煤炭集團信息化建設項目方案建議書-業務平臺-資料下載頁

　　

【正文】 進行認證授權工作，即LDAP通過JNDI接口提供認證接口。并在系統中設計相應的授權訪問表，對已經過認證的用戶，進行相應的應用與數據訪問授權。應用服務：主要的業務應用模塊，實現煤炭供銷、貿易等業務邏輯處理工作。包括：煤炭供銷管理系統、貿易管理系統、供應商及尋源管理系統、客戶管理系統、合同管理和基礎平臺。. 外部系統外部系統層表示了業務平臺需要集成的煤炭其它信息系統，包括認證授權、財務系統、人力資源管理系統、物資管理系統、計量系統、煤質化驗系統、先進計劃系統、SMS、郵件系統、報表引擎、業務流程管理平臺等。在方案中，將通過企業服務總線(ESB)技術進行這些系統的集成工作，在集成過程中，需要外部系統服務提供商進行配合。. 系統集成架構. 集成需求通過理解煤炭業務平臺需求理解，IBM設計了系統上下文圖，體現系統與外圍系統的交互關系。如下圖所示：圖表 16 業務平臺上下文圖從業務平臺上下文關系中，可以發現業務平臺的系統之間存在數據集成關系，同時業務平臺與平臺外其它系統之間也存在數據集成關系。下表為業務平臺內部系統之間，以及與平臺外其它系統之間的數據集成流向：表格 1業務平臺集成需求序號應用系統數據流向相關系統信息內容傳輸頻率1計量系統224。煤炭供銷管理系統煤炭數量計量信息實時2煤質化驗系統224。 煤炭供銷管理系統煤炭質量信息實時3生產管理系統224。煤炭供銷管理系統原煤裝車量（分精煤、毛煤等不同原煤品種）、煤質化驗單、產量實時4煤炭供銷管理系統224。供應商及尋源管理系統采購收貨信息、采購結算對帳單信息定時5煤炭供銷管理系統223。供應商及尋源管理系統采購收貨核對信息、采購結算對帳單確認信息定時6煤炭供銷管理系統223。供應商及尋源管理系統供應商信息實時7煤炭供銷管理系統224。客戶管理系統銷售發貨信息、銷售對帳單信息定時8煤炭供銷管理系統223。客戶管理系統銷售發貨核對信息、銷售對帳單確認信息定時9煤炭供銷管理系統223。客戶管理系統客戶信息實時10煤炭供銷管理系統223。合同管理系統銷售合同信息、采購合同信息實時11煤炭供銷管理系統224。合同管理系統銷售合同、采購合同執行信息定時12煤炭供銷管理系統223。DIM煤種編碼信息、庫存地點編碼信息、供應商編碼信息、供銷組織編碼信息實時13煤炭供銷管理系統224。財務管理系統采購計劃、庫存計劃、采購訂單、運輸費用、入庫收貨信息、出庫發貨信息、采購結算信息、銷售結算信息、實際庫存信息、庫存調整信息、付款申請信息定時14煤炭供銷管理系統223。財務管理系統預付款/付款信息、預收款/收款信息實時15煤炭供銷管理系統224。人力資源管理系統銷售人員績效統計信息定時16煤炭供銷管理系統223。人力資源管理系統人員基本信息定時17煤炭供銷管理系統224。預算管理系統煤炭采購計劃、銷售計劃、庫存計劃，如：采購量（煤炭）、存貨（煤炭）、營業收入（煤炭）、銷售費用、發運量、裝船量定時18貿易管理系統223。DIM非煤貿易物資編碼信息實時19貿易管理系統224。DIM非煤貿易物資編碼申請實時20貿易管理系統224。財務管理系統采購訂單、銷售訂單、貿易費用信息、進出口結算信息、付款申請定時21貿易管理系統223。財務管理系統信用證收取或開出信息，貿易預付款/付款信息、貿易預收款/收款信息定時22貿易管理系統223。客戶管理系統客戶信息定時23貿易管理系統223。供應商及尋源管理系統供應商信息定時24貿易管理系統223。合同管理系統煤炭采購合同信息、銷售合同信息、貿易代理合同信息定時25供應商及尋源管理系統224。物資管理系統供應商信息實時26供應商及尋源管理系統223。物資管理系統采購需求信息、采購執行信息定時27供應商及尋源管理系統223。貿易管理系統非煤貿易合同執行信息定時28供應商及尋源管理系統224。DIM供應商編碼申請實時29供應商及尋源管理系統224。合同管理系統供應商信息實時30供應商及尋源管理系統224。項目管理系統供應商信息實時31客戶管理信息223。貿易管理系統非煤貿易合同執行信息定時32客戶管理信息223。DIM客戶編碼信息實時33客戶管理信息224。DIM客戶編碼申請實時34客戶管理信息224。合同管理系統客戶信息實時35合同管理系統223。DIM供應商信息實時36合同管理系統223。DIM供銷組織基本信息定時37合同管理系統223。DIM物資編碼信息、煤種信息、非煤貿易貨物信息實時38合同管理系統223。貿易管理系統非煤貿易合同執行信息定時39合同管理系統223。貿易管理系統貿易合同預算實時40合同管理系統224。物資管理系統物資采購合同實時41合同管理系統223。物資管理系統物資采購合同執行信息定時. 集成架構根據信息化總體規劃，考慮到與外圍支撐系統的集成以及與第三方系統集成的特殊性和通用性，IBM建議采用企業服務總線集成外圍支撐系統，設計第三方網關集成第三方系統。企業服務總線的應用組件框架，如下圖所示。圖表 17企業服務總線業務組件框架具體企業服務總線架構介紹參見《企業應用整合項目方案建議書》。. 安全體系參見《基礎設施方案建議書》. 物理架構參見《基礎設施方案建議書》. 系統數據遷移方案煤炭企業資源管理系統的數據有條件地遷移到業務平臺中。將按如下步驟執行數據遷移：252。 原系統開發商開發數據導出工具，按照數據移植內容設計，從煤炭企業資源管理系統中導出中間文件；252。 按照MDM項目的基礎數據標準化要求，對中間文件進行數據清理，使其符合煤炭基礎數據標準規范；252。 檢查中間文件，確保其既符合數據移植設計要求，又符合基礎數據標準規范，項目組開發軟件導入中間文件；252。 從原系統數據庫中生成標準的比較文本；252。 從新系統數據庫中生成標準的比較文本；252。 對照上述兩份比較文本，檢查數據遷移的正確性。. 系統運維參見《項目管理咨詢方案建議書》4 實施方案建議. 實施方法按照信息化總體規劃，從業務就緒度、項目周期、資源要求等因素綜合考慮，將業務平臺構建分為二期執行，業務平臺一期項目將實現下述實施路線圖中的第一階段煤炭供銷存業務及貿易業務需求。圖表 18：業務平臺分期實施路線圖本實施方案針對業務平臺一期提出。我們根據IBM自開發軟件方法論，結合煤炭業務平臺一期需求，以及現有相關系統的建設狀況，我們將采用下述方法來進行業務平臺一期項目實施：圖表 19：業務平臺一期實施方法整個業務平臺一期的實施將分為三大階段：需求分析、設計、實施。每一階段又包含不同活動。項目啟動完成項目組織建設、制定項目實施計劃、溝通計劃、質量計劃；需求調研收集業務、信息技術資料，制定訪談計劃、訪談提綱，訪談業務及信息人員，形成訪談總結以及業務需求總結；功能性需求分析分析需求，產生功能需求分析報告，詳細描述每個功能點的輸入、輸出、加工、業務規則等信息；非功能需求分析根據業務量、可用性需求、信息規范等總結分析非功能需求，形成非功能需求分析報告；架構設計設計業務平臺總體架構、應用架構、技術架構、確定技術實現路線，形成架構設計報告以及架構決策；概要設計應用組件模型設計、數據概要設計，形成組件模型設計報告、數據概要設計報告；界面設計設計業務平臺的用戶交互界面，形成用戶界面設計報告；詳細設計組件實現類設計，詳細數據設計、物理架構設計，形成對象模型設計報告、邏輯數據模型、測試用例設計、數據遷移設計報告、物理架構設計報告；準備系統開發規范，形成系統開發規范說明書系統開發按設計構建應用系統，產生應用源代碼、執行程序、程序說明書、系統配置說明書、系統維護手冊、用戶使用手冊；數據準備設計數據收集模板，收集數據，整理以及裝入數據，產生數據收集模板；集成測試進行業務平臺內系統間的集成測試，以及業務平臺與財務系統之間的集成測試，形成集成測試報告；性能測試測試系統性能，形成性能測試報告；用戶接受測試組織編寫用戶接受測試案例編寫、用戶接受測試，形成用戶接受測試報告，優化用戶使用手冊；用戶培訓培訓計劃制定、執行、培訓材料編寫、培訓，形成培訓計劃、培訓課件、培訓總結；試運行系統上線試運行，形成試運行總結報告；項目管理項目管理活動貫穿在項目進行的全過程，保證項目按質、按量、按預算如期完成；知識轉移知識轉移活動貫穿在項目進行的全過程，包含項目管理方法、分析、設計方法、成果的轉移、開發規范、開發技術框架的培訓等，用戶活動屬于培訓知識轉移的一部分。. 項目組織. 項目組織架構下圖為業務平臺一期項目的組織架構圖。整個項目由IBM、***與煤炭人員共同構成。項目組位于項目管理辦公室（PMO）的統一管理之下，PMO協調本項目與其他項目之間的技術、業務關系及進度協同問題，保證多項目一起開展時，能按規劃執行。 圖表 20：業務平臺一期項目組織. 項目角色與分工項目指導委員會項目指導委員會（以下簡稱委員會）是由雙方具有一定決策力的領導組成的一個機構。它將包括煤炭、IBM、***的有關主管領導。其職能是以項目的所有者的立場，協調項目的實施進程。項目管理辦公室的項目經理定期以書面方式向項目指導委員會匯報項目的進展情況，并將存在的問題反映給委員會，委員會對這些問題作出解決對策或其它方式的響應。對項目執行過程中出現的重大問題或是突發事件，委員會以內部協商為主的原則謀求解決方法，所有委員會的決策都以雙方的合同條款(包括工作說明書)作為依據。項目指導委員會設有主任委員一人，負責召集委員會的活動。主任委員由煤炭指派。當主任委員因故缺席時，需由主任委員指定代理主任委員代行其職。委員會不干涉項目經理的日常工作活動，對項目經理有充分的職權委托。項目指導委員會的決議過程可以是電話會議，書面文件批閱等多種方式，但決議的內容將以書面形式下達到項目經理并存入項目文檔。項目管理辦公室項目管理辦公室由煤炭項目管理辦公室主任、IBM項目群經理、架構師、業務顧問、專家共同組成，主要負責業務平臺一期、生產平臺一期、DIM、統一信息平臺、基礎設施建設、人力資源員工職業發展規劃等多項目同時開展時的項目群管理和架構管理。項目管理辦公室的詳細職責參見《項目管理咨詢方案建議書》項目經理項目經理由IBM項目經理、***項目、煤炭項目經理共同承擔。項目經理負責項目的具體實施管理工作，是項目實施中的主要角色。他的主要責任包括：l 選定項目小組成員l 協調項目資源配置l 擬定實施計劃l 擬定項目進行方法l 擬定項目各項主要工作時程表l 擬定項目里程碑及交付項目l 協調和控制項目活動的進行l 向項目總監報告項目進行狀況l 簽認項目交付項目業務組業務顧問由煤炭業務領導、關鍵用戶、IBM公司業務顧問、***業務顧問共同組成。該角色應具備豐富的業務知識以及煤炭供銷領域系統的應用知識負責需求分析，其主要責任是：l 在需求分析階段承擔領導角色，組織編寫需求分析報告技術架構組技術架構組由IBM公司架構師和***技術骨干共同承擔。該角色應具備豐富的I/T技術經驗，對于計算機系統的整體架構有深刻的理解，主要負責系統需求定義、整體方案架構設計并對系統開發、系統測試和系統部署實施提供支持。其主要責任是：l 在需求分析、概要設計階段參與工作并制作該階段提交件l 在設計階段制定架構和方案設計、接口設計l 在實施階段指導并審核系統的開發、各部件集成l 在實施階段參與指導集成測試與系統切割l 指導項目中的知識轉移工作（如培訓）設計顧問該角色由IBM顧問承擔，負責各功能模塊的實現設計。具備豐富的開發技術和編程經驗，熟悉WEB、JAVA各種開發工具和中間件技術。主要工作包括：l 參與需求分析l 負責領導詳細設計質量顧問該角色由IBM顧問承擔，負責項目質量控制，向項目經理和PMO匯報。主要工作包括：l 制定測試計劃l 領導測試工程師，組織和監督測試工作開展l 定期形成質量報告開發工程師該角色由***開發人員承擔，負責系統開發、實施、培訓。主要工作包括：l 參與詳細設計l 負責系統開發l 負責系統培訓l 負責系統實施測試工程師該角色由***測試人員承擔，負責系統測試。主要工作包括：l 測試，維護測試記錄，制定測試報告l 協助用戶接受測試（UAT）. 項目計劃參照項目實施方法，以及業務平臺一期需求，制定項目計劃如下：圖表 21：業務平臺一期項目總體計劃需求分析階段：項目啟動即開始，歷時1個月+1周；系統設計階段：項目開始后第1個月+1周后開始，歷時2個月；系統開發階段：項目開始后第3月+1周后開始，歷時3個月；測試階段：項目開始后第6月+1周后開始，；上線試運行：項目開始后第8月開始，歷時1個月。. 項目培訓計劃根據項目實施的進度需要，將及時安排有關培訓，系統地提供培訓課程，確保項目成果的有效接收和學習。針對煤炭