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連鎖超市可行性方案分析計劃書-資料下載頁

2026-04-24 04:35本頁面

　　

【正文】，要與各個分店掛鉤的。消費者在哪個分店取貨，在網上先付款，標注取貨時間，由購物系統將信息傳遞到分店面然后將物品打包放置好，消費者過來按編號條碼取貨。也降低了店面內的付款壓力。商品陳列針對類別盡可能將各個店面的商品陳列到網站上，哪些是打折促銷產品前置現實。以紅旗連鎖現行的消費積分及兌換禮品制度看，像煙酒等禮品需要的積分多且不適合高校大學生。消費沒那么多，煙酒禮品也無法對大學生產生吸引，自然而然購物卡在理工大學門店就會降低，購物黏著性下降。主要建議：超市可以適當降低積分兌換禮品的臺階，相應的禮品也沒必要是價值較高的煙酒等禮品，可以是一瓶飲品、一張手機充值卡等與大學生生活緊密聯系、息息相關物品。然后購物卡在某些常用商品上面的打折力度可以稍微強一些，增大購物卡的發放量，加強消費者購物黏著度。超市從建立到現在在校內沒有一次室外促銷活動，也沒有給自身打廣告，從超市的品牌建立與輻射面來講，這種作為不符合一家連鎖超市的定位。主要建議：室外大型促銷活動可以保持在一年一次。時間選在新生入學報到后，根據季節性消費周期選擇恰當的商品，地點在體育場，小型促銷活動可以一個月一次。同時關注校內的大型活動，如體育會、各類比賽、社團活動等，針對于這些可以適當的提供贊助費用，提升影響力也拉進了與學校的關系，在這些活動場地周邊也可將本超市商品進行一定程度的促銷。隨著零售業不斷的發展，管理理念與戰略意識進一步增強，國內大部分連鎖超市與單一超市都出現了服務同質化、商品同質化、競爭雷同化等現象，并沒有自己的獨立區分特色，在針對于高校社區的理工紅旗門店同樣出現了這樣的狀況。從成都市場來看，與紅旗連鎖類似的WOWO、舞東風等連鎖超市在這方面無疑做的更好。在成都理工大學周邊有大大小小的便利店、超市二十家左右。其中紅旗連鎖是規模最大的，由于目標市場定位在高校大學生，其針對的商品與其他競爭對手之間并沒有什么實質上的區別，都是以飲品、食品、干果為主。隨著經濟的發展，勢必會有與紅旗連鎖同等規模的超市入駐理工社區，其規模大的競爭優勢也將不復存在。主要建議：商品種類上無法進行大的更改，可以進行一些差別定位。針對于理工社區來講，對于一些日用品可以采取大包裝，大容量。主要針對于高校社區存在的家庭采購者，也就是在校工作人員及其對應的校園內家屬區客戶。針對于在校學生無收入來源，消費費用較低的現狀，可以對飲品、食品等主要商品采取低價策略，這是紅旗連鎖的進貨成本優勢，可以處理一些快到保質日期的特價商品。在經營時間上，由于高校周邊夜生活持續時間稍微長一些，可以適當的延長超市營業時間。超市間的競爭手段無疑是多種多樣的，但究其本質無非是降價促銷、打折返現等手段，如今的消費者對這類手段見多識廣，無法產生共鳴，激起消費欲望。隨著更加強力的競爭者出現，紅旗理工門店應當起早做好這方面準備。主要建議：紅旗連鎖作為一個整體企業有著幾百家門店，有著統一的企業文化觀，但是某一社區的個別門店應當區別對待。針對于理工社區，應當將紅旗理工門店獨有的品牌觀念植根于成都理工大學學子心中。其中最有效的方法包括前文提到的招手兼職在校生，在此應進一步可以招收實習生，可以到企業內部進行實習，感受紅旗文化。并積極有效的參與到學生社團工作中來。這要是利用軟手段拉進商家與顧客的距離。在便民行為上看，電話卡、公交卡、煤氣等充值項目的設置有利于對消費者產生黏著性，可適當增加報紙、牛奶、方便早餐等設置。總結本文主要研究內容為以成都理工大學紅旗連鎖門店為代表的社區便利性連鎖超市從選址到開店經營的一系列方法及效果。我側重于從中發現問題，希望找到一個可行性價值非常高的模式來為連鎖超市的開店、運營、盈利出謀劃策。在這個研究過程中發現了以下幾點。（1）成都乃至中國的連鎖零售業依舊增長迅速，潛力巨大。隨著經濟水平的提升與消費意識的改變，在城市化進程進一步發展的宏觀條件下，一系列連鎖超市、小規模同質超市正如雨后春筍一樣建立起來。（2）各地超市整合品牌。大部分小規模超市以及加盟商都被統一品牌所整合，以期發揮規模效應。（3）可行性管理需要提升。從整體來看國內連鎖超市的可行性調研方面大部分都是在起步階段，相當一部分企業家并沒有注視這個問題，基本都是由經驗、表面現象等進行開店嘗試，造成了很大的人力、財力資源浪費。（4）特色經營。由于中國的特色國情及紅旗連鎖獨特的經營模式，造成了一些門店因為所在地理位置周邊人文環境的影響而缺少一些必要的改變。致謝光陰似箭，四年的大學生活轉瞬即逝，通過這四年來的系統學習，不僅豐富了我的知識結構，而且拓寬了我的思路，提高了自身工作能力，使我終身受益。在此對那些曾經關心過我的師長、朋友和同學們表示感謝！首感謝我的指導老師江林茜副教授，在教學科研十分繁忙的情況下，對我的論文提出了細致、寶貴的意見和建議，江導師嚴謹的治學作風，認真的教學態度是我論文得以完成的主要原因。在此，向江教授表示我最衷心的感謝和最誠摯的敬意！其次感謝向我傳授知識的成都理工大學的每一位老師，感謝你們在這四年的學習生涯中給予我的指導和幫助，所學到的知識在理論和實踐上都對我今后的學習和工作具有重要的影響！最后感謝我的同學和朋友，在這最寶貴的四年象牙塔生活中因為有了你們而精彩。參考文獻[1] 王新紅. 項目可行性研究對策研究[M]. 現代經濟信息 , 2009,(03)[2] 孫紅. 項目可行性研究理論綜述[J]. 華北電力大學學報(社會科學版) , 2008,(06)[3] 佘蘭蘭. 關于項目競爭力分析的探討[M]. 石油化工技術經濟 , 2005,(06)[4] Roger Paul James .，2003，(04)[5] 張寧. 全程打造超市新形象. 東南大學出版社，2003,906）[6]王鵬. 開店必讀手冊. 中國商業出版社，2006，（04）[7]趙濤. 連鎖企業規范化管理全書. 電子工業出版社，2008，（02）[8] [9]（美）科特勒，（美），2007，（06）[10] 葉生洪，張泳，. 暨南大學出版社，2006，（09） [11] 紀寶成，（第三版）.中國人民大學出版社,2008，（02） [12]. [13] 黃祖輝魯柏祥劉東英呂佳. 中國超市經營生鮮農產品和供應鏈管理的思考。浙江大學，浙江杭州310029[14] 孫元欣. ECR消費者有效反應流通模式 .[期刊論文] 上海商業2000(02)[15]四川統計年鑒2010年[16]唐靖廷，[J].產業與科技論壇，2006，（04） [17] [D].[18] 胡畔本土連鎖超市面對國外零售巨鱷的SWOT分析和應對之策 [期刊論文] 安徽電子信息職業技術學院學報2010(3

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