薪酬與福利三級ppt課件-資料下載頁

　　

【正文】 ?銷售收入（營業(yè)收入）與人工費(fèi)用比率 ?勞動分配率＝人工費(fèi)用 /增加值（純收入） 二、合理確定人工成本的方法（ 1） 勞動分配率基準(zhǔn)法： 是以勞動分配率為基準(zhǔn)，根據(jù)一定的目標(biāo)人工成本，推算出所必需達(dá)到的目標(biāo)銷售額；或者根據(jù)一定的目標(biāo)銷售額，推算出可能支出的人工成本及人工成本總額增長幅度。 計(jì)算方法：Ｐ２５８頁 二、合理確定人工成本的方法（ 2） 銷售凈額基準(zhǔn)法： 即根據(jù)前幾年實(shí)際人工費(fèi)用率、上年平均人數(shù)、平均薪酬和本年目標(biāo)薪酬增長率，求出本年的目標(biāo)銷售額，并以此作為本年應(yīng)實(shí)現(xiàn)的最低銷售凈額。 計(jì)算方法：Ｐ２５９頁 二、合理確定人工成本的方法（ 3） 損益分歧點(diǎn)基準(zhǔn)法： 也稱損益平衡點(diǎn)或收支平衡點(diǎn)，是指在單位價(jià)格一定的條件下與產(chǎn)品制造和銷售及管理費(fèi)用相等的銷貨額，或者說達(dá)到這一銷貨額的產(chǎn)品銷售數(shù)量。 損益分歧點(diǎn)還可以簡要地概括為公司利潤為零時(shí)的銷貨額或銷售量。 計(jì)算方法： P260261頁 第四節(jié) 員工福利管理 員工福利 二、員工福利種類 一、員工福利概述 三、福利制度的彈性化 返回首頁 一、員工福利概述 員工福利作用 為員工提供 安全保障 招募和吸引 優(yōu)秀人才 降低員工 流動率 提高員工 的績效 節(jié)約成本 員工福利的作用 員工福利的特點(diǎn) 員工福利 特點(diǎn) 補(bǔ)償性 均等性 補(bǔ)充性 集體性 二、員工福利的種類 經(jīng)濟(jì)性福利 帶薪休息 員工保險(xiǎn) 員工服務(wù) 退休金 （節(jié)假日加班費(fèi)） （公積金） （補(bǔ)助學(xué)金及低息貸款） （午休、工間休等） 間（年假、法定假期、病假等） 、特別工作津貼等 貼 利 （平等就業(yè)保護(hù)、性騷擾保護(hù)、隱私權(quán)保護(hù)等） （員工參與民主化管理） 三、福利制度的彈性化 彈性福利制度的含義 又稱 “ 自助餐式的福利 ” ，即員工可以從企業(yè)所提供的一份列有各種福利項(xiàng)目的菜單中自由選擇其所需要的福利 彈性福利制度的類型 ?附加型 ?核心加選擇型 ?彈性支用賬戶 ?套餐 ?選高擇低型 彈性福利制的優(yōu)缺點(diǎn) ?優(yōu)點(diǎn) ?員工可根據(jù)自己的需要選擇福利，激勵(lì)性更強(qiáng) ?方便企業(yè)控制福利成本，留住優(yōu)秀人才 ?缺點(diǎn) ?福利管理費(fèi)用較高 ?許多人并不喜歡花很多時(shí)間去選擇自己需要的福利，因此實(shí)際效果并不理想 第一單元 福利總額預(yù)算計(jì)劃 一、福利的本質(zhì) 福利是一種補(bǔ)充性報(bào)酬，往往不以貨幣形式直接支付給員工，而是以服務(wù)或?qū)嵨锏男问街Ц督o員工。 福利形式多樣，形式上的不同取決于內(nèi)容的差異 ?全員性福利 ?特殊福利 ?困難補(bǔ)助 二、福利管理的主要內(nèi)容（ 1） 福利管理的主要內(nèi)容： ?確定福利總額 ?明確實(shí)施福利的目標(biāo) ?確定福利的支付形式和對象 ?評價(jià)福利措施的實(shí)施效果 二、福利管理的主要內(nèi)容（ 2） 福利管理的主要原則： ?合理性原則 ?必要性原則 ?計(jì)劃性原則 ?協(xié)調(diào)性原則 三、各項(xiàng)福利總額預(yù)算計(jì)劃的制定程序和內(nèi)容 ：設(shè)施或者服務(wù)； 、執(zhí)行日期，上年度的效果以及評價(jià)分?jǐn)?shù)； 、覆蓋面，上年度總支出和本年度預(yù)算； 、原因、受益者、覆蓋面、本年度預(yù)算、效果預(yù)測、效果評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)； 、獎金等計(jì)劃，檢查該項(xiàng)福利計(jì)劃的成本是否能控制在薪酬總額計(jì)劃內(nèi)。 第二單元 各類保險(xiǎn)金和住房公積金核算 一、社會保障的基本概念 一般來說，社會保障應(yīng)包括三個(gè)基本要素： ?具有經(jīng)濟(jì)福利性 ?屬于社會化行為 ?是以保障和改善國民生活為根本目標(biāo) 社會保障概念應(yīng)覆蓋社會三個(gè)層次 二、社會保障的構(gòu)成 社會保障體系 社會保險(xiǎn) 養(yǎng)老保險(xiǎn) 失業(yè)保險(xiǎn) 工傷保險(xiǎn) 醫(yī)療保險(xiǎn) 生育保險(xiǎn) 社會救助 貧困戶 災(zāi)民 殘疾人 社會福利 公共設(shè)施 財(cái)政補(bǔ)貼 居民住房 生活補(bǔ)貼 集體福利 社會優(yōu)撫 退伍軍人安置 軍人烈屬撫恤 其他項(xiàng)目 三、各類保險(xiǎn)金的計(jì)算 社會保險(xiǎn) (五險(xiǎn) )應(yīng)繳比例 序號 險(xiǎn)種 單位應(yīng)繳比例 個(gè)人應(yīng)繳比例 合計(jì) 備注 1 養(yǎng)老保險(xiǎn) 20% 8% 28% 2 醫(yī)療保險(xiǎn) 9% 2% 11% 3 失業(yè)保險(xiǎn) 2% 1% 3% 4 工傷保險(xiǎn) %% 不繳費(fèi) %% 本公司 1% 5 生育保險(xiǎn) % 不繳費(fèi) % 累計(jì) % 11% % 四、住房公積金的計(jì)算（ 1） 住房公積金的有關(guān)制度規(guī)定： ，每個(gè)員工只能由一個(gè)住房公積金帳戶 30日內(nèi)辦理住房公積金設(shè)立、轉(zhuǎn)移登記手續(xù) ，應(yīng)在 30日內(nèi)辦理轉(zhuǎn)移或封存手續(xù) 四、住房公積金的計(jì)算（ 2） 員工住房公積金的繳費(fèi) P265266頁 工資乘以員工住房公積金繳存比例； 一年度月平均工資乘以單位住房公積金繳存比例； 公積金，月繳存額為員工本人月工資乘以員工住房公積金繳存比例； 公積金，月繳存額為員工本人當(dāng)月工資乘以員工住房公積金繳存比例； 四、住房公積金的計(jì)算（ 3） 年度月平均工資的 5%；有條件的城市，可以適當(dāng)提高繳存比例； ，由所在單位每月從其工資中代扣代繳； 5日內(nèi)將單位繳存和為員工代繳的住房公積金匯繳到登記公積金專戶內(nèi)，由受托銀行計(jì)入員工住房公積金帳戶。 、足額繳存住房公積金，不得逾期繳存或者少繳； 四、住房公積金的計(jì)算（ 4） ，經(jīng)本單位員工代表大會或者工會討論通過，并經(jīng)住房公積金管理中心審核，報(bào)住房委員會批準(zhǔn)后，可以降低繳存比例或者緩繳；待經(jīng)濟(jì)效益好轉(zhuǎn)后，再提高繳存比例或者補(bǔ)繳、緩繳； 規(guī)定的利率計(jì)息； 繳存住房公積金的有效憑證。 四、住房公積金的計(jì)算（ 5） 單位為員工繳存的住房公積金按照下列規(guī)定列支： ?機(jī)關(guān)在預(yù)算中列支 ?事業(yè)單位由財(cái)政部門核定收支后，在預(yù)算或者費(fèi)用中列支 ?企業(yè)在成本中列支 四、住房公積金的計(jì)算（ 6） 員工有下列情形之一的可以提取住房公積金帳戶中的余額： ?購買、建造、翻建、大修自住房的 ?離休、退休的 ?完全喪失勞動能力，并與單位終止勞動關(guān)系的 ?戶口遷出所在市、縣或者出境定居的 ?償還購房貸款本息的 ?房租超出家庭收入的規(guī)定比例的 建立薪酬福利與保險(xiǎn)臺賬 為什么建立薪酬臺賬？ 保險(xiǎn)臺賬 福利臺賬 精神激勵(lì)的技巧 – ． 目標(biāo)激勵(lì) – ． 內(nèi)在激勵(lì) – ． 形象激勵(lì) – ． 榮譽(yù)激勵(lì) – ． 興趣激勵(lì) – ． 參與激勵(lì) – ． 感情激勵(lì) – ． 榜樣激勵(lì) 激勵(lì)的綜合技巧 ． 對于不同的員工采用不同的激勵(lì)手段 ． 注意獎勵(lì)的綜合效價(jià) ． 合理控制獎勵(lì)的效價(jià)檔次 ． 適當(dāng)控制期望概率 ． 注意期望心理的疏導(dǎo) ． 注意公平心理的疏導(dǎo) ． 恰當(dāng)?shù)貥淞ⅹ剟?lì)目標(biāo) ． 注意掌握獎勵(lì)時(shí)機(jī)和獎勵(lì)頻率 用工作滿足員工需要的措施 需 要 工作措施 生理需要 ★ 為員工創(chuàng)造舒適、安全、愉快的工作環(huán)境，向他們表明他們不必將自己的個(gè)性置于門外 ★ 提供具有競爭力的薪水，以便員工可以舒適地供養(yǎng)自己和家庭 ★ 為那些需要更多錢的員工提供多掙錢的機(jī)會 安全需要 ★ 始終如一和公平地對待每名員工 ★ 用安全條例和有關(guān)政策來保護(hù)員工 ★ 采取額外的措施使員工不受暴力犯罪的傷害，雇傭保安人員 ★ 定期溝通信息 歸屬需要 ★ 給員工提供團(tuán)隊(duì)工作和與其他部門合作的機(jī)會 ★ 創(chuàng)造機(jī)會，幫助員工發(fā)展社交和被團(tuán)隊(duì)成員承認(rèn)和欣賞 ★ 對團(tuán)隊(duì)的成員表示出你的關(guān)心并鼓勵(lì)他們之間也這樣做 尊重需要 ★ 對于員工提出的問題要積極反饋，表揚(yáng)要有理有據(jù) ★ 幫助員工脫穎而出，并承擔(dān)更高層次的責(zé)任，以展示他們的才能和技巧 ★ 根據(jù)業(yè)績大小的不同建立不同層次的獎賞計(jì)劃 ★ 征求員工的意見，讓其他人參與計(jì)劃過程 ★ 經(jīng)常說，“感謝你” 自我實(shí)現(xiàn)需要 ★ 允許工作中高度自治 ★ 給予員工發(fā)揮自我創(chuàng)造的空間 ★ 將工作中的失誤當(dāng)作可借鑒的經(jīng)驗(yàn)來看 ★ 提供更具挑戰(zhàn)性的工作 ★ 通過持續(xù)提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會，支持個(gè)人和專業(yè)的發(fā)展 診斷薪酬方案的四大問題 問題 1：用要點(diǎn)表述清楚你公司薪酬系統(tǒng)的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)和三個(gè)缺點(diǎn)？ 問題 2：你公司的薪酬系統(tǒng)體現(xiàn)出何種價(jià)值取向的分配原則？ 問題 3：你對薪酬及公司薪酬系統(tǒng)的滿意度有多高？ 問題 4：加倍努力，再加倍努力，你有沒有獲得高薪的可能性？ 謝 謝 各 位！