室內裝修施工組織設計方案-資料下載頁

　　

【正文】 決不浪費。 保證工程進度的資金措施項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是降低成本、提高綜合效益的基礎。合理收取工程款：嚴格合同條款中有關付款的條文，根據要求提供必要的付款依據，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是的經過業(yè)主審核，在審核的基礎上結算價款。合理使用工程款：,不屬于公司使用的資金決不占用。b在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。合理調度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質量。我方將千方百計調度項目外資金確保工程順利進行；這也是我公司“為業(yè)主服務”一種實實在在的體現。 協調保證措施項目施工中存在著多種因素的協調工作，既有項目部內部的，同時也有項目部外部的協調，針對協調的內容不同項目部將配備一名具有豐富施工經驗的項目經理負責項目部的生產及對外協調工作，配備一名協調員進行項目部內部諸因素的協調，協調的目的是調動工作人員積極性、提高項目部的運轉效率、消除項目按計劃施工的任何不利因素、保證施工項目的進度。項目內部關系協調：項目經理協調項目部內部人與人及各部門之間的工作關系，充分調動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經理進行內部供求關系的協調，諸如勞動力、材料、機械設備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃有條不紊的施工。外部協調：由項目經理牽頭，重點協調業(yè)主、其他施工單位。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎上進行協調。 工期檢查保證措施施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調整和分析總結的依據。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中尤為重視。日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行體系與施工員為主的計劃檢查體系這一對立統(tǒng)一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調整。周匯報工作制：配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持，項目經理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報監(jiān)理單位，業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協調會上解決。月分析調整制度：項目部按月進行分析、總結，并對進度的個別節(jié)點調整。進行必要的生產要素調動。由項目經理主持，公司項目部門及有關人員參加，并將檢查分析的結果書面匯報業(yè)主并存檔。施工日志：施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經理及資料存檔。如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工現狀和實際進度后，如何調整進度控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理的中心任務。調整進度計劃：由于外部因素造成進度無法實施或是計劃與現場狀況不符，就應及時調整進度計劃，同時也要及時的進行施工協調，此項計劃一般在分析會上做出。質量跟蹤檢查：項目部質量檢查員每日對施工班組所施工的內容進行檢查，發(fā)現質量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結果匯報項目工程師，把質量問題消除在過程中，決不因質量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。利用現代科學手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。十、資源配備計劃 (材料)情況描述及進場計劃 （1）物資準備在項目經理的組織下與業(yè)主、設計、監(jiān)理共同配合，積極組織物資供應。按使用要求做好現場材料貯存，保管工作，對龍骨、板材、五金材料設備貯存、危險品倉庫等按要求進行搭設，并做好標準化管理且配備必要的消防器材。制訂保管、守衛(wèi)及領用手續(xù)制度，物資準備工作程序如下圖所示： 物資準備工作程序施工進度計劃施工方法施工預算（工料分析）制定施工材料/施工機械設備計劃報監(jiān)理加工/訂貨/調度機械設備進場/簽訂供貨合同確定進場計劃組織進場/按平面圖堆放儲存保管使用要有計劃、有步聚地組織材料進場，提前編制成品、半成品材料的訂貨計劃，對一些特殊材料和裝飾材料，取樣后報業(yè)主審批，盡快落實貨源，確定供貨單位，盡早備料，不影響施工進度。（2）施工現場設備、材料的堆放和垂直運輸本公司將嚴格遵守甲方的既定原則，利用好有限的平面道路和場地，在規(guī)定的時間及范圍內解決好材料的進場、堆放、交叉使用、垃圾的清運和現場衛(wèi)生等諸多項工作，創(chuàng)建出環(huán)境良好，清潔衛(wèi)生、布置安全、有序的文明施工工地。本工程材料品種繁多，規(guī)格類型各異，保證現場材料的運輸、搬運和存放，使其流暢、有序的進行是創(chuàng)造良好施工條件的先決條件，也是體現施工現場管理水平、組織能力的驗證。各類材料做到計劃提料、計劃采購、計劃儲存、計劃使用，使材料供應有序流動，不大量存貨，不大量積壓，減少現場存儲壓力，并保證現場使用情況。考慮到計劃采購、計劃使用、材料滾動進場的具體情況，將安設搬運工和管庫人員，保證到場材料、物資隨到隨進庫，使材料進場存放和垂直運輸處于良好的控制狀態(tài)。（3）設備、材料的準備及材料余料、垃圾進出場結合設計圖紙、材料做法和有關工料規(guī)范，列出本工程材料供應計劃。對材料的產地、品種、規(guī)格、數量、品質標準、生產周期等進行多方位市場調查，按施工進度編制供應時間表，保證施工用料的及時供應，同時不造成后續(xù)材料占用施工作業(yè)面。公司為本項目工程設立現場倉庫和中轉倉庫，為保證工程進度對生產難，周期長，貨源組織困難的材料，提前安排定貨和到貨，并存放在公司周轉倉庫內，然后根據施工進度拔付工地倉庫分發(fā)使用，并安排專人負責材料自定貨運，庫存到供應工地使用全過程，降低材料的損耗和丟失，易燃材料在工地外設封閉小倉庫存放，專人發(fā)放管理。材料進場及施工余料、施工垃圾出場：鑒于本工程地處市中心、交通主干道、交通管制較嚴、車輛進出施工現場受時間、場地運輸制約等客觀原因，用料及半成品集中在夜間進場。為合理的利用現場空間，半成品擬在場外加工車間制作，現場完成組裝及飾面工作，施工及拆除垃圾及施工余料裝袋，于夜間運出施工現場，保持施工現場的清潔。47附表一：施工總進度計劃表/橫道圖施工總進度計劃橫道圖工程名稱：AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA工程 施工單位： AAAAAAAAAAAAAAAAAAA公司 編制日期：2016年5月24日序號工藝 天數110天1120天2130天3140天4150天5160天6170天7180天8190天91100天101110天111120天121130天131140天141150天1人員進場，臨時設施　　　　　　　　　　　　　　　2圖紙會審，技術交底　　　　　　　　　　　　　　　3墻體基礎　　　　　　　　　　4開槽，鋪設水、電　　　　　　　　　　5隔墻及吊頂龍骨安裝　　　　6仿古磚鋪貼　　　　　7墻面批膩子找平　　　　　　　　8墻、頂面基層及飾面　　　　　9壁紙及油畫布鋪貼　　　　　　　　　　　10仿漢闕門頭定制、制作及安裝　　11場景定制、制作及安裝　　12電子化設備定制、制作及安裝　　　13家具定制，制作及安裝　　14設備調試及培訓　　　　　　　　　　　　15場地清理及交接　　　　　　　　　　　　　　注：本工程計劃工期為150日歷天 附表二 、 主要材料(設備)價格表序號材料編碼材料、設備名稱及規(guī)格型號單位數量單價(元)備注1　100297400*800mm仿古磚m2 　2　100297600*600玻化磚m2　3100557淡藍色烤漆玻璃m2 4　100557紅色烤漆玻璃m2　5D00006亞克力燈箱m2 6　D00008酒架m2 7　D0001450寸電視機臺 　8　D00019三維動畫項 9D00020顯示系統(tǒng)臺 10　D00005幻影成像玻璃m211　D00006融合服務器套 　　　　　　　　　　　　　　投標人（蓋章）法定代表人：（簽字或蓋章）日 期： 2016年 05 月 24 日附表二 承包工程設立的組織機構（蓋公章）項目經理技術負責人工程技術部質量、安全監(jiān)督部材料部、后勤工作部委托工廠商綜合班組水電班組油漆班組瓦工班組木工班組說明項目經理對工程質量、安全、進度負主要具體的領導責任；由技術負責人主持項目技術業(yè)務的管理工作，負責項目組織施工，其他部門組織調配各施工班組，負責監(jiān)督、檢查，材料部與供貨商協調供應需求，確保工程順利進行。 六、設計方案包括以下內容： 展覽內容主題結構演繹多媒體文件； 展廳內展陳大綱 展覽內容總平面圖，各部分分平面圖，點、線、面布局平面圖、觀眾流線圖及采購流線圖； 展廳設計所有分區(qū)效果圖； 展廳外立面門樓效果圖； 展覽設備造型圖，包括展柜、展臺、展墻的效果圖；展廳藝術效果和氛圍效果圖； 展覽館照明燈飾設計方案； 展覽館導向系統(tǒng)設計方案； 招標人、招標代理機構對本文件的意見本次招標的招標文件，我們確認。招標人：AAAAAAAAAAAAAAAAAAA公司 聯系人：電 話：(單位蓋章)2016年5月 招標代理機構： AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA公司經辦人： AAAA聯系電話：AAAAAAA(單位蓋章)2016年5月