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公文筐模擬題目及答案三-資料下載頁

2025-10-24 10:01本頁面

【導(dǎo)讀】人力資源二級公文筐模擬題目及答案（三）。注意事項(xiàng)：1、請按要求在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名、準(zhǔn)考證號、單位名稱。由于人力資源部的劉總經(jīng)理正在外地分公司視察，××公司是一家大型國有股份制企業(yè)，其人力資源部下設(shè)三個。你必須在兩個小時內(nèi)處理完文件，并作出批示。此外，第三分公司還有克扣臨時工工資的現(xiàn)象，他們有可能會集體。信中說，公司總務(wù)處員工王建軍在其居住地擾得四鄰不安，目前，公司已停止為

　　

【正文】觀和企業(yè)原則的和諧勞動關(guān)系。制定獎勵政策，獎勵模范表率企業(yè)核心價值觀和遵守企業(yè)原則的員工，獎勵為企業(yè)文化建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策的員工。【文件九】肖副總：我們對近年來人員變動情況進(jìn)行了統(tǒng)計，現(xiàn)將結(jié)果呈報給您。為了減少人員流動、保持員工的相對穩(wěn)定，我們采用了許多手段，如提高福利待遇水平，增加工資收入，提高本公司工齡津貼水平，但總覺得收效不明顯。我部對此問題探討了很久，尚不能確定問題的癥結(jié)所在，望您指示。人事處 2020 年 11 月 25 日參考答案進(jìn)行調(diào)查，加以分析，做好以下工作。進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，查明人員流動的原因。對近年來人員變動情況進(jìn)行統(tǒng)計結(jié)果，進(jìn)行分析。約談離職員工及主管領(lǐng)導(dǎo)，對公司的意見和建議，探究離職的原因。對公司福利待遇水平、薪酬進(jìn)行調(diào)查。對同行業(yè)福利待遇水平、薪酬進(jìn)行調(diào)查。對公司的績效考核進(jìn)行調(diào)查。約談企業(yè)核心人員和管理干部，了解員工的需求。分析討論留住關(guān)鍵人才的人力資源策略。（ 1）員工持股。（ 2）針對員工對福利的需求，實(shí)行靈活福利制度等。（ 3）授權(quán)和工作成就感。（ 4）營造尊重人才的氛圍。（ 5）提供培訓(xùn)機(jī)會與職業(yè)生涯發(fā)展（晉升）。（ 6）充分授權(quán)，給人才更大的責(zé)任和權(quán)力。（ 7）建立健全員工溝通平臺。【文件十】吳副總：我們根據(jù)總裁辦公室的意見，分析了目前公司工資水平及工資結(jié)構(gòu)。與同行業(yè)其他公司相比，本公司的工資水平處于中上等，但這并未能對員工提高工作績效產(chǎn)生良好的推動作用。我們認(rèn)為，這可能是因?yàn)楣镜墓潭üべY和績效獎金的比例不盡合理。目前，前者與后者的比例大致為 8 比 2，績效獎金所占比例太少，同等資歷的員工的收入相差不大，即使他們的工作績效大不一樣，也未能產(chǎn)生良好的激勵作用。因此，我們建議調(diào)整公司的工資結(jié)構(gòu)，將固定工資與績效獎金的比例增加到 6 比 4 或 5 比 5。此建議當(dāng)否，請批示。勞資處 2020 年 11 月 25 日參考答案吳副總打電話給勞資處負(fù)責(zé)人，建議勞資處對此事進(jìn)行調(diào)查。要求勞資處進(jìn)行市場調(diào)查，了解本公司與同行業(yè)其他公司的工資水平及工資結(jié)構(gòu)的差異；要求勞資處分析本公司工資結(jié)構(gòu)的具體情況，了解現(xiàn)階段本公司工資水平及工資結(jié)構(gòu)是否適應(yīng)發(fā)展情況；要求進(jìn)行內(nèi)部員工問卷調(diào)查，了解員工對現(xiàn)行工資水平及工資結(jié)構(gòu)的滿意程度與建議；建議勞資處根據(jù)績效考核結(jié)果，選擇適當(dāng)?shù)墓べY結(jié)構(gòu)，適當(dāng)拉開員工收入；根據(jù)本公司崗位特點(diǎn)、部門要求，確定固定工資與績效獎勵的合理比例；要求勞資處根據(jù)調(diào)查結(jié)果，分析本公司的工資結(jié)構(gòu)是否應(yīng)該進(jìn)行調(diào)整，以及如何調(diào)整，寫出書面報告；要求勞資處提出幾個有關(guān)本公司員工固定工資與績效資金合理分配比例的預(yù)案以供領(lǐng)導(dǎo)決策。將幾種不同方案上報總裁，請總裁對此事做出指示。

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