溝渠硬化的施工組織設計方案-資料下載頁

　　

【正文】 ，并形成紀要。會審紀要應包括：會審時間、地點、主持人、參加會議部門及人員（簽名）、會審提出的問題及解決辦法、形成的意見或結論、記錄人等。會審資料由項目管理部門負責整理。項目施工技術管理部門應根據(jù)會審記錄，將施工圖中存在的問題整理形成書面材料，以文件形式報監(jiān)理或設計部門研究解決，得到答復后加以實施。（4）技術交底高層技術交底：由企業(yè)總工程師向項目總工程師、項目經(jīng)理、主要技術管理部門進行交底。高層技術交底的內(nèi)容：主要側重工程設計意圖和工程特點、施工方案、主要的質量、安全技術措施、主要工期保證措施，準備推廣的新技術、新材料、新工藝等。中層技術交底：由企業(yè)技術管理部門向項目總工、有關職能部門的技術人員進行交底。中層技術底內(nèi)容：主要側重工程施工組織、質量安全具體措施、主要施工圖紙技術要求的解釋、項目應執(zhí)行的規(guī)程、規(guī)范、標準、各工種之間的協(xié)調配合及注意事項。基層技術交底：由項目總工向現(xiàn)場施工人員、生產(chǎn)工人進行交底，基層技術交底應做到具體、詳細。基層技術交底內(nèi)容“主要側重經(jīng)批準的施工方案、質量，安全技術措施，各種操作規(guī)程、現(xiàn)場作業(yè)指導書內(nèi)容、質量記錄要求、質量檢查驗收要求、施工進度安排、班組分工協(xié)調”等注意事項。施工人員及生產(chǎn)工人詳按上一級的交底要求進行施工，不得擅自更改施工方案和交底內(nèi)容的工藝要求，若有必要進行更改時，須取得交底人的同意。（5）技術措施施工技術措施是根據(jù)施工組織設計所規(guī)定的基礎原則編制的技術文件，一般技術措施由項目總工審查、確認；主要工程項目的技術措施，特別是采用新技術，新材料、新工藝、新設備時，應先由項目總工組織有關人員審查，必要時還應組織專家論證，經(jīng)項目總工簽字確認并報企業(yè)技術管理部門備案方可實施。（6）技術復核施工階段是否按技術交底、施工圖、技術操作規(guī)程、作業(yè)指導書的要求實施，以及實施效果是否符合要求，企業(yè)技術管理部門應適時對項目部有關方面技術復核，以避免造成質量事故或隱患。如適時復核原材料、半成品、成品構件質量；建筑物測量定位的軸線、高程；預留孔洞、埋件的位置及尺寸；混凝土的配合比、外加劑摻量、養(yǎng)護條件；鋼筋、模板的制作及安裝質量；構件的焊接質量等。（7）技術資料的質量保證施工過程搞好施工技術日記，把施工過程中執(zhí)行有關技術文件、設計文件、設計修改等存在的問題及處理意見；工程材料臨時替代及有無質量的影響，質量事故的調查、分析及處理意見等，在施工日記中應全部記錄下來。按現(xiàn)行有關工程質量評定標準，及時搞好單元工程的質量評定的自評工作，積極與工程監(jiān)理、政府質量監(jiān)督部門配合，及時搞好單元工程質量的復評工作，按規(guī)定審核簽字備案。工程竣工后，在合同規(guī)定的時間內(nèi)，按建設工程有關驗收規(guī)程。及時編制工程施工管理工作報告、竣工圖及備查資料，其中包括：工程質量評定資料；重大事故處理記錄；設備產(chǎn)品出廠資料、圖紙說明書、測繪驗收、安裝調試、性能鑒定及試運行等資料；各種原材料、構件質量鑒定、檢查測試資料等。 物質供應的質量保證（1）物質采購的質量保證對器材物資的采購應嚴把質量關，選擇合適的供方，對供方質量保證能力、信譽、售后服務等先進行調查，根據(jù)現(xiàn)場提供的采購計劃，IS09002標準建立起來的質量保證體系文件中的“采購控制程序”文件的規(guī)定，以滿足現(xiàn)場施工的需要。1）入庫根據(jù)工程預算材料用量和施工進度計劃，編制物資采購計劃報上級部門審批。項目經(jīng)理部根據(jù)經(jīng)營處的物資采購合同采購材料，如工程急需或其他特殊原因需在名錄以外選擇承包方，則必須進行評定，并報上級部門審批，批準后方可采購。構件、材料、零配件入庫存前，材料員要對物資材料名稱、生產(chǎn)廠名、數(shù)量、質量等級、規(guī)格、進場日期等進行核查，必要時會同施工員、質檢員、安全員、共同驗證并開具驗收單據(jù)，做好材料進場原始記錄，同時還要作好跟蹤記錄。對于無質量保證文件或資料不完全的，材料規(guī)格、數(shù)量缺短或持懷疑待定待給的構件材料，材料員有權拒收，不得輸入庫豐收手續(xù)。對經(jīng)檢驗發(fā)現(xiàn)不合格材料，材料員應及時采用書面形式向供貨單位報告，做好不合格品記錄和標識，并上報上級部門經(jīng)批準后，降級使用、調換或輸退貨手續(xù)。所有進場入庫存物資必須附有質保書或合格證，并按《關于檢驗與試驗項目的規(guī)定》中“檢驗與試驗項目一覽表”的要求進行檢驗，檢驗批量、用于何處并由檢驗人員簽字。顧客提供的產(chǎn)品材料也應驗收后入庫存，并填寫“顧客提供產(chǎn)品進場記錄”。因工程急需材料，須緊急放行的要報上級部門批準，同時等待送檢的結果。對進場材料的檢驗和試驗狀態(tài)進行標識，以標明四種狀態(tài)中的那一種狀態(tài)。2）保管現(xiàn)場庫存材料應按總體平面布置要求分類堆放整齊，庫存內(nèi)儲存保管的材料要因地制宜搭設架空層分類擺放，保持室內(nèi)整潔，標識清晰。不同的零配件和材料根據(jù)不同情況采取相應措施保護、保養(yǎng)，及時清洗、上油、防止擠壓破損，防止銹蝕、變質。易燃、易爆、有毒等危險品應單獨存放，并備有消防措施，庫存內(nèi)嚴禁吸煙等。所有材料都須按規(guī)定設標識牌，書寫標識所用材料應不易脫落，標識牌的尺寸應地而宜。材料應建立健全原始和各種臺帳，填寫好材料保管明細表格，來料原始憑證要妥善保存。3）發(fā)放按材料預算控制各類材料發(fā)放量。根據(jù)領料單發(fā)料，其中水泥、五金類物資由施工員簽發(fā)限額領料單，材料員照單發(fā)料。領、發(fā)料時要做到雙方共同過磅、檢尺、點數(shù)、檢查品種與質量、填寫原始記錄。根據(jù)材料性質應遵循先進先發(fā)、后進后發(fā)的原則，以避免材料長期存放而變質。入庫物資原則上不允許外借，杜絕先用后領式用白條代替領料單的作法，特殊情況由項目經(jīng)理批準方可實施。器材驗收的質量保證器材驗收包括數(shù)量、品種、規(guī)格、型號的檢查，器材質量的確認，根據(jù)質量計劃要求，對不同器材分別采用抽檢或全部檢查的方法檢驗，對不合格品進行處置，如采用退貨式降級使用等，以確保工程施工質量。第二節(jié) 質量檢驗工作的質量保證措施項目部在工程施工過程中，應按國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準、設計圖紙、技術文件、工藝文件、以及施工合同規(guī)定的其他技術條件等，對工程施工過程進行質量檢驗，包括器材檢驗、工序（含隱蔽工程）檢驗、竣工檢驗、其中工序檢驗嚴格執(zhí)行“三檢制”。一、現(xiàn)場施工組織的質量保證現(xiàn)場施工組織是質量保證體系中十分重要的環(huán)節(jié)，關鍵是要抓好過程控制、落實質量責任制以及不合格品的控制。 嚴格執(zhí)行企業(yè)按ISO9002標準建立起來的質量保證體系文件中的“過程控制程序”文件的規(guī)定，使與工程質量有關的活動和過程處于受控狀態(tài)。 根據(jù)項目部各級人員職責，層層落實質量責任制，實施獎罰制度，提高操作者的工作責任心。 嚴格執(zhí)行企業(yè)按IS09002標準建立起來的質量保證體系文件中的“不合格品控制程序”文件的規(guī)定，施工中任何人發(fā)現(xiàn)不合格，均應及時上報，經(jīng)核查確認后，應對不合格品進行處置，制訂并實施糾正和預防措施，嚴格執(zhí)行企業(yè)質量保證體系文件中的“不合格品控制程序”文件，確保工程質量保證體系文件中的“不合格品控制程序”文件，確認工程質量滿足規(guī)定的要求。二、保證質量的試驗措施試驗方案項目經(jīng)理部設立試驗室，重點為試驗設備。試驗室配試驗工程師1名，試驗員2名，需要試驗項目所需儀表及設備配齊。工作職責承擔水泥、鋼材、粗細骨料、石材、混凝土、砼及砂漿配合比設計、土壤標準擊實及品質的鑒定和送檢。監(jiān)督、指導試驗人員的試驗工作。作好復查工作，配合監(jiān)理作好現(xiàn)場質量的抽查、復查工作。填寫試驗報告及各類試驗數(shù)據(jù)臺帳記錄。對各類試驗儀器數(shù)據(jù)及計量儀表的管理、標識及送檢。制定試驗制度、紀律、組織學習試驗項目的試驗步驟、方法。三、檢測質量保證措施由單位中心試驗室（均有資質）派員組成工地試驗室，所開展的試驗項目在資質證書規(guī)定的范圍之內(nèi)。做到檢測人員持證上崗，嚴格按操作規(guī)程進行檢測試驗，確保檢測數(shù)據(jù)準確可靠。配齊儀表，保障工作環(huán)境，建立健全各項規(guī)章制度。認真貫徹執(zhí)行國家行為標準及本單測試中心的質量管理手冊。主動與建設單位和監(jiān)理建立通暢的信息渠道，及時改進和提高試驗工作質量。保證檢測工作的第三方公正性，不受任何行政干預。第三節(jié) 關鍵項目和關鍵部位的質量保證措施一、土方工程在填筑施工中，嚴格施工參數(shù)展開施工，并做到機械相互匹配，實現(xiàn)機械化一條龍作業(yè)，確保路基土方密實度，確保堤壩、路基床質量。分層填筑，控制含水量在最佳含水量的177。2%之內(nèi)，分層最大松鋪厚度不大于30cm，最小不小于8cm，采用水平分層法施工，由低處向高處分層填筑，分層驗收。施工中做到嚴格按施工規(guī)范做，嚴格按設計做，嚴格按監(jiān)理的要求做。軟土路基地段，嚴格按設計方法處理，確保基底質量。二、渠道工程開工前，進行施工測量，準確確定渠線中樁、邊樁的位置和高程，同時準確確定各跌水的邊界及高程控制線，填方渠道每填筑2～3層時重新放出渠線中樁，保證填筑寬度。渠道開挖或回填時，對于上部熟土盡量先行挖除后，另存地方，最后盡量將其推放在渠兩側邊坡表面。渠道填筑施工前，取代表性土樣，按現(xiàn)行試驗規(guī)范對填料進行各項試驗，求得土場土樣的最大干密度和最佳含水量，并選擇路段進行壓實試驗，確定正確的壓實方法、各類壓實設備的類型及組合工序、最佳組合下的壓實遍數(shù)以及壓實層厚度，用以指導土方施工時的壓實施工。在填方路段，認真進行基底處理，清除表層雜物，并做填前壓實處理，壓實度滿足規(guī)范要求。對于大型機具難以壓實的地方，采用小型振動夯分層夯實或碾壓，試驗人員全過程旁站監(jiān)督。三、砌體工程砌體墊層夯拍密實，平整后砌筑。漿砌磚采用擠漿法施工，做砂漿飽滿，無空洞，確保砌筑質量。材料選用強度滿足要求，砌體砌筑前應灑水潤濕再用于砌體工程。四、砼工程質量保證措施嚴把原材料進場關，不合格材料不進場，進場材料要以醒目標志牌分規(guī)格堆放，當材料有變化時，要及時調整配合比。施工要準確控制施工配合比，通過每天檢測數(shù)據(jù)分析及時調整施工配合比。拌和站做到?jīng)]有通知配合比不得開盤，操作人員無權改變配合比，發(fā)現(xiàn)問題及時反映或停機；要做好冷料計量、顆粒分析驗證，保證計量準確；嚴格掌握拌和溫度和拌和時間。砼澆筑要避開雨天進行。施工日平均氣溫低于0℃時，應按冬季施工措施執(zhí)行。認真按照要求的質量檢測項目、頻率進行檢測控制。質量通病預控措施對質量通病的研究和治理是搞好整個工程質量的關鍵所在，以下就結構物表面粗糙等質量通病的預控措施敘述如下。結構物表面粗糙由于對其外觀質量不重視、模板質量、施工工藝、拆模時間和拆模方式不合適而造成表面粗糙通病，為防治這類質量通病，在施工過程中采取以下預控措施。提高質量意識，加強工作責任心，強調結構物是整體質量的一部分，外觀質量的精美是管理水平和操作人員素質的代表。模板設計要做到結構合理，并有適合的強度和剛度。同時；要加強加工和加固水平。控制合適的拆模時間，選擇合適的拆模方式。選擇合適的混凝土配合比，即要滿足強度要求，又要有利于外觀質量,加強振搗和保養(yǎng)。第八章 確保安全生產(chǎn)的技術組織措施第一節(jié) 安全管理目標一、安全管理目標本合同施工安全管理目標是：“四無一杜絕一創(chuàng)建”。“四無”即無工傷死亡事故，無重大機械設備事故，無交通死亡事故，無火災、洪災事故；“一杜絕”即杜絕重傷事故；“一創(chuàng)建”即創(chuàng)建安全文明工程。貫徹“安全第一、預防為主”的宗旨，堅持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，做到思想保證、組織保證、技術保證、措施保證、確保人員、設備及工程安全。二、安全管理目標的實施方案建立嚴格的經(jīng)濟責任制是實施安全管理目標的中心環(huán)節(jié)；運用安全系統(tǒng)工程的思想，堅持以人為本、教育為先、預防為主、管理從嚴是做好安全事故的超前防范工作，是實現(xiàn)安全管理目標的基礎；機構健全、措施具體、落實到位、獎罰分明，是實現(xiàn)安全管理目標的關鍵。成立項目經(jīng)理掛帥的安全生產(chǎn)領導小組，施工隊成立以隊長為組長的安全生產(chǎn)小組，全面落實安全生產(chǎn)的保證措施，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。建立健全安全組織保證體系，落實安全責任考核制，實行安全責任金“歸零”制度，把安全生產(chǎn)情況與每個員工的經(jīng)濟利益掛鉤，使安全生產(chǎn)處于良好狀態(tài)。開展安全標準化工地建設，全線按安全標準工地進行管理，采用安全易發(fā)事故點控制法，確保施工安全。第二節(jié) 施工安全管理組織機構及其主要職責一、施工安全管理組織機構施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理領導下的，由項目安全副經(jīng)理、項目總工程師、質量安全部、工程技術部、機電物資部、綜合辦公室等負責人組成的施工安全管理領導小組。各工區(qū)、廠、隊和部室負責人是本單位的安全第一責任人，保證全面執(zhí)行各項安全管理制度，對本單位的安全施工負直接領導責任。各工區(qū)、廠隊設專職安全員，各部門設一名兼職安全員，在質量安全部的監(jiān)督指導下負責本項目部、工區(qū)、廠、隊、部門的日常安全管理工作，各施工作業(yè)班班長為兼職安全員，在隊專職安全員的指導下開展班組的安全工作，對本班人員在施工過程中的安全和健康全面負責，確保本班人員按照業(yè)主的規(guī)定和作業(yè)指導書、安全施工措施進行施工，不違章作業(yè)。二、安全管理部門的主要職責項目經(jīng)理主要職責①項目經(jīng)理為安全第一責任人，負責全面管理本項目范圍內(nèi)的施工安全、交通安全、防火防盜工作。認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針。②負責建立統(tǒng)一的安全生產(chǎn)管理體系，確保安全監(jiān)察人員的素質和數(shù)量。③堅決按規(guī)定配發(fā)和使用各種勞動保護用品和用具。④建立安全崗位責任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)承包責任書，明確分工，責任到人，獎懲分明。⑤嚴格執(zhí)行“布置生產(chǎn)任務的同時布置安全工作，檢查生產(chǎn)工作的同時檢查安全情況，總結生產(chǎn)的同時總結安全工作”的“三同時”制度。項目安全副經(jīng)理職責①協(xié)助項目經(jīng)理主持本項目日常安全管理工作。②每旬進行一次全面安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，按照“三不放過”原則立即制定整改措施，定人限期進行整改，保證“管生產(chǎn)必須管安全”的落實。③主持召開工程項目安全事故分析會，及時向業(yè)主及監(jiān)理單位通報事故情況。④及時掌握工程安全情況，對安全工作做的較好的班組、作業(yè)隊要及時推廣。總工程師安全管理職責①協(xié)助項目安全副經(jīng)理召開工程項目安全事故分析會，提出安全事故的技術處理方案。②對重要項目進行技術安全