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2026-04-25 04:52本頁面

　　

【正文】 “縱向到底，橫向到邊”。建立安全獎罰制度：項目經理部與施工隊簽訂安全風險合同，并追究有關人員的責任。建立安全生產定期和不定期檢查制度：每月對安全生產情況進行一次檢查，每季度進行一次大檢查。全體施工人員嚴格執行國家有關安全生產方針、政策、法規和安全生產技術規程，自覺遵守貴州省交通廳及項目公司的有關安全生產的管理規定。增強全員安全意識：認真貫徹執行“安全生產，預防為主”的方針，使各級明確自己的安全目標，制定各自的安全規劃，達到全員參加，全員實施的目的，以體現“安全生產、人人有責”的原則。抓好安全崗位培訓：開工前，對所有上崗人員進行安全知識教育，分批培訓，每人參加安全培訓不少于兩次，每次不少于四小時，把有關安全操作規程印發給各基層單位，對照檢查與實施，特殊工種作業人員一律持證上崗。隨時接受上級和監理單位對安全生產的督促、檢查、考評，對提出的問題，發現問題馬上確定實施方案組織，確保安全生產。建立電器安全管理和經濟責任制制度。施工現場要裝備標準電源箱。電器線路和用電設備安裝完成后，驗收合格后方可運行操作。安全員有權制止違反用電安全的行為，嚴禁違章指揮和違章作業。5）機械設備安全保護措施：①機械操作人員和指揮人員嚴格遵守安全操作技術規程，上車時集中思想，謹慎工作，不擅離職守，不酒后駕車。②機械設備發生故障后及時檢修，嚴禁帶故障運行。機械操作人員做好各項記錄，達到準確、及時，嚴格貫徹養保制度，認真執行清潔、潤滑、堅固、防腐、安全的十字作業法。：①設物資配件倉庫，統一對物資進行管理，按照材料的儲存要求，做到分類儲放，標志牌清楚。②易燃易爆等危險品在使用過程中實行專人簽認審批制度，限額限量發放，并建立臺帳。工期保證措施1施工組織保證措施建立工期管理組織機構為了保證工期目標的實現，項目經理部建立工期管理組織機構（組織機構圖見下圖），成立由項目經理任組長、項目有關人員參加的領導小組，全權處理施工中有關問題，協調各方面關系。加強計劃管理對工程的重點、難點和控制工期的工序，應用先進控制技術，認真研究，抓住關鍵線路。對施工重點優先安排，增加設備、人力、物力、財力的投入，確保分部分項工程按期完成。科學組織，加強協作隨著施工情況的不斷變化，及時分析控制工期的關鍵線路，合理調劑人力、物力、財力和機械配置，使施工進度緊跟計劃。加強調度統計工作，減少各道工序間的銜接時間，充分利用各個工作面，避免出現窩工現象。2物資設備保證措施物資設備的供應、管理是工程施工順利開展的重要保障。施工過程中嚴格按照工程進展及工料機計劃及時組織地材及其它主材的采購與進料，配備專人落實。工程施工所需的設備提前落實到位，及時組織設備進場。為確保施工生產，根據理論計算與實際相結合原則，在確保生產能力大于進度指標要求下，配置主要施工機械設備，即設備必須數量充裕，性能良好，配套合理。建立合理的機械保養、維修制度，保證施工機械的完好率，出車率。由專人負責對施工機械的日常維修與保養。對施工進度進行監控（1）進度監控的原則在確保安全、質量的前提下。對施工全過程進行進度監控管理，本著：“目標明確，事先預控，動態管理，措施有效，履行合同”的原則實施監控。（2）積極推廣先進經驗和先進技術，提高勞動生產率積極推廣先進經驗和先進技術，提高勞動生產率；要質量，抓進度。做好后勤保障工作為施工生產、管理人員提供一個良好的生產、生活環境，抓好食堂管理、伙食供應，搞好清潔衛生、防疫工作，及時配好防寒、防雨、防暑用品，使全體施工人員有健康的體魄，以十足的干勁投入到施工生產中，確保工期如期或提前實現。 17

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