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2026-04-28 07:10本頁面

　　

【正文】須保住公司的財務(wù)控制權(quán)，如果有必要，毫不猶豫地把資本向合作者敞開。但確立了一條嚴(yán)格的規(guī)定：在集團的任何一個公司里，任何一名股東均不得持有 10%以上的股份。締造者知道永遠不能靠個人的資金滿足集團的發(fā)展壯大，首先是企業(yè)管理家，其次才是資本家。雅高的成功雅高集團的成功給其他國際酒店管理集團的沖擊和影響較為深遠，雅高成功的速度 “ 太快了 ” ；正因為其速度非常快，引得世人驚訝。（ 1）抓住一個戰(zhàn)略機遇。從一個區(qū)域地區(qū)的某個行業(yè)發(fā)展的角度來看，任何一個行業(yè)都會出現(xiàn)一個高速增長期，如何在這個增長期獲得快速的成長，不同的投資者具有不同的看法和認識。 ? （ 2）學(xué)習(xí)一個標(biāo)桿企業(yè)。假日飯店在美國市場的成功，使得雅高有了一個學(xué)習(xí)的標(biāo)桿企業(yè)，成功地通過復(fù)制假日飯店的擴張模式，在法國獲得了成功。假日飯店也就失去了在歐洲發(fā)展類似連鎖飯店的最佳機會。同樣，當(dāng)雅高在國際化拓展過程中，在巴西創(chuàng)立的 “ 巴帝農(nóng)（ partthenon） ” 品牌，出租公寓并提供與飯店服務(wù)類似的服務(wù)。該創(chuàng)意一經(jīng)推出，在 2年內(nèi)推出了近 50家 partthenon公寓。但是，該創(chuàng)意被競爭對手提前復(fù)制，并應(yīng)用到了歐洲市場，從此雅高也失去了將該公寓擴張到歐洲的機會。一個標(biāo)桿企業(yè)的成功模式，將影響后續(xù)者的成功模式。 ? （ 3）建造一個連鎖飯店 ? 雅高的發(fā)展戰(zhàn)略的獨特處在于 “ 品牌連鎖 ” 的最終目標(biāo)，在確定了以諾富特品牌，在 3星級市場進行擴張戰(zhàn)略后，實施了在法國、乃至歐洲的地域拓展，實現(xiàn)規(guī)模上的拓展，并不是采取進入高端市場的方式。雅高在發(fā)展過程中，始終堅定地執(zhí)行了“ 規(guī)模致勝 ” 的競爭原則，迅速擴大規(guī)模，占領(lǐng)行業(yè)性戰(zhàn)略資源（地段和客源），以壓迫競爭者的生存空間。 ? （ 4）構(gòu)建一個競爭優(yōu)勢 ? 雅高通過獲得飯店行業(yè)的戰(zhàn)略性資源，如地段和客源，構(gòu)建了一個競爭優(yōu)勢。地段與交通、客源、景點等資源密切聯(lián)系。雅高在發(fā)展過程中，選擇了一些具有發(fā)展?jié)摿Φ牡囟危S著法國城市化進程的發(fā)展，許多地段成為交通便利的地點。另外，在選址上，選擇高速公路出口一側(cè)，也帶來了很多便利。在獲得一定知名度后，即可以較廉價的方法，既獲得了新的較佳地段，還獲得了稅收等方面的優(yōu)惠。 ? 如果用一句話來總結(jié)雅高的成長過程；就是雅高抓住了行業(yè)興旺的成長機會，利用借貸、連鎖、合同管理等多種方式，擴大酒店規(guī)模，利用規(guī)模優(yōu)勢，提升企業(yè)競爭力。

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