塑膠跑道工程施工方案1資料-資料下載頁

　　

【正文】 不忘環境保護，特別是要對施工期間的環保工作給予足夠的重視，采取各種切實可行的措施，把施工期間各種因素對環境造成的不良影響減少到最低程度，使外墻外保溫施工和環境保護同步協調的進行。三、環境綠化 保護施工范圍內的樹木及綠色植被，若因修建臨時工程破壞了綠色植被，則在拆除臨時工程后及時恢復。 對有污染的土壤，在其表面進行植被和覆蓋，防止水土流失并美化環境。施工進度計劃與保證措施一、施工進度計劃 按本公司的實力，本工程工期計劃控制180日歷天。為確保及早交付建設單位使用，雙方簽定好施工合同，根據具體的開工時間進行開工。 具體工期計劃詳見《施工進度計劃表》二、施工進度保證措施 為了保證本工程按進度計劃竣工，并交付建設單位投入使用，進度計劃要編排緊湊，盡量滿足建設單位的要求，與土建隊伍精心施工、相互配合，早日使本工程按期竣工。因此，我們特采取以下措施： （一）向管理要工期 1．具備科學的管理體系和管理方法是一支現代化施工隊伍的重要條件，它是本工程工期縮短的先決條件和重要保障。 （1）公司上下必須完善各項管理制度和管理方法，用國內外最先進的管理模式來管理工程項目部。同時，按ISO9002質量體系要求在項目部建立一支現代化的施工隊伍，管理機構配備齊全，專業分工明確。 （2）施工期間每三天一次召開工程項目部內部協調會，就施工中的有關生產、技術、質量、安全及材料等各方面的問題進行協調，每次協調會形成紀要，下次協調會檢查落實情況，以確保不影響進度。 （3）每周參加由建設單位組織，監理單位、施工單位及各有關專業施工隊伍參加的工程協調會議。主要協調土建、消防、水電安裝、弱電等專業工程在工期、質量、人員穿插等施工配合。 （4）協調同外界有較大影響的橫向關系，為工程提供一個良好的施工環境，避免大的干擾。當出現設計變更或工程量增減時，項目部應以合同形式明確雙方協作配合要求，以免影響施工進度。 （5）立足工程全局，按工程形象進度計劃對工程的實施進度進行監督，分析可能影響工程進度的各種因素，做到有問題及時提出，及時解決，使工程始終處于良性循環中。 （6）及時妥善處理和監督工程中遇到的突發性事件，避免影響本工程正常進度。 （7）施工總進度目標是從總的方面對工程建設提出的工期要求。在施工當中，則是通過對最基礎的分部、分項工程的施工著手實行進度控制的，并以此來保證各單位工程進度控制目標的實現。因而需要將總進度目標進行一系列的從總體到細部，由高層次到基礎層次的層層分解，一直分解到在施工現場可以直接調度控制的分部分項工程或工序的施工為止。 2．確定項目部一級管理的任務和職責： （1）勞動力、機械設備、周轉材料以確保工程進度的前提，必須分階段制定計劃，按計劃配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窩工等浪費；按工程進度計劃，安排各工種搭接，工期切實做到周密安排。 （2）執行各分部分項工程進度計劃，編制周進度計劃和周工程量報表，并認真執行按期完成。 （3）對各類生產班組進行計劃進度、生產技術、質量安全、文明施工等交底工作，并認真做好各種臺帳。 （4）勞動力優化結合，在結構施工中安排好梁板結構施工等關鍵工作，對必須連續施工作業的分部分項工程安排好加班人業。 （5）做好各分部分項的檢查、評定和驗收，及時通知建設單位、公司工程及監理單位參加工程的各種隱檢。 3．操作班組一級管理： （1）項目施工員在以施工進度進度表為依據的基礎上，按每個分項工程，分部位分析計算工程量和定額用工程量，將進度分解到每個操作班組，確保每個部位的分項按時完成。 （2）本工程實行各種形式的承包責任制（具體形式根據工種、進度等協商確定），實行層層承包、職責分明，責任到組，部位到人。 （3）由公司在現場組織形式多樣的勞動大競賽及質量評比活動，以推動進度、質量的進一步提高。 （二）加大物資材料、機械設備和勞動力的投入 （1）強大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實際地編寫單項工程施工組織設計，對重要分部工程由項目部制定切實可行、有針對性的單項施工方案。做到生產周有作業計劃，根據計劃落實勞動力、材料、設備的進場，確保全部到位。 （2）公司倉庫內已備足了本工程需用的大部分機械設備，將按需運往施工現場。因此，機械設備不會本工程的施工工期。 （3）在工程結構和裝修工程施工期間，可投入相當一部分勞動力加夜班，這樣可縮短很多工期，從而也為本工程早日竣工奠定基礎。 （三）加強專業班組的協調施工 任何一個工程優質快速竣工，都離不開各工種的合理搭接與協調。 （1）主動協調解決施工中的生產、技術、材料、工程質量等方面的問題。 （2）充分發揮每周協調會的作用，每次會議提出的協調內容，形成紀要，下次協調會檢查落實情況，并及時總結。 （3）安裝施工前，根據總體的網絡進度計劃，編制各分項工程的網絡計劃圖，以更好地指揮彼此間協調施工。 （4）圖紙會審中，由設計院各工種牽頭，明確所負責的預留孔洞及預埋件，并詳細繪出圖紙，相互審批簽字。施工中要相互監督，以避免事后改裝。 （5）施工中，經常性協商解決施工中的各工種問題，包括與土建公司的技術交流。 資源配備計劃一、 主要材料配備計劃詳見主要材料配備計劃表；二、 勞動力配備計劃詳見勞動力配備計劃表；臨時設施布置及臨時用地表序號臨時設施名稱擁有形式面積（m2）1項目部租用202保管室租用163門 衛租用164食 堂租用185餐 廳租用186浴 室租用127廁 所租用108水泥棚枕木防潮，石棉瓦蓋頂329木工鋼筋制作間租用8010砼砂漿攪拌站就近現場布置,非工作時間帆布遮蓋40主要材料配備計劃表 主要材料配備計劃詳見工程預算書勞動力計劃表單位：人工種 數量按工程施工階段投入勞動力情況1836547290108126144162180拆除工1010108888885普 工8888558888安裝工5555555662混凝土工5888888860架子工8663336686木 工8888877766機電工812121212121210108油漆工0033355555后 勤3333333333本計劃表是以每班八小時工作制為基礎的。主要項目管理人員擬定本項目工程施工的管理人員見下表：崗位名稱姓名職務職稱身份證號碼項目負責人技術負責人施工員專職安全員質量員材料員標準員機械員資料員一、項目負責人主要職責： （1）主持項目經理部工作，代表企業實施施工項目管理，貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益；（2）執行企業對項目下達的各項管理目標和規定任務；（3）組織編制項目管理實施規劃和各項管理制度；（4）對進入現場的施工人員、施工機具、建筑材料等生產要素進行優化配置和動態管理，突出抓好對項目關鍵崗位人員和特種作業人員到崗履職管理；（5）建立質量管理體系和安全體系，按照《施工企業安全生產評價標準》（JCJ/T772003）、《建筑施工安全檢查標準》（JCJ/T5999）、《工程建設施工企業質量管理規范》（GB/T504302007）等組織實施標準化工作，進行現場文明施工管理，發現和處理突發事件；（6）在授權范圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師、業主等的協調和過程控制，解決項目施工過程中出現的問題；（7）參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計；（8）處理項目部的善后工作；（9）協助企業進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。二、項目技術負責人主要職責：（1）主持項目的技術管理；（2）主持制定項目技術管理工作計劃；（3）按規定查驗和接收加蓋施工圖審查專用章的設計圖紙，參加圖紙會審和設計交底，并對結果進行確認；（4）組織有關人員熟悉與審查圖紙，主持編制項目管理實施規劃的施工方案并組織落實；（5）負責技術交底；（6）組織做好測量及其核定；（7）指導質量檢驗和試驗；（8）具體組織編制和報審施工組織設計、重大危險源識別和控制方案、專項施工方案，審核作業指導書并組織實施；有分包單位的，應負責督促落實分包單位的相應工作。（9）參加工程驗收，處理質量安全問題；（10）組織各項技術資料的簽證、收集、整理和歸檔；（11）組織技術學習、交流技術經驗；（12）組織進行技術攻關。三、施工員主要職責：（1）嚴格按國家有關標準、規范、規程、施工組織設計、關鍵、特殊工序作業指導書、以及設計圖紙、圖紙會審紀要、設計變更和技術核定組織施工；（2）組織有關班組熟悉施工圖紙，向班組操作人員進行技術、質量及關鍵、特殊工序和安全交底，按照施工組織設計安排好工序搭接，做好工序交接記錄，努力完成形象進度計劃；（3）合理安排勞動組合，及時做好工程施工記錄、隱蔽工程記錄和簽證，逐日填寫施工日志；（4）科學安排各專業的配套作業和各工種之間的立體交叉作業；（5）做好施工現場管理和文明施工，做到場地清潔，材料堆放整齊有序。四、安全員主要職責：（1）在施工前，根據工程項目的特點，依照項目重大危險源識別和控制方案及安全專項施工方案，向項目部提出重要環節、重點部位的安全生產防范建議；（2）在施工過程中必須到現場跟蹤巡查，定期查驗特種作業人員持有效證件上崗情況和人員、證件與單位相符情況，施工現場與專項施工方案相符情況；（3）加強對分包單位的安全管理，檢查分包單位人員持有效證件上崗履職和專項施工方案編制與執行情況；（4）嚴格施工全過程的安全控制，加強對施工現場重大危險源的監控管理，并按規范做好安全記錄，建立隱患臺帳；（5）加強對施工現場的檢查，及時制止違章指揮，違章操作行為，及時發現、糾正、督促整改安全事故隱患，并報告項目負責人；（6）對建設管理部門及其安監機構、現場監理部和施工企業在各類檢查中發現的安全生產問題認真組織整改落實；（7）及時向企業安全管理機構報告項目部安全生產情況。五、質量員主要職責：（1）按照設計圖紙、施工設計、項目質量計劃、設計變更、技術核定及國家頒發的現行規范、規程和標準，全面認真地進行質量檢查；（2）抓好質量教育，及時糾正質量事故苗頭，出現重大質量事故及時報告上級有關部門并配合做好處理工作；（3）參加施工組織設計、施工方案的會審，監督工程質量和文明施工等措施的實施，做好質量記錄；（4）參加質量回訪，受理用戶投訴，及時向主管部門傳遞不合格信息，并會同技術負責人、施工員等進行評審處理；（5）負責對分包工程的工序交接，原材料、半成品和工程配套設備檢驗、試驗的監控；（6）負責檢驗批、分部、分項工程質量評定的核定檢查及時向主管部門傳遞信息，并做好相關的質量記錄。六、標準員主要職責：（1）參與施工圖會審及施工組織設計、專項施工方案的編制；（2）負責確定建筑工程項目應執行的工程建設標準和建筑施工安全標準規范，并配置有效版本和組織學習；（3）制定工程建設標準、建筑施工安全標準規范實施計劃和措施，并組織交底；（4）負責施工作業過程中對工程建設標準、建筑施工安全標準規范實施進行監督，對執行不到位的應向項目部提出糾正措施；（5）協助質量和生產安全事故調查、分析，找出標準規范及措施中的不足；（7）負責收集工程建設標準和建筑施工安全標準規范執行記錄，對實施效果進行評價。七、機械員主要職責：（1）認真執行國家和施工企業有關施工機具管理方面的方針、政策和規章制度；（2）落實建筑起重機械備案和使用登記工作，負責落實對建設主管部門及其安監機構的安拆告知制度；（3）負責現場臨時用電及起重機械設備的管理、安裝（拆卸）、使用、維護和保養，加強對安拆單位和安拆人員、特種作業人員的管理，加強對起重機械設備基礎施工、安裝、頂升加結、拆卸等重點環節的管理，建立起重機械設備及臨時用電管理臺賬；（4）根據生產進度，熟悉和掌握機械設備的分布和技術狀況，參與設備事故的分析處理工作，并按規定及時上報；（5）負責設備的交接驗收、清點、調運巡回檢查以及報廢設備的鑒定等工作；（6）定期向企業主管部門和主管領導匯報設備管理、保養和技術狀況，并提出整改意見。八、材料員主要職責：（1）認真貫徹執行國家有關法規、標準、規范、規程和公司各項技術管理制度；（2）掌握本工程施工圖設計所要求的原材料、半成品、混凝土、砂漿以及冬雨季施工措施中確定摻入的外加劑情況；并根據工程所需的建筑材料及工程檢驗與試驗計劃，按照國家標準、規范、規程規定的批量要求及取樣方法，邀請監理部門見證取樣，同時填寫好檢驗、試驗委托單，及時取回檢驗報告交相關部門，并對其使用情況、使用部門進行跟蹤檢查，認真填寫質量記錄；（3）根據工程進度，及時做好混凝土強度、混凝土抗滲