屋頂綠化施工方案設計-資料下載頁

　　

【正文】 交底，并做好記錄。交底內容： （1）施工圖的內容、工程特點、圖紙會審紀要。 （2）一般和關鍵分項工程的施工方法，工藝要求及質量標準。 （3）測量定位、分部分項部位的標高、軸線及安裝設備配合問題。（4）保證各道工序搭接實行“三檢制”，始終受控。 （1）工程所有材料進場后，現場技術人員及材料員立即組織在監理人員監督下的試驗人員取樣送檢。 （2）現場材料堆放、貯存、標識，二次搬運嚴格按照施工平面布置圖、建設單位及監理公司要求進行。 嚴格實行“樣板制、掛牌制”，作為技術評定標準，始終以樣板引路，要求有具備資格的作業人員先作樣板，認可后以點代面，大力推行樣板間進行施工。、保養、驗證 （1）施工設備進場安裝就位后，專業設備管理人員、項目技術負責人對設備的使用功能、安全狀況等各項性能進行合格驗證。 （2）項目設備管理人員必須認真執行公司的有關規定，要求操作員持證上崗。 （3）項目機管員必須認真填寫工作記錄，健全人機臺帳、技術保養制度。關鍵施工工序的控制由技術負責人組織有關人員列出明細表，依據施工組織設計制定專項施工方案或技術措施，并向操作人員做詳細的技術質量交底并做好交底記錄。分項工程完工后，質檢員應及時組織技術負責人和專業施工員，按照國家的有關驗收標準對該分項工程進行檢驗，符合要求后進行下道工序。對工序質量活動的工程采取一定的檢查、試驗手段，并根據檢驗、試驗結果分析、判斷該工序活動的質量，從而實現對工序質量的控制，其控制步驟如下： （1）實測：采取必要的檢測手段，對被測對象進行抽查，認定其質量特性指標滿足規定要求。 （2）分析：對檢測所得數據進行整理，科學分析，找出規律。 （3）判斷：根據對數據分析得出的結果、判斷該工程是否達到了規定的質量標準，如果未達到，找出原因。（4）糾正和認可：若發現工序質量不符合規定標準，應采取措施及時糾正，質量符合要求則予以確認，做好標識。實施工序質量活動控制，明確規定質量控制的工作程序，依靠完善的質量體系和質量檢查制度，達到對工序活動的質量控制。 進行工序分析、分清主次、重點控制：即選定重要的、關鍵的、過去的資料認為經常會發生質量問題的，作為分析對象。 以下為控制要點：（1）施工中薄弱環節或質量不穩定的工序、部位；（2）隱蔽工程或對后續工序質量有重大影響的工序；（3）采用新技術、新工藝、新材料（包括新的焊接材料等）的部位或環節；（4）施工條件困難或難度大的無足夠把握的工序或環節。 （1）項目部成立成品保護小組，建立成品保護方案的書面交底工作。堅持“樣板制”、“掛牌制”、“三檢制”的先進管理模式，爭取把質量缺陷消除在施工過程中。 （2）在施工過程中，對已完成的產品或工序進行保護，防止和避免后續工序對已完成產品的污染或損壞。 （3）對關鍵、特殊施工工序，專業施工員、技術員應隨時指導、監督、檢查。 （4）質檢員對成品保護措施的執行情況進行檢查，發現問題及時督促施工人員予以糾正。（1）工程完工后，由公司質量部門組織預檢。（2）預檢合格后，項目部向建設單位提出驗收申請表。（3）建設單位和公司及有關部門驗收合格后，由驗收各方在核驗申請表上簽字，正式辦理交工手續。（4）項目部向建設單位基建處提供兩套竣工資料，向公司檔案室提交一套竣工資料存檔。（1）建立健全各項質量責任制度和崗位責任制度，對現場管理人員加強質量培訓，提高全體職工的質量意識，牢固樹立“質量第一”的意識。通過項目管理人員向公司立下質量責任狀，實行經濟與質量掛鉤。促使施工人員精心組織，精心施工。確保質量目標完成。（2）嚴格執行建筑安裝工程質量檢驗評定標準，嚴格按照施工組織設計進行組織施工，嚴格執行質量否決制度，質量檢查人員發現問題制止無效時，立即發出停工整改通知。（3）挑選一批專業水平較高的管理人員和一流的班組參加本工程的施工，現場施工人員必須熟悉圖紙，了解設計意圖，做好每個分項工程。 （4）加強施工過程中的質量控制工作，對各影響工程施工質量的因素實施有效控制，制定內控質量標準，貫徹以樣板指導施工的原則，確保生產出符合設計和規范質量要求的工程。 （5）對特殊過程的施工工藝進行詳細的技術交底，參與特殊過程施工的操作人員要進行專門培訓，持證上崗。 （6）加強現場使用材料的控制工作，工程使用的材料必須有出廠合格證和(或)檢驗報告，對現場使用材料要嚴格執行“四檢”，即：驗品種、驗規格、驗質量、驗數量。鋼材、水泥實行雙控，不合格材料一律不得使用。 （7）做好施工過程中的計量工作，并做好記錄。 （8）對施工過程所涉及的計量器具、儀器、探測設備、專門試驗設備以及有關計算機軟件都要進行控制，并制訂和貫徹監督的程序，以保證在施工過程中的儀器的準確性。 （9）定期召開質量分析會，總結前期質量存在的問題，制訂下期控制質量措施和應注意事項。（10）加強各工種間的配合與銜接，做好各工種間的密切配合，設專人檢查預留孔洞、預埋件位置等，確保位置準確，不得遺漏，嚴禁破壞結構。（11）做好現場的成品保護，首先要合理安排施工作業程序，特別是交叉作業的合理安排，有利于成品保護工作；其次，要對施工現場的所有操作人員進行文明生產與成品保護的職業道德教育；最后要統一全施工現場的成品保護標志，采取積極可靠的成品、半成品的保護措施，并實行經濟獎罰。（12）公司生產部門每月督促項目部檢查工程進度計劃執行情況，對未完成因素進行分析，適度調整計劃，落實整改措施，確保按期完工。安裝工程系統的每一個部件出現質量問題，就可能因為該部件而造成失靈，關系到安裝系統調試直接影響到測定結果的準確性和可靠性，因此安裝工程主要設備、材料供貨質量的必須給予高度重視。計劃現場施工的各專業施工單位，在收到施工圖5天內向項目部材料員提交單位工程設備、材料計劃，項目部材料員在4天內提出采購計劃進行采購。急需物資應立即采購。材料計劃要項目明確、數量明確、品種、型號、規格、材質、技術要求清楚。采購嚴格按照建設單位關于設備、材料的有關規定和設計圖紙的要求選定設備、主材及其它材料。工程設備、材料單一品種的總價在一萬元以上的定貨，必須經招標單位同意。同意由我公司單獨采購的材料設備，定貨前必須提前三個工作日通知招標單位確認。設備、材料訂貨前，嚴格按照程序向業主提供技術資料及供貨依據，其中包括設備的定型測試、出廠驗收試驗的檢測報告，在出廠驗收時應有采購方的技術人員參加。選擇實力雄厚的生產廠家，從技術力量來保證工程所選用的材料設備質量直接關系到整體工程質量的好壞，我司已有成熟的材料供應體系，對供應方的供應能力及技術已有充分了解。滿足業主要求的前提下結合我司的經驗，設備材料選擇國產或合資優質產品，廠家具有8年以上的同類產品制造經驗，具備ISO9001質量認證證書，產品經國家消防有關檢測部門檢測，性能指標符合消防規范和本技術規范要求。設置專人對設備材料供應進行跟蹤工地設置專人對需要采購的設備計劃進行跟蹤，了解供應商的生產或供應狀態，提前了解材料的供應情況，對出現材料供應問題時，及時督促供應商采取措施確保材料及時供應。對公司采購的材料，從規定地點至現場（或倉庫）的設備和材料，其搬運應符合下列要求：根據設備、材料包裝的外形尺寸和重量，選擇合適的車型和裝卸機械，掌握設備的重心和合理的支撐位置，盡量降低超限等級。根據設備材料的裝卸實際情況，按照運輸部門的要求，采取行之有效的加固措施。對精密儀器和特列材料的運輸，應按照產品說明書要求做好防壓、防震、防潮、防中毒、防污染等措施。材料驗收應包括數量、質量、資料等三方面內容：數量驗收：嚴格執行國家計量規定，可采用過磅檢斤、理論換算、量方檢尺、過目點數等方法。質量驗收：除材料的外觀質量、品種、型號、牌號、規格等必須符合規定要求外，還必須按施工規范規定的檢驗要求對材料進行抽檢、復驗。材料的進貨檢驗和試驗控制程序執行本公司程序文件《檢驗監控控制程序》。資料驗收：對所驗材料的產品合格證、裝箱單、說明書等資料應齊全。所有產品合格證或復驗報告經采購經理復核后，建立質保資料臺帳。對驗收不合格的材料，應標識清楚，進行隔離，并及時調換。材料保管倉庫的設置應因地制宜，應設在安全、干燥、通風、易排水、便于車輛通行的地方，并配有足夠的消防設施。材料進場應按施工總平面圖要求位置堆放，材料入庫應保證帳、卡、物、資金相符。鋼材按材質、品種、規格、批次分開堆放，標記明顯，重要材料應做好標記移植工作。電器、五金、油漆、化工、管件等材料，應存放在通風良好的室內，按規定要求保管。對于設備的保管，根據其類型和條件所限，存放在露天的必須上蓋下墊，以防日曬雨淋，裸體存放的設備所有進出口接管要用盲板封死，以免雨水或異物進入。凡驗收入庫的材料應妥善保管，做到數量不缺，質量完好，堆放整齊。碳鋼、風管、襯里管要分開擺放，不同型號的不銹鋼也要分開擺放，不銹鋼下面應墊上道木。安裝前不得將管材、管件、閥門開口端的蓋帽拆除。不同的焊接材料要分開擺放，室內應保持干燥。小型材料物品應上貨架，易燃易爆物品和氧氣、乙炔氣瓶，應嚴格按規定隔離存放，并有明顯標記。堅持資金下庫，及時掌握庫存動態，做到日清月結；做好庫存材料季度和年終盤點工作，及時、準確上報材料盤點表。，由施工隊提出限額領料申請單交采購經理審核后開材料領用單，保管員依據領料單進行清點發料，嚴格交接手續。有關材質證明書或復驗報告的復印件應隨貨發放施工隊。，做到材料合理使用，專料專用，防止材料浪費和人為的損壞。，已領未用或多領用的材料，應及時退庫，辦理退庫手續。退庫材料應標記明確，質保資料齊全。重要材料應做好標記移植。對標記不明確或質保資料不全的資料需退庫時，應重新進行取樣分析，進行質量評定后方可辦理退庫手續。、發放、退庫等各項臺帳，進行對已完工程量、未完工程量、庫存量的盤點，保證施工的需要。9安全生產管理體系與措施公司安全管理方針：安全第一，預防為主。現場方針：管施工必須管安全。強化過程控制，以保證施工生產的順利進行。安全生產，人人有責。進入現場的所有人員都須守安全管理規章制度和業主有關安全管理的規定，確保現場施工安全和人員健康。人身重傷亡事故為零；‰。項目部在本工程現場成立安全生產委員會，負責領導本工程的安全管理工作。安全生產委員會由項目經理、項目總工程師及質安部、施工部、設備材料部等現場有關部門負責人組成。項目部下設的安質部，是現場安全管理職能部門，負責本工程現場安全管理的日常工作。質安部配有專職的安全工程師及安全員。安全生產領導小組對整個施工現場安全生產實行全面監控，另根據“誰主管生產誰負責安全”的原則與生產相關的各部門負責人和施工項目經理、安全員、班組兼職安全員組成項目安全生產管理小組。從而自上而下形成施工現場安全生產監督網絡和管理體系。（1）認真貫徹執行有關安全生產規章制度 堅持管生產必須管安全的原則，建立安全生產管理網絡，落實安全生產崗位責任制。實行干部值班制度，檢查、監督施工現場的安全隱患整改及班組安全制度的貫徹執行，并做好安全值班記錄。（2）在生產過程中必須堅持“安全第一，預防為主”的生產方針，認真做好生產中安全防護工作，消除一切不安全的隱患，確保施工生產正常運行。（3）項目管理人員與公司簽訂安全責任狀，實行安全與經濟掛鉤，在安全管理中實行“五權”，即：監督檢查權、安全生產否決權、考核發證權、表彰獎勵權和處罰權。（4）定期組織工人學習安全技術操作規程，不斷提高工人的安全意識和自我保護能力，在施工過程中要嚴格執行安全生產規章制度，正確使用安全防護設施和保護用品。嚴禁違反“安全生產十不準”，認真貫徹《安全法》，貫徹勞逸結合方針，嚴格控制加班加點。（5）公司對職工實行定期健康檢查，發現有職業病的職工，要在工作上給予合理安排。 （6）加強現場安全防護設施的建立，如在現場設安全信道，在場內醒目位置設置安全標語、標牌以提醒職工的安全防范意識。 （7）現場實行標準化工地，要嚴格執行“七項”安全驗收制度；現場用電要有用電組織設計，配電箱一律采用標準配電箱，鑰匙由專業操作工管理。 （8）現場布設的臨時用電線路采用架空或埋地兩種方法，線路采用三項五線制電路，“TN—S”接地保護。施工所有的用電設備，除作保護零線，一機一閘外，必須設置二級漏電保護裝置。電工要加強用電管理，定期對用電設備和用電線路檢查，發現隱患要及時報告、處理。 （9）外防護措施必須跟上施工面，做好“四口”防護工作，預留洞口、管道井等臨邊處，用鋼筋焊防護欄桿或用木板覆蓋。龍門架口采用鋼筋焊制活動鐵門。 （10）加強機械設備的管理工作，保證各類機械能夠安全運轉，各類機械必須配備相應的安全防護措施。且定期檢查保養，機械操作人員要持證上崗，凡使用機電設備的專業工種均應按規定穿戴絕緣鞋、手套和防護用具，不得違章操作，不得亂頂崗位。 （11）現場施工中要做好消防工作，首先要摸清施工現場周圍的消防栓設置，根據消防設施的要求，設置泡沫滅火器和干粉滅火器。另外現場要加強對工人的安全消防意識教育，消除安全隱患。 （12）施工中加強消防意識，電焊工操作前應對周邊環境進行檢查，有易燃物品，應采取防護措施。完工后檢查場地，無隱患后方可離去。 （13）堅持每周一次安全例會，班組每日安全快會制度，項目部每周自檢一次，公司每月兩次安全督查，發現隱患及時整改，做好各項安全技術交底工作，特殊工種持證上崗，機械設備安全裝置要齊全有效，且定期檢查保養，每臺機械定人負責。 （14）及時整理、完善安全管理資料，建立健全各項安全驗收臺帳。（1）項目開工前，參與施工的人員必須按公司職工培訓管理制度執行,培訓考核合格后建立教育臺帳才能上崗。（2）根據本工程的具體情況,做好起重工、電工、電焊工、無損檢測人員等特殊作