建筑電氣工程施工方案概況-資料下載頁

　　

【正文】 管理體系，并以此開展技術工作。 施工資料管理：(1) 按《建筑工程資料管理規程》(DBJ01－51－2003)規定，由現場技術人員負責收集、整理本專業工程的各種質量控制資料及竣工資料，工程竣工后，按規定移交歸檔。(2) 工地設專人負責文件和資料的收發、登記，施工圖紙的發放要按規定做好登記。(3) 設計單位、建設（監理）單位提出的變更及工程洽商記錄，必須有設計、建設、監理、施工單位項目專業技術負責人的簽字后方可生效。重大變更應由主任工程師簽字。(4) 其他各種技術資料也應按照有關規定履行交接簽字手續。(5) 技術人員編制作業人員的技術交底，履行交接簽字手續，外埠施工隊工長將其作為短期資料保存，交底到具體施工班組，進行工前培訓，保證按交底施工。 技術工作管理：(1) 接到圖紙后，技術人員認真進行圖紙會審，并做好會審記錄。(2) 技術人員編制本工程的施工方案，做到科學、正確并有針對性，保證工程以此為指導進行施工。(3) 根據施工進度分段進行隱、預檢。由項目技術負責人組織、監理單位旁站，施工單位專業工長、質檢員共同參加驗收符合要求后，方可轉入下道工序。(4) 在施工過程中，管理人員要熟悉施工方案、技術交底，跟隨施工班組進行檢查，監督并指導施工，保證按施工工藝、施工程序進行施工。(5) 技術人員負責編制本工程的材料計劃，計劃編制要準確及時，保證施工的順利進行。進場材料要組織驗收，并按程序向監理、建設報審，合格后方可使用。(6) 對施工中出現的問題及時進行調查、分析、處理，若發生變更及時調整方案，制訂相應措施。 施工質量保證措施 定期對施工人員進行質量教育，提高質量意識，確保按質量標準、施工規范進行施工。 嚴格執行質量檢查程序，每道工序必須先自檢、后互檢、再進行交接檢、隱檢等項工作。 實行定人、定位、定分工、定職責的方法、將質量管理工作分解到每個人、每個施工部位，以提高工程質量。 嚴格進貨檢驗和試驗工作程序，所有設備均進行考察，驗證合格后方可訂貨。進場后要會同專業技術人員，質檢、物資人員與監理進行開箱檢驗，合格后進人安裝。其他材料根據北京市有關規定進行檢查驗收，對有試驗要求的進行試驗檢查，做好驗證記錄，合格后方可進人安裝。對焊條、鋼材等材料不能做緊急放行使用。 過程檢驗和試驗是保證工程質量的重要環節，有關人員必須按施工方案的要求和基本程序進行檢驗和試驗，未經檢驗和試驗或檢、試驗不合格的過程，不得轉序。 每月進行一次質量例會，提出并解決施工中出現的質量問題。 落實現場質量獎罰制，做到獎優罰劣，提高工程質量。 安全管理措施 技術人員負責安全技術交底，安全負責檢查并監督其實施。 機械、物資、臨電等管理人員負責其工作范圍內的安全管理工作。 制訂安全管理措施及安全操作規程，堅持特殊工種持證上崗。 對外埠施工隊進行人場安全教育，并考核。班組長在施工之前要進行班前安全教育。 嚴格執行安全檢查制度，對各種安全技術措施發現隱患時，必須及時糾正。危及人身安全時，必須立即停止作業。 嚴格執行安全技術交底中的各項要求及電氣工程中各分部（子分部）、分項的安全注意事項。 安裝、維修或拆除臨電工程，必須由臨時電工解決，嚴禁其他電氣施工人員隨意動用臨時用電設備。 高處施工時，梯子的使用必須嚴格按照規范要求 物資管理措施 嚴把施工物資進場驗收關。主要材料及設備進場后，需向監理報驗，經檢驗合格后，方可使用，避免不合格產品注人現場造成不必要的浪費。 加強降低成本、提高經濟效益的教育，使施工人員人人節約，管理現場材料。 嚴格執行限額領料制度，做到干多少、領多少、用多少。外埠施工隊領取材料，必須提前申報計劃，并注明使用部位，避免隨用隨領造成材料流失浪費。 控制好工程質量杜絕因質量返工而造成的浪費。:5 材料進入現場后，所有驗收合格的材料，材料人員要做好標識，標明名稱、規格、質地狀況及進場日期。 嚴格加強現場物資管理，做到大料不小用，長料不短用、并開展修舊利廢活動。對浪費材料者，嚴加處罰。 積極發揮施工人員積極性，開展技術革新和新技術、新產品、新材料使用的活動，提高工作效率，增加工作效益。 成品保護管理措施成品保護是電氣安裝工程中的重要環節，必須嚴格加以控制。 建立現場成品保護小組。由專人負責、并定期進行檢查。 土建澆筑混凝土時，應派人看護，防止預埋好的管路、套管或木盒移位或機械損傷 盡量減少剔鑿，確需剔鑿時，應避免影響土建結構。 注意與其他專業工種的協調配合，安排好施工順序，防止各專業間的破壞或因丟失造成的損失。 搬運材料機具及施焊時，要有具體的防護措施，不得將已做好的墻面、地面、門窗弄臟或破壞。 貴重設備或易壞物品設專庫存放。搬運及安裝時要防止磕碰。 對有意違反成品保護措施或故意損壞安裝好成品的行為，要進行嚴厲處罰。 現場成品保護人員要堅守崗位，履行職責，出現問題要分析原因，追查責任。 文明施工管理措施 建立健全工程管理制度及各種施工管理措施。 加強外埠施工隊管理，堅持人場教育，要求外埠施工隊及時辦理注冊手續，并簽訂合同與各種生產責任狀。施工現場實行持證上崗制度，保證文明安全施工。 加強環境保護，減少粉塵、噪聲、廢水、固體廢棄物，易燃易爆油品及化學品等污染，及時清理現場廢棄物，保持現場整潔衛生。 服從大包方統一管理，協調好與各方的關系，保證工程的順利完成。 現場不得隨意倒污水、污物。生產、生活垃圾按指定地點存放。 施工過程中產生的廢料渣土要及時清理，做到工完場清。 降低成本措施 加強施工材料進場驗收關，避免不合格產品注入現場造成不必要的浪費。 加強降低成本和提高經濟效益的教育。使施工人員人人節約，管理好現場材料。 嚴格加強現場材料的管理。做到大料不小用，長料不短用，并開展修舊利廢活動。 嚴格執行限額領料制度。做到干多少、領多少、用多少的標準。 控制好工程質量，杜絕因質量返工而造成的浪費。 積極發揮施工人員的積極性。開展技術革新和新技術、新產品、新材料使用的活動，提高工作效益，增加經濟效益。 做好工程施工的成品保護工作，嚴禁破壞成品。6．施工資料目標設計 技術管理要求 認真熟悉圖紙，嚴格按照（建筑工程資料管理規程)(DBJ01－51－2003)編制、收集整理本專業施工資料。 施工資料整編要及時、認真、清楚、真實、填寫正確，項目齊全，簽字完備。 各專業施工資料做到交圈，與工程同步。 施工資料收集、整理分專業負貴，責任到人。 驗收與移交執行《建筑畢資料管毓程》（DBJ01－51－2003）相應規定。 施工資料管理組織體系 專業技術負責人： 專業施工資料整編負責人： 專業施工物資資料收集負責人： 施工資料目標設計內容電氣施工資料目標設計詳見《施工組織設計》。