司是**區水稻產業的龍頭企業。由公司牽頭成立的水稻協會，輻射全區13個鄉鎮，基地面積達到3萬畝，項目建成后，可輻射帶動優質稻種植基地10萬畝。據初步測算，項目建成后將直接帶動本項目區實施10萬畝優質水稻，惠及農戶3萬戶，農業人口8萬人，與非項目區相比每畝可增收100元以上，共增收1000萬元，人平增收120元以上。另外，可以帶動相關產業發展，如糧食收購、養殖業、運輸、包裝、銷售等行業發展，安排人員就業，可以增加本地區農民收入，綜合效益十分顯著。、農業增效評價該項目上馬后，一是通過擴大生產規模，增強“**”的品牌知名度，能大幅度提高優質米市場競爭力，提升農產品附加值，從而帶動我區水稻生產和糧食加工企業的全面發展。二是網絡的核心層農戶將達到3萬左右，可直接為農民增收1000萬元以上。三是生產線改建投產后，為了獲得優質的原材料，**將大規模推廣高科技含量的稻種，并派出技術人員全程指導，收購價格可以高出國家保護價 ，農戶畝平增收效益明顯。（1）**在項目區大規模推廣高科技含量優質水稻，將極大的提升項目區的水稻種植水平，對項目區傳統的水稻種植具有極強的沖擊。通過直接的經濟利益提升，極大的提高當地農民對科技的認識水平和重視程度。（2）作為主要項目實施區的**市是湖北農業第一大市，也是全國重要的水稻生產基地，2004年水稻產量180萬噸，居全省第一位。隨著南水北調工程的實施，引丹灌區將擴大200萬畝的旱澇保收面積，**市政府明確提出在十一五期間將**建設成為全國“水稻第一市”。**的農業產業化發展水平尤其是水稻的產業化發展水平對湖北乃至全國的農業產業化都將產生重要影響。**米業是**規模大、品牌知名度高、技術先進的專業大米加工企業，該項目的上馬可以使**米業產生較大的飛躍。概言之，該項目的上馬，對于提升**水稻產業化發展水平，可以產生良好的經濟效益和社會效益。項目區與非項目區相比優勢十分明顯，一是通過**米業和當地農業技術部門的技術人員的直接幫扶，項目區農民對科技農業的認識和掌握程度大大提高；二是項目區畝平增收和戶均收入都大幅度增加，項目區與非項目區相比，畝平增收100元以上，戶均收入增加1500元以上。本項目為綠色食品加工項目，在加快新農村建設的新時期，其實施有利于農業生產的可持續發展，同時項目具有較高的經濟效益與社會效益，有利于農村的穩定發展，從而有利于生態環境建設。第十一章 項目組織與管理為了保障項目順利實施，成立項目領導小組、項目工程建設領導小組和技術領導小組，具體負責項目建設和項目生產。項目領導小組：某區區政府組建“優質大米加工項目”領導小組，由區長為組長，領導小組下設辦公室，由區農業綜合開發辦公室主任任辦公室主任，統一領導項目實施，負責組織協調有關部門實施本項目。項目建設領導小組：由某區財政局、農業局、糧食局 公司為成員單位，負責項目的具體規劃、設計、資金調度、招標施工、質量督查等工作。項目技術領導小組：由**市農業局、糧食局為成員單位。設立項目技術服務部，負責提供相應的新品種和新技術,負責編寫技術資料和人員培訓，負責解決技術實施過程中的疑難問題。項目建成以后，企業內部組織秉著機構精簡，管理層次少，辦事效率高的原則，按現代企業管理及生產需要，有利生產和促進營銷而設置管理部門。公司內設置財務部、人保部、生產技術部、采供部、營銷部和辦公室等六個部門。其職責是：財務部負責公司的財務工作和成本核算；人保部負責公司的安全保衛和人事工作；生產技術部負責公司的生產；技術、質撿品控等工作；采供部負責原糧采購供應和輔助材料的保管供應工作；營銷部負責產品及副產品的銷售、銷后服務，以及火車站臺的一切事務；辦公室負責日常工作和后勤工作，其組織機構如下圖：總經理生產技術部 采供部 財務部 人保部 營銷部 辦公室 碾米車間 統糠車間 整個項目由**糧油有限責任公司負責實施，人、財、物統一調度。根據企業現代化管理的要求，按照管理人員、業務人員精明干練、操作工人技術熟練的原則，嚴格按照生產和業務需要定崗定員，按四班三次運轉配備各崗位成員，每人每周工作五個班，40個小時。各部門和車間人員配備如下表：人員配備表序號部門（車間）人數備 注1正副總經理3一正二副2財務部33人保部24辦公室5包括后勤、炊事5采購供應部66營銷部107生產部4包括檢驗、品控8碾米車間10微機控制9打包間10包括碼包10統糠車間211機修、電工2合計57為保證項目建成后的正常運轉，充分發揮效益，對項目實行“獨立核算、自負盈虧、按勞計酬、績效掛鉤”的管理模式。以利益為紐帶，按照“互惠互利、共擔風險”的原則，與農民簽訂生產合同，保證產品收購。通過在外省、市設立銷售窗口，確保銷售渠道暢通。工程管理。成立專門基建班子，邀請專家對項目進行精心設計，堅持“科學、合理、經濟、實用”的原則，研究制定切實可行的施工方案和技術規范，工程建設項目實行招標，工程建設質量聘請城建技術人員進行監督，確保項目建設高標準、高質量、快速度。財務管理。對項目資金采取專帳、專戶、專人管理的辦法，確保資金專款專用。項目投產后，對各子項目財務管理，按照《會計法》和現代企業財務管理要求，健全財務管理制度，公司成立財務管理和資金結算中心，統管項目資金。生產管理。按照現代企業標準，制定切實可行的生產管理辦法和企業生產計劃。由公司統一供應生產原料，統一生產標準，確保產品質量。同時，重點抓好生產中的各個環節，實現管理現代化。銷售管理。建立健全銷售網絡，充實銷售人員，組建一支高素質的營銷隊伍。制定營銷戰略和策略，按照“統一銷價、定額銷售、區域管理、聯銷計酬”的營銷管理辦法，健全銷售責任制。企業對員工實行上崗和定期全員培訓考核制度公司對管理員工培訓以下內容：（1）學習相關法律、法規知識及市場營銷知識；（2）學習計算機及信息網絡知識；（3）學習現代先進企業管理知識及經驗；（4）學習有關行業產品發展動向趨勢及產品市場信息。一般員工培訓（1）學習有關法律法規知識；（2）學習企業管理規章制度，生產工藝技術，產品質量標準；（3）學習生產安全、衛生、環保、消防知識；（4）學習企業文化、精神及職業道德規范，樹立“愛祖國、愛企業、愛父母家人”的思想道德規范和愛崗敬業精神。對生產基地農戶在繼續加強成套農業技術培訓的同時，還要通過培訓提高農戶的市場意識、合作意識、信用意識、質量意識等，使廣大農戶真正適應產業化發展的需要。 安全防范措施（1）對所有熱力管道和設備采取保溫措施。（2）傳動設備、動力設備設防護網和防護罩。（3）對噪聲設備采取了減震降噪措施，采用先進的儀器儀表控制技術遠距離操作，真正作到安全防護。（4）車間控制室配備的操作工及電氣維修工等持證上崗。（5）設置消火栓及滅火器具。 衛生保健措施 （1）生產車間按規定設置衛生設施，整個工程按食品工廠的衛生要求設置人、物流通道及生活輔助設施 。 （2）進出物料分流，避免交叉污染。 （3）倉儲設施、生產車間等場地，需加強通風換氣。 （4）設相應的醫療保健室，提供醫療和衛生保健服務。第十二章 可行性研究結論與建議 該項目的實施，可以確保農民增加收入，提高農民種糧積極性該項目采用“龍頭企業+基地+農戶+貿易”的方式，市龍頭企業與農戶簽訂水稻種植及供應合同，農戶在公司指導下生產公司所需的優質稻品種，公司則向農戶提供優質種子、對農戶進行種植技術培訓、按合同價足額收購農戶生產的稻谷，從而降低農戶種植風險，提高農戶種植積極性，增加了農戶經濟收入，確保了龍頭企業加工原料供應，同時也確保了國家糧食安全，具有極為重要的社會意義。 大規模產業化經營，增強了企業的產品綜合開發能力和企業的市場競爭能力。由于糧食加工企業大多由國有糧食加工企業轉制而來，普遍存在機制不活、規模小、產品品種單一、新產品開發能力薄弱等弊端，從而糧食及企業效益差。本項目完全采用市場化、產業化的運作模式，以規模創效益、以品牌占領市場、以新產品開發來謀求企業的發展，因此該項目的實施可以促進糧食加工企業的改組、改制，形成真正的糧食加工龍頭企業，為企業創造良好的經濟效益。 開發、引進先進的加工產品和加工工藝與設備，可以促進糧食加工企業的技術進步。 項目建設規模合適、具有較強的盈利能力和市場抗風險能力。經濟效益良好。綜合以上結論，該項目的實施，能直接提高農民種糧積極性，確保農民種糧收益，促進國家糧食安全；能向市場提供優質稻米新品種，滿足市場需求；能提高糧食加工龍頭企業的經濟效益，促進農業大省向農業強省的轉變；能提高糧食加工科技水平，促進技術進步和相關產業的發展；能大大提高綜合利用能力，對環境有利、對社會有利。因此，該項目的建設是十分必要的、可行的。本項目為優質稻產業化開發項目，產業鏈較長，建設內容較多，且相互配套，因此需要進行深入細致的前期準備工作，特別是資金籌措、新工藝、新設備、新產品的引進開發等關鍵環節工作難度較大。建議項目建設單位盡快立項，取得各級政府及部門的大力支持，同時成立相應的組織和領導班子，分別開展報批、立項、籌資、技術開發、市場開發等工作。以高效務實的工作作風盡快促使項目早啟動、早實施、早投產。為推動我區產業結構優化升級，促進農民增收、農業增效做出更大的貢獻。該項目效益明顯，項目可行，懇請上級部門給予立項。