室內(nèi)裝飾施工方案培訓資料-資料下載頁

　　

【正文】 檢驗：、下工序間交接檢應由上道工序的工長組織，不做書面交接檢查記錄。，并填寫交接檢查記錄。，交接內(nèi)容包括工程實體和資料，并做書面交接檢查記錄。、接收方共同對移交工程進行驗收，并對質(zhì)量情況、成品保護的注意事項、遺留問題等進行記錄。（三）巡檢工長和質(zhì)檢員對施工作業(yè)要有目的的進行巡檢旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，拒不整改的下達《質(zhì)量通知書》，同時對責任人進行處罰，技術(shù)經(jīng)理要對班組施工工藝進行控制，嚴格按工序施工。（四）預、隱檢預檢工作包括現(xiàn)場基準點、樓屋基準線、樓面控制線、預留孔和預埋件位置等，隱檢工作包括輕質(zhì)隔墻、吊頂、壁紙、地毯、防火、石材干掛等項目，需附加各方簽字表格，其驗收程序和規(guī)定同上。班組一項任務完成后，由工長提前半天申請，由生產(chǎn)經(jīng)理組織技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員各相關(guān)專業(yè)工長、材料員、庫管員，保安人員等對該分項工程進行聯(lián)合檢查，對工程質(zhì)量、工料損耗、機具損耗、安全文明生產(chǎn)及廠容等進行綜合評定，對于優(yōu)秀班組予以獎勵。聯(lián)檢合格后，報總包或監(jiān)理進行正式驗收。質(zhì)檢員必須將各級檢驗表復印一份報項目經(jīng)理。（五）分項工程驗收時，在三檢合格基礎(chǔ)上，生產(chǎn)經(jīng)理組織技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)檢員（工長）會同總包（監(jiān)理）一起驗收，優(yōu)質(zhì)的材料，先進的施工工藝，高素質(zhì)的施工隊伍，以及科學嚴密的管理，必定會出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。（六）如施工出現(xiàn)問題，應制定整改措施，進行整改并制定整改措施，以防下次施工再出現(xiàn)類似問題。第七章 施工進度保證措施第一節(jié) 編制施工進度計劃影響本工程施工進度比較突出的因素有：圖紙進一步深化設(shè)計的進度和審核批準進度，材料確認進度，施工作業(yè)面能否全面鋪開并保持連續(xù)施工，工藝工法的先進性、可行性，施工難點、重點能否及時有效解決，針對以上情況，項目管理將著重抓以下幾項工作：確保圖紙深化設(shè)計進度和審核批準進度。在本工程中，我們將集中公司優(yōu)秀設(shè)計人員，研究原設(shè)計方案、把握原設(shè)計基調(diào)和設(shè)計風格，編制每一部位的設(shè)計要求和目標，完成符合現(xiàn)場實際情況的設(shè)計方案和設(shè)計節(jié)點詳圖、排版圖，提交設(shè)計審核審批，爭取一次通過設(shè)計審核。為材料能盡早訂購作充分準備。其中包括根據(jù)施工進度緩急程度，制定需設(shè)計確認的材料確認計劃表，盡可能多地向設(shè)計提供材料品種和選樣。在材料送審的同時，做好材料訂購的準備工作，以便一旦設(shè)計確認后，馬上能進行訂購，縮短材料采購周期。做好勞動力動態(tài)調(diào)配工作，做好安裝和裝飾的配合工作，確保整個施工操作面全面鋪開并保持連續(xù)施工。制定有效的確保整個工程進度的詳細措施。第二節(jié) 施工進度計劃過程控制統(tǒng)計員根據(jù)月計劃、分部分項工作量，制定班組施工任務單，生產(chǎn)經(jīng)理審批，下發(fā)各專業(yè)工長執(zhí)行。各專業(yè)工長根據(jù)月生產(chǎn)計劃及施工任務單，在每周五制定下周周生產(chǎn)計劃，同時依據(jù)周進度計劃，上報勞動力需求計劃，報生產(chǎn)經(jīng)理，由生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)一安排。各專業(yè)工長嚴格按周進度計劃執(zhí)行，每天檢查各班組日完成量，下班上報統(tǒng)計員，統(tǒng)計員匯總成日完成總量上報總包方。各專業(yè)工長上班前了解各班組人員出勤情況，合理調(diào)整工作安排，排除生產(chǎn)障礙，如因人員未到或其它意外因素導致日工作不能在8小時內(nèi)完成，上報生產(chǎn)經(jīng)理批準后，安排人員加班。生產(chǎn)經(jīng)理定時與各專業(yè)工長及質(zhì)檢員對生產(chǎn)情況進行巡視，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。材料員每天早晨向生產(chǎn)經(jīng)理匯報材料進場情況，便于生產(chǎn)經(jīng)理調(diào)整當天生產(chǎn)安排。由統(tǒng)計員協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理每日下午5：00召集生產(chǎn)會議，項目部各管理人員均參加，總結(jié)匯報當天工作執(zhí)行情況，對影響施工進度的各方面因素進行分析，解決；安排第二天工作情況，以及技術(shù)質(zhì)量活動情況。統(tǒng)計員統(tǒng)計出完成情況并分析原因，及第二日生產(chǎn)情況，驗收事項及時間，存在問題及解決辦法等整理匯總，于次8：30交生產(chǎn)經(jīng)理。每周五項目部召開生產(chǎn)會議，由項目經(jīng)理主持，各管理人員參加，總結(jié)匯報一周的工作情況，做出下周工作計劃，以及生產(chǎn)中存在的問題和下周影響工期的問題等，均要在會議上提出、落實，為工程的順利進行創(chuàng)造良好的條件。生產(chǎn)經(jīng)理及時協(xié)調(diào)同甲方、總包、監(jiān)理、分包等各方面的關(guān)系，排除影響生產(chǎn)的各種障礙；半小時之內(nèi)去協(xié)調(diào)解決，如需項目經(jīng)理解決立即匯報，保證生產(chǎn)順利。技術(shù)經(jīng)理作好技術(shù)交底，新材料、新工藝，要在現(xiàn)場旁指導，及時排除影響生產(chǎn)的技術(shù)問題；保證生產(chǎn)順利有序地進行。第八章 安全保證措施第一節(jié) 安全管理目標及方針一、 安全生產(chǎn)管理目標、事故控制目標、指標； （含重傷）事故；、重大交通事故；；；‰以內(nèi)；，隱患整改率達到100%。；爭創(chuàng)銀川市安全生產(chǎn)與文明施工工地；；。、業(yè)主、員工、相關(guān)方的重大投訴控制目標、業(yè)主、員工和相關(guān)方的重大投訴事件。二、安全管理方針安全第一、預防為主、綜合治理。第二節(jié) 安全生產(chǎn)保證體系項目經(jīng)理項目執(zhí)行經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理項目總工程師安全總監(jiān)方案工程師責任工程師各分包單位管理人員各分包單位作業(yè)人員參與方案編制監(jiān)督管理及交底制定方案及交底監(jiān)督安全技術(shù)交底 職務姓名電話項目經(jīng)理佟強18600015183執(zhí)行經(jīng)理周志新13269183806項目總工羅宏彪15595511770現(xiàn)場經(jīng)理田清新13718525869顧中學18595111860安全總監(jiān)陳德松13951524701工程部經(jīng)理張韶華18911490741任宏18640639747技術(shù)部經(jīng)理張洪坤18203386878分包單位生產(chǎn)經(jīng)理李建全15825302888第三節(jié) 安全管理制度 安全生產(chǎn)檢查及隱患排查制度 安全生產(chǎn)驗收制度 安全生產(chǎn)獎罰制度 安全教育培訓制度 安全生產(chǎn)目標考核制度 安全技術(shù)措施管理制度 班組安全活動制度參見公司所發(fā)的《職業(yè)健康安全管理制度》第九章 消防保衛(wèi)措施第一節(jié) 治安保衛(wèi)措施為了加強施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，確保建設(shè)工程的順利進行，根據(jù)建設(shè)工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作基本標準的要求，結(jié)合本工程的實際情況，為預防各類盜竊，破壞案件的發(fā)生，特制定本工程的保衛(wèi)工作方案。一、工地設(shè)門衛(wèi)值班室，由保安員晝夜輪流值班，白天對外來人和進出車輛及所有物資進行登記，夜間值班巡邏護場。重點是倉庫、木工棚、辦公室及成品、半成品保衛(wèi)。二、加強對勞務分包人員的管理，掌握人員底數(shù)，掌握每個人的思想動態(tài)，及時進行教育，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。非施工人員不得住在現(xiàn)場，特殊情況必須經(jīng)項目保衛(wèi)負責人批準。三、每月對職工進行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定期組織保衛(wèi)檢查，并將會議檢查整改記錄存入內(nèi)業(yè)資料內(nèi)備查。四、施工現(xiàn)場設(shè)立門衛(wèi)和巡邏護場制度，護場守衛(wèi)人員要佩帶值勤標志。五、加強成品保衛(wèi)工作，嚴格執(zhí)行成品保衛(wèi)措施，嚴防被盜、破壞和治安災害事故的發(fā)生。六、施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災害事故，立即報告有關(guān)部門并保護好現(xiàn)場，配合公安機關(guān)偵破。第二節(jié) 現(xiàn)場消防工作一、可燃可爆物資存放與管理（一）施工材料的存放、保管，應符合防火安全要求，庫房應用非燃材料搭設(shè)。易燃易爆物品應專庫儲存，分類單獨存放，保持通風，用電符合防火規(guī)定。化學易燃品和壓縮可燃性氣體容器等，應按其性質(zhì)設(shè)置專用庫房分類存放，其庫房的耐火等級和防火要求應符合《倉庫防火安全管理規(guī)則》，使用后的廢棄物料應及時消除。（二）使用易燃易爆物品，必須嚴格防火措施，指定防火負責人，配備滅火器材，確保施工安全。二、明火作業(yè)（一）使用電氣設(shè)備和化學危險品，必須按技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，嚴格防火措施，確保施工安全，禁止違章作業(yè)。施工作業(yè)用火必須經(jīng)項目安全部審批，領(lǐng)取用火證，方可作業(yè)。用火證只在指定地點和限定時間內(nèi)有效。（二）具有火災危險的場所禁止動用明火，確需動用明火時，必須事先向主管部門辦理審批手續(xù)，并采用嚴密的消防措施，切實保證安全。（三）現(xiàn)場生產(chǎn)、生活用火均應經(jīng)主管消防的領(lǐng)導批準，任何人不準擅自動用明火。使用明火時，要遠離易燃物，并備有消防器材。（四）建筑物室內(nèi)保溫用的爐火，都要經(jīng)消防人員檢查，辦理用火手續(xù)，發(fā)現(xiàn)無用火證的火爐要立即熄滅，并追究責任。（五）現(xiàn)場設(shè)吸煙室，場內(nèi)嚴禁吸煙。（六）現(xiàn)場從事電氣焊人員均應受過消防知識教育，持有操作合格證。在作業(yè)前辦理用火手續(xù)，并配備適當?shù)目椿鹑藛T，看火人員隨身應有滅火器具，再焊接過程中不準離開崗位。第十章 成品保護一、推小車或搬運物料時，不得碰撞墻角、門框等。壓尺和鐵鏟等工具不要靠在剛完成抹灰的墻面上。二、拆除腳手架時要注意輕拆輕放，不得撞壞門窗和墻面。三、保護好墻上已安裝的配件、電線槽盒等室內(nèi)設(shè)施，對被砂漿粘上、污染的要及時清刷干凈，特別是粘在門窗框上的砂漿要及時清理干凈。四、抹灰層凝結(jié)硬化前防止水沖、撞擊、振動和擠壓。五、保護好地漏、糞管等處不被堵塞。六、搭鋪跳板不得直接壓在門窗框上，應在適當位置墊放木方（板）將跳板架離門窗框。七、搬運料具時注意不要碰撞已完成的設(shè)備、管線、埋件及門窗框和已完成粉刷飾面的墻面。八、砂漿水平運輸及垂直運輸裝在固定容器中，運輸前將容器邊沿擦洗干凈，不得溢灑。九、嚴禁在地面上拌制砂漿及直接在地面上堆放砂漿。第十一章 環(huán)保與文明施工一、環(huán)境保護施工產(chǎn)生的噪音應符合國家規(guī)定的建筑施工場界環(huán)境，噪音排放標準，在施工現(xiàn)場使用的機械設(shè)備，應采取有效措施，防治環(huán)境噪音污染，以減輕噪音對周圍生活環(huán)境的影響。保護施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境，防止對自然環(huán)境造成不應有的破壞。防止和減輕粉塵、振動等對周圍生活居住區(qū)的污染和危害。合理處置建筑施工過程中產(chǎn)生的固體廢棄物。設(shè)立專門的垃圾通道；派專人進行現(xiàn)場灑水，防止灰塵飛揚，保護周邊空氣清潔。施工現(xiàn)場垃圾按指定的地點集中收集，并及時運出現(xiàn)場，時刻保持現(xiàn)場的文明。二、現(xiàn)場文明施工制定詳細的守則，落實環(huán)保和文明施工管理的第一責任者，制訂出文明施工計劃，落實現(xiàn)場文明施工責任人。（一）總則文明施工是一個系統(tǒng)工程，貫穿于項目施工管理的始終。它是施工現(xiàn)場綜合管理水平的體現(xiàn)，涉及項目每一個人員的生產(chǎn)、生活及工作環(huán)境。在施工過程中，自覺地形成環(huán)保意識要創(chuàng)造良好的生產(chǎn)工作環(huán)境，最大限度地減少施工所產(chǎn)生的噪聲與環(huán)境污染，本次參與施工的設(shè)備噪音均控制在國家和銀川市允許的范圍內(nèi)。（二）現(xiàn)場施工清理設(shè)立專門的垃圾通道；派專人進行現(xiàn)場灑水，防止灰塵飛揚，保護周邊空氣清潔；每樓層的施工垃圾集中堆放。施工現(xiàn)場垃圾按指定的地點集中收集，及時運出現(xiàn)場，時刻保持現(xiàn)場文明。36 / 36