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施工進度計劃和保證措施方案-資料下載頁

2026-05-01 08:45本頁面

　　

【正文】施工協調。質量跟蹤檢查:項目部質量檢查員每日對施工班組所施工的內容進行檢查～發現質量問題及時簽發整改單～并每日將檢查結果匯報項目工程師～把質量問題消除在過程中～決不因質量問題造成返工～從而影響工程進度計劃。利用現代科學手段～采用計算機項目管理系統對工程進行動態管理。第六節、工程進度落后的處理措施當工程進度比預定進度落后達5%時～本公司將自行提出應對措施在最短的時間內～按落后進度趕上其方法如下: 工程進度落后達5%以上提出趕工計劃未果與業主/協力廠商討論協調實施追蹤趕上落后進度第七節、突發事件處理 ,一, 人力不足現象: 工人怠工工人短缺工程趕工對策: 調用預備班 11:向公司工程部申請調動其它工地勞動力 12:了解原因穩定工人情緒～解決需求調用預備班 21:調動其它工地勞動力 22:與業主檢討工程計劃～在征求業主同意下重新擬定進度工程趕工 31:調用預備班 32:調用其他工地勞動力 33:延長工作時間 34:與業主檢討工程計劃～重新修改工程進度 ,二,材料及設備供應不及材料方面現象: 供貨短缺進場材料品質不良遭退貨材料失竊、意外災害趕工對策: 采購時廣詢貨源～并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時可調貨供應。材料儲放安全由材料組安全管理～包括儲放場地及搬運過程之安全防范。依供料進度所需之量加20%安全儲量以備趕工用。設備方面現象: 設備延遲交貨設備運輸途中損壞設備不符規格設備更改對策: 緊急采購～并變更運送方式縮短交期。修改工程計劃～先配合周邊工程預留。動用公司人力機械及電腦體工程師及代理商技術人員緊急搶修。安全問題現象: 人為事故設備事故材料事故對策: 人為事故～除依安全衛生作業流程處理外～調人補充。設備事故～依設備突發事件對策處理。材料事故～依材料突發事件對策處理。切實執行工作計劃,含施工、采購、物資、安衛計劃,～隨時掌握狀態預先防范～并于發生時隨時克服。預備班組: 本公司依工地組織分組～選擇學歷相符的專業職員擔任工地干部之預備班～并通過公司經營管理匯報與專案計劃掌握動態～以便在必要時能隨時投入參與。本公司工程部依工地施工所需的專材～計劃選擇可抽調之工程編組～機動支援工地。采購部門依合約材料設備規范廣詢可能供貨的貨源及數量～并建檔存查以便緊急時調貨。工程部通過人事部協助掌握有專業技能的契約工～以便緊急時可雇用。 WORD格式整理

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