黔張常鐵路9標橋梁承臺施工方案-資料下載頁

　　

【正文】 責 組長：負責事故的決策和全面指揮，調動各工區的救援人員、設備、物資等資源。副組長：協助組長工作，負責事故現場的具體指揮，組織相關人員及時趕到事故現場，組織指揮救援工作。組員：協助組長、副組長工作，負責事故現場的具體救援工作。安全設備：鼓風機、氧氣袋、低壓防破電線、防水照明燈、竹梯或軟梯、警戒繩、安全帶，擔架。成立安全救護小組：選擇24名年青力壯青年和施工現場專職安全員組成救護小組，所有施工作業人員為備用人員。以安全員為救護小組組長，對安全事故救護全權負責。 發生事故時，緊急組織醫護人員進行緊急處理，用備用車輛迅急送往就近醫院。 在對安全生產事故及自然災害事故進行應急處理時，由于事故的危險還有延續性，應急人員的生命安全也受到威脅，因此事故救援過程中應充分考慮，加強安全預防措施，加強個體安全防護，加強現場安全監測，事故現場處理指揮人員應明確應急人員的進出現場和緊急撤離的條件和程序，保證應急人員的安全。善后處理 事故發生后，在進行事故救援的同時，必須及時做好事故的善后處理工作。善后處理包括：傷員的救治、家屬及外界人員的接待、項目分部后續工作的開展等，該項工作主要由應急領導小組辦公室完成。九、施工成本管理在保證施工質量及施工安全的前提條件下，盡量節約成本，少投入、多創效，爭取效益最大化。根據成本控制管理辦法，編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標，逐項核算、節約獎勵、超支處罰的降造包保責任制。在下達施工生產計劃的同時，下達工程成本指標。工程成本指標依據施工生產計劃，由成本核算部門編制經項目經理核批后下達，工程完工后進行分析評比，并以此作為項目經理部對下考核的主要依據，將經濟效益和個人的工資、獎金掛鉤，增強全員的成本意識。在施工過程中進行投資跟蹤控制，進行投資實際支出值與計劃目標值的比較，若發現偏差，立即分析產生偏差的原因，及時采取糾偏措施。安排技術力量強、工程施工經驗豐富的專業隊伍上場。本著少而精、效率高的原則配置，工作人員做到一專多能，最大限度地壓縮管理層次和管理人員，減少非生產費用和管理費用開支。通過公正、公平、公開、合理的分配手段，充分調動廣大職工的生產積極性，提高勞動生產率，從而提高經濟效益。推行科學的物資設備管理辦法：編制準確的物資設備采購、供應計劃，做好物資設備的采購、供應計劃安排，并根據現場情況及時調整，杜絕因物資供應不及時而造成的停工、窩工現象。在材料的采購、運輸、進出庫、保管、發放、使用等方面嚴格按計劃限額發料，做到工完料盡，使材料的使用始終處于可控狀態。按工程實際情況配置性能良好的機械設備，并優化機械設備配置，從而提高機械設備效率。加強機械設備的維修保養，提高機械設備的完好率和出勤率。充分利用自有機械設備，合理減少租賃。實行單機維修費用包干，認真核算機械設備的油耗、維修費用，并與工效掛鉤，超罰節獎，在提高機械產量的同時降低消耗。技術人員在開工前認真熟悉圖紙，仔細審核圖紙，把問題消除在萌芽狀態，做好現場調查，保證工期、質量、安全，降低工程成本。十、環水保管理管理目標：嚴格執行國家《環境保護法》和《水土保持法》和地方政府有關規定，堅持做到“少破環、多保護，少擾動、多防護，少污染、多防治”，使環境保護和水土保持監控項目與監控結果達到有關規定，教育培訓率100%，貫徹執行率和覆蓋率達100%。項目部專職環保水保管理人員進場后與地方政府環境保護和水土保持機構建立聯系，掌握國家和當地環境保護和水土保持法規對施工的具體要求，與當地環境保護、水土保持管理機構簽訂有關協議、制訂并報審具體辦法及辦理有關手續，由工程管理部負責施工中的合同履行。任何時候都接受監理工程師、建設單位及地方政府環境保護和水土保持機構工作人員的檢查，執行其對有關工作的要求。環境保護和水土保持管理體系如下：建設單位和監理項目部環保水保部門架子隊主管部門施 工 現 場地方政府主管部門環保水保監測站現場監測員環境保護和水土保持管理體系圖（1）在施工中盡最大限度地維護原來的地貌地形，保持原來的生態環境，建立文明施工責任制，劃分區域，明確責任，及時清除雜物，保持現場整潔。（2）施工廢料集中堆放，及時處理。工人操作點和周圍保持清潔整齊，做到邊干邊清理，工完料凈場清。（3）生活、生產廢水應經收集合理排放。嚴禁向河流或農田直接排放。對生產生活用燃料應妥善管理，嚴禁外泄亂排亂放。（4）嚴格執行國家《環保法》和工程所在地政府對環保的有關規定嚴格執行合同中的環保條款，開工前對相關人員進行培訓教育，認真學習法律法規。（5）搞好環保調查，包括河流水系、山林植被等，了解當地環保內容與要求，嚴格執行建設管理單位與當地環保部門簽訂環保協議，建立環保檢查制度，把環保措施層層落實，做到責任到人，獎罰分明。根據工程的特點及施工工藝的實際情況，通過對工程項目環境因素的識別和評估，組織開展應急知識教育和應急演練，應急響應工作程序如圖1所示。危險源及環境因素識別、評估編制應急預案成立搶險領導小組組建搶險隊、救護隊配備應急物資、設備進行評審、修訂演練應急預案應急知識教育培訓實施應急預案安全技術交底未發生發生圖1 應急預案響應工作程序⑴ 職責及分工項目經理負責應急預案的啟動實施及人力資源的調配，指揮現場搶險急救；黨工委書記負責外部協調工作，在項目經理不在位時，代理項目經理履行職責；副經理協助項目經理進行現場搶險急救；總工程師負責單位工程安全技術措施制定，指導和落實分部分項工程的安全技術交底，督促檢查；物資設備部負責處理事故所需要的材料設備的調配；財務部負責處理事故所需的資金調配；安質部負責上報事故的情況，并向有關方面進行通報；工程部在總工程師領導下，負責制定落實搶險技術方案；綜合辦公室受黨工委書記領導，負責現場對外聯系及接待工作；架子隊長受應急領導小組直接領導，負責組織、指揮救援措施的實施；⑵ 事故上報程序當發生事故后，應貫徹落實以人為本的精神，首先搶救負傷人員，負傷人員全部脫離現場后，再搶救財產物資。同時做好安全警戒和現場保護。項目經理召集應急領導小組緊急會議，協調派遣和統一指揮。組織車輛、設備、人員和物資等實施緊急搶救，如遇重大事件可請求啟動集團公司“重大事件應急響應預案”。同時向上級主管部門報告。搶險結束后，應盡快恢復生產，總結經驗教訓，修訂預案，加強教育，嚴防同類事件重復發生。⑶ 應急物資、設備儲備各工點要有應急物資、機械設備儲備，其它情況應立即通知當地的醫院和消防部門進行救援。十一、文明施工做到現場布局合理，施工組織有序，材料碼放整齊，設備停放有序，標識標志醒目，環境整潔干凈，實現施工現場標準化、規范化管理。(1)施工中始終堅持文明施工的原則，全面開展創建文明工地活動，創造良好的施工環境和氛圍，嚴格約束參建人員的日常行為，確保不發生影響社會治安事件，保證整體工程的順利完成。(2)所有工程項目的實施，都按照現場文明施工的要求執行。按照文明工地創建活動的有關規定，積極爭創文明施工標準工地。(3)對參建職工按國家、地方政府有關規定進行教育，組織全體人員認真學習并嚴格遵守當地文明公約的有關規定。使文明施工成為各級管理人員和全體職工的自覺行動。(4)實行責任負責制，將文明施工、環境保護與作業班組管理人員工資獎金掛鉤考核。(5)尊重當地風俗習慣，正確處理好與當地群眾的關系，建立良好的社會關系，搞好工地文明建設。(6)工人上崗前必須經過文明施工及環境保護教育培訓，未經培訓的工人不得上崗。所有參加施工人員經常進行施工安全、法紀和文明教育，增強文明施工意識。十二、與相關方的協調配合工作施工段落內跨越河流、溪流、鄉村道路較多且較為狹窄，施工交通條件較差，在工程施工前以及施工過程中應及時和當地水利部門、當地交通部門及當地政府加強溝通，遵守當地相關規定，同時做好相關資料的審批手續，做好溝通與協調工作。在施工過程中自覺接受地方政府相關單位的各種檢查，對于檢查中提出的問題，及時按時的進行整改。