公司辦公樓電氣安裝施工方案-資料下載頁

　　

【正文】 檢查時應逐個檢查,如有問題斷電后及時進行修復。、成品保護安裝開關、插座時不得碰壞墻面,要保持墻面清潔。開關插座安裝完畢后,不得再次進行噴漿,以保持面板清潔。其他工種在施工時,不要碰壞和碰歪開關、插座。設備安裝編制專項安裝方案。1調試編制專項方案。九、施工管理措施降低工程管理成本的措施工程的管理實行由項目經理負責的施工領導小組進行全面的工程管理，并以施工進度計劃為中心，實行全面的目標管理。建立和健全質量管理體系，堅持三檢一評，消滅返工、返修事故的發生。加強各項經濟活動分析，節約各項費用開支，堵塞浪費漏洞。作好“兩算”對比工作，控制施工預算數量，以保證計劃成本降低率的實現。降低材料管理成本的措施材料費用占安裝工程成本的大部分，應采取下列措施降低材料費用。加強按材料計劃采購，采購時認真分析市場信息，比單價、比質量、比運距、比預算價差，認真核算材料成本，并作到材料供應及時準確，不積壓不往返倒運。嚴格執行限額領料制度。套材下料，合理利用，加強邊角余料的回收與利用。鼓勵班組利舊利廢，執行材料節約獎罰辦法，以達到人人負責的目的。提高工程質量的一次合格率，以減少材料的消耗。技術管理：認真貫徹執行國家頒發的技術方針、政策、規范規程和各項管理制度，且貫徹執行公司有關部門下達的各項規定的管理制度。在公司的領導下，建立由項目技術負責人主管，施工員具體負責，包括質檢員、班組長的技術管理體系，并以此開展技術工作。接到圖紙后，技術人員認真進行圖紙會審，并做好會審記錄。施工員編制本工程的施工方案，做到科學、正確并有針對性，保證工程以此為指導進行施工。根據施工進度分段進行隱、預檢。由技術人負責人組織施工員、質檢員、監理、及工、班長參加。檢查合格后，方可轉入下道工序。在施工過程中，管理人員要熟悉施工方案、技術交底，跟隨施工班組進行檢查，監督并指導施工，保證按施工工藝、施工程序進行施工。施工員負責編制材料計劃，計劃編制要準確及時，保證施工的順利進行。進場材料要組織驗收，并按程序向監理、業主報審，合格后方可使用。對施工中出現的問題及時進行調查、分析、處理，若發生變更及時調整方案，制訂相應措施。資料管理：由現場施工員、資料員負責收集、整理本工程的各種質量保證資料及竣工資料，工程竣工后，按規定移交歸檔。設計單位、業主提出的變更及工程洽商記錄，必須有設計、業主、監理、施工方項目技術負責人簽字后方可生效。其它各種技術資料也應按照有關規定履行交接簽字手續。施工員編制作業人員的技術交底，交底到具體施工班組，履行交接簽字手續進行工前培訓，保證按交底施工。施工質量管理：定期對施工人員進行質量教育，提高質量意識，確保按質量標準、施工規范進行施工。嚴格執行質量檢查程序，每道工序必須先自檢、再進行交接檢、隱檢等項工作。實行定人、定位、定分工、定職責的方法、將質量管理工作分解到每個人、每個施工部位，以提高工程質量。嚴格進場檢驗和試驗工作程序，所有設備均業主、監理進行考察，驗證合格后方可訂貨。進場后要會同項目技術負責人、施工員、質檢、材料人員與監理和業主進行開箱檢驗，合格后進人安裝。其它材料根據建筑安裝有關規定進行檢查驗收，對有試驗要求的進行試驗檢查，做好驗證記錄，合格后方可進入安裝。對焊條、鋼材等材料不能做緊急放行使用。過程檢驗和試驗是保證工程質量的重要環節，有關人員必須按施工方案的要求和基本程序進行檢驗和試驗，未經檢驗和試驗或檢、試驗不合格的過程，不得轉序。項目部每周進行一次質量例會，提出并解決施工中出現的質量問題。落實現場質量獎罰制，做到獎優罰劣，提高工程質量。材料管理措施：嚴把施工材料進場驗收關。主要材料及設備進場后，需向監理報驗，經檢驗合格后，方可使用避免不合格產品注入現場造成不必要的浪費。加強降低成本、提高經濟效益的教育，使施工人員人人節約，管理現場材料。嚴格執行限額領料制度，做到干多少、領多少、用多少。施工隊領取材料，必須提前申報計劃，并注明使用部位，避免隨用隨領造成材料流失浪費。控制好工程質量，杜絕因質量返工而造成的浪費。材料進入現場后，所有驗收合格的材料，材料人員要做好標識，標明名稱、規格、質地狀況及進場日期。嚴格加強現場材料管理，做到大料不小用、長料不短用、并開展修舊利廢活動。對浪費材料者，嚴加處罰。積極發揮施工人員積極性，開展技術革新和新技術、新產品、新材料使用的活動，提高工作效率，增加工作效益。安全管理措施：安全員負責安全技術交底，負責檢查并監督其實施，并履行簽字手續。機械、材料、臨電等管理人員負責其工作范圍內的安全管理工作。制訂安全管理措施及安全操作規程，堅持特殊工作持證上崗。所有施工人員進場，必須進行安全消防三級教育，并考核。班組長在施工之前要進行班前安全教育。嚴格執行安全檢查制度，對各種安全技術措施發現隱患時，必須及時糾正。危及人身安全時，必須立即停止作業，把安全事故消滅在萌芽狀態中，并抓住事故苗頭實行“三不放過”的原則。嚴格執行安全技術交底中的各項要求及電氣安裝工程中各分項的安全注意事項。安裝、維修或拆除臨電工程，必須由電工解決，嚴禁其它施工人員隨意動用臨時用電設備。嚴格執行安全生產“六大紀律、十個不準”，以及重慶市消防安全有關條例，制定安全生產責任制，簽訂安全生產責任合同，建立安全臺帳，施工現場安全標準化管理。開展班組安全自檢和互檢活動。項目部每周一次安全檢查活動，并實行安全生產獎懲制度。進入現場必須戴好安全帽，高空作業系好安全帶。制定具體安全目標，實行目標管理，強化對工作指令、技術措施、操作規程、人員素質、設備完好、安全檢查等方面工作。安裝使用的腳手架、高凳等要先認真檢查，看是否綁扎結實，有無松脫、探頭板等，若有必須待處理后才能操作。樓板孔洞要用牢固板蓋好，不得隨意挪動，避免發生人、物墜落事故氧氣瓶、乙炔瓶夏天應注意遮蓋，防暴曬。電氣焊工在經常檢查設備工具是否漏氣，漏電。高處施工腳下踩穩站牢，小件工具裝入工具袋內。施工機械要按操作規程使用，主要使用的中型工具如電錘、射釘槍、電焊機等，操作前按說明書檢查核對，操作時要精力集中，方法正確，操作后要注意保養等。格執行現場用火制度，隨著季節、氣候、工程進度的變化，因地制宜做到：有施工安全消防交底；有用火審批制度；備有消防器材和救火措施；焊工必須有上崗證。對設置的消防水泵、消防給水管道、消防栓等設施，不得隨意改裝或挪作他用，擅自變動。進入現場不得隨意抽煙，對易燃材料要集中管理做有標記。成品保護管理措施：成品保護是電氣安裝工程中的重要環節，必須嚴格加以控制由專人負責、并定期進行檢查。土建澆筑混凝土時，應派人看護，防止預埋好的管路、套管或木盒移位或機械損傷。盡量減少剔鑿，確需剔鑿時，應避免影響土建結構。注意與其它專業工種的協調配合，安排好施工順序，防止各專業間的破壞或因丟失造成的損失。搬運材料、機具及施焊時，要有具體的防護措施，不得將已做好的墻面、地面、門窗弄臟或破壞。貴重設備或易壞物品設專庫存放。搬運及安裝時要防止磕碰。對有意違反成品保護措施或故意損壞安裝好成品的行為，要進行嚴厲處罰。現場成品保護人員要堅守崗位，履行職責，出現問題要分析原因，追查責任。文明施工管理措施：建立健全工程管理制度及各種施工管理措施。　加強隊伍管理，堅持入場教育，簽訂合同與各種生產責任書。施工現場實行持證上崗制度，保證文明安全施工。加強環境保護，減少粉塵、噪聲、廢氣等污染，及時清理現場垃圾，保持現場衛生。服從統一管理，協調好與各方的關系，保證工程的順利完成。現場不得隨意倒污水、污物。生產、生活垃圾按指定地點堆放。施工過程中產生的廢料渣土要及時清理，做到工完料盡場地清。節能措施施工和生活用水要杜絕長流水，發現滲漏，及時修好。施工設備用電做到不用時及時拉閘，杜絕大馬拉小車現象。1電氣安裝工程常見的質量通病及預防措施：線盒安裝高度不一致現象；線盒安裝高度不一致，導致面板安裝完后高低不一，影響觀感質量。原因分析：未按土建提供的建筑標高線進行安裝；工人安裝面板時，未對面板本身進行微調；預防措施：在線盒安裝時，一定要根據土建提供的建筑標高線進行安裝，可先固安好接線盒后，再進行配管，確保線盒安裝高度符合規范和設計要求；另外面板在安裝時，線盒本身的固定螺孔有3mm右的上下調節，職工在安裝時應根據需要進行調節，直到達到設計或規范要求的標高為止。、管內穿線不暢現象：管內穿線時導線無法通過原預埋好的線管。原因分析：土建或安裝專業在吊頂或固定支架時，采用電錘鉆孔，把隱蔽在墻體內的線管打壞；裝專業在配管時，管子的彎曲半徑過小或轉變過多，未按規范設過線盒；配管管徑未按設計要求的管徑施工。預防措施：在配管過程中，管子的彎曲半徑應為管外徑的6倍，不宜過小；當管路長度超過以下規定時應設過線盒：管子全長超過30m，無彎曲時；管子全長超過20m，只有一個彎時；管子全長超過15m，只有兩個彎曲。管子全長超過8m，有三個彎時；另外，土建裝飾或安裝專業在施工過程中，也有可能把線管打壞，通常情況下，土建裝飾或安裝在施工時，電氣專業應在線管隱藏部位彈好線，畫好線管的走向，防止被電錘鉆孔時破壞；線管的外徑應按規范或設計要求進行敷設。20