籃球場地改造工程建設方案-資料下載頁

　　

【正文】 保障場地安全網、圍欄等。在工程進行期間提供足夠的照明及電力和試驗所需負荷，提供足夠的臨時用水，保證設備專業的試壓、沖洗及調試工程完成時，進行全面的清理與保護，包括清潔與保護所有已完成的指定工程及其設備。安裝施工階段的配合安裝施工階段的配合是整個工程配合中的重中之重，各施工工序的及時插入和相互協調配合是保證工程施工進度、控制工程質量的重要環節。按照建設單位確定的設備進場清單，一同編排設備進場計劃。做到提前完工，及時封閉，便于保持良好環境和專業人員提前進入做安裝準備，提供多種選擇：按照不同的安裝要求和配合深度，提出多種配合方案，便于有條不紊地安排施工進度。工程面層施工，需通過各專業內部驗收和監理工程師隱蔽驗收完畢后才能進行燈具、開關插座等等的安裝，安裝與調試應積極配合，協助安裝人員搞好定位工作，并核定這些安裝物品在圖紙上的位置、預留尺寸和加固方式正確與否，保證工程的使用功能和場地的美觀效果。該階段各施工單位同時進行，成品保護是重點。我單位將嚴格按《成品保護制度》進行施工和保護，并有嚴格的監督和獎罰制度。在施工前，有施工單位組織的成品保護小組進行維護。任何隊伍進場地必須有經批準的入室施工請單和出入證，如因修改影響其他成品，施工單位必須填寫成品破壞申請但上報建設單位，項目經理協調明確責任后方可施工，施工完成后有責任方承擔恢復成品的相關費用。成品保護和工程保修承諾成品保護基層及以后各道工序禁止人、動物、機械、車輛在十二小時內進入施工面上；施工面外圍加強值班巡邏制度。建立施工圍擋，張貼施工標識。成品保護：成品保護職責：（1）材料員：對進場的原材料、構配件、制成品進行保護。（2）班組負責人：對上道工序產品進行保護，本道工序產品交付前進行保護。（3）項目經理：組織對完工的工程成品進行保護。（4）項目生產負責人：制定成品保護措施或方案，對保護不當的方法制定糾正措施，督促有關人員落實保護措施。對成品和半成品的管理措施：（1）本工程按國家和北京市的成品保護措施和標準執行。（2）為防止發生互相污染破壞，須指定執行正確的工作程序，制訂每一間房（每一部位）的施工工序流程，將土建、水、電、風、消防等各專業工序相互協調，嚴禁違反施工程序。（3）在施工過程中對易污染、易損壞的成品、半成品標識“正在施工，注意保護”的家具以及各種設施。（4）施工人員要認真遵守現場成品保護制度，注意保護建筑物內的裝修、成品、設備、家具以及各種設施。（5）各專業施工遇有交叉現象發生，不得擅自拆改，需經設計、甲方及有關部門協商解決。（6）加強專人值班制度，防止材料、工具被盜。（7）加強文明施工管理，杜絕野蠻施工現象，對職工進行交底，提高職工產品保護意識。（8）成品保護方法：成品堆放控制：分類、分規格，堆放整齊、平直、下墊木；疊層堆放，上、下墊木；水平堆放，上下一致，防止變形損壞；側向堆放，除墊木外加撐腳，防止傾覆，成品堆放地做好防霉、防污染、防銹蝕措施，成品上不讓堆放其它物件。（9）成品運輸：做到車廂清潔、干燥，裝車高度、寬度、長度符合規定，堆放科學合理；超長構件成品，配置超長進行運輸。（10）采取合理的施工工序將易損、易污的施工項目安排在施工后期交驗前，以減少損壞、污染的可能。（11）對已施工完畢的區域實行封閉管理，對無法封閉的公共場所，實行通道式開放，對通道實行有效的保護，并設專人看護。（12）對全體施工人員進行成品、半成品保護意識教育，并成立成品保護的有關懲罰條例。（13）公共部分已完成施工成品、半成品，視物件可能受到的損害提供有效的，能切實提供保護的措施和手段。（14）對所保護的施工成品、半成品，視物件可能受到的損害提供有效的、能切實提供保護的措施和手段。（15）金屬制品的成品和半成品保護：金屬制品加工出廠前要有完整人保護膠紙，如因電焊、安裝等原因必須去除膠紙的，則必須在施工后立即補上。所有金屬制品保護膠紙待交工前24小時拆除。 （16）工程設備成品保護：設備運抵施工現場后必須進入室內倉庫保管，工程施工時操作工人必須清潔作業，施工后盡量采用封閉式管理，如無法封閉，則必須設立醒目標志及安排專人管理。保修承諾圍網及輔屬設施安裝工程質保期為3年，保用期不少于10年。塑膠面層質保期為3年，使用期不少于10年。基礎質保期為3年，使用期不少于15年。該場地終身負責維修。在使用年限內我公司負責維修，保修期內出現質量問題，我公司負責免費進行維修；如因人為原因或不可抗力，我公司負責維修，只收取材料費。定期（工程竣工后的前半年內兩月一次，之后半年一次）對此工程進行回訪、檢查，做好跟蹤服務，對場地有不規范使用問題及時提出，并對場地進行及時準確的維護。對方提出的維護要求，我方保證12小時內作出電話回應，二天內到達現場。我公司具有完善的售后服務和跟蹤體系，確保業主時時刻刻能得到我們稱心滿意的服務。1緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險施工過程中，遇到下雨、刮風、停電等緊急情況，處理方法有：下雨如果鋪裝過程中遇到突然下雨的緊急情況，應立即停止配料，用預先準備好的塑膠布薄蓋好電機、攪拌機以及物料桶等，如攪拌器中有已攪拌好的膠漿，應立即將膠漿倒入料車中，按垃圾處理。撒膠料時，如發現仍有大面積未撒膠料，雨停后，應在已固化的膠面上涂一層膠漿再撒膠粒。刮風如果鋪裝施工過程中出現刮大風的緊急情況，應立即停止配料和攤鋪，發現有雜物刮到膠漿中或液面上，應清除雜物。撒膠料時，如發現有雜物被吹到膠漿上，應先清除雜物，再撒膠料。停電 如果配料過程中發生停電現象，如能及時修復電路的，應立即修復，如不能及時修復的，應立即停止配料，同時通知攤鋪的操作人員做好停工準備，如果攪拌器中有物料，按垃圾處理。為加強對施工生產安全事故的防范，及時做好安全事故發生后的救援處置工作，最大限度地減少事故損失，根據《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、等有關規定，結合本企業施工生產的實際，特制本企業施工生產安全事故應急救援預案。應急預案一、應急預案的任務和目標更好地適應法律和經濟活動的要求，給企業員工的工作和施工場區周圍居民提供更好更安全的環境；保證各種應急反應資源處于良好的備戰狀態；指導應急反應行動按計劃有序地進行，防止因應急反應行動組織不力或現場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產損失；幫助實現應急反應行動的快速、有序、高效；充分體現應急救援的“應急精神”。二、應急救援組織機構情況本企業施工生產安全事故應急救援預案的應急反應組織機構分為一、二級編制，公司總部設置急應預案實施的一級應急反應組織機構，工程項目經理部或或施工現場設置應急計劃實施的二級應急反應組織機構。三、 應急救援組織機構的職責、分工、組成(一)一級應急反應組織機構各部門的職能及職責應急預案總指揮的職能及職責1）分析緊急狀態確定相應報警級別，根據相關危險類型、潛在后果、現有資源控制緊急情況的行動類型；2）指揮、協調應急反應行動；3）與企業外應急反應人員、部門、組織和機構進行聯絡；4）直接監察應急操作人員行動；5）最大限度地保證現場人員和外援人員及相關人員的安全；6）協調后勤方面以支援應急反應組織；7）應急反應組織的啟動；8）應急評估、確定升高或降低應急警報級別；9）通報外部機構，決定請求外部援助；10）決定應急撤離，決定事故現場外影響區域的安全性。應急預案副總指揮的職能及職責1） 協助應急總指揮組織和指揮應急操作任務；2）向應急總指揮提出采取的減緩事故后果行動的應急反應對策和建議；3）保持與事故現場副總指揮的直接聯絡；4）協調、組織和獲取應急所需的其它資源，設備以支援現場的應急操作；5）組織公司總部的相關技術和管理人員對施工場區生產過程各危險源進行風險評估；6）定期檢查各常設應急反應組織和部門的日常工作和應急反應準備狀態；7）根據各施工場區、加工廠的實際條件，努力與周邊有條件的企業為在事故應急處理中共享資源、相互幫助、建立共同應急救援網絡和制定應急救援協議。現場搶救組的職能及職責1）搶救現場傷員；2）搶救現場物資；3）組建現場消防隊；4）保證現場救援通道的暢通。危險源風險評估組的職能和職責1）對各施工現場及加工廠特點以及生產安全過程的危險源進行科學的風險評估；2）指導生產安全部門安全措施落實和監控工作，減少和避免危險源的事故發生；3）完善危險源的風險評估資料信息，為應急反應的評估提供科學的合理的、準確的依據；4）落實周邊協議應急反應共享資源及應急反應最快捷有效的社會公共資源的報警聯絡方式，為應急反應提供及時的應急反應支援措施；5）確定各種可能發生事故的應急反應現場指揮中心位置以使應急反應及時啟用；6）科學合理地制定應急反應物資器材、人力計劃。技術處理組的職能和職責1）根據各項目經理部及加工廠的施工生產內容及特點，制訂其可能出現而必須運用建筑工程技術解決的應急反應方案，整理歸檔，為事故現場提供有效的工程技術服務做好技術儲備；2）應急預案啟動后，根據事故現場的特點，及時向應急總指揮提供科學的工程技術方案和技術支持，有效地指導應急反應行動中的工程技術工作。善后工作組的職能和職責1）做好傷亡人員及家屬的穩定工作，確保事故發生后傷亡人員及家屬思想能夠穩定，大災之后不發生大亂；2）做好受傷人員醫療救護的跟蹤工作，協調處理醫療救護單位的相關矛盾；3）與保險部門一起做好傷亡人員及財產損失的理賠工作；4）慰問有關傷員及家屬。事故調查組的職能及職責1）保護事故現場；2）對現場的有關實物資料進行取樣封存；3）調查了解事故發生的主要原因及相關人員的責任；4）按“四不放過”的原則對相關人員進行處罰、教育、總結。后勤供應組的職能及職責1）協助制訂施工項目或加工廠應急反應物資資源的儲備計劃，按已制訂的項目施工生產廠場的應急反應物資儲備計劃，檢查、監督、落實應急反應物資的儲備數量，收集和建立并歸檔；2）定期檢查、監督、落實應急反應物資資源管理人員的到位和變更情況及時調整應急反應物資資源的更新和達標；3）定期收集和整理各項目經理部施工場區的應急反應物資資源信息、建立檔案并歸檔，為應急反應行動的啟動，做好物資源數據儲備；4）應急預案啟動后，按應急總指揮的部署，有效地組織應急反應物資資源到施工現場，并及時對事故現場進行增援，同時提供后勤服務。(二)二級應急反應組織機構各部門的職能及職責事故現場副指揮的職能及職責1）所有施工現場操作和協調，包括與指揮中心的協調；2）現場事故評估；3）保證現場人員和公眾應急反應行動的執行；4）控制緊急情況；5）做好與消防、醫療、交通管制、搶險救災等各公共救援部門的聯系；現場傷員營救組的職能與職責1）引導現場作業人員從安全通道疏散；2）對受傷人員進行營救至安全地帶。物資搶救組的職能和職責1）搶救可以轉移的場區內物資；2）轉移可能引起新危險源的物資到安全地帶。消防滅火組的職能和職責1）啟動場區內的消防滅火裝置和器材進行初期的消防滅火自救工作；2）協助消防部門進行消防滅火的輔助工作。保衛疏導組的職能和職責1）對場區內外進行有效的隔離工作和維護現場應急救援通道暢通的工作；2）疏散場區內外人員撤出危險地帶。后勤供應組的職能及職責1）迅速調配搶險物資器材至事故發生點；2）提供和檢查搶險人員的裝備和安全防護；3）及時提供后續的搶險物資；4）迅速組織后勤必須供給的物品，并及時輸送后勤物品到搶險人員手中。(三)應急反應組織機構人員的構成應急反應組織機構在應急總指揮、應急副總指揮的領導下由各職能科室、加工廠、項目部的人員分別兼職構成。應急總指揮由公司的法定代表人擔任；應急副總指揮由公司的副總經理擔任；現場搶救組組長由公司的各工程項目經理擔任，項目部組成人員為成員；危險源風險評估組組長由公司的總工擔任，總工辦其他人員為成員；技術處理組組長由公司的技術經營科科長擔任，科室人員為成員；善后工作組組長由公司的工會、辦公室負責人擔任，科室人員為成員；后勤供應組組長由公司的財務科、機械管理科、物業管理科長擔任，科室人員為成員；事故調查組組長由公司的質安科科長擔任，科室人員為成員；事故現場副指揮由項目部的項目經理或加工廠負責人擔任；現場傷員營救組由施工隊長擔任組長，各作業班組分別抽調人員組成；1物資搶救組由施工員、材料員各作業班組抽調人員組成；1消防滅火組由施工現場或加工廠電工，各作業班組抽調人員組成；1后勤供應組、施工現場或加工廠由后勤人員、各作業班組抽調人員組成。四、應急救援的培訓與演練（一）培訓應急預案和應急計劃確立后，按計劃組織公司總部、施工項目部及加工廠的全體人員進行有效的培訓，從而具備完成其應急任務所需的知識和技能。一級應急組織每年進行一次培訓；二級應急組織每一項目開工前或半年進行一次培訓；新加入的人員及時培訓；主要培訓以下內容：滅火器的使用以及滅火步驟的訓練；施工安全防護、作業區內安全警示設置、個人的防護措施施工用電常識、在建工程的交通安全、大型機械的安全使用；對危險源的突顯特性辯識；事故報警；緊急情況下人員的安全疏散；現場搶救的基本知識。（二）演練應急預案和應急計劃確立后，經過有效的培訓，公司總部人員、加工廠人員每年演練一次。施工項目部在項目開工后演練一次，根據工程工期長短不定期舉行演練，施工作業人員變動較大時增加演練次數。每次演練結束，及時作出總結，對存有一定差距的在日后的工作中加以提高。五、事故報告指定機構人員、聯系電話公司的質安科是事故報告的指定機構，質安科接到報告后及時向總指揮報告，總指揮根據有關法規及時、如實地向負責安全生產監督管理的部門、建設行政主管部門或其他有關部門報告，特種設備發生事故的，還應當同時向特種設備安