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薪酬二級課程ppt課件-資料下載頁

2026-04-24 06:00本頁面

　　

【正文】企業工資設計的程序確定企業員工的工資原則與策略確定工資制度工資水平工資結構工資等級企業工資制度的貫徹實施與修正（ 7）崗位分析與評價工資市場調查能力要求管理咨詢培訓師沈健第三單元企業工資制度的調整 ?知識要求：掌握企業工資調整的基本含義內容 ?能力要求：掌握企業工資調整的進行工資標準調整的步驟方法管理咨詢培訓師沈健一、工資調整的含義 ?主要是工資標準的調整。是保證工資正常運營和調整的一個重要組成部分，也是工資能增能減的調整機制的具體體現。 ?分為三類：一是員工個體工資標準的調整二是員工工資標準的整體調整三是企業員工工資結構的調整知識要求管理咨詢培訓師沈健二、工資調整的項目 ?工資定級性調整： ?物價性調整 ?工齡性調整 ?獎勵性調整 ?效益性調整 ?考核性調整知識要求管理咨詢培訓師沈健一、員工個體工資標準的調整（一）工資等級調整職員提升職務或降級崗位調整，晉升工資等級或下調工資等級，一律從新任崗位（職務）的次月起執行（二）工資標準檔次的調整 “技變”、“學變”、“齡變”、“考核”變檔管理咨詢培訓師沈健二、員工工資標準的整體調整（一）定期普遍調整工資標準（二）根據業績決定加薪幅度三、企業員工工資結構的調整能力要求管理咨詢培訓師沈健第四節薪酬計劃制定主要內容：編制薪酬計劃基本原理、基本程序、基本方法管理咨詢培訓師沈健一、制定薪酬計劃的準備工作（搜集資料）員工薪酬的基本資料企業整體的薪酬資料企業在未來一年人力資源規劃資料物價變動資料市場工資水平國家薪酬資料姓名、年齡、性別、所在部門；崗位名稱；當前薪酬水平；當前的工資級別；所在工資級別的最高工資、中位工資、最低工資；上次調資的時間、額度、調資類型企業現有的員工人數；企業在過去一年內實際發生的薪酬總額擬招聘的新員工數；擬招聘新員工的薪酬水平；預計晉升職務的員工人數；預計崗位輪換的員工人數；預計休假的員工人數；預計辭職、辭退、退休的員工人數在過去一年里當地物價變動資料當前市場的勞動力供求狀況與薪酬水平國家當前有關薪酬的法律、法規等股東要求的回報企業薪酬支付能力；企業上一年度經濟效益狀況；企業財務狀況率；企業預計的效益狀況薪酬預測預測企業在未來一年的工資增長率；預測員工在未來一年員工所在部門薪酬總額的增長率；預測員工在未來一年增薪的時間、額度、調資類型能力要求管理咨詢培訓師沈健二、制定薪酬計劃的方法 ?（一）從下而上法 ?（二）從上而下法一般做法？ P343 管理咨詢培訓師沈健三、制定薪酬計劃的工作程序 ? 通過薪酬市場調查，比較企業各崗位與市場上相對應崗位的薪酬水平 ? 了解企業財力狀況，根據企業人力資源策略，確定內部薪酬水平 ? 了解企業人力資源規劃 ? 結合以上三步，畫出薪酬計劃計算表 p344 ? 根據經營計劃預計的業務收入和前幾個步驟預計的薪酬總額，計 ? 算薪酬總額 /銷售收入的比值，并與同行業的該比值或企業歷年的該 ? 比值進行比較 ? 各部門根據企業整體薪酬計劃和企業薪酬分配制度規定，結合本 ? 部門實際，制定部門薪酬計劃 ,上報 HR部匯總 ? 部門計劃與整體計劃有出入 ,需調整 ? 將確定的計劃上報企業領導、董事會報批管理咨詢培訓師沈健四、薪酬計劃表的應用部門：編制日期：職位名稱編號姓名受聘上次調資目前薪酬工作預測時間數額增薪日期日期（元）表現（ %）預測薪酬水平（ %）備注薪酬計劃總數能力要求管理咨詢培訓師沈健五、薪酬計劃報告的撰寫內容 ?本年度企業薪酬總額和各主要部門薪酬總額 ?人力資源規劃情況 ?預測的下一年度企業薪酬總額、薪酬增長率、各主要部門薪酬增長率能力要求管理咨詢培訓師沈健第五節企業補充保險知識要求：企業年金的概念和內容企業年金基金的管理企業年金的支付方式能力要求：企業年金設計程序企業年金的管理與監督補充醫療保險設計程序了解應用實例管理咨詢培訓師沈健 13707726993

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