縣奧林匹克泳池水循環(huán)設(shè)備施工組織方案-資料下載頁(yè)

　　

【正文】 文件，建立行之有效的質(zhì)量管理體系，通過(guò)對(duì)總體質(zhì)量目標(biāo)的合理分解，通過(guò)過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)過(guò)程精品，以確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)。工程總體質(zhì)量目標(biāo)分解表目標(biāo)分解分部工程驗(yàn)收目標(biāo)竣工目標(biāo)名稱(chēng)質(zhì)量目標(biāo)泳池專(zhuān)用設(shè)備工程隱蔽工程優(yōu)良一次驗(yàn)收通過(guò)1．工程所含分部驗(yàn)收優(yōu)良；2．質(zhì)量控制資料完整；3．工程所含分部有關(guān)安全和功能檢測(cè)資料完整；4．主要功能項(xiàng)目的抽檢結(jié)算符合相關(guān)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定；管路安裝優(yōu)良一次驗(yàn)收通過(guò)設(shè)備安裝優(yōu)良一次驗(yàn)收通過(guò)系統(tǒng)調(diào)試優(yōu)良一次驗(yàn)收通過(guò)為此，我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門(mén)及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員將對(duì)本工程質(zhì)量予以高度重視，在總結(jié)類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，繼續(xù)堅(jiān)持“認(rèn)真、高效、精益求精”的方針，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)質(zhì)工程，讓業(yè)主滿(mǎn)意放心。 建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)：(1) 為確保該工程施工質(zhì)量達(dá)到現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)良等級(jí)，確保省優(yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)的目標(biāo)，我公司將切實(shí)貫徹和實(shí)施國(guó)家、業(yè)及地方等現(xiàn)行有效的施工規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量手冊(cè)程序文件等，質(zhì)量管理規(guī)定進(jìn)行操作，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，規(guī)范各項(xiàng)管理工作。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，以項(xiàng)目經(jīng)理部為主體，各專(zhuān)業(yè)部門(mén)積極配合的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，同時(shí)認(rèn)真自覺(jué)地接受業(yè)主、監(jiān)督單位、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和社會(huì)各界對(duì)工程實(shí)施的監(jiān)督檢查，通過(guò)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系有效運(yùn)作，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)、全面、全方位控制工程施工全過(guò)程，嚴(yán)格控制每一個(gè)分項(xiàng)，分部工程的質(zhì)量，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2) 建立以公司總經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系，全面控制施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量，為了充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用，保證工程驗(yàn)收合格，協(xié)調(diào)公司部門(mén)與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系，成立公司領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目有關(guān)人員參加的本工程施工質(zhì)量控制小組。(3) 工程質(zhì)量管理組織措施：積極開(kāi)展質(zhì)量管理（QC）小組的活動(dòng)，工人、技術(shù)人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對(duì)技術(shù)質(zhì)量難題組織技術(shù)攻關(guān)，并積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。制定各分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制各分項(xiàng)工程質(zhì)量狀況，及時(shí)提出糾正和預(yù)防措施。各分項(xiàng)工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”（即自檢、互檢和交接檢），隱蔽工程作好隱蔽、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作并請(qǐng)業(yè)主監(jiān)理代表驗(yàn)收。認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按圖施工遇有疑難問(wèn)題必須和甲方、監(jiān)理、會(huì)同設(shè)計(jì)部協(xié)商解決。各種不同類(lèi)型、不同型號(hào)的材料按照保存要求分別堆放整齊，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，防止發(fā)生變質(zhì)、污染、損壞或混用。專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人都要經(jīng)考試合格取得上崗證才能進(jìn)行作業(yè)。，加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)工作，防止交叉污染或損壞。工程在交付使用后加強(qiáng)工程回訪(fǎng)，認(rèn)真聽(tīng)取業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的意見(jiàn)，并做好工程的保修服務(wù)工作。(4) 材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度：本工程所使用的各種原材料均要求有出廠(chǎng)合格證，并根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽查，抽檢合格的材料才能用于工程施工。7．工程質(zhì)量控制措施 本質(zhì)量控制措施結(jié)合本項(xiàng)目的特定條件而編制，具有鮮明的針對(duì)性和可操作性，必將能確保工程的質(zhì)量，最終以?xún)?yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量和完善的服務(wù)奉獻(xiàn)給業(yè)主。 工程質(zhì)量保證計(jì)劃(1) 狠抓圖紙會(huì)審和深化設(shè)計(jì)：項(xiàng)目部技術(shù)工作人員積極與設(shè)計(jì)院的主要設(shè)計(jì)人員探討，是否有影響施工的微觀(guān)細(xì)節(jié)問(wèn)題，及時(shí)組織進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，為后面的工程技術(shù)工作做好充分的準(zhǔn)備。對(duì)收到每一批施工圖紙分工到人，集中看圖，正式進(jìn)行四方會(huì)審前項(xiàng)目部?jī)?nèi)部先組織一次會(huì)審，盡量做到了解設(shè)計(jì)意圖，明白設(shè)計(jì)做法，將設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題和遺漏都提出來(lái)，在正式會(huì)審中一次性解決，為下一步方案的編制提供條件，使方案更具針對(duì)性和可操作性，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)造先決條件。(2) 在工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員針對(duì)工程特點(diǎn)嚴(yán)格按公司ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的要求編制《游泳池水處理設(shè)備質(zhì)量計(jì)劃》，并將有關(guān)的工程質(zhì)量管理職責(zé)分解落實(shí)到責(zé)任部門(mén)和具體人員，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制完成后由公司質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)等專(zhuān)業(yè)部門(mén)進(jìn)行審核，經(jīng)公司審批后，在工程施工過(guò)程中認(rèn)真組織實(shí)施。(3) 嚴(yán)格過(guò)程控制：本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)是確保“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)”，前期準(zhǔn)備工作做得再好、再充分，但如果沒(méi)有嚴(yán)格的過(guò)程控制，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)將不可能實(shí)現(xiàn)。過(guò)程控制必須涉及施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。(4) 做好工程技術(shù)交底。技術(shù)交底的重點(diǎn)應(yīng)是有關(guān)規(guī)定和要求。在組織施工前，項(xiàng)目應(yīng)先對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工員、質(zhì)量檢查員進(jìn)行技術(shù)交底工作；各專(zhuān)業(yè)施工員應(yīng)針對(duì)所施工工程的具體情況組織施工班組進(jìn)行技術(shù)交底。交底主要內(nèi)容為：應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝操作要點(diǎn)（特殊過(guò)程施工工藝必須有詳細(xì)的施工方案）。能否完全按設(shè)計(jì)要求、規(guī)范規(guī)定和施工方案施工，技術(shù)交底起著非常重要的作用。技術(shù)交底內(nèi)容全面，不但包含執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的名稱(chēng)、施工工藝、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，還包括成品保護(hù)、質(zhì)量通病預(yù)防措施、環(huán)境健康措施和安全措施等。對(duì)重要結(jié)構(gòu)部位、施工難點(diǎn)部位的施工技術(shù)，由項(xiàng)目部組織會(huì)議，全體施工管理人員參加，項(xiàng)目總工講解。使得各級(jí)管理人員了解設(shè)計(jì)意圖，領(lǐng)會(huì)方案精髓，明確施工目標(biāo)，滿(mǎn)足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為施工的順利進(jìn)行和施工質(zhì)量的保證提供技術(shù)保障。對(duì)于新材料新技術(shù)等施工人員進(jìn)行全面培訓(xùn)。(5) 加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)和試驗(yàn)檢驗(yàn)工作。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各類(lèi)原材料均應(yīng)按規(guī)范要求進(jìn)行試驗(yàn)，嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量。施工過(guò)程中所使用的各類(lèi)檢測(cè)設(shè)備，均應(yīng)按照國(guó)家計(jì)量法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定送檢，檢定合格的檢測(cè)設(shè)備，方可在工程施工中使用。(6) 強(qiáng)化質(zhì)量管理職能，嚴(yán)格工序控制，堅(jiān)持“三檢制”。上道工序達(dá)不到質(zhì)量要求的不得進(jìn)行下道工序施工。加強(qiáng)工程項(xiàng)目的隱蔽驗(yàn)收工作，堅(jiān)持甲、乙雙方、監(jiān)理單位的簽字制度。以此作為工程交工和結(jié)算的技術(shù)資料的依據(jù)。(7) 建立定期質(zhì)量檢查制度和質(zhì)量例會(huì)制度。將現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查、驗(yàn)收落在實(shí)處，項(xiàng)目經(jīng)理每周應(yīng)組織所有管理人員和作業(yè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人進(jìn)行一次全面質(zhì)量檢查，并召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，分析本周所存在的質(zhì)量問(wèn)題，制定整改措施。質(zhì)量能不能達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，只有通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查才能確認(rèn)，這就要求對(duì)每一分部分項(xiàng)工程甚至每一道工序都要加以嚴(yán)格控制，精益求精。一道工序完成后，必須經(jīng)過(guò)多人多次檢查合格后才能放行，進(jìn)入下一道工序的施工。 竣工圖的編制、審核、移交(1) 根據(jù)政府部門(mén)檔案管理文件的要求，對(duì)修制的竣工圖進(jìn)行審核、匯總裝訂成冊(cè)。(2) 工程安裝和調(diào)試工作一個(gè)月內(nèi)，由我公司將竣工圖和工程資料一并交給建設(shè)單位。(3) 竣工圖的圖面應(yīng)整潔，字、符一律采用打印或碳素墨水書(shū)寫(xiě)字跡端正清楚，編繪者和審定者均應(yīng)在竣工圖上簽字蓋章。 工程技術(shù)檔案管理(1) 認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國(guó)家和檔案局及省委關(guān)于檔案資料管理的通知、規(guī)定，對(duì)工程從開(kāi)工到竣工全過(guò)程，必須按檔案資料的具體內(nèi)容，整理方法、填寫(xiě)程序、紙張規(guī)格等必須做到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，使檔案資料能夠在工程峻工后，能準(zhǔn)確反映工程的情況。(2) 項(xiàng)目經(jīng)理部在公司技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程檔案資料定期進(jìn)行檢查、督促、確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確及時(shí)。(3) 資料員作好工程施工各類(lèi)資料的辦理、收集、整理、匯編工作，并按歸檔資料的規(guī)定，做到字跡清楚，圖樣清晰，施工中，對(duì)隱患、技術(shù)核定、材料代換，通知變更等應(yīng)及時(shí)辦理簽證，分部分項(xiàng)工程和單位的質(zhì)量評(píng)定，并有質(zhì)量評(píng)定人員簽字，質(zhì)量保證資料不允許搞回憶錄和事后補(bǔ)辦，做到工程峻工資料與峻工驗(yàn)收同步完成，并按檔案局管理備卷，交有關(guān)部門(mén)審核。 資料保全項(xiàng)目部資料員將按進(jìn)度計(jì)劃隨時(shí)整理提供相關(guān)資料，在系統(tǒng)試運(yùn)行前二周，提交包括控制操作和維護(hù)手冊(cè)一式六份，以便業(yè)主及相關(guān)人員能預(yù)先對(duì)將要運(yùn)行的設(shè)備和系統(tǒng)有所了解。包括以下基本內(nèi)容：（1）所有設(shè)備規(guī)格和詳細(xì)操作說(shuō)明；（2）系統(tǒng)設(shè)備和主要部件常見(jiàn)故障說(shuō)明，說(shuō)明書(shū)包括備件清單、操作和維修方法；（3）例行維修保養(yǎng)項(xiàng)目和期限的建議；（4）緊急安全措施的建議；（5）緊急維修中心電話(huà)號(hào)碼、地址，維修人員的電話(huà)號(hào)碼；（6）在驗(yàn)收后向招標(biāo)人及相關(guān)部門(mén)提供驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，技術(shù)文檔的歸納、整理、提交，最終提供完整的軟、硬件技術(shù)資料。8．項(xiàng)目管理和安裝人員保障措施我們?cè)诒卷?xiàng)目中將派遣公司資深項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理，所有管理、作業(yè)人員均持證上崗。投標(biāo)文件中確定的項(xiàng)目部的成員將堅(jiān)守工作崗位，未經(jīng)發(fā)包人同意不隨意更換。對(duì)發(fā)包人提出的不合格的項(xiàng)目部工作人員，我方將及時(shí)更換，所更換人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)、資質(zhì)和業(yè)績(jī)應(yīng)不低于被更換人員。在投標(biāo)書(shū)中承諾的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（含技術(shù)負(fù)責(zé)人）嚴(yán)格到位，無(wú)論任何原因，不擅自更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（含技術(shù)負(fù)責(zé)人），確需更換時(shí)，經(jīng)發(fā)包人或監(jiān)理工程師同意，且每更換一次需先提交違約金后予以更換。項(xiàng)目經(jīng)理（含技術(shù)負(fù)責(zé)人）在工地每周不得少于5個(gè)工作日，否則給予罰款。在投標(biāo)書(shū)中承諾的項(xiàng)目部其他管理人員必也將按時(shí)到位，每周不得少于5個(gè)工作日，如有脫崗行為罰款。項(xiàng)目部主要技術(shù)人員不在其它工地兼職，若變更必須經(jīng)發(fā)包人同意方可進(jìn)行。七、施工安全保證措施1．安全施工組織本項(xiàng)目將建立以公司總經(jīng)理掛帥，各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的公司領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)部門(mén)與項(xiàng)目間的關(guān)系，監(jiān)督施工中安全防范措施的實(shí)施。公司在與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目承包責(zé)任書(shū)時(shí)，將安全文明指標(biāo)作為第一指標(biāo)，目的是加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的安全生產(chǎn)責(zé)任感。項(xiàng)目經(jīng)理是第一安全責(zé)任人，項(xiàng)目部設(shè)一名專(zhuān)職安全員，各班組設(shè)有兼職安全員（班組長(zhǎng)），并參加安全施工管理小組，形成現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理網(wǎng)絡(luò)。 工程安全責(zé)任目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，因工死亡責(zé)任指標(biāo)為零；因工負(fù)傷頻率2‰以?xún)?nèi)，其中因工重傷頻率1‰以?xún)?nèi)；杜絕重大機(jī)械事故及急性中毒事故；杜絕重大火災(zāi)事故及火災(zāi)傷亡事故；杜絕重大交通事故；杜絕職業(yè)病發(fā)生。2．安全施工措施為貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，杜絕一切安全事故。根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和其它國(guó)家、地方行政建設(shè)單位管理部門(mén)頒布實(shí)施的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及招標(biāo)文件相關(guān)規(guī)定. 3．突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)措施本項(xiàng)目施工管理過(guò)程中如遇突發(fā)事件，必須有一套針對(duì)性強(qiáng)、切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施，防微杜漸，以保證工程項(xiàng)目安全、順利的實(shí)施。我公司制訂的應(yīng)對(duì)措施如下： 突發(fā)事件指揮部項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的“突發(fā)事件指揮部”，一旦項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全、工程、技術(shù)方面的突發(fā)事件，指揮部將按照事先制訂的“突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案”迅速解決、排除，并第一事件上報(bào)業(yè)主、公司以及相關(guān)責(zé)任部門(mén)。施工過(guò)程中出現(xiàn)突發(fā)事件并不可怕，關(guān)鍵是如何提前預(yù)判并解決有可能出現(xiàn)的突發(fā)事件。這就需要事先準(zhǔn)備好一套應(yīng)對(duì)多種可能出現(xiàn)的突發(fā)事件的處理方案。對(duì)此我公司建立突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案制度，以保證在現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)能迅速做出反應(yīng)并有效應(yīng)對(duì)。在項(xiàng)目開(kāi)工前，應(yīng)著手制訂針對(duì)本項(xiàng)目的應(yīng)急處理預(yù)案并在開(kāi)工前下發(fā)到各施工班組，班組長(zhǎng)組織全體班組成員，開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)應(yīng)急處理預(yù)案實(shí)施的方式方法，做到“了然于心，遇事不慌”。健全的全員崗位責(zé)任制，需具備以下幾個(gè)基本條件：全體成員都有明確的基本職責(zé)；全體成員都有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)；全體成員都有明確的辦事細(xì)則；全體成員都有明確的獎(jiǎng)懲制度。全員崗位責(zé)任制是將生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)工作的有關(guān)規(guī)定、要求、注意事項(xiàng)具體落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一名員工的一種責(zé)任制度。我們深知只有健全了全員崗位責(zé)任制，才能做到在出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)做到有效和有序的管理。崗位人員各司其職、各盡其責(zé)，工作關(guān)系清楚；實(shí)質(zhì)信息暢通、工作協(xié)調(diào)、步調(diào)一致、有條不紊。八、文明施工措施1．文明施工保證措施創(chuàng)文明工地就是創(chuàng)安全工地，施工的文明將帶來(lái)施工的安全。為確保本工程文明施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司將建立健全現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理責(zé)任制，組成由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)文明施工的日常管理工作，將文明施工目標(biāo)進(jìn)行分解，逐級(jí)下傳，逐級(jí)簽訂責(zé)任制，層層嚴(yán)抓落實(shí)。 文明施工管理目標(biāo)：建立符合山西省太原市“景觀(guān)化、標(biāo)準(zhǔn)化”文明施工的工地標(biāo)準(zhǔn)，全力爭(zhēng)創(chuàng)安全、文明、環(huán)保施工工地。 文明施工保證措施全體動(dòng)員，深入開(kāi)展“文明工地”的宣傳教育活動(dòng)，學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工有關(guān)管理辦法，使全體員工清楚文明施工管理的具體要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，自覺(jué)做好本職工作。建立文明施工負(fù)責(zé)制，劃分區(qū)域，明確管理責(zé)任人，做到施工現(xiàn)場(chǎng)清潔規(guī)整。為工人提供符合衛(wèi)生規(guī)定的生活條件，保證工人的健康和防止任何傳染病，包括工人的食堂、廁所、工具房、宿舍等。定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、工人生活基地和工程進(jìn)行防疫和衛(wèi)生的專(zhuān)業(yè)檢查和處理，包括消滅白蟻、鼠害、蚊蠅和其它害蟲(chóng)，以防對(duì)施工人員、現(xiàn)場(chǎng)和永久工程造成任何危害。禁止未經(jīng)批準(zhǔn)的任何人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，控制人員、材料和設(shè)備等的進(jìn)出場(chǎng)，禁止現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備或其他任何物品的被盜被竊，禁止打架斗毆事件。堅(jiān)持項(xiàng)目部每周一次的文明施工大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，建立文明施工檔案，將現(xiàn)場(chǎng)文明施工的各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，各階段的檢查及整改落實(shí)的情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，對(duì)每次檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題除及時(shí)整改外，還應(yīng)找出原因制定措施加以克服和預(yù)防。2．環(huán)保施工措施在本項(xiàng)目施工過(guò)程中遵守國(guó)家和地方相關(guān)法律、法規(guī)，體現(xiàn)保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源、維護(hù)生態(tài)平衡的可持續(xù)發(fā)展思想，建立完善的環(huán)境管理體系，落實(shí)工地環(huán)境保護(hù)措施，保證將工程施工對(duì)環(huán)境和周?chē)用袢粘Ｉ畹呢?fù)面影響減小到最低程度。本項(xiàng)目環(huán)境管理目標(biāo)：控制對(duì)水體的污染和施工噪聲；控制對(duì)大氣的污染和施工揚(yáng)塵；控制對(duì)土地的污染和破壞；實(shí)現(xiàn)各類(lèi)資源、能源的合理利用；持續(xù)降低有害物質(zhì)的產(chǎn)生與排放；對(duì)固體廢棄物進(jìn)行分類(lèi)管理，減少排放量。