公司獎金管理知識方案-資料下載頁

　　

【正文】 立計算獎金部門的評核項目 (一)生產部門： ，最高限額為固定基數15%，目標利益未達80%本項不計提獎金。 ，最高限額為固定基數的15%，未設訂利益中心或達成率未達80%，本項不計提獎金。 ，所稱特定評核項目應包括下列各項： (1)產量 ①因不可抗力原因(如長時間限電或不可抗力的斷料)的減產，由生產部門簽呈總經理核定減產的量，降低產量的計算標準。 ②試制品不計產量，其因試制所發生的人工、費用，得經事業部經理核準后，按比例由計入效率獎金中的人工、費用扣除。 (2)主要材料耗用量(或收率)。 (3)工繳(以可控制項目為主，包括直接人工、間接人工、主要器材消耗費、修護費、其他事務費、交通費、文具印刷、郵電費、車旅費、包括費等)。 (4)品質。 (5)可歸責于生產部門的客訴案件，所發生的折讓及銷貨退回的折價差額，一律自利益項下扣除。 (6)其他特定評核項目。 。 (二)營業部門(直接銷售人員) ，獎金比率自訂。 ，獎金比率自訂，未設訂利益中心或達成率未達80%，本項不計提獎金。 ，所稱特定評核項目應包括如下： (1)營業額或銷售量。 (2)推銷費用(以可控制項目為主，包括薪資、陸運費、醫藥費、書報雜志、文具印刷、郵電費、車旅費、交際費、交通費、什項購置、什費、水電費、修護費、 其他事務費等。) (3)應收帳款周轉日數。 (4)可歸責于營業部門的客訴案件，以公司受損金額計扣利益。 (5)其他特定評核項目。 ，尚須受下列條件的限制： (1)最近3個月實際營業額達成率(未滿3個月的月份實際按月份累計)示達80%，不計發營業部門獎金。 (2)以合作外銷產品，外銷證件逾期未收額占該月底未收總額的比率達20%以上，不計發營業部門獎金。 (3)最近3個月的平均帳款回收率(分內、外銷)低于90%，不計發營業部門獎金，其計算公式如下： 應收帳款回收率＝最近3個月收現金及收票總額/最近3個月銷貨凈額合計 上列計算式中收現及收票總額應扣除合作外銷的退稅證件未按規定期限取回時的內外銷貨差價，惟當月份銷貨額超過前2個月平均額部分，準延至次月15日補計達成率。因品質不良，而遭客戶申訴，致無法收清者，得按特殊案件簽呈總經理核準不列入計算。 第七條 獎金計發限額 (一)獎金發放除營業部門外，各核發部門平均每人最高不得超過固定基數的60%。 (二)比照計算獎金部門，按該部門提供各獨立計算部門的服務程度，比照獨立計算獎金部門計發。 (三)平均計算獎金部門效率獎金的計算，以獨立計算獎金部門的總平均計發。 第八條 目標的設訂 (一)本辦法所稱目標或計算的基準，系指經決策會通過的年度預算而言。 (二)寄庫品未事先經呈總經理批準，視為未銷售，其利益自當月份扣除，且不列入下月實績。 第九條 罰扣除特別休假及公假免予罰扣外，請假罰扣獎金比率應于效率獎金核發準則中明訂。罰扣的獎金額可充做各部門自行保管運用。 第十條 特殊貢獻 凡對公司有特殊貢獻者，得專案呈請總經理核發特別獎金，金額不予限制。 第十一條 準則的訂定 各公司效率獎金核發準則由會計部門擬訂，經會總管理處總經理室同意后，呈總經理批準公布實施，修改時亦同。 第十二條 附則 (一)獎金最高限額，視實際需要得每年修訂一次。 (二)本辦法經決策會通過后實施，修改時亦同。 □ 績效獎金辦法 (一)本公司績效獎金辦法的施行，系以鼓舞工作士氣獎勵工作績效為目的，每月核算定期發給。 (二)本公司績效獎金包括兩項。第一項為生產績效獎金發給對象包括現場主管、助理及模具制作保養人員。第二項為工作績效獎金，發給對象包括一般辦公室職員及非屬直接參加生產作業的職員作業員。但任何從業人員不得同時支領兩項獎金。 (三)試用人員，當月份遭記過以上處分的人員及該月份未服務期滿的從業人員，概不發給績效獎金。 表6．5．14全廠當月份的完工金額每人基本獎金金額 600萬以上(含) 1500 500萬(含)—600萬 1300 400萬(含)—500萬 900 350萬(含)—400萬 700 300萬(含)—350萬 500 250萬(含)—300萬 300 250萬以下 0 但當月份無進度遲延的情形得以高一標準計算表6．5．15當月份生產績效 發給獎金金額(基本獎金倍數) 130％(含)以上 2．5倍 120％(含)—130％2．0倍 105％(含)—120％1．5倍 100％(含)—105％1．2倍 95％(含)—100％ 1．0倍 85％(含)—95％ 0．9倍 70％(含)—85％ 0．7倍 60％(含)—70％ 0．5倍 60％以下 0倍 (四)生產績效獎的計算方式系以該月份完工部分的生產金額計算。首先依表列折算每人基本獎金金額，再以此獎金基本額及各單位實際績效計算每人應發的獎金。折算標準訂定如下。 但各單位的助理，保養人員的獎金金額以其直接主管的獎金的六成計算。 (五)工作績效獎金以當月份凈利潤為計算標準。表6．5．16 當月份凈利潤 每人獎金金額 5萬以下 0 5萬(含)—10萬 100 10萬(含)—15萬 200 15萬(含)—20萬 300 20萬(含)—25萬 400 25萬(含)—30萬 500 30萬(含)—35萬 600 35萬(含)—40萬 700 40萬(含)以上 800 (六)績效獎金的核發工作由經理室及各廠處長會同辦理，經經理簽準后發給。 (七)本辦法第四條訂定的完工金額得視現場作業人員的人數增減而調整；第五條訂定的凈利標準得視營業額的多寡而調整。表6．5．17 現場作業員人數 營業額 調整比例 125人以下 400萬以下 0% 125人(含)—150人 400萬(含)—500萬 10% 150人(含)—175人 500萬(含)—600萬 30% 175人(含)—200人 600萬(含)—700萬 50% 200人(含)—250人 700萬(含)—800萬 70% 250人(含)以上每增50人 800萬(合)以上增100萬30% (八)本辦法自公布日起施行，未盡事宜得視需要修訂公布。30 / 30